Ich - Beruf, Leben, Beziehungen: Orientierungshilfen für Beziehungen und Verhalten im Beruf
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Pischetsrieder Consulting
1996
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INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
KAPITEL
1
DIE
BERUFSWELT
IST
KEIN
NATURSCHUTZPARK
-
REFLEXION
UND
DIALOG
-
11
A)
HILFT
IHNEN
EIN
GUTER
ENGEL?
12
B)
MENSCH
-
ORGANISATION,
WER
BEEINFLUSST
WEN?
13
C)
SELBSTVERWIRKLICHUNG
IM
BERUF?
15
D)
GRUNDSAETZLICHE
FRAGEN
ZUR
PERSOENLICHEN
REFLEXION
16
E)
GRUNDSAETZLICHES
UEBER
DEN
VERAENDERUNGSBEDARF
YYMENSCH
-
ORGANISATION
"
22
F)
DAS
ENDE
EINER
AUTOFAHRT
-
UND
VIER
PRAXISFAELLE
OHNE
ABSCHLUSS
27
KAPITEL
2
ORGANISATIONS-ENTWICKLUNG
IST:
ORGANISATION,
SYSTEME
UND
MENSCHEN
ENTWICKELN
35
A)
DIE
ORGANISATION
HAT
STETS
EINEN
ZWECK
.
36
B)
ARBEIT
UND
MENSCHENBILD
VERAENDERN
SICH 40
C)
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG
WIRD
VIELSCHICHTIGER
47
D)
LERNEN
IST
VERAENDERN
UND
MOBILISIERT
ENERGIE
56
E)
DYNAMISCHE
PROZESSE
GEHEN
NICHT
OHNE
SPANNUNG
66
F)
SYSTEME
SIND
CHAOS
UND
SYSTEMATIK
77
G)
AUSPRAEGUNGEN
DER
PERSOENLICHKEITSENTWICKLUNG
WERDEN
PROFILREICHER
79
H)
ORGANISATIONS-ENTWICKLUNG
ALS
PARTIZIPATIVES
KONZEPT
85
KAPITEL
3
YYWARUM
BIN
ICH
OFT
IN
PROBLEMEN
-
OBWOHL
ICH
ES
NICHT
WILL?
"
89
A)
UNGEREIMTHEITEN
-
DENEN
ICH
GEGENUEBERSTEHE
90
B)
DISKREPANZ
ZWISCHEN
BEWUSSTEN
UND
UNBEWUSSTEN
ZIELEN
94
C)
UNTERSCHIEDE
IN
DER
KOMMUNIKATION
98
D)
MOTIVE
UND
PRIORITAETEN
104
E)
KONTRASTE
IN
DER
ORGANISATION
105
KAPITEL
4
MENSCHLICHES
ZUSAMMENSEIN
IST
IMMER
AUCH
ENERGIEBEGEGUNG
113
A)
WAS
ENERGIE
MIT
WASSER
MACHEN
KANN
.
114
B)
.
UND
WAS
ENERGIE
MIT
MIR
MACHEN
KANN
115
C)
PSYCHOLOGISCHE
ENERGIE
118
KAPITEL
5
WO
STECKT
DIE
PSYCHOLOGISCHE
ENERGIE?
121
A)
DIE
DREI
TRIEBE,
DIE
UNS
BEEINFLUSSEN
122
B)
DER
UEBERLEBENSTRIEB
UND
DIE
ENTSTEHENDEN
UEBERLEBENSSCHLUSSFOLGERUNGEN
122
C)
DER
BEGEISTERUNGSTRIEB
125
D)
DER
RUHETRIEB
128
E)
ATTRIBUTE
DER
DREI
TRIEBE
129
F)
WIE
WIR
UNS
DIE
TRIEBE
KONKRET
VORSTELLEN
KOENNEN
130
KAPITEL
6
WIE
STEUERN
UNS
DIE
TRIEBE?
-TRIEBE
UND
GLEICHGEWICHT
-
137
A)
WIE
ERLEBEN
SIE
DIE
TRIEBE?
138
B)
SCHLIMM
IST,
WENN
EIN
TRIEB
UEBERARBEITET
ODER
AUSGESCHLOSSEN
WIRD
138
C)
GLEICHGEWICHT
ODER
UNGLEICHGEWICHT?
