Hierarchische Produktionssteuerung vernetzter Produktionssegmente:
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|---|---|
| Format: | Thesis Book |
| Language: | German |
| Published: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
1996
|
| Series: | [Europäische Hochschulschriften / 5]
1881 |
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | XXIV, 345 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3631497164 |
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Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis vn
Abbildungsverzeichnis xi
Tabellenverzeichnis xm
Symbolverzeichnis xvn
Abkürzungsverzeichnis xxiii
1 Einleitung 1
1.1 Problemstellung 3
1.2 Aufbau der Arbeit 16
2 Segmentierung der Produktion 19
2.1 Übersicht 19
2.2 Strukturierung der Produktionssegmentierung 25
2.2.1 Merkmale der logischen Struktur 26
2.2.1.1 Planungsobjekte 26
2.2.1.2 Planungsgegenstand und reihenfolge 26
2.2.1.3 Beachtung realitätsbasierter Randbedingungen 27
2.2.1.4 Vorgabe der Anzahl der Produktionssegmente 28
2.2.1.5 Formalisierung 28
2.2.1.6 Zielsetzung 30
2.2.2 Realitätsbasierte Merkmale 31
2.2.2.1 Produktbezogene Merkmale 31
2.2.2.2 Arbeitsgangbezogene Merkmale 31
2.2.2.3 Maschinenbezogene Merkmale 32
2.2.2.4 Ressourcenbezogene Merkmale 33
2.2.2.5 Produktionssegmentbezogene Merkmale 33
2.2.2.6 Planungszusammenhang 33
2.2.2.7 Berücksichtigte Kosten 34
2.2.3 Typologie 35
2.3 Unrestringierte Ansätze zur Produktionssegmentierung 38
2.3.1 Sukzessive Ansätze 39
2.3.1.1 Gruppierung von Produkten bzw. Maschinen 39
VIII
2.3.1.1.1 Clusteranalytische Ansätze 39
2.3.1.1.2 Sonstige Ansätze 48
2.3.1.2 Zuordnung von Produkten bzw. Maschinen zu Gruppen 49
2.3.2 Ansätze zur simultanen Produkt und Maschinengruppierung 50
2.3.3 Kritik 54
2.4 Restringierte Ansätze zur Produktionssegmentierung 55
2.4.1 Merkmale der betrachteten Ansätze 56
2.4.2 Modellgestützte Ansätze 59
2.4.3 Sonstige Ansätze 63
2.5 Zusammenfassung 64
3 Ansätze zur dezentralen Produktionssteuerung 67
3.1 Entwicklungsstand in der Praxis 70
3.2 Formale Problemdarstellung 79
3.3 Myopische Ansätze 86
3.3.1 Sukzessive Planung der Produktionssegmente 89
3.3.2 Agentensysteme 92
3.4 Hierarchische Ansätze 96
3.4.1 Ansätze mit primalen Vorgaben 101
3.4.1.1 Pauschale Ecktermine als Vorgaben 102
3.4.1.2 Auftragsspezifische Ecktermine als Vorgaben 104
3.4.1.3 Einplanungsreihenfolgen als Vorgaben 108
3.4.2 Ansätze mit dualen Vorgaben 111
3.4.3 Ansatz mit gemischten Vorgaben 113
3.4.4 Beurteilung und Weiterentwicklung hierarchischer
Produktionssteuerungssysteme 114
4 Ein Konzept zur hierarchischen
Produktionssteuerung 119
4.1 Konzeptioneller Rahmen 119
4.1.1 Grundkonzept 119
4.1.2 Integration in das PPS Konzept 123
4.1.3 Anforderungen des Konzeptes 125
4.2 Eckterminbestimmung 126
4.2.1 Unkapazitierte Eckterminbestimmung 127
4.2.1.1 Grundprinzip der Durchlaufterminierung 128
4.2.1.2 Bestimmung der Planwartezeiten 131
