Das Aufsichtsratsmitglied: ein Handbuch für seine Aufgaben, Rechte und Pflichten
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel
1995
|
| Ausgabe: | 3., überarb. und erg. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXIV, 300 S. |
| ISBN: | 3791009052 |
Internformat
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Vorwort zur ersten Auflage V
Vorwort zur zweiten Auflage VII
Vorwort zur dritten Auflage VIII
1. Kapitel:
Voraussetzungen erfolgreicher Tätigkeit als Aufsichtsratsmitglied 1
1. Welche strukturellen Unternehmensdaten soll
das Aufsichtsratsmitglied kennen? 1
II. Was das Mitglied von den Aufgaben »seines« Aufsichtsrats wissen muß 36
III. Was das Aufsichtsratsmitglied von seinem Amt wissen muß 76
2. Kapitel:
Die Akteure im Aufsichtsrat 95
I. Das Aufsichtsratsmitglied 95
II. Der Aufsichtsratsvorsitzende und sein Stellvertreter 1(19
III. Aufsichtsratsausschüsse 119
3. Kapitel:
Mitwirkung bei der begleitenden Überwachung 133
I. Phasen der Meinungsbildung des Aufsichtsratsmitglieds 133
II. Die unaufgeforderten Vorstandsberichte 151
III. Mitwirkung bei der Prüfung des Jahresabschlusses 169
IV. Kenntnisnahme von Konzernabschluß und Prüfungsbericht 196
V. Mitwirkung bei der Prüfung des Abhängigkeitsberichts 207
IX
4. Kapitel:
Mitwirkung bei den Gestaltungsaufgaben des Aufsichtsrats 209
I. Mitwirkung bei der Alleinentscheidung 210
II. Mitwirkung bei Mitentscheidungen des Aufsichtsrats 247
5. Kapitel:
Verfahrensregeln für Sitzungen des Aufsichtsrats und seiner Ausschüsse .... 259
I. Was bei der Einberufung zu beachten ist 259
II. Beratung in der Sitzung 260
III. Die Beschlußfassung 262
IV. Sitzungsniederschrift 266
V. Verfahrensregeln für die Ausschüsse 267
6. Kapitel:
Sanktionen gegenüber Aufsichtsratsmitgliedern 269
I. Haftung des Mitglieds auf Schadensersatz 269
II. Verweigerung der Entlastung 276
III. Abberufung durch die Wähler 278
IV. Gerichtliche Abberufung aus wichtigem Grund 278
V. Bestellung von Sonderprüfern 279
VI. Strafrechtliche und bußgeldrechtliche Sanktionen 280
Nachwort 281
X
Inhaltsverzeichnis
Vorwort zur ersten Auflage V
Vorwort zur zweiten Auflage VII
Vorwort zur dritten Auflage VIII
Abkürzungsverzeichnis XXIII
1. Kapitel:
Voraussetzungen erfolgreicher Tätigkeit als Aufsichtsratsmitglied 1
I. Was das AR Mitglied von seinem Unternehmen wissen muß 1
1. Struktur des Unternehmens und einzelner Unternehmensfelder 1
a. Anteilseignerstruktur 1
1I) Aktiengesellschaften 1
(2) GmbH 4
(3) Genossenschaften 5
(4) Die kleine Aktiengesellschaft 6
b. Struktur der Absatz und Beschaffungsmärkte 7
c. Anlagen und Fixkostenstruktur 9
d. Kapital und Finanzstruktur 10
e. Struktur der Leistungserstellung und des Leistungsprogramms 12
f. Struktur des Unternehmens 13
g. Personal und Sozialstruktur 14
h. Unternehmensstruktur im Wandel der Märkte und Technologien 15
(1) Strukturwandel der Weltwirtschaft 15
(2) Auswirkungen der europäischen Union 15
(3) Massenkonsum und Entwicklung zur Dienstleistungs und
Informationsgesellschaft I 7
2. Konzernbindung und Konzernstruktur 17
