Personal- und Materialeinsatz: Optimierung durch Leankonzepte und Prozessorientierung
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Bochum
Hofmann
1996
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort 3
1. Aufgabenstellung 9
2. Anpassen der Unternehmensphilosophie an veränderte
wirtschaftliche Rahmenbedingungen 13
2.1 Ursachen des Wandels 14
2.1.1 Exogene Gründe 14
2.1.2 Endogene Faktoren 15
2.2 Einfluß auf das Management Paradigma 16
2.3 Aufgaben des dispositiven Faktors 17
2 3.1 Visionen, Formulieren und Durchsetzen von
Unternehmenszielen 20
2.3.2. Kombination der Produktivfaktoren 24
3 Revolution durch Lean Production und Prozeßorientierung 27
3.1 Schlanke Konzepte 28
3.1.1 Flache Hierarchiestufen 29
3.1.2 Centerorganisation 33
3.1.3 Übergang von der Mißtrauens auf die
Vertrauensorganisation 35
3.1.4 Markt bzw. Kundenorientierung 37
3.1.5 Konzentration der Wertschöpfung auf Kernaktivitäten 38
3.1.6 Permanente Verbesserungen 40
3.1.7 Qualitätssicherung 42
3.2 Prozeßorientierung 44
4. Produktivfaktor Mitarbeiter
(Menschliche Arbeitskraft) 49
4.1 Grundlagen der Personal Wirtschaft 49
4.1.1 Personalplanung 51
4.1.2 Mitarbeiterbeschaflung und freisetzung 52
4.1.3 Mitarbeiterbeurteilung und förderung 53
4.1.4 Personalverwaltung 55
4.2 Integriertes Personalwirtschaftssystem 55
4.2.1 SAP System R/3 HR 57
4.2.1.1 Zeitwirtschaft 59
4.2.1.2 Lohn und Gehaltsabrechnung 59
4.2.1.3 Reisekostenabrechnung 60
4.2.1.4 Personalplanung 61
4.2.1.5 Personalauswertung und Statistik 62
4.2.1.6 Dokumentation 62
4.3 Human Ressources 63
4.3.1 Stellenwert des Mitarbeiterpotentials 63
4.3.2 Innovative Impulse durch Forschung und Entwicklung 64
4.3.3 Mitarbeiter und Bilanz 66
4.3.4 Mitarbeiter und Erfolgsrechnung 71
4 4 Entwicklungstrends in Deutschland 75
4.4.1 Arbeitskosten und Tarifgestaltung 75
4.4.2 Arbeitszeit 78
4.4.3 Produktivität 80
4.4.4 Arbeitslosenquote 83
4.5 Internationale Vergleichdaten 85
4.5.1 Jahresarbeitszeit 85
4.5.2 Arbeitskosten 86
4.5.3 Produktivität 88
4.5.4 Steuerbelastung 89
4.6 Entgelt und Produktivität 92
4.6.1 Personalaufwand 93
4 6.2 Produktivität 95
4 7 Kennzahlen im Zeitvergleich 96
4.7.1 Personalaufwand und Umsatz 100
4.7.2 Personalaufwand und Produktivität 101
4.7.3 Anlagevermögen und Belegschaft 102
4 7 4 Jahresüberschuß und Umsatz 104
4.7.5 Beurteilung des Zeitvergleichs 105
4.8 Beurteilungsgrößen 107
48 1 Wertschöpfung 107
4.8.1.1 Entstehung 108
4.8.1.2 Verwendung 109
48 13 Beispiele 111
4 8 14 Aussagewert 115
4 8.2 Kapitalflußrechnung 116
48 2 1 Mittelherkunft 117
4.8.2.2 Mittelverwendung 119
4823 Beispiele 123
4.8.2.4 Aussagewert 128
4.9 Flexible Personalpolitik 129
4.9.1 Effiziente Organisationsstrukturen 129
4 9 2 Rationalisierungspotentiale durch Leankonzepte 132
4.9.2.1 Impulse durch Innovation 133
4.9.2.2 Konzentrieren der Wertschöpfung 137
4.9.2.3 Freisetzung von Mitarbeitern 139
4.9.3 Personalwirtschafts Controlling 149
4.9.3.1 Planung und Information 151
4.9.3.2 Kontrolle und Steuerung 153
