Internationales Management in unterschiedlichen Kulturbereichen:
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| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
München [u.a.]
Oldenbourg
1996
|
| Edition: | 4., überarb. Aufl. |
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | XX, 574 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3486236091 |
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|---|---|
| adam_text | INHALT
. Vorwort
( |C {1. Kapitefi Grundlagen 1
1.1 Management 1
1.2 Internationales Management 5
1.3 International tätige Unternehmungen 6
1.4 Internationales Projektmanagement 8
1.5 Kombinationsfälle im Internationalen Management 10
1.6 Externe und interne Voraussetzungen internationaler
Unternehmenstätigkeit 12
2. Kapitel: Langfristig aktuelle Operationsfelder des
Internationalen Managements 17
j 2.1 Operationsfelder des Internationalen Managements 17
V i
j 2.11 Ursprünge und Entwicklungsprozesse 17
( 2.12 Die aktuelle Situation 19
2.2 Die Europäische Union im Integrationsprozeß 21
2.21 Entwicklung und Länder Bestand der EU 21
2.22 Verfassung der EU 28
2.23 Integrationsprozeß durch Rechtsangleichung 30
2.24 Entwicklungsperspektiven 34
2.3 Die West Ost Kooperation nach der politischen Umgestaltung 37
2.31 Ausgangslage: Eiserner Vorhang 37
2.32 Erste Ansätze zu einer Reform 38
2.33 Verlauf der Reformbewegung 39
2.34 Die deutsche Wiedervereinigung 41
2.35 Die Auflösung der Sowjetunion 43
2.36 Entwicklungsperspektiven 47
2.4 Operationsfeld Entwicklungsländer der Dritten Welt 50
2.41 Abgrenzungen 50
2.41.1 Der Begriff Entwicklungsland 50
2.41.2 Abgrenzungsversuche mit Länderlisten 51
2.41.3 Merkmale von Entwicklungsländern 53
2.42 Spezielle Ländergruppen in der Dritten Welt 55
2.42.1 Die Weltbankklassifikation 55
2.42.2 Least Developed Countries (LDC) 58
2.42.3 Most Seriously Affected Countries (MSAC) 59
2.42.4 Weitere überregionale Gruppierungen 60
2.42.5 Schwellenländer 61
2.42.6 OPEC Staaten 63
2.42.7 Regionale Ländergruppen 64
2.43 Die Lage Mitte der 90er Jahre 65
2.43.1 Der Einfluß der Bevölkerungsentwicklung 66
2.43.2 Die 2. Entwicklungsdekade und die Rezession 66
2.43.3 Das Verschuldungsproblem 68
2.43.4 Unternehmenspolitische Perspektiven 69
2.5 Der Pazifische Raum 71
2.51 Vorgeschichte bis 1945 71
2.52 Die Beziehung Japan/USA nach 1945 72
2.53 Die Entstehung des pazifischen Wirtschaftsraumes 73
2.54 Entwicklungsperspektiven 80
/ 3. Kapitel: D^e Internationalisierung der Unternehmung 87hr
K3.1 Theoretische Erklärungsansätze 87
3.11 Makroökonomische Erklärungsansätze 87
3.12 Mikroökonomische Erklärungsansätze 88
3.13 Institutionenökonomische Ansätze 90
3.14 Verhaltensorientierte Ansätze 90
3.2 Empirisch ermittelte Internationalisierungsmotive 92
3.21 US amerikanische Erhebungen 92
3.22 Frühe deutsche Erhebungen 93
3.23 Die DIHT Studie 97
3.3 Staatliche Anreize zur Internationalisierung 102
3.31 Förderungsmaßnahmen als Motiv 102
3.32 Katalog der Förderungsmaßnahmen 103
3.33 Inanspruchnahme der Förderung 107
3.34 Absicherungs Abkommen im Entwicklungsländergeschäft 108
K3.4 Der Internationalisierungsprozeß 109
3.41 Internationalisierungsstufen und Geschäftsarten 109
3.42 Phasenschema und Internationalisierungspfade 112