a. Gesetzliche Merkmale des Konzerns 18
(1) Gleichordnungs und Unterordnungskonzern IS
(2) Leitung durch ein Unternehmen 19
(3) Abhängigkeit 19
(4) Einheitliche Leitung 19
b. Konzerne in betriebswirtschaftlich organisatorischer Sicht 20
(1) Stammhauskonzern oder Holdinggesellschaft 21
(2) Finanzholding und Managementholding 21
(3) Horizontal oder Vertikalkonzern 22
(4) Funktions oder Objektgliederung 22
(5) Diversifizierter oder Mischkonzern (Konglomerat) 23
(6) Zentralisation oder Dezentralisation 24
(7) Matrixkonzern mit selbständigen Geschäftsbereichen 24
(8) Verschachtelte Konzerne 24
XI
c. Konzernarten in rechtlicher Sicht 25
(1) Vertragskonzern 25
(2) Faktischer Konzern 26
(3) Eingliederungskonzern 28
(4) Qualifizierter faktischer Konzern 28
(5) Einstufiger und mehrstufiger Konzern 29
3. Mitbestimmungsgrad der Gesellschaft 29
a. Mitbestimmung nach dem Betriebsverfassungsgesetz 30
b. Mitbestimmung nach dem Mitbestimmungsgesetz 30
(1) Welche Gesellschaften fallen unter das Gesetz? 30
(2) Mitbestimmung in herrschenden Gesellschaften 31
(3) Arbeitsdirektor 31
(4) Aufgaben und Verfahrensregeln des AR 31
(5) Wahlverfahren 32
c. Montanmitbestimmung 32
(1) Montanmitbestimmungsgesetz 32
(2) Mitbestimmungsergänzungsgesetz 32
(3) Zusammensetzung, Wahl und Abberufung 33
(4) Aufgaben des AR, Arbeitsdirektor, Verfahrensregeln 33
d. Teilkonzerne 33
(1) Fingierter Teilkonzern 33
(2) »Konzern im Konzern« 34
(3) Mehrmütterkonzern 34
4. Unternehmens und Konzerngeschichte, Unternehmensphasen 34
II. Was das Mitglied von den Aufgaben »seines« Aufsichtsrats wissen muß 36
1. Überwachungsformen und Überwachung durch den AR 36
a. Vielfalt der Überwachungsformen 36
b. Besonderheiten der Überwachung durch den Aufsichtsrat 36
2. Unterschiedliche Aufsichtsratsaufgaben 37
a. Begleitende Überwachung 37
b. Gestaltende Überwachung 38
c. Pflicht zur Selbstorganisation und Berichterstattung, Hilfsgeschäfte 38
d. Aufsichtsratsaufgaben und Aufsichtsratsgröße 39
3. Begleitende Überwachung im Unternehmen 39
a. Zielgruppe der Überwachung 39
b. Gegenstand der Überwachung: die Geschäftsführung 40
(1) Organisation der Geschäftsführung 40
(2) Strategische Entscheidungen 41
(3) Planungssystem 42
(4) Organisationssystem 42
(5) Internes Überwachungssystem 43
(6) Eignung und persönliche Verhaltenspflichten 44
(7) Besondere Geschäftsführungsaufgaben kraft Gesetzes oder Satzung 45
(8) Rechtsformspezifische Unterschiede in der Verantwortung 45
(9) Besondere Mitteilungspflichten bei Beteiligungen 46
c. Maßstäbe der Überwachung 47
(I) Das Unternehmensinteresse 48
XII
(2) Legalität 49
(3) Ordnungsmäßigkeit 49
(4) Zweckmäßigkeit 49
(5) Wirtschaftlichkeit 50
4. Besonderheiten der begleitenden Überwachung im Konzern 50
a. Besonderheiten bei der herrschenden Gesellschaft 50
(1) Konzernleitung als Überwachungsgegenstand 50
(2) AR und Machtverschiebung 52
(3) Organisation der Konzernleitung 53
(4) Führungsfunktion und zentralisierte Teilfunktionen 53
(5) Abgestufte Führungsfunktion 54
(6) Strategische Planung 55
