Unternehmenscontrolling im Baubetrieb: zielorientierte Informationsverarbeitung für eine ganzheitliche Unternehmenssteuerung mit EDV-Unterstützung ; mit 42 Tabellen
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Renningen-Malmsheim
Expert-Verl.
1996
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INHALTSVERZEICHNIS
1
PRAKTISCHE
EINFUEHRUNG
DES
UNTERNEHMENSCONTROLLING
V.
WIRTH
1
1.1
DER
WANDEL
IN
DER
BAUWIRTSCHAFT
1
1.2
BAUBETRIEBLICHE
ERFOLGSFAKTOREN
3
1.3
DER
GANZHEITLICHE
CONTROLLINGANSATZ
4
1.4
VIRTUELLE
ORGANISATION
-
PARTNERKONZEPT
6
1.5
PRAKTISCHE
UMSETZUNG
DES
UNTERNEHMENSCONTROLLING
10
1.6
NUTZEN/WERTSCHOEPFUNG
19
1.7
ZUSAMMENFASSUNG
20
1.8
LITERATUR
21
2
STRATEGISCHE
UNTERNEHMENSPLANUNG
UND
UNTERNEHMENSKULTUR
F.
K.
BLINDOW
22
3
SYNTHESE
AUS
CONTROLLING,
DATENVERARBEITUNG
UND
QUALITAETSMANAGEMENT
28
B.
EILKS
3.1
DIE
DISTANZ
ZWISCHEN
REALITAET
UND
GANZHEITLICHER
LOESUNG
28
3.2
DER
GANZHEITLICHE
ANSATZ
29
3.3
LOESUNGSANSATZ
AM
BEISPIEL
BESCHAFFUNGSPROZESS
(MATERIAL)
32
3.4
PRAKTISCHE
UMSETZUNG
41
3.5
ZUSAMMENFASSUNG
43
4
INTEGRIERTES
RECHNUNGSWESEN
UND
CONTROLLING
(EDV)
IM
MITTELSTAENDISCHEN
BAUBETRIEB
44
W.
GUTEKUNST
4.1
INTEGRIERTES
RECHNUNGSWESEN
(EDV)
47
4.1.1
KENNZAHLEN
47
4.1.2
LOHN/
GEHALT
47
4.1.2.1
MITTELLOHN
47
4.1.2.2
SOZIALKOSTENERMITTLUNG
47
4.1.2.3
STUNDENVERBRAUCH
47
4.1.2.4
STAERKEMELDUNG
48
4.1.2.5
PERSONALAUSFALL
UND
KRANKENSTATISTIK
48
4.1.2.6
FUEHRUNGSZAHLEN
PERSONALWESEN
48
4.1.3
PERSONALDISPOSITION/KAPAZITAETSPLANUNG
48
4.1.3.1
PERSONALDISPOSITION
48
4.1.3.2
KAPAZITAETSPLANUNG
48
4.1.4
GERAETEVERWALTUNG
49
4.1.4.1
GERAETEVERWALTUNG
-
AUSWERTUNGEN
49
4.1.5
INNERBETRIEBLICHE
VERRECHNUNGEN
49
4.1.6
LIEFERANTEN
UND
SUBUNTERNEHMER
(KREDITOREN)
50
4.1.7
AUSGANGSRECHNUNGEN
(DEBITOREN)
50
4.1.8
BUERGSCHAFTSVERWALTUNG
50
4.1.9
ARGE-VERWALTUNG
51
4.1.10
SONSTIGE
BELEGE,
KASSE,
BANK
51
4.1.11
BETRIEBSBUCHHALTUNG/FINANZBUCHHALTUNG
51
4.1.12
BETRIEBSABRECHNUNG,
VOLLKOSTEN
UND
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG
51
4.1.12.1
VOLLKOSTENRECHNUNG
51
4.1.12.2
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG
52
4.1.12.3
BAULEITERINFORMATION
53
4.2
BAUSTEILEN-CONTROLLING
53
4.2.1
ANFRAGENVERWALTUNG
53
4.2.2
VORKALKULATION
53
4.2.3
AUFTRAGSKALKULATION
55
4.2.4
AUSFUEHRUNGSKALKULATION
55
4.2.5
ARBEITSPAKETE
55
4.2.6
AUFMASS
UND
ABRECHNUNG
56
4.2.7
ERGEBNISHOCHRECHNUNG
56
4.2.8
LOHNSTUNDEN
SOLL/IST-VERGLEICH
57
4.2.9
DM-SOLL/IST-VERGLEICH
57
4.3
VORAUSSETZUNGEN
58
4.4
ERGEBNIS
UND
NUTZEN
58
5
KOSTENTRAEGER-BAUSTELLEN-CONTROLLING
R.
