Beschäftigungsplan und gewerkschaftliche Regional- und Strukturpolitik in der Region Stuttgart: Endbericht zum Projekt Betriebspolitik und ökologischer Umbau
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INHALTSVERZEICHNIS
0.
ZUSAMMENFASSUNG
1
1.
SOZIO-OEKONOMISCHE
RAHMENBEDINGUNGEN
13
1.1.
RAEUMLICHESTRUKTUR
UND
BEVOELKERUNGSSTRUKTUR
13
1.2.
SEKTORALE
GLIEDERUNG
17
1.3.
STUTTGART
ALS
MUSTER
EINER
'ERFOLGREICHEN
REGION
1
26
1.4.
AUTOMOBILREGION
STUTTGART
-
ZUR
BRANCHENSTRUKTUR
DES
VER
ARBEITENDEN
GEWERBES
35
1.5.
RAEUMLICHE
UND
OEKOLOGISCHE
PROBLEMBEREICHE
DER
REGION
46
1.6.
ZUSAMMENFASSUNG
UND
SCHLUSSFOLGERUNGEN
50
2.
SZENARIO
EINER
KRISE
53
2.1.
VERGLEICH
DER
REZESSION
1982/83
UND
1992/93
54
2.2.
DIE
ENTWICKLUNG
DES
VERARBEITENDEN
GEWERBES
UND
DER
INVESTITIONSGUETERINDUSTRIE
55
2.3.
BRANCHENENTWICKLUNG
IM
MASCHINENBAU,
FAHRZEUGBAU
UND
DER
ELEKTROTECHNIK
59
2.4.
BESCHAEFTIGUNGSENTWICKLUNG
62
2.5.
ARBEITSLOSIGKEIT
67
2.6.
AUSBLICK
69
2.7.
DIE
KRISE
UND
DIE
REGIONALEN
AKTEURE
71
3.
BESCHAEFTIGUNGS(PLAN)POLITIK
-
NEUE
GEWERKSCHAFTLICHE
ANT
WORTEN
AUF
SICH
VERSTETIGENDE
KRISENPROZESSE
74
3.1.
ANLAESSE
UND
ELEMENTE
DER
BESCHAEFTIGUNGSPLANPOLITIK
UND
VERWANDTER
GEWERKSCHAFTLICHER
PROGRAMME
75
3.2.
DIE
ROLLE
UND
SITUATION
DER
REGIONALEN
GEWERKSCHAFTSBE
WEGUNG
UND
IHRE
REZEPTION
DER
BESCHAEFTIGUNGSPLANPOLITIK
87
3.3.
DER
BETRIEB
ALS
GEWERKSCHAFTLICHES
HANDLUNGSFELD
UND
DIE
ROLLE
DER
BETRIEBLICHEN
INTERESSENSVERTRETUNG
98
4.
ANSAETZE
UND
PROBLEME
AUF
BETRIEBLICHER
EBENE
107
4.1.
DIE
REZEPTION
DER
BETRIEBLICHEN
ENTWICKLUNG
SOWIE
MARKTENTWICKLUNG
IM
KONTEXT
DES
STRUKTURELLEN
WANDELS
108
4.2.
WORKSHOPS
ZUR
STANDORTANALYSE
ALS
WEG
AUS
DEM
INFOR
MATIONSDILEMA
111
4.3.
BETRIEBLICHE
UMSETZUNG
VON
BESCHAEFTIGUNGSPLANPOLITIK
118
4.4.
VORLAEUFIGE
KONSEQUENZEN
AUS
EINEM
LAUFENDEN
PROZESS
135
4.5.
INNOVATION
UND
DIVERSIFIKATION
136
4.6.
OEKOLOGIE
UND
PRODUKTPOLITIK
144
5.
CLUSTER
UND
STRUKTURENTWICKLUNG
IN
DER
REGION
STUTTGART
148
5.1.
CLUSTER-MODELL
ALS
BEZUGSRAHMEN
DER
ANALYSE
REGIONALER
ENTWICKLUNG
148
5.2.
DAS
CLUSTER
ENTWICKELT
SICH
-
VERSUCH
EINES
HISTORISCHEN
ABRISSES.
151
5.3.
DAS
CLUSTER
IN
DER
KRISE
154
5.4.
KRISENBEWAELTIGUNG
DURCH
ETABLIERUNG
NEUER
DOMINANTER
CLUSTER?
157
6.
STRUKTURPOLITIK
IN
DER
REGION
STUTTGART
163
6.1.
AUSGANGSBEDINGUNGEN:
STELLENWERT
DER
REGIONEN
UND
TRADITIONELLE
INSTRUMENTARIEN
163
6.2.
DIE
INSTITUTIONELL-POLITISCHE
ANALYSE
UND
DIE
ANTWORT
AUF
DIE
KRISE
165
6.3.
REGIONALISIERUNG
DER
STRUKTURPOLITIK
AM
BEISPIEL
DER
REGI
ON
STUTTGART
177
6.4.
WIRTSCHAFTSFOERDERUNG
IM
SPANNUNGSFELD
REGIONALER
UND
SEKTORALER
STRUKTURPOLITIK
185
6.5.
AGENTUR
FUER
BESCHAEFTIGUNGSFOERDERUNG
UND
INNOVATION
193
6.6.
AUSBLICK:
UMSETZUNGSPERSPEKTIVEN
UND
DIE
ROLLE
DER
GE
WERKSCHAFTEN
199
7.
LITERATURVERZEICHNIS
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