Das Machiavelli-Syndrom: Krankheitssymptome des Unternehmens - Diagnose, Therapie, Prävention
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
1996
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Vorwort 5
1. Die Entstehung des Machiavelli Syndroms 13
Der Unterschied zwischen linearem Denken
und System Denken 13
Das Geheimnis der intuitiven Begabung 19
Das Unternehmen als lebendiger Organismus 21
Eigendynamische Prozesse in Organisationen 23
Die Nutzung des Machiavelli Effekts als
eigendynamischen Prozeß 24
Die Entwicklung des Machiavelli Effekts zum
Machiavelli Syndrom 28
Der Alterungsprozeß einer Organisation 29
Diagnose, Prävention und Therapie
des Machiavelli Syndroms 30
2. Das Theater Syndrom:
Ein Syndrom des karzinogenen Bereichs 37
Das Netzwerk des Theater Syndroms 39
Die Therapie des Theater Syndroms 41
Organisatorische Maßnahmen 42
Personelle Maßnahmen 43
Konfliktpotential Familie Unternehmen 43
Das Verhältnis von Zeit und Macht 45
Die Prävention des Theater Syndroms 48
3. Das Panik Syndrom:
Ein Syndrom der infektiösen Art 57
Die Entwicklung des Panik Syndroms 58
Drei Schritte zur Prophylaxe und Therapie des Panik Syndroms . 60
Streßmanagement Problemlösungsstrategien Effektive Planung und Zeiteinteilung 81
10 Inhalt
4. Das Handicap Syndrom:
Ein Syndrom verursacht durch Lernbehinderungen 87
Die Ausprägung einfacher Lernbehinderungen 88
Prophylaxe und Behandlung einfacher
Lernbehinderungen 90
Die Ausprägung komplexer Lernbehinderungen
durch periodische Vorgänge und ihre Kombinationen 91
Job Rotation Perioden 96
Planungsperioden 98
Die Überwindung komplexer Lernbehinderungen 101
Die Persönlichkeitsentwicklung durch Lernzyklen 102
Produktlebenszyklen 106
Marktzyklen 109
Beurteilungskriterien zur individuellen Standortbestimmung ... 110
5. Das Doktor Syndrom:
Syndrome des psychischen Bereichs 113
Über den Einfluß von Managementtheorien,
Trainingskursen und Unternehmensgurus 116
Das Karrierekatapult 116
Der Tag danach 117
Der Unternehmensguru als Berater oder vorbereiteter
Sündenbock? 119
Aufgaben und Bedeutung eines Trainingcenters 120
Lernmotivation 121
Motivations und Beurteilungskriterien 123
Flucht in die Nicht Verantwortung: Leitungs¬
und Führungsverweigerung 125
Die praktische Ausführung von Führungsaufgaben 127
Die institutionelle und die verordnete Demotivation 129
Die Therapie des Doktor Syndroms 130
6. Syndromprophylaxe und Syndromtherapie:
Organisationshygiene 133
Zustandsanalyse 137
Die Beurteilung der materiellen Ressourcen 137
Die Beurteilung der menschlichen Ressourcen 137
Die Beurteilung der organisatorischen Ressourcen 138
Inhalt 11
Instrumente zur Syndromprophylaxe und Syndromtherapie .... 143
Die bewußte Einleitung und Steuerung
eigendynamischer Prozesse 143
Die gezielte Steuerung interaktiver Prozesse 144
Die Controlling Funktion 145
Etablierung eines Trainingcenter als Lernzentrum 148
Motivation zur Übernahme und Delegation
von Verantwortung 148
7. Ausblick:
Die Arbeitswelt der Zukunft 151
Die Gliederung der Arbeitsmärkte 152
Das Verhältnis von Arbeitgeber (Auftraggeber)
zu Arbeitnehmer (Auftragnehmer) 154
Anmerkungen 157
Literaturverzeichnis 159
Der Autor 161
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