3.43 Teilstrategien der Internationalisierung 113
3.44 Kritische Internationalisierungs Schwellen 116
3.5 Auswirkungen der Internationalisierung auf Führung und Or¬
ganisationsstruktur 119
3.51 Organisatorische und führungsmäßige Anforderungsstufen
der Internationalisierung 119
3.52~ 5ffüItturtypen der Leitungsorgsanisation in den Anforde¬
rungsstufen 122
3.53 Internationalisierungsschwellen und unternehmenspolitisches
Dilemma 126
3.6 Unternehmerische Verantwortung bei internationaler
Geschäftstätigkeit 127
3.61 Die Bedeutung von Verantwortung 128
3.62 Arten von Verantwortung 129
3.63 Besondere Verantwortungsbeziehungen bei internationaler
Unternehmenstätigkeit 131
4. Kapitel: Auslands Geschäftssysteme 141
4.1 Klassifikation der Geschäftssysteme 141
4.2 Funktionale Internationalisierung 144
4.21 Indirekter und direkter Export 144
4.22 Direkter Import 145
4.23 Internationale Handels Regeln Incoterms 145
4.24 Countertrade 148
4.24.1 Barter 148
4.24.2 Counterpurchase 149
4.24.3 Buyback 149
4.24.4 Offset 150
4.24.5 Switch Trading 150
4.25 Auslands Lizenzvergabe 151
4.26 Internationales Franchising 151
4.27 Auslands Leasing 152
4.28 Lohnfertigung im Ausland 154
4.3 Institutionelle Internationalisierung 155
4.3} Vertrags Management für ausländische Partner 155
4.32 Lieferung/Errichtung schlüsselfertiger Betriebsanlagen 155
Yv4.33 Errichtung/Unterhaltung einer Verkaufsniederlassung 156
4.34 Montage und Produktionsbetrieb im Ausland 157
4.4 Zur finanziellen Abwicklung des Auslandsgeschäfts 157
4.41 Grundfragen der Auslandsfinanzierung 158
4.42 Absicherung gegen Wechselkursschwankungen 160
4.42.1 Risikoarten 160
4.42.2 Abwehrmaßnahmen 161
4.5 Abwicklungsmodalitäten des internationalen Zahlungs und
Kreditverkehrs 162
4.51 Zahlungsarten und Zahlungsbedingungen 163
4.52 Dokumenteninkasso 164
4.53 Dokumentenakkreditive 165
4.6 Kurzfristige Finanzierungsformen 167
4.61 Rembourskredit 167
4.62 Negoziationskredit 168
4.63 Zessionskredit 168
4.64 Export Factoring 168
4.7 Mittel /langfristige Finanzierungsformen 169
4.71 Alternativen 169
4.72 Langfristige Beteiligungsfinanzierung 171
4.73 Langfristige Kreditfinanzierung 171
4.74 Finanzierung durch Ausfuhrkredit Gesellschaft (AKA) 173
4.75 Exportfinanzierung durch Kreditanstalt für Wieder¬
aufbau (KfW) 174
4.76 Internationale Forfaitierung 174
5. Kapitel: Berücksichtigung des fremden Umfeldes als Kernpro¬
blem des Internationalen Managements 177
5.1 Zur theoretischen und praktischen Relevanz der Umweltbe¬
rücksichtigung bei internationaler Unternehmenstätigkeit 177
5.11 Zum Geltungsanspruch der Allgemeinen BWL 177
5.12 Unification oder fragmentation ? 178
5.13 Die Bedeutung des Fremdheitsgrades 180
5.2 Unternehmung und Umfeld 181
5.21 Die Unternehmung als sozio technisches System 181
5.22 Zur Abgrenzung der Umwelt 183
/ 5.3 Bisherige Ansätze zur Umweltberücksichtigung 186
5.31 Vorschläge zur nominalen Umwelt Differenzierung 186
5.32 Systemtheoretische Versuche zur Umwelt Differenzierung 190
5.33 Das Umweltbewertungs Modell von Farmer/Richman 192
5.34 Empirisch situative Ansätze 194
5.35 Der interaktionstheoretische Ansatz 197
5.4 Ungewißheit u. Informationsbedarf in d. Umweltbeziehung 199
5.5 Das informationspraktische Dilemma im Auslands¬