(7) Konzernrevision 56
(8) Überwachung der Konzernführung im faktischen Konzern 57
(9) Überwachungsaspekte bei Erteilung von Weisungen 59
b. Besonderheiten bei der abhängigen Gesellschaft 60
(1) Veränderung der Machtverhältnisse 60
(2) Verhaltensregeln für AR Mitglieder bei Pflichtenkollision 61
(3) Überwachung der Prüfungs und Folgepflichten bei Weisungen 62
(4) Überwachung bei der faktisch abhängigen AG 64
(5) Überwachung bei der faktisch abhängigen GmbH 65
(6) Informations und Vorlagepflichten gegenüber dem h.U 65
5. Aufgaben dergestaltenden Überwachung 67
a. Gestaltende Überwachung bei der Aktiengetellschaft 67
b. Gestaltende Überwachung bei der GmbH unter 2000 Arbeitnehmern 67
(1) GmbH mit obligatorischem AR 68
(2) GmbH mit fakultativem AR 68
c. Gestaltende Überwachung bei der Genossenschaft 69
d. Gestaltende Überwachung nach dem Mitbestimmungsgesetz 69
e. Gestaltende Überwachung gem. Montanmitbestimmungs und
Mitbestimmungsergänzungsgesetz 70
f. Gestaltende Überwachung im Konzern 70
6. Die Pflicht zur Organisation der eigenen Arbeit 71
a. Sorge für die richtige Besetzung des Aufsichtsrats 71
b. Sorge für die innere Ordnung 71
c. Sorge für die inhaltliche Gestaltung der Arbeit 72
7. Berichterstattung gegenüber den Anteilseignern 73
8. Informelle Beziehungen 74
III. Was das Aufsichtsratsmitglied von seinem Amt wissen muß 76
1. Das Amt des Aufsichtsratsmitglieds ein Nebenamt 76
2. Gleiche Rechte und Pflichten 76
3. Anforderungen des Amtes 77
a. Verantwortlichkeit für das Organhandeln 77
(1) Der Maßstab für die Verantwortlichkeit 78
(2) Ausreichend verfügbare Zeit 79
(3) Ausreichende Mühewaltung 79
(4) Die erforderlichen Kenntnisse 79
XIII
b. Fähigkeit und Bereitschaft zur Wahrung des Unternehmensinteresses 80
(1) Pflichtenkollision bei Ausübung des Amtes 81
(2) Pflichtenkollision außerhalb der Organtätigkeit 82
c. Höchstpersönliche Amtsführung 83
d. Eigenverantwortlichkeit und Unabhängigkeit 84
e. Verschwiegenheit 85
(1) Warum Verschwiegenheitspflicht? 85
(2) Das Vertraulichkeits und Geheimhaltungsbedürfnis 86
(3) Erweiterte Schweigepflicht gegenüber Konzernunternehmen 88
4. Beginn und Ende des Amtes 89
a. Beginn des Amtes 89
b. Beendigung des Amtes 89
5. Rechtsstellung der Ersatzmitglieder 91
6. Anspruch auf Vergütung und Aufwendungsersatz 91
a. Die Aufsichtsratsvergütung 91
b. Anspruch auf Aufwendungsersatz 92
c. Steuerliche Behandlung der Aufsichtsratseinnahmen 93
(1) Einkommensteuer 93
(2) Mehrwertsteuer 93
2. Kapitel:
Die Akteure im Aufsichtsrat 95
I. Das Aufsichtsratsmitglied 95
1. Die Mitwirkungsrechte des Mitglieds 95
a. Besonderheiten der Mitwirkungsrechte 95
b. Teilnahmerechte 97
(1) Das Recht auf Ladung und Sitzungsteilnahme 97
(2) Teilnahmerecht abwesender AR Mitglieder 97
c. Auskunfts und Berichtsrecht gegenüber dem Vorstand 98
d. Aufsichtsratsinterne Informationsrechte 99
(1) Recht auf Kenntnisnahme der Beratungsunterlagen 99
(2) Recht auf Aushändigung der AR Protokolle 100
(3) Recht auf Einsichtnahme in die AR Akten 100
e. Initiativrechte 100
