Verfügbarkeit: Schlanke Führungsorganisationen

Schlanke Führungsorganisationen: die neuen Aufgaben des mittleren Managements

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Müller, Uwe Renald 1954-2006 (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Planegg WRS, Verl. Wirtschaft, Recht und Steuern 1996
Ausgabe:	2., aktualisierte Aufl.
Schriftenreihe:	WRS-Betriebs-Praxis
Schlagworte:	Führungsorganisation Unternehmen Mittleres Management Führung Organisationsstruktur Lean Management
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	243 S. graph. Darst.
ISBN:	3809212059

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS ZUM GELEIT . 5 VORWORTE . 7 VERZEICHNIS DER VORSCHLAGSLISTEN . 15 HINWEISE ZUR STRUKTUR UND ZUM GEBRAUCH DES BUCHES . 16 EINLEITUNG . 19 1. TEIL: ERLEBTES UND ERKENNTNISSE . 27 1. KAPITEL: MEIN WEG ZU EINER NEUEN FUEHRUNGSKULTUR - ERFAHRUNGEN, FRUSTRATIONEN, ERFOLGE . 29 DER AUSGANGSZUSTAND . 31 DAS ERSTE JAHR - FRUST UND HOFFNUNG . 32 DAS ZWEITE JAHR - ZUFRIEDENHEIT UND EUPHORIE . 35 DAS DRITTE JAHR - STAGNATION UND KRISE . 36 DAS VIERTE JAHR - AGGRESSION UND NEUE HOFFNUNG . . 39 ERFAHRUNGEN UND FOLGERUNGEN . 40 ERFAHRUNGEN MIT BERUFSANFAENGERN . 43 ERFAHRUNGEN MIT FRAUEN IN WIRTSCHAFTSUNTEMEHMEN . . 46 2. KAPITEL: GEMEINSAME WERTE UND NORMEN - GRUNDSTOCK FUER FUEHRUNGSERFOLG . 49 DER ASPEKT DER LOYALITAET . 52 DER ASPEKT DER GRUPPENDIENLICHKEIT . 53 DER ASPEKT DES GEMEINNUTZENS VOR EINZELNUTZEN . 54 DER ASPEKT DER SOLIDARITAET . 55 2. TEIL: ORGANISATION - DIE WICHTIGSTEN ASPEKTE . 59 1. KAPITEL: STABSSTELLEN VERSUS FACHSTELLEN - EINE ANALYSE . 61 DIE PROBLEME DER STABSSTELLEN . 65 DIE PROBLEME DER FACHSTELLEN . 67 ERKENNTNISSE . 69 INHALTSVERZEICHNIS 2. KAPITEL: EIN ERFOLGVERSPRECHENDES ORGANISATIONSMODELL . 71 BAUSTEINE EINER NEUEN FUEHRUNGSORGANISATION . 71 (1) DAS PRINZIP DER INTERNEN DIENSTLEISTUNG . 71 (2) INTERNE MARKTWIRTSCHAFT . 76 (3) BEZIEHUNGSGEFLECHTE . 82 BAUSTEINE FUER DIE AUFBAUORGANISATION . 93 (4) VIRTUELLE STRUKTUREN . 96 (5) SPAERLICHE HIERARCHIEN . 105 (6) DAS PRINZIP DER VERNETZTEN FOREN . 110 (7) ENDOGENE ORGANISATIONSENTWICKLUNG . 112 EINE METHODE ZUR UEBERPRUEFUNG DER EXISTENZ BERECHTIGUNG VON STELLEN . 118 FAZIT . 120 3. KAPITEL: FUEHRUNG UND FUEHRUNGSKULTUR - ZWECK UND ZIEL SIND BESTIMMEND . 123 FUEHRUNGSTECHNIK IN DER PRAXIS . 124 FUEHRUNGSSTILE ODER YYDAS MANAGEMENT BY . SYNDROM " . 127 AUF DIE ZIELE KOMMT ES AN . 129 FUEHREN DURCH KONSENS . 132 DAS PRINZIP DER STAENDIGEN VERBESSERUNG . 135 FUEHRUNGSFEHLER . 139 TRENDS IN DER ZUSAMMENARBEITSKULTUR . 147 FUEHRUNGSKULTUR - EIN THEMA OHNE ENDE . 