management 203
5.6 Ein konzeptioneller Rahmen für die Umweltberücksichtigung
im Internationalen Management 206
5.61 Strukturanalyse der Aufgaben Umwelt durch Identifikation
der Interaktionspartner 207
5.62 Aufgaben Umwelt oder wirtschaftliche Umwelt ? 211
5.63 Analyse der verhaltensbeeinflussenden Globalen Umwelt 214
5.64 Das Schichten Modell der Umwelt Differenzierung und
Berücksichtigung 216
5.65 Kultureller Wandel und Frühwarnaspekte 220
6. Kapitel: Einflüsse der globalen Umwelt auf das Führungs ,
Arbeits und Konsumverhalten in Gastländern 227
6.1 Natürliche Gegebenheiten als Umwelteinflüsse 227
6.11 Bodenschätze und Monokulturen: Standortfaktoren, nicht
Umwelteinflüsse 228
6.12 Relevanz der topographisch klimatischen Bedingungen 230
6.13 Einflüsse des Klimas auf die Arbeitsfähigkeit 234
6.13.1 Klimakomponenten und ihre Messung 234
6.13.2 Klimasummenmaße 236
6.13.3 Behaglichkeitsempfinden 239
6.13.4 Akklimatisation 242
6.13.5 Überschreitung der Toleranzgrenzen 247
6.13.6 Klimawirkungen bei geistiger Arbeit 253
6.14 Einflüsse des Klimas auf das Arbeitsverhalten 255
6.2 Stand der Realitätserkenntnis und Verfahrenstechnik 259
6.21 Die Fähigkeit zur Realitätserklärung 259
6.22 Sprache und Kommunikationstechnik 262
6.23 Voraussetzungen der Verfahrenstechnik (Technologie) 267
( 6.3 Die Wirkung kulturell bedingter Wertvorstellungen 270
6.31 Ursachen und Ausdrucksformen von Wertvorstellungen 270 X
6.32 Arbeitseinstellung und Zeitvorstellung 272X
6.33 Wertvorstellungen aufgrund religiöser Dogmen 275/
6.34 Denk und Verhaltenseinflüsse des Animismus 279
6.34.1 Das Weltbild des afrikanischen Animismus 280
6.34.2 Grundthesen und Verbreitung des Shintoismus 281X
6.34.3 Grundthesen und Verbreitung des Hinduismus 283V
6.35 Wertvorstellungen aufgrund christlicher Einflüsse 286 j
6.36 Tatsächliche und potentielle Einflüsse des Islam 289
6.36.1 Entstehung und Verbreitung des Islam 289
6.36.2 Grundthesen und Verhaltensnormen des Islam 292
6.36.3 Wirkungen auf Arbeits , Führungs und Konsumver¬
halten des Moslem 294
6.37 Tatsächliche und potentielle Einflüsse des Buddhismus 298
6.37.1 Entstehung und Verbreitung des Buddhismus 298
6.37.2 Grundthesen und Verhaltensnormen des Buddhismus 301
6.37.3 Wirkungen auf das Arbeits , Führungs und
Konsumverhalten des Buddhisten 303
6.38 Berücksichtigung des Konfuzianismus 306 X
6.39 Wertvorstellungen als Ergebnis von Ideologien 307 x.
6.4 Der Einfluß sozialer Beziehungen und Bindungen 311
6.41 Stellenwert der sozialen Beziehungen als Umwelteinfluß 311
6.42 Soziale Beziehungen mit religiöser Begründung 314
6.43 Struktur und Bedeutung der Großfamilie in der
habituellen Gesellschaft 317
6.44 Das Kastenwesen als Umweltfaktor 322
6.45 Die Stellung der Frau in Familie und Gesellschaft 325
6.46 Berufsvereinigungen und Gewerkschaften in Industrie
und Entwicklungsländern 329
6.47 Industrial Relations in unterschiedlichen Kulturbereichen 333
6.48 Mehrschichtigkeit und Anderungstendenzen der Sozial¬
struktur in Entwicklungsländern 336
6.5 Relevanz rechtlich politischer Normen 339
6.51 Rechtsordnung und Rechtsbewußtsein 339
6.51.1 Koloniale Rechtsordnungen 341
6.51.2 Afrikanische Rechtssysteme 342
6.51.3 Islamisches Recht 345