141
D)
EINE
KLEINE
GESCHICHTE
ALS
ANALOGIE
ZUR
ZUSAMMENARBEIT
DER
TRIEBE
143
E)
EINE
KLEINE
UEBUNG
DAZU
146
KAPITEL
7
MEINE
ENTWICKLUNG
FRUEHER
-
MEIN
CHARAKTER
HEUTE
153
A)
DER
URSPRUNG
DES
CHARKTERTYPS
154
B)
ERLEBNISSE
FRUEHER
-
RESULTATE
HEUTE
158
C)
DIE
ENTWICKLUNG
DES
CHARAKTERTYPS
162
D)
SELBSTWERTGEFUEHL
IM
HIER
UND
JETZT
166
E)
GRUNDEINSTELLUNGEN
IM
VERHAELTNIS
ZUR
HIER-UND-JETZT-SITUATION
169
F)
WIE
WIR
DEN
TYP
ERKENNEN
KOENNEN
173
G)
WOZU
DEN
EIGENEN
TYP
ERKENNEN?
177
KAPITEL
8
DAS
GROSSE
GEHEIMNIS:
WIR
BRAUCHEN
STREICHELN
IMMER
WEITER
1
81
A)
OHNE
ZUWENDUNG
LAEUFT
NICHTS
182
B)
LIEBER
SCHLECHTES
STREICHELN
ALS
GAR
KEIN
STREICHELN
183
C)
STREICHELN
UND
STREICHELN
IST
MEHRERLEI
186
D)
ABWERTUNG
IST
MANGEL
AN
STREICHELN
187
E)
STREICHELDEFIZIT
-
UND
WIE
ICH
FUER
DEN
AUSGLEICH
SELBST
VERANTWORTLICH
BIN
189
F)
.
UND
MANCHE
WERDEN
NIEMALS
SATT:
GEFUEHLSAUSBEUTER
192
KAPITEL
9
KOMMUNIKATION
197
A)
EINE
EPISODE
MIT
MISSVERSTAENDNISSEN
198
B)
ICH-ZUSTAENDE
199
C)
KURZBESCHREIBUNG
DER
STRUKTUR
DER
ICH-ZUSTAENDE
200
D)
ICH-ZUSTAENDE
UND
TRIEBE
210
E)
TRANSAKTIONEN
212
KAPITEL
10
ZWISCHENMENSCHLICHE
BEZIEHUNGEN
UND
VERTRAEGE
219
A)
ZWISCHENMENSCHLICHE
BEZIEHUNGEN,
TRANSAKTIONEN
UND
CHARAKTERTYPEN
220
B)
ZWISCHENMENSCHLICHE
VERTRAEGE
228
C)
WIE
EIN
NEUER
BEZIEHUNGSVERTRAG
ENTSTEHEN
KANN
231
D)
DIE
VERTRAGS-ROLLE
233
E)
WANN
YYVERSTAENDNIS
"
KEIN
VERTRAG
IST
238
KAPITEL
11
ECKEN
UND
VERTRAEGE
243
A)
DRAMA-DREIECK
244
B)
DREIECKS-VERTRAG
262
C)
DIE
MENSCHLICHE
DIMENSION
-
TROTZ
DER
VERTRAEGE
280
D)
VERTRAG
HEISST
-
SICH
VERTRAGEN
283
KAPITEL
12
MEINE
IDENTITAET
UND
VERSCHIEDENE
TEILE
MEINER
PERSON
IM
INNEREN
DIALOG
291
A)
MEINE
IDENTITAET
-
DIE
ROLLEN,
DIE
ICH
AUSUEBE
292
B)
ROLLE
UND
TYP
-
VERWIRRUNG
IST
MOEGLICH
295
C)
ENTLASTUNGSVERHALTEN
303
D)
VOM
ANDEREN
TYP
LERNEN
305
E)
INNERER
DIALOG
-
WIE
ICH
MIT
MIR
SELBST
REDEN
KANN
306
KAPITEL
13
ZEIT,
MOTIVATION
UND
STRESS
317
A)
ZUERST:
DIE
VERGANGENHEIT
IST
NICHT
ZU
KORRIGIEREN
318
B)
DAS
SUBJEKTIVE
ERLEBEN
DER
ZEIT
318
C)
ZEIT
UND
MOTIVATION
324
D)
EIGENE
MOTIVATION
UND
ANDERE
MOTIVIEREN
336
E)
RUHETRIEB,
ZEIT
UND
STRESS
339
F)
ZEIT
GEWINNEN
-
STATT
ZU
VERLIEREN
.
UEBUNGEN
ZUM
PERSOENLICHEN
UMGANG
MIT
DER
ZEIT
345
KAPITEL
14
REALITAET
UND
PHANTASIE 353
A)
IST
DIE
SONNE
OBEN
ODER
UNTEN
354
B)
VON
WO
KOMMEN
DIE
PRIORITAETEN?
357
C)
IN
WELCHEM
REALITAETSSYSTEM
BEFINDE
ICH
MICH?
360
D)
DARF
ICH
MICH
IN
PHANTASIE-PERSONEN
VERSETZEN?
363
KAPITEL
15
ZUM
SCHLUSS
.
UND
NUN?
371
QUELLENVERZEICHNIS
375 |
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