Auslandsaktivitäten der Bekleidungsindustrie: Strukturwandel und Anpassungsstrategien unter Berücksichtigung von Erfahrungen deutscher Unternehmer in Portugal
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Inhaltsverzeichnis
Seite
Abkürzungsverzeichnis V
Verzeichnis der Abbildungen VII
Verzeichnis der Tabellen VIII
Verzeichnis des Anhangs IX
1. Einleitung 1
1.1 Problemstellung, Zielsetzung und Vorgehensweise 1
1.2 Begriffsabgrenzung und Anmerkungen 2
1.2.1 Bekleidungsindustrie 2
1.2.2 Strukturwandel 5
1.2.3 Formen der Auslandsaktivitäten 6
1.2.4 Anmerkungen zum Datenmaterial 7
2. Der Strukturwandel der deutschen Bekleidungsindustrie
im Überblick 9
2.1 Historische Strukturgrundlagen 9
2.2 Gesamtwirtschaftliche Einordnung 12
2.3 Struktur der Fachsparten 14
2.4 Zahl der Betriebe und Größenstruktur 16
2.5 Produktion und Außenhandel 18
2.6 Die Bekleidungsindustrie in den neuen Bundesländern 22
3. Erklärungsansätze der Außenhandelstheorie 27
3.1 Die Theorie der komparativen Kosten 29
3.2 Das Faktorproportionentheorem nach Heckscher
und Ohlin 34
3.3 Kritik und Modellerweiterungen 37
3.3.1 Internationale Immobilität der
Produktionsfaktoren 3 8
3.3.2 Das Leontief-Paradoxon 3 9
3.3.3 Das Neo-Faktorproportionentheorem 40
II
3.4 Technischer Fortschritt 44
3.5 Steigende Skalenerträge 48
3.6 Produktdifferenzierung und Präferenzenvielfalt 52
3.7 Der Produktzyklusansatz 55
4. Ursachen und Perspektiven des Strukturwandels 60
4.1 Die Internationalisierung der Bekleidungsindustrie 60
4.1.1 Veränderungen im Welthandel mit Bekleidung 60
4.1.2 Die Entwicklung von Produktion und
Beschäftigung in der EU-Bekleidungsindustrie 64
4.1.3 Der Bekleidungsaußenhandel der Bundesrepublik
Deutschland 65
4.1.3.1 ImportStruktur 66
4.1.3.2 Exportstruktur 69
4.1.4 Der Produktionsstandort Deutschland im
internationalen Vergleich 72
4.1.4.1 Arbeitskosten, Arbeitszeiten und
Betriebskostenvergleich 73
4.1.4.2 Umweltschutzabgaben und Strompreise 79
4.1.4.3 Standortperspektiven 81
4.2 Veränderungen auf der Absatzseite 86
4.2.1 Die Entwicklung der Nachfrage nach Bekleidung 86
4.2.2 Der Wandel im Verbraucherverhalten 91
4.2.3 Die Rolle des deutschen Bekleidungshandels 95
4.2.4 Entwicklungsperspektiven auf der Absatzseite 98
4.3 Technisch-organisatorische Rahmenbedingungen der
Bekleidungsproduktion 104
4.3.1 Grundprobleme der Bekleidungsproduktion 104
4.3.2 Kapitalintensität und der Produktions¬
faktor Arbeit 107
4.3.3 Forschung und Entwicklung ll2
4.3.3.1 Struktur und Potential ll2
4.3.3.2 Erfordernisse aus Sicht europä¬
ischer Bekleidungsunternehmen 114
4.3.4 Automatisierte Fertigungssysteme ^
199
4.3.4.1 Automatisierungskonzepte ^
4.3.4.2 Projektbeispiele 12?
4.3.4.3 Perspektiven der Automatisierung 131
III
4.4 Internationale Handelsabkommen für Textilien 134
4.4.1 Das Welttextilabkommen 134
4.4.2 Die Regelungen für die mittel- und
osteuropäischen Länder 138
4.4.3 Wirkungen und Perspektiven der Handels¬
abkommen 140
5. Erfahrungsanalyse deutscher Bekleidungsunternehmen
in Portugal 151
5.1 Portugal als Standort für die Bekleidungsindustrie 151
5.1.1 Grundlagen 151
5.1.2 Die portugiesische Bekleidungsindustrie 155
5.2 Durchführung der Befragung 157
5.2.1 Die Interviewpartner 157
5.2.2 Der Interviewleitfaden 159
5.3 Motive und Strategien der Auslandsaktivitäten
in Portugal 160
5.3.1 Ursprüngliche Motive und Strategien 160
5.3.2 Wandel der Konzepte 162
5.4 Entwicklung der Auslandsaktivitäten in Portugal 164
5.4.1 Allgemeine Entwicklung 164
5.4.2 Aktivitäten der Bekleidungsindustrie 165
5.5 Projektplanung und -realisation 167
5.5.1 Vorgehensweise bei der Planung 167
5.5.2 Erfahrungen bei der Projektrealisation 171
5.6 Personal 173
5.6.1 Qualifikation 173
5.6.2 Löhne und Arbeitsrecht 174
5.6.3 Produktivität und weitere Faktoren 177
5.7 Fertigung, Know-How und Organisation 178
5.7.1 Fertigung 178
5.7.2 Know-How-Transfer und Organisation 180
5.8 Infrastruktur und Transport 182
5.9 Beschaffungsmarkt 185
5.9.1 Rohmaterial und Zutaten 185
5.9.2 Maschinenbeschaffung 188
5.10 Absatzmarkt 189
IV
5.11 Finanzen, Währung und Fördergelder 191
5.11.1 Finanzen 191
5.11.2 Währung 192
5.11.3 Fördergelder 193
5.12 Passive Lohnveredelung und Zukauf 195
5.13 Zukunftsperspektiven Portugal 199
6. Auslandsaktivitäten als Anpassungsstrategien
der Bekleidungsindustrie 202
6.1 Entwicklungstendenzen der Beschaffungsstruktur
der Bekleidungsindustrie 202
6.2 Die passive Lohnveredelung 209
6.2.1 Grundlagen und rechtliche Bestimmungen 209
6.2.2 Bedeutung der passiven Lohnveredelung 217
6.2.3 Chancen und Risiken 222
6.3 Zukauf 228
6.3.1 Grundlagen 228
6.3.2 Bedeutung des Zukaufes 230
6.3.3 Chancen und Risiken 234
6.4 Direktinvestitionen der Bekleidungsindustrie 236
6.4.1 Grundlagen 23 6
6.4.2 Bedeutung der Direktinvestitionen 240
6.4.3 Chancen und Risiken 244
7. Zusammenfassung 251
Anhang 256
Literaturverzeichnis 265
Lebenslauf 284
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