6.52 Im Auslandsgeschäft relevante Rechtsgebiete 346
6.53 Unternehmensrechtliche Regelungen (BeispiehAG) 347
6.53.1 Die europäischen Typen der AG und die Rechtsanglei¬
chung in der EU 347
6.53.2 Begründung der Organstruktur der AG 351
6.53.3 Autoritäres Vertragsmodell versus partizipatives
Koalitionsmodell 354
6.53.4 Zur Organstruktur der AG in den EU Partnerländern 355
6.53.5 Die US amerikanische Organstruktur 359
6.53.6 Struktur und Organregelung der Europäischen Aktien¬
gesellschaft (Societas Europaea) 361
6.54 Mitbestimmungsregelungen in der EU 364
6.54.1 Formen der Arbeitnehmervertretung bei der AG in
EU Ländern 365
6.54.2 Mitbestimmungsvorschläge der 5. EG Richtlinie 366
6.54.3 Mitbestimmungsregelung der Europäischen Aktien¬
gesellschaft 368
6.55 Struktur des Arbeitsrechts innerhalb der EU 370
7. Kapitel: Besonderheiten der Interaktionsbeziehungen im Aus¬
landsgeschäft aus der Sicht des Entscheidungs¬
trägers (Managers) 385
7.1 Filtermodeir der angepaßten Entscheidungsbildung im
Auslandsgeschäft 386
7.2 Zusätzliche Zielabstimmung im Gastland 389
7.21 Dominanz der Tochter/Mutter Beziehung 390
7.22 Struktur der Insider Koalition vor Ort 392
7.23 Wirtschafts und entwicklungspolitische Zielabstimmung 394
7.24 Die spezielle Verantwortung des Auslandsmanagers 396
7.3 Beziehungen zu Mitarbeitern Personalpolitik vor Ort 397
7.31 Die Doppelstellung der Mitarbeiter 398
7.32 Probleme der Personalbeschaffung 399
7.32.1 Stammhausdelegation 399
7.32.2 Akquisition im Gastland 400
7.32.3 Anreizzsysteme 401
7.33 Probleme des Personaleinsatzes Führungsproblematik 402
7.33.1 Adressaten der Personalpolitik vor Ort 403
7.33.2 Stellenbesetzung und Führung 403
7.33.3 Führungsbeziehungen 406
7.34 Personalentwicklung vor Ort 409
7.4 Besonderheiten der externen Interaktionsbeziehungen im
Auslandsgeschäft 412
7.41 Beziehungen zu Wettbewerbern 413
7.42 Beziehungen zu Lieferanten Beschaffungspolitik 415
7.42.1 Beschaffungskanäle 415
7.42.2 Beschaffungsprobleme im Direktverkehr 416
7.42.3 Importhelfer im Gastland 417
7.42.4 Beschaffungsprobleme der Niederlassung im Gastland 419
7.43 Beziehungen zu Kunden Auslandsmarketing 420
7.43.1 Marketingforschung bei internationaler Unternehmens¬
tätigkeit 421
7.43.2 Adaptive Produktpolitik 424
7.43.3 Adaptive Konditionenpolitik 426
7.43.4 Adaptive Kommunikationspolitik 429
7.43.5 Kulturadaptive Werbung 434
7.43.6 Adaptive Distributionspolitik 440
7.44 Beziehungen zu Banken/Kreditgebern 443
7.44.1 Das Problem der Bankbeziehung vor Ort 443
7.44.2 Interaktionsbeziehungen mit islamischen Banken 444
7.44.3 Zinslose Bankgeschäfte nach islamischer Praxis 446
7.45 Beziehungen zu Behörden im Gastland 449
7.46 Public Relations im Auslandsgeschäft 451
S. Kapitel: Anforderungen an den Auslandsmanager 463
V8 1 Fachliche Qualifikationserfordernisse 463
8.11 Ausbildungsstand 463
8.12 Führungsfähigkeit vor Ort 464
8.13 Ausbildungs und Studiengänge mit internationaler
Orientierung 465
8.14 Betriebliche Vorbereitungs und Weiterbildungs¬
programme 468
8.15 Private Vorbereitungsmöglichkeiten 471
8.2 Persönliche Qualifikationserfordernisse 472
8.21 Kommunikationsfähigkeit in fremden Kulturen 473
8.21.1 Offenheit für fremde Kulturen 473
8.21.2 Akzeptanz von fremdem Verhalten 473