WAHLEN
60
5.1
EINLEITUNG
60
5.2
AUSGANGSLAGE
61
5.3
BAUSTELLEN-CONTROLLING
61
5.3.1
DEFINITION
62
5.3.2
CONTROLLING
ALS
INFORMATIONSZENTRUM
62
5.3.3
OPERATIVE
CONTROLLINGEBENE
63
5.3.4
KOMPONENTEN
EINES
UMFASSENDEN
YYBAUSTEILEN-CONTROLLINGS**
64
5.4
DIE
BAUSTELLE
HEUTE
64
5.5
ZIELSETZUNG
65
5.5.1
GENERELLES
ZIEL
65
CM
CO
'M;
V
CM
R;
N
T
M;
IN
O
S
S
O
3
1-CMCO
TF
IN
T
CM
CO
'
T
T
IN
IN
IN
C
0
C
D
C
D
R^
R^
R^
C
OE
R^
T^
R
R^
R^
B
-
'
R^R--CO
CM
CO
TT
IO
IO
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IN
ID
IO
C
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R^
I^
R^
T^
C
O
C
O
IN
IR
IIN
IR
IIN
IR
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IN
IR
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IN
IN
IN
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IN
IR
IIN
IR
I
CD
CD
CD
CD
CD
CD
CD
CD
CD
CDCDCDCDCDCOCDCDCDCD
HAUPTZIELE:
MUSS-ZIELE
65
REPORTING
-
BERICHTERSTATTUNG
YYUNTERWEGS
ZUM
ZIEL
"
66
DIE
STELLUNG
DES
BAUFUEHRERS
HEUTE
67
LOESUNGSVORGANG/KONZEPT
68
MOVE
69
KONZEPT
70
OPERATIVES
BAUSTEILEN-CONTROLLING
70
OPERATIVES
BAUABLAUF-KONZEPT
71
VORAUSSETZUNGEN
72
BUDGET
73
BASISDATEN
74
SUBMISSION
76
PLANUNG
90
ABRECHNUNG,
UEBERWACHUNG,
KONTROLLE,
BAUSTELLENSTEUERUNG
101
.1
BAUSTELLEN-(KOSTENTRAEGER)-KOSTEN
IST
102
.2
BAUSTELLEN-(KOSTENTRAEGER)-ERIOES
IST
102
SOLL/IST-VERGLEICH
115
INF
ORMATIONSVERSORGUNG/BERICHTERSTATTUNG/REPORTING
119
SCHLUSSFOLGERUNGEN
124
PRAXISBEISPIEL
TUNNELBAU
TAGESAKTUELLES
BAUBETRIEBLICHES
CONTROLLING
125
A.
BLINDOW
EINLEITUNG
125
SOLLANFORDERUNGEN
AN
EIN
BAUSTELLEN-CONTROLLING
126
ABRECHNUNG/KOSTENRECHNUNG
ALS
BASIS
FUER
OPERATIVES
BAUBETRIEBLICHES
CONTROLLING?
127
DIE
MEHRDIMENSIONALITAET
DER
CONTROLLING-DATEN
128
BEISPIEL
EINER
DATENERFASSUNG
FUER
EIN
BAUSTELLEN-CONTROLLING
BEI
EINEM
TUNNELVORTRIEB
129
GRUNDSAETZLICHES
ZUR
DATENERFASSUNG
129
ERFASSUNG
DER
AUFWANDSDATEN
UND
DER
ZUSATZINFORMATIONEN
130
FREIHEIT
BEI
DER
ZUSAMMENSTELLUNG
VON
DIMENSIONEN
FUER
EIN
PROJEKTSPEZIFISCHES
CONTROLLING
133
UNTERSTUETZUNG
DER
DATENEINGABE
DURCH
DAS
PROGRAMM
134
ZUSPIELUNG
DER
SOLLWERTE
134
DATENVERDICHTUNG
UND
DATENANALYSE
135
AUSWERTUNGSBEISPIELE
137
AUSWERTUNG
"
STUNDENUEBERSICHT
BAUSTELLE
"
138
AUSWERTUNG
"
VORTRIEBSWERTE-UEBERSICHT
"
138
AUSWERTUNG
"
VORTRIEBSSTUNDEN-TAGESLISTE
"
141
AUSWERTUNG
"
VORTRIEBSSTUNDEN-TAGESLISTE
"
141
DIE
VERWENDETE
BAUSTEILEN-CONTROLLING-SOFTWARE
144
DAS
CONTROLLING-PAKET
TOPIS-XL
144
V
6.8.2
VORTEILE
DER
VERWENDUNG
VON
MEHRDIMENSIONALEN
DATENBANKEN
144
FUER
PROJEKTSPEZIFISCHES,
BAUBETRIEBLICHES
CONTROLLING
144
6.9
ZUSAMMENFASSUNG
145
7
BERICHTSWESEN
FUER
DIE
GESCHAEFTSFUEHRUNG
IN
EINEM
MITTELSTAENDISCHEN
FAMILIENBETRIEB
DER
BAUWIRTSCHAFT
DARGESTELLT
AM
BEISPIEL
DER
LAFRENTZ-GRUPPE
J.
