Die Transformation der ehemals volkseigenen Betriebe:
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| Language: | German |
| Published: |
Aachen
Shaker
1996
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| Edition: | Als Ms. gedr. |
| Series: | Berichte aus der Betriebswirtschaft
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Inhaltsverzeichnis
Seite
Abkürzungen und Erläuterungen XII
Verzeichnis der Abbildungen XV
Verzeichnis der Tabellen XVII
Verzeichnis der Anlagen XVIII
A. Problemstellung und Gang der Untersuchung 1
B. Die Transformation einer planwirtschaftlich orientierten Wirtschafts¬
einheit in ein marktwirtschaftlich geführtes Unternehmen 6
I. Die Transformation von Wirtschaftssystemen 6
1 Definition des Transformationsbegriffes 6
2 Aufgaben einer Transformation 8
3 Der Transformationsprozeß 11
3.1 Ablauf des Transformationsprozesses 11
a) Die Stufenstrategie 12
b) Die Schocktherapie 13
c) Kombinierte Strategie 14
3.2 Genese von Transformationsstrategien 14
4 Die Transformation eines Wirtschaftssystems dargestellt am Beispiel
der ehemaligen DDR 16
4.1 Die gesamtgesellschaftliche Transformation 16
4.2 Auswirkungen der Transformation des Wirtschaftssystems auf
den realen Sektor 20
a) Währungsunion und Preisreform 20
b) Privatisierung der Wirtschaft 23
II. Die Transformation von Unternehmen 25
1 Aufgabe der Treuhandanstalt 25
2 Der betriebliche Transformationsprozeß 28
3 Formen der betrieblichen Transformation 31
VIII
3.1 Die Privatisierung 31
3.2 Die Reprivatisierung 36
4 Ergebnisse 37
III. Ansatz einer Theorie der Transformation ehemals volkseigener
Betriebe nach Albach 41
1 Zielsetzung der betrieblichen Transformation 41
2 Elemente einer Theorie der Transformation von Betrieben 43
2.1 Die Theorie der Transaktion 44
2.2 Die Netzwerktheorie 46
2.3 Die Bewertung von Netzwerken 48
3 Würdigung des Ansatzes 50
C. Die betriebliche Transformation im Lichte des multikontextualen
Erklärungsansatzes 52
I. Das Anliegen multikontextualer Sichtweisen 52
II. Die Transformation eines Unternehmens unter dem Aspekt des
Strukturellen Ansatzes p ßflfu,n~ fr/t,/ 58
1 Zum Strukturellen Ansatz der Organisation 58
2 Ansätze zur Erklärung von Organisationsstrukturen 61
2.1 Physiologisch technischer und Administrativer Ansatz 61
2.2 Bürokratieansatz Weber s 62
2.3 Ansatz der betriebswirtschaftlichen Organisationslehre 64
2.4 Situativer Ansatz 64
2.5 Weitere Ansätze 66
3 Untersuchung des transformationsbedingten Strukturwandels ehemals
volkseigener Kombinate und Betriebe 68
^C %^ 3.1 Veränderungen externer Strukturen Das sogenannte .. ^
Wegbrechen des Ostmarktes , 68 /
3.2 Verämlerungen interner Strukturen Von der administrativen V.
zur unsichtbaren Hand 72
a) Die Auflösung von Kombinatsstrukturen 72
aa) Zur Situation der Kombinate 72
IX
bb) Kriterien der Kombinatsentflechtung und deren
Wirkungen 78
b) Die Umwandlung betrieblicher Strukturen 86
3.3 Resultate der Entflechtung Versuche einer Typologie 92
a) Von Kathedralen und Brückenköpfen 93
b) Die Korridore 95
c) Das Drei Kriterien Vier Gruppen Modell 96
d) Die Transformationspfade 97
4 Würdigung des Ansatzes 99
III. Die Umwandlung ehemals volkseigener Kombinate und Betriebe im
Liebte des Human Resource Ansatzes 101
1 £uni Human Resource AnsafcTclsEOrganisation 101
2 Ansätze zuTBrktaruiig der Beziehungen zwischen Individuum und
Organisation 104
2.1 Erste humanistische Ansätze 105
a) Die Bedürfhishierarchie nach Maslow 106
b) Die Theorie X und die Theorie Y nach McGregor 107
c) Die Theorie von der Persönlichkeit in Organisationen nach
Argyris 109
d) Die Zwei Faktoren Theorie von Herzberg 110
2.3 Zwischenmenschliche Beziehungen sowie Gruppenverhalten und
Führungsstilforschung 111
3 Von der sozialistischen Persönlichkeit des Werktätigen und seines
Wandels 113
3.1 Die Bedürfhisse, Motivationen und Zufriedenheit der
Werktätigen 113
a) Die Intention 113
b) Die Betrachtung des Geschehenen 122
3.2 Der transformationsbedingte Motivationswandel 131
4 Würdigung des Ansatzes 133
X
IV. Der ehemals volkseigene Betrieb und sein Wandel unter dem Aspekt
des Politischen Ansatzes 135
f^Zjam Politischen Ansatz der Organisation 135
2 Ansätze~zm Eikläiüiig v5n Koalitionen, Macht und Konflikten in
Organisationen 137
2.1 Organisationen als Koalitionen 137
2.2 Macht und Entscheidungsfindung 138
2.3 Konflikte in Organisationen und deren Lösung 140