8.21.3 Eigene Verhaltensanpassung 474
8.22 Gesundheitlich physische Kondition 476
8.23 Psychische Belastbarkeit 477
8.24 Familiäre Flexibilität 478
8.25 Motivation 480
8.3 Reintegrationsprobleme 482
8.31 Phasen der Auslands Delegation 482
8.32 Reintegrationsprobleme aus der Sicht des Delegierten 486
8.33 Reintegrationsprobleme aus der Sicht der Unternehmung 487
8.34 Auswirkungen ungenügender Reintegration 488
8.35 Einflußfaktoren auf die Reintegration 489
8.4 Beurteilungs und Auswahlverfahren 491
8.41 Anforderungs und Qualifikationsprofile 491
8.42 Der biographische Fragebogen 495
8.43 Das Assessment Center 499
8.44 Probleme der Verfahrensanwendung 502
Anhang I: Postgraduierten Studiengänge mit internationaler Orien¬
tierung 507
Anhang II: Entwicklungsländerbezogene Studiengänge 508
XVI
Literaturverzeichnis 519
Personenverzeichnis 547
Stichwortverzeichnis 554
Verzeichnis der Abbildungen
Abb. 1.1: 7 S Rahmenmodell (McKinsey) 4
Abb. 1.2: Zeitliche Überlappung vom Projekt und neu
errichteter Institutionen (Unternehmung) 11
Abb. 2.1: BSP pro Kopf in US $ (1992) 27
Abb. 2.2: Verdienste in den Wirtschaftssektoren (1990
in KKS) 36
Abb. 2.3: Struktur der Arbeitskosten in der Industrie 37
Abb. 2.4: Liste der Entwicklungsländer des Development
Assistance Committee der OECD (1994) 52
Abb. 2.5: BSP pro Kopf in US $ (1992),Staaten des
Pazifischen Raumes 77
Abb. 2.6: Wirtschaftsleistung in Asien 79
Abb. 3.1: Internationalisierungsmotive (IFO Studie) 92
Abb. 3.2: Internationalisierungsprozeß nach Meissner 110
Abb. 3.3: Entwicklungsstufen der Organisationsstruktur
(Greiner/Bleicher) 118
Abb. 3.4: Organisatorische und führungsmäßige
Anforderungsstufen 120
Abb. 3.5: Verrichtungsgegliederte internationale Unterneh¬
mung mit Ausgliederung aller Auslandsaktivi¬
täten in einer Internationalen Abteilung 123
Abb. 3.6: Objektgegliederte internationale Unterneh¬
mung mit Ausgliederung aller Auslandsaktivitäten
in einer Internationalen Abteilung 124
Abb. 3.7: Dreidimensionale funktions , produkt und
regions orientierte Organisationsstruktur
einer international tätigen Unternehmung. 126
Abb. 3.8: Verantwortungsbeziehung als Regelkreis 129
Abb. 4.1: Auslands Geschäftssysteme 143
Abb. 4.2: Exportgeschäft mit Dokumenteninkasso 165
I
I
i
Abb. 4.3: Exportgeschäft mit Dokumentenakkreditiv 166
Abb. 4.4: Systematik der Finanzierungsalternativen 170
Abb. 5.1: Nominale Umweltgliederung 187
Abb. 5.2: Nominale Umweltgliederung 188
Abb. 5.3: Systemtheoretische Umweltgliederung 190
Abb. 5.4: Unvollständige systemtheoretische Umwelt
gliederung 191
Abb. 5.5: Ziel Subjekte d. Unternehmung (Insider Mod.) 208
Abb. 5.6: Unternehmung und Aufgaben Umwelt 209
Abb. 5.7: Schematische Darstellung interner und externer
Interaktionspartner ( Aufgaben Umwelt ) 211
Abb. 5.8: Schichtenmodell der Umweltberücksichtigung ;
(Aufriß) 218
Abb. 5.9: Vertikalschnitt des Schichtenmodells 218
Abb. 6.1: Äquivalente Kombinationen von Umgebungs¬
temperatur und Luftfeuchte nach verschiedenen
Klimasummenmaßen 237
Abb. 6.2: Nomogramm zur Ermittlung der Basiseffektiv
temperatur (nach Yaglou) 238
Abb. 6.3: Behaglichkeitsbereich in Abhängigkeit von Tem¬
peratur und Luftfeuchtigkeit 240
Abb. 6.4: Individuelle Unterschiede thermischer Empfin¬
dungen 242