TINTELNOT
146
7.1
EINLEITUNG
146
7.2
MONATSBERICHTE
154
7.2.1
GEWINN
UND
VERLUSTRECHNUNG,
BILANZ
154
7.2.2
CHEFLISTE
157
7.2.3
BAUSTEILEN-LANGAUSWERTUNG
157
7.3
JAHRESPLANUNG
162
7.3.1
ERGEBNISPLANUNG
162
7.3.2
LIQUIDITAETSPLANUNG
162
7.3.3
UMSATZPLANUNG
168
7.4
INVESTITIONSRECHNUNG
168
7.5
LIQUIDITAET
172
7.5.1
TAEGLICHER
FINANZSTATUS
172
7.5.2
LIQUIDITAETSPLAN
NACH
MONATEN
172
7.5.3
FORDERUNGEN,
UNBERECHNETE
LEISTUNGEN
174
7.6
BAUAUFTRAEGE
176
7.6.1
AUFTRAGSEINGANGSMELDUNG
176
7.6.2
BAUTENSTANDSMELDUNG
177
7.6.3
SUBMISSIONSSPIEGEL
178
7.7
CONTROLLING-SYSTEM
179
7.7.1
UEBERSICHT
181
7.7.2
BILDSCHIRMANZEIGEN
183
7.7.3
DRUCKAUSGABEN
183
7.7.4
ZENTRALE/IOKALE
VERSION
188
7.8
ZUSAMMENFASSUNG
194
8
BETRIEBSVERGLEICH
ALS
AUSSERBETRIEBLICHES
CONTROLLINGINSTRUMENT
DES
BAUUNTERNEHMENS
195
K.
WEHRER
8.1
EINFUEHRUNG
195
8.2
DER
BETRIEBSVERGLEICH
BESEITIGT
EIN
WESENTLICHES
MANKO
DES
REINEN
INTERNEN
CONTROLLINGS.
196
8.3
GRUNDLAGEN
UND
METHODEN
DES
BETRIEBSVERGLEICHS
197
8.4
DURCHFUEHRUNGSMETHODE
203
8.5
VARIANTEN
DER
AUSWERTUNG
205
VI
9
PERSONALENTWICKLUNG
UND
PERSONALENTWICKLUNGS-CONTROLLING
210
F.-P.
LOHOFF
9.1
DAS
PERSONALENTWICKLUNGSSYSTEM
210
9.1.1
ZIELORIENTIERUNG
210
9.1.2
ABLAUFSYSTEMATIK
211
9.1.3
METHODIK
217
9.1.4
PARTIZIPATION
217
9.1.5
STRATEGISCHE
ORIENTIERUNG
218
9.1.6
PROZESSORIENTIERUNG
219
9.2
DAS
ASSESSMENT-CENTER
220
9.3
MANAGERKOMPETENZEN
FUER
DIE
BAUWIRTSCHAFT
226
9.4
HOCHLEISTUNGSTEAMS
(POWER
TEAMS)
227
9.5
LITERATURVERZEICHNIS
229
SACHREGISTER
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| spelling | Unternehmenscontrolling im Baubetrieb zielorientierte Informationsverarbeitung für eine ganzheitliche Unternehmenssteuerung mit EDV-Unterstützung ; mit 42 Tabellen Volker Wirth ... Renningen-Malmsheim Expert-Verl. 1996 232 S. Ill., graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Kontakt & Studium 333 Datenverarbeitung (DE-588)4011152-0 gnd rswk-swf Controlling (DE-588)4070102-5 gnd rswk-swf Baubetrieb (DE-588)4004704-0 gnd rswk-swf (DE-588)4143413-4 Aufsatzsammlung gnd-content Baubetrieb (DE-588)4004704-0 s Controlling (DE-588)4070102-5 s Datenverarbeitung (DE-588)4011152-0 s DE-604 Wirth, Volker Sonstige oth Kontakt & Studium 333 (DE-604)BV023552136 333 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=007156096&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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