a) Spieltheoretische Problemsicht 142
b) Verhandlungstheoretische Problemsicht 143
c) Koalitionsbildungstheoretische Problemsicht 145
3 Untersuchung der ursprünglichen und sich im Transformationsprozeß
ergebenden politischen Gegebenheiten in den ehemals volkseigenen
Betrieben 147
3.1 Wer hatte die Macht im ehemaligen VEB? 147
a) Die formale Seite 147
b) Die informale Seite 152
c) Exkurs: Informale Machtpotentiale des Leiters 156
3.2 Die Transformation innerbetrieblicher Machtpotentiale 157
a) Die Belegschaft und der Verlust der passiven Stärke 159
b) Der Machtzuwachs beim Management 163
c) Die Eigner Die neue Erfahrung für Belegschaft und
Management 165
4 Würdigung des Ansatzes 168
V. Die Perspektive des Symbolischen Ansatzes bei der Transformation
ehemals volkseigener Betriebe 170
1 2tim Syrn^ojischerLAnsätz~3er Organisation) 170
2 Symbolische Konzepte ~ 173
2.1 Sprachliche Symbole 173
a) Mythen 173
b) Märchen und Geschichten 174
c) Anekdoten und Witze 175
2.2 Interaktionale Symbole 176
a) Rituale und Zeremonien 176
b) Spiele 177
2.3 Objektivierte Symbole 177
XI
3 Transformation und Symbole 179
3.1 Transformation der Symbole 179
3.2 Transformation durch Symbole 184
a) Erklärende Symbole 185
b) Unterstützende Symbole 187
c) Verdeutlichende Symbole 194
4 Würdigung des Ansatzes 196
D. Abschlußbetrachtungen 199
Anlagen XIX
Literaturverzeichnis XXIV
Verzeichnis der Rechtsvorschriften LIII
XV
Verzeichnis der Abbildungen
Seite
B l Die Erscheinungsformen des Wandels 7
B 2 Varianten des Transformationsverlaufes 12
B 3 Möglichkeiten der Strategiengenese 15
B 4 Veränderter Ablauf des Transformationsprozesses 18
B 5 Preisunterschiede zum Zeitpunkt der Währungsunion 19
B 6 Im und Exporte Ostdeutschlands aus bzw. nach Staatshandelsländern 21
B 7 Phasen des betrieblichen Transformationsprozesses 30
B 8 Informationsbeziehungen im Verkaufsprozeß von Treuhandbetrieben 32
B 9 Netzwerk erster Ordnung 46
B 10 Netzwerk zweiter Ordnung 47
C l Untersuchungsperspektiven einer Organisation nach Bolman und Deal 55
C 2 Beispiel der wirtschaftlichen Zusammenarbeit im RGW 71
C 3 Die Leitungsstruktur der DDR Industrie in den 80er Jahren 73
C 4 Kombinatsleitungsstrukturen 74
C 5 Struktur des VEB Pharmazeutisches Kombinat GERMED Dresden 1989 76
C 6 Struktur des Kombinates VEB Carl Zeiss JENA 1989 77
C 7 Struktur der Jenoptik Carl Zeiss JENA GmbH 1991 81
C 8 Lokaler Produktionsverbund Jena 83
C 9 Soziale Einrichtungen im Betrieb 88
C 10 F E Beschäftigte im Kombinat VEB Carl Zeiss JENA 1989 89
XVI
C ll Betriebstypen in den neuen Bundesländern nach Grabher 93
C 12 Szenarien der Industrie in den neuen Bundesländern 97
C 13 Die Stellung des Menschen im Betrieb 114
C 14 Zufriedenheit von Produktionsarbeitern der chemischen Industrie der DDR
mit ihrer Tätigkeit 120
C 15 Veränderung der Arbeitsmotivation 125
C 16 Die planwirtschaftliche Arbeitsmotivation 129
C 17 Zusammensetzung des Leitungskollektivs verschiedener Hierarchiestufen 149
C 18 Die mehrdimensionale Steuerung des Leiters 150
C 19 Transformationspfade der Mitarbeiter 160
C 20 Gruppen sprachlicher Inkompatibilitäten 180
D l Multikontextuale Betrachtung doppelter Wirklichkeiten 201
XVII
Verzeichnis der Tabellen
Seite
B l Aufgaben einer Transformation 10
B 2 Ausmaß der Verdrängung der Ostprodukte im Handelsangebot 22
B 3 Netzwerkwirkungen der Privatisierungsformen 36
B 4 Die Enteignungen von 1972 36
B 5 Die Reprivatisierungen in den Ländern Ostdeutschlands
per 31. Dezember 1991 38
C l Exportvolumen der DDR Industrie Ende der 80er Jahre 69
C 2 Ausgegliederte Gewerke bei Jenapharm 90
C 3 Qualifikationsstruktur der Beschäftigten 117
C 4 Stärke der Motivation zur Leitungstätigkeit 119
C 5 Erzeugnisse und Leistungen für die Bevölkerung 157
C 6 Unternehmensinterne Interessengruppen eines im Wandel befindlichen
ehemals volkseigenen Betriebes 158
C 7 Symbolgruppen im Interaktionsprozeß 185
XVIII
Verzeichnis des Anlagen
Seite
Anlage 1 Ausschreibung von Gaststätten und Gästehäusern Thüringens XIX
Anlage 2 Großanzeige der Fielmann Verwaltung KG XX
Anlage 3 L Schreiben des Geschäftsführers an die Leiter der Zentral und
Geschäftsbereiche der Meßelektronik Dresden GmbH vom
30. Januar 1991 XXI
Anlage 4 Postkarte Für n Appel und n Ei XXII
Anlage 5 Treuhand Steckbrief XXIII
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