(1) Recht, die Einberufung des Aufsichtsrats zu verlangen 100
(2) Selbsteinberufungsrecht 100
(3) Recht auf Ergänzung der Tagesordnung 101
(4) Vetorecht gegen eine Beschlußfassung ohne Sitzung 101
(5) Das Antragsrecht 101
(6) Recht auf Vertagung der Beschlußfassung 102
(7) Recht auf Durchführung einer zweiten Abstimmung 102
(8) Recht auf Protokollierung und Protokollberichtigung 102
f. Rechte in Bezug auf die Anteilseignerversammlung 103
(1) Bei Kapitalgesellschaften 103
(2) Bei Genossenschaften 103
XIV
2. Klagerechte und gerichtliche Antragsbefugnisse 104
a. Klage wegen fehlerhafter Organbeschlüsse 104
(1) Fehlerhafte Beschlüsse der Anteilseignerversammlung 104
(2) Fehlerhafte Aufsichtsratsbeschlüsse 105
b. Rechte bei Mängeln in der Besetzung oder Zusammensetzung der Organe.. 105
(1) Ergänzung eines unvollständig besetzten Aufsichtsrats 105
(2) Gerichtliche Bestellung fehlender Vorstandsmitglieder 106
(3) Entscheidung über die richtige Zusammensetzung des Aufsichtsrats 106
c. Klagen zur Durchsetzung von Mitwirkungsrechten des Mitglieds 106
d. Klagen zur Durchsetzung von Rechten des Aufsichtsrats 106
3. Mitwirkungspflichten des Aufsichtsratsmitglieds 107
a. Teilnahmepflicht 107
b. Pflicht zur Kenntnisnahme der Beratungsunterlagen 107
c. Erkundigungspflicht 107
d. Förderungspflicht 108
II. Der Aufsichtsratsvorsitzende und sein Stellvertreter 109
1. Die Rolle des Vorsitzenden in Recht und Wirklichkeit 109
2. Verfahrensleitung 110
a. Sitzungsvorbereitung 110
b. Sitzungsleitung 111
c. Tätigkeit zwischen den Sitzungen 112
(1) Koordinierung der Ausschußarbeit 112
(2) Steuerung des organinternen Informationsflusses 112
(3) Laufender Informationskontakt mit dem Vorstand 112
(4) Aufsichtsratsvorsitz als Beruf? 113
3. Repräsentation des Aufsichtsrats 1 14
a. Vertretung gegenüber dem Vorstand 114
b. Sprecher gegenüber der Anteilseignerversammlung 114
c. Sprecher gegenüber der Öffentlichkeit 114
4. Administrative Aufgaben 114
5. Zusätzliche Aufgaben 115
a. Kraft Rechtsform 115
b. Zweitstimmrecht bei paritätisch mitbestimmtem AR 116
c. Zusätzliche Aufgaben kraft Satzung oder Geschäftsordnung 116
6. Kontrolle der Amtsführung I 16
7. Wahl und Amtsdauer 11 7
8. Der stellvertretende Aufsichtsratsvorsitzcnde 118
III. Aufsichtsratsausschüsse ll)
1. Arten von Ausschüssen 20
a. Einteilung nach Sachaufgaben 120
b. Vorbereitende, überwachende und beschließende Ausschüsse 121
2. Der Ausschuß ein Instrument des Aufsichtsrats 123
3. Befugnisse von Ausschüssen
a. Berichtsrechte gegenüber dem Vorstand 125
b. Eigene Ermittlungen der Ausschüsse 125
XV
c. Einschaltung von Sachverständigen 126
4. Akteure bei der Ausschußarbeit 126
a. Der Ausschußvorsitzende 126
b. Die Ausschußmitglieder 126
c. Rolle der Nichtmitglieder 127
5. Überwachung der Ausschußarbeit durch den Aufsichtsrat 129
a. Aufgaben der Überwachung 129
b. Aspekte für das Studium der Ausschußberichte 129
(1) Berichte beschließender und überwachender Ausschüsse 129
(2) Berichte vorbereitender Ausschüsse 130
c. Grenzen des Fragerechts 131
3. Kapitel:
Mitwirkung bei der begleitenden Überwachung 133
I. Phasen der Meinungsbildung des Aufsichtsratsmitglieds 133
1. Ablauf der Überwachung 133
a. Informationsversorgung 133
b. Dialog, Beratung und Einwirkung 134
2. Berichtsstudium 135
a. Wie wird das Recht auf Kenntnisnahme umgesetzt? 135
(1) Aushändigung schriftlicher Berichte und Beratungsunterlagen 136
(2) Recht auf Einsicht in Berichte und Beratungsunterlagen 136
(3) Einschränkungen bei akuter Gefahr des Informationsmißbrauchs 137
b. Was besagt die Pflicht zur Kenntnisnahme? 137
c. Ordnungsmäßigkeit der Berichte 138
(1) Die Berichte müssen wahr sein 138
(2) Die Berichte müssen vollständig sein 138
(3) Die Berichte müssen übersichtlich und klar sein 138
(4) Die Berichte müssen nachprüfbar sein 139
(5) Die Berichte sind formgerecht zu erstatten 139
(6) Die Berichte sind zeitgerecht zu erstatten 140
d. Studium der Tatsachenfeststellungen 140
1I) Der »Normalfall« 140
(2) Vertiefte Prüfung 141
(3) Methoden der vertieften Prüfung 142
e. Bewertung der Feststellungen und Ursachenanalyse 143
3. Mitwirkung bei Meinungs und Einwirkungsbeschlüssen des Aufsichtsrats 144
a. Meinungsbeschlüsse 144
b. Einwirkung auf die Geschäftsführung 145
4. Mitwirkung bei Informationsbeschlüssen des Aufsichtsrats 146
a. Berichterstattung auf Verlangen (Anforderungsberichte) 146
b. Beschluß über Einsichtnahme und Prüfung 148
c. Beauftragung Sachverständiger 149
d. Informationsbeschlüsse gegenüber der Anteilseignerversammlung 149
5. Erhöhte Überwachungsintensität in Unternehmenskrisen 149
XVI
II. Das Studium der unaufgeforderten Vorstandsberichte 151
1. Berichterstattung bei der Aktiengesellschaft 152
a. Bericht über die beabsichtigte Geschäftspolitik
(§90 Abs. 1 Nr. 1) 152
(1) Geschäftspolitik und Unternehmensplanung 152
(2) Wachstumsziele 153
(3) Ziele der Produktivitätsverbesserung 154
(4) Finanzierungsziele 155
(5) Schrumpfungsziele und Produktivitätsziele 156
(6) Hinweise zum Vorstandsbericht bei der abhängigen Gesellschaft 156
b. Berichte über die Rentabilität (§ 90 Abs. 1 Nr. 2) 157
c. Berichte über den Gang der Geschäfte (§ 90 Abs. 1 Nr. 3) 159
d. Sonderberichte 160
2. Berichterstattung bei GmbH und Genossenschaft 161
a. Verantwortung des AR für die Berichtsordnung 162
b. Spezielle Anforderungen für die Berichte in Genossenschaften 162
3. Verbesserung der Informationsversorgung 163
a. Aufbau eines Aufsichtsrats Informationssystems 164
b. Früherkennung krisenhafter Entwicklungen 165
c. Krisengespür durch Krisenstudium 167
III. Mitwirkung bei der Prüfung des Jahresabschlusses 169
1. Der Prüfungsauftrag des Aufsichtsrats 169
a. Das aktienrechtliche Vorbild 169
b. Vorlage von Abschluß und Lagebericht an den Aufsichtsrat 170
c. Offenlegung nach HGB 171
d. Offenlegung gegenüber der Securities Exchange Commission (SEC)
in New York 172
e. Umfang der Prüfungspflicht des Aufsichtsrats 173
2. Studium von Bilanzpolitik und Bilanzgestaltung 174
a. Vielfalt der Adressaten und Interessen 174
b. Ziele der Bilanzpolitik im Rahmen der Geschäftspolitik 175