4.9.4 Internes Kontrollsystem in der Personalwirtschaft 154
4.9.4.1 Interne Revision und IKS 156
4.9.4.2 Outsourcing von Überwachungsaufgaben und
Self Auditing 157
5. Produktivfaktor Werkstoffe 161
(Vorräte und Stoffeinsatz)
5.1 Grundlagen der Materialwirtschaft 162
5.1.1 Organisatorische Konzeption 164
5.1.2 Materialbedarfsermittlung 167
5.1.3 Einkauf. 169
5.1.4 Wareneingang und Materialprüfung 170
5.1.5 Rechnungsprüfung 170
5.1.6 Lagerung und innerbetrieblicher Transport 171
5.1.7 Lagerbuchhaltung und Inventur 171
5.2 Integriertes Materialwirtschaftssystem 172
5.2.1 SAP System R/3 MM 173
5.2.1.1 Grunddaten 176
5.2.1.2 Materialdisposition 178
5.2.1.3 Einkauf 181
5.2.1.4 Wareneingang 183
5.2.1.5 Bestandsführung und Materialbewertung 183
5.2.1.6 Rechnungsprüfung 184
5.2.1.7 Lagerverwaltung und Inventur 184
5.2.1.8 Materialinformationssystem 185
5.3 Bedeutung der Materialwirtschaft 187
5.3.1 Transformation der Vorräte in flüssige Mittel 187
5.3.2 Materialwirtschaft und Bilanz 189
5.3.3 Materialwirtschaft und Erfolgsrechnung 193
5.3.4 Optimierung, eine permanente Aufgabe 197
5.3.4.1 Rationalisierungspotentiale bei Vorräten 198
5.3.4.2 Einsparungsmöglichkeiten beim Stoffeinsatz 199
5.3.4.3 Effekte durch Outsourcing 201
5.4 Inventur 207
5.4.1 Inventurformen 209
5.4.2 Inventurdifferenzen, Anlayse und Minimierung 211
5.5 Einsatz des Überwachungsinstrumentariums 213
5.5.1 Internes Kontrollsystem in Materialwirtschaft
und Logistik 213
5.5.1.1 Organisation und IKS 213
5.5.1.2 Materialwirtschafts Controlling und IKS 214
5.5.1.3 Interne Revision und IKS 215
5.5.1.4 Jahresabschlußprüfer und IKS 218
5.5.1.5 Kooperation und Koordination 220
6. Stellenwert des Vermögensschutzes bei schlanken
Konzepten 223
6.1 Risikopotential in der Industrie 223
6.2 Straftatbestände in Unternehmen 224
6.2.1 Diebstahl und Unterschlagung 228
6.2.2 Korruption (Bestechung und Schmieren) 230
6 3 Unternehmensdelikte im Kontext mit weiteren
kriminellen Handlungen 233
6 3.1 Betrug, Untreue und Urkundenfälschung 234
6 3 2 Wirtschafts , Computer und Umweltkriminalität 23 5
6.3.3 Organisiertes Verbrechen 240
6.3 4 Steuerhinterziehung 241
6 4 Schädigungen von Unternehmen durch Mitarbeiter
und Betriebsfremde 242
6.4.1 Täterkreis und Motive 242
64 2 Versuch einer Quantifizierung der Schadenshöhe 244
6 4 2 1 Existenzbedrohende Manipulationen 247
6 4 2 2 Wertmäßig geringfügige Vermögensaneignungen durch
Mitarbeiter (Multiplikationseffekt) 248
6 5 Abwehr von Unternehmensdelikten 252
6 5 1 Internes Kontrollsystem und Unternehmenskonzeption 252
6 5 2 Unterschlagungsprüfung 257
7 Schlußbemerkung 261
8 Abkürzungsverzeichnis 265
9 Verzeichnis der Abbildungen 271
10 Literaturverzeichnis 275
11 Sachverzeichnis 295 |
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THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
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2000 QP 340 H713 |
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| Copy 1 | ausleihbar Available Place a Hold |