149 4. KAPITEL: DIE FUEHRUNGSKRAFT - AUFGABEN UND VERHALTEN . 151 DAS ENDE DES PETER-PRINZIPS . 151 DIE AUFGABEN VON FUEHRUNGSKRAEFTEN . 153 (1) DIE GESTALTUNG DES UMFELDES DER MITARBEITER . 155 (2) DIE PLANUNG UND SICHERUNG DER ZUKUNFT . 157 DAS IDEALE PERSOENLICHKEITSPROFIL EINER FUEHRUNGS KRAFT . 164 (1) DER UMGANG MIT EIGENEN DEFIZITEN . 170 (2) DURCHSETZEN VON VERHALTENSAENDERUNGEN . 173 (3) DER UMGANG MIT DEM EIGENEN VORGESETZTEN . 174 (4) FUEHRUNGSKRAEFTE IM DILEMMA . 176 12 INHALTSVERZEICHNIS 5. KAPITEL: INFORMATIONSVERARBEITUNG (IV) - MYTHOS ODER FUEHRUNGSHILFE? . 180 DAS ENDE DER IV-EUPHORIE . 182 PLAEDOYER FUER EIN UNTERNEHMENSWEITES INFORMATIONS UND KOMMUNIKATIONSSYSTEM . 187 FUNKTIONEN EINES INFORMATIONS UND KOMMUNIKATIONSSYSTEMS . 190 (1) ELEKTRONISCHE POST UND ELEKTRONISCHE ADRESS VERZEICHNISSE . 191 (2) ELEKTRONISCHE KONFERENZEN . 191 (3) INFORMATIONSDIENSTE . 192 KRITISCHE BETRACHTUNG AKTUELLER IV-ENTWICKLUNGEN . . 193 (1) MANAGEMENT INFORMATIONSSYSTEME (MIS) . 193 (2) COMPUTER-AIDED-SOFTWARE-ENGINEERING (CASE) . 193 (3) GROUP-SUPPORT-SYSTEMS (GSS) . 195 3. TEIL : HILFESTELLUNGEN FUER DIE FUEHRUNGSPRAXIS . 199 1. KAPITEL: RATGEBER UND LEITSAETZE . 201 UEBERSICHT 1: RATGEBER FUER DIE MODERATION VON GRUPPEN . 202 UEBERSICHT 2: RATGEBER FUER DIE AUFGABENKLAERUNG INNERHALB VON GRUPPEN . 204 UEBERSICHT 3: RATGEBER FUER DIE MOTIVATION VON GRUPPEN YY . 205 UEBERSICHT 4: RATGEBER FUER DIE KOMMUNIKATION . 206 UEBERSICHT 5: RATGEBER FUER DIE DELEGATION . 208 LISTE 1: LEITSAETZE FUER DIE STARTPHASE DER TEAMARBEIT . 209 LISTE 2: ALLGEMEINE LEITSAETZE FUER DIE TEAMARBEIT . . . 209 LISTE 3: LEITSAETZE FUER DEN UMGANG MIT EMOTIONEN . . 210 LISTE 4: LEITSAETZE FUER MODERATOREN . 210 LISTE 5: LEITSAETZE FUER TEAMLEITER . 211 LISTE 6: LEITSAETZE FUER TEAMMITGLIEDER . 212 LISTE 7: LEITSAETZE FUER DEN UMGANG MIT KREATIVITAET . . 212 LISTE 8: LEITSAETZE FUERS DELEGIEREN . 213 STICHWORTVERZEICHNIS ZU DEN UEBERSICHTEN UND LEITSAETZEN . 214 13 INHALTSVERZEICHNIS 2. KAPITEL: METAPHERN - EINE BILDHAFTE SPRACHE FUER FUEHRUNGSGESPRAECHE . 216 1. KAMELMETAPHERN . 216 2. BOOTSMETAPHERN . 219 3. KAPITEL: DIE FUEHRUNGSKULTUR EINES INTERNEN DIENSTLEISTUNGS BEREICHS - EIN VORSCHLAG . 221 1. ZIELE UND AUFGABEN . 221 2. PRAEMISSEN FUER UNSERE ARBEIT . 222 3. ALLGEMEINE HANDLUNGSGRUNDSAETZE . 223 4. ALLGEMEINE VERHALTENSGRUNDSAETZE . 224 5. AUSSAGEN ZU WICHTIGEN YYDAUERTHEMEN " . 226 DANK . 233 LITERATURVERZEICHNIS . 234 STICHWORTVERZEICHNIS . 238
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Bestandesangaben von THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
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