4.2.1.2.1 Herkömmliche Ansätze 132
4.2.1.2.2 Warteschlangentheoretischer Ansatz 134
4.2.1.2.3 Erweiterung des Modells von Graves 140
4.2.1.3 Erweiterungen der Durchlaufterminierung 146
IX
4.2.1.3.1 Überschneidende Zeitintervalle 146
4.2.1.3.2 Wartezeitanpassung 148
4.2.1.3.3 Sicherheitszeit 149
4.2.1.3.4 Anpassung an die Planungskomplexität 150
4.2.1.4 Kritik 151
4.2.2 Kapazitierte Eckterminbestimmung 152
4.3 Dezentrale Maschinenbelegung 155
4.3.1 Ausgestaltungen des Prioritätsregelverfahrens 158
4.3.2 Verbesserungsverfahren LESIS 170
4.4 Koordination 178
4.4.1 Grundprinzip der Koordination 180
4.4.2 Verfahren zur Beseitigung einer Unzulässigkeit 184
4.4.2.1 Verbesserungsregeln 186
4.4.2.2 Spielraum Regeln 191
4.4.2.3 Letzte Chance Regel 197
4.4.3 Beurteilung der Koordination 200
4.5 Zusammenfassung 201
5 Simulationsuntersuchung 203
5.1 Untersuchungsgegenstand 204
5.1.1 Gesamtplanungsaufgabe 204
5.1.1.1 Beschreibung des Planungssystems 204
5.1.1.2 Implementierung, Verifizierung und Validierung 212
5.1.1.2.1 Implementierung 212
5.1.1.2.2 Verifizierung 215
5.1.1.2.3 Validierung 220
5.1.2 Umweltsituationen 223
5.1.2.1 Merkmale einer Umweltsituation 224
5.1.2.2 Ausgewählte Umweltszenarien 230
5.2 Versuchsplanung 235
5.2.1 Versuchsaufbau 236
5.2.1.1 Erzeugung der Zufallszahlen 236
5.2.1.2 Startwerte 236
5.2.1.3 Stichprobenumfang und Genauigkeit der Ergebnisse 237
5.2.1.4 Varianzreduzierende Methoden 238
5.2.2 Übersicht zu den Versuchsreihen 239
5.2.3 Grundsätze zur Auswertung der Versuchsreihen 244
5.2.3.1 Beobachtungsgrößen 244
5.2.3.1.1 Auftragsbezogene Beobachtungsgrößen 245
5.2.3.1.2 Arbeitsgangfolgenbezogene Beobachtungsgrößen.... 247
5.2.3.1.3 Produktionssegmentbezogene Beobachtungsgrößen. 247
5.2.3.1.4 Koordinationsbezogene Beobachtungsgrößen 247
X
5.2.3.1.5 Allgemeine Beobachtungsgrößen 248
5.2.3.1.6 Zuordnung zu den Versuchsreihen 249
5.2.3.2 Auswertungsmethoden 251
5.2.3.2.1 2k Faktorexperiment 252
5.2.3.2.2 Allgemeines Faktorexperiment 256
5.2.3.3 Transiente Phase und Autokorrelation der
Beobachtungswerte 260
5.2.3.3.1 Transiente Phase 260
5.2.3.3.2 Autokorrelation der Beobachtungswerte 263
5.3 Versuchsauswertung 264
5.3.1 Vergleich mit Adam und Fleischmann/Henneberg 264
5.3.2 Versuchsreihe zur Maschinenbelegung 271
5.3.3 Versuchsreihe zur Produktionssegmentierung 280
5.3.4 Versuchsreihe zur Grundeinstellung der Koordination 286
5.3.5 Individuelle Untersuchung der Koordinationsregeln 293
5.3.5.1 Versuchsreihe zur Vv Regel 296
5.3.5.2 Versuchsreihe zur Vu Regel 299
5.3.5.3 Versuchsreihe zur SvAv Regel 301
5.3.5.4 Versuchsreihe zur SvAn Regel 303
5.3.5.5 Versuchsreihe zur SuAv Regel 304
5.3.5.6 Versuchsreihe zur SuAn Regel 306
5.3.5.7 Zusammenfassung 307
5.3.6 Kombination von Koordinationsregeln 309
5.3.7 Verfahren zur Eckterminbestimmung 313
5.3.8 Zusammenfassung der Ergebnisse 315
6 Zusammenfassung 317
Literaturverzeichnis 325
Anhang 343
|
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