Abb. 6.5: Schwülkurve (nach Lancaster Castens) 243
Abb. 6.6: Akklimatisation bei wiederholter Hitzearbeit 245
Abb. 6.7: Toleranzzeiten unbekleideter Menschen bei
Körperruhe und schwerer körperl. Arbeit 247
Abb. 6.8: Wahrscheinlichkeit eines tödlichen Hitzschlages
bei verschieden großem Übergewicht 248
Abb. 6.9: Bedingungen für Kälteschäden der Haut 249
Abb. 6.10: Leistungsabfall in Abhängigkeit von der Effektiv¬
temperatur 249
Abb. 6.11: Leistungsfähigkeit in Abhängigkeit von der
effektiven Temperatur 250 i
Abb. 6.12: Häufigkeit von Unfällen in Munitionsfabriken bei
verschiedener Lufttemperatur 252
Abb. 6.13: Gefühlsmäßige Beurteilung verschiedener
Klimazustände 253
Abb. 6.14: Die Beziehung zwischen Maslow s Bedürfnis¬
hierarchie Theorie und Herzberg s Motivations
Hygiene Theorie 256
Abb. 6.15: Regenbogenspektrum 263
Abb. 6.16: Struktureller Aufbau MBaise s in Iboland 318
Abb. 6.17: Industrial Relations System nach Dunlop 334
I
i
Abb. 7.1: Filtermodell der Umweltberücksichtigung 389
Abb. 7.2: Führungsbeziehung unter Organisations und
Umwelteinflüssen 404
Abb. 7.3: Äquivalenz Bedingungen länderbezogener Daten
! sätze bei multinationaler Marketingforschung 423
Abb. 7.4: Preishöhe und soziale Beziehung 427
Abb. 7.5: Zinslose Bankgeschäfte 446
Abb. 8.1: Phasenmodell des Auslandseinsatzes 484
Abb. 8.2: Anforderungsprofil für Auslandsmanager 493
Abb. 8.3: Gliederungsvorschlag für einen biographischen
Fragebogen 497
Verzeichnis der Tabellen
Tab. 2.1: Länderliste der Weltbank gegliedert nach dem
BSP pro Kopf in US $ (1988), ergänzt um wei¬
tere Angaben 57
Tab. 3.1: Robinson Studie, USA 196192
Tab. 3.2: Internationalisierungsmotive (Behrmann
Studie, USA 1962) 93
Tab. 3.3: Internationalisierungsmotive (HWWA Studie,
1969) 94
Tab. 3.4: Internationalisierungsmotive (IHK Koblenz 74) 94
Tab. 3.5: Internationalisierungsmotive (IFO Studie 1979) 95
Tab. 3.6: Gründungs bzw. Aufkaufmotive für Gesell¬
schaften in EL 95
Tab. 3.7: Gründungs bzw. Aufkaufmotive für
Gesellschaften in EL, gegliedert n. Branchen 96
Tab. 3.8: Bedeutungseinschätzung von Motiven für die
Errichtung von Betrieben im Ausland (DIHT) 98
Tab. 3.9: Rangskala nach Bedeutungsgraden für
Auslandsinvestitionsmotive 99
Tab. 3.10: Rangskala der Auslandsinvestitionsmotive für
Schwellen und Entwicklungsländer 101
Tab. 3.11: Inanspruchnahme staatlicher Förderung 102
Tab. 3.12: Art und Umfang der beanspruchten staatlichen
Förderungsmaßnahmen für Direktinvestitionen
nach Ländergruppen 108
Tab. 4.1: Übersicht: Incoterms Klauseln 1980 147
Tab. 6.1: Die einen Klimazustand kennzeichnenden vier
Klimagrundgrößen und die betreffenden Me߬
geräte 239
Tab. 6.2: Vergleich zwischen Komfort Bedingungen für
unterschied!, nationalgeographische Gruppen.. 241
Tab. 6.3: Beurteilung von Wärmebelastungen nach dem
Heat Stress Index (HSI) 251
Tab. 6.4: Christlich protestantische Staaten (mit 1988
BSP/Kopf in US $) 277
Tab. 6.5: Christlich katholische Staaten (mit 1988 BSP/
Kopf in US $) 277
Tab. 6.6: Islamische Staaten (mit BSP/Kopf in US $) 278
Tab. 6.7: Staaten mit überwiegend naturreligiösen
Einflüssen (mit BSP/Kopf in US $) 278
Tab. 6.8: Staaten mit anderen Religionen (mit BSP/Kopf
in US $) 279
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