(1) Stärkung des Eigenkapitals und der Substanzerhaltung 175
(2) Angemessene Gewinnausschüttung 1 75
(3) Minimierung der Steuerbelastung 176
(4) Ausweis einer angemessenen Vermögens . Kapital und Finan/struklur... 177
c. Instrumente der Bilanzpolitik 177
(1) Instrumente der formellen Bilanzgestaltung I 7 S
(2) Instrumente der materiellen Bilanzgestaltung 178
(3) Sachverhaltsgestaltende Maßnahmen 179
(4) Anhang IM
(5) Gcldwertverschlechterung. Scheingewinne und Substanzerhaltung 181
d. Vorläufiger Jahresabschluß 182
3. Studium des Prüfungsberichts 183
a. Gesetzliche Vorschriften für die externe Pflichtprüfung 183
(1) Vorschriften für Kapitalgesellschaften und Konzerne 183
(2) Vorschriften für Genossenschaften 184
XVII
(3) Vorschriften für Kreditinstitute und Versicherungsunternehmen 184
(4) Vorschriften für öffentliche Unternehmen 185
b. Bericht des Abschlußprüfers 185
(1) Gliederung des Prüfungsberichts 185
(2) Erläuterung der einzelnen Posten des Jahresabschlusses 186
(3) Darstellungen zur Vermögens , Finanz und Ertragslage 187
(4) Prüfung des Anhangs 188
(5) Bericht über nachteilige Veränderungen und
nicht unwesentliche Verluste 188
(6) Berichtspflichten bei alarmierenden Feststellungen 189
(7) Management Letter 189
(8) Bestätigungsvermerk 190
c. Qualität des Prüfungsberichts 190
d. Erwartungslücke bei der Abschlußprüfung 191
4. Fragenkatalog zur Urteilsbildung des Aufsichtsratsmitglieds 192
5. Studium des Lageberichts 193
6. Studium des Vorschlags der Ergebnisverwendung 194
IV. Kenntnisnahme von Konzernabschluß und Prüfungsbericht 196
1. Grundsätze ordnungsmäßiger Konzernrechnungslegung 196
a. Wirtschaftliche Einheit und Fiktion der rechtlichen Einheit 196
b. Vollständigkeit des Konzernabschlusses und des Konsolidierungskreises 197
c. Stetigkeit der Konsolidierungsmethoden 197
d. Einheitliche Bilanzierung und Bewertung 198
e. Wesentlichkeit 198
2. Aufstellungspflichten 198
3. Einbeziehungspflichten, verböte und Wahlrechte 198
4. Konzernbilanzpolitik 199
a. Bilanzpolitik als Teil der Konzernstrategie 199
b. Neue Qualität der bilanzpolitischen Maßnahmen 200
c. Gewinnverwendung in Konzernunternehmen 201
d. Steuerliche Fragen 201
e. Konzernanhang 202
f. Konzerngeschäftsbericht 202
5. Eigenständiger Konzernabschluß 203
6. Konzernrichtlinien 204
7. Studium der Prüfungsberichte 205
a. Studium des Konzernprüfungsberichts 205
b. Studium des Konzernlageberichts 207
V. Mitwirkung bei der Prüfung des Abhängigkeitsberichts 207
XVIII
4. Kapitel:
Mitwirkung bei den Gestaltungsaufgaben des Aufsichtsrats 209
1. Mitwirkung bei der Alleinentscheidung 210
1. Bestellung und Abberufung von Vorstandsmitgliedern und Geschäftsführern .... 210
a. Bei Aktiengesellschaft, paritätisch mitbestimmter GmbH
und Genossenschaft 210
(1) Die Bestellung 211
(2) Widerruf der Bestellung 211
(3) Beendigung des Amtes durch Aufhebungsvertrag 212
(4) Suspendierung vom Dienst 212
b. GmbH und Genossenschaften unter 2000 Beschäftigte 212
(1) Rahmen für Zuständigkeiten des Aufsichtsrats 212
(2) Besonderheiten gegenüber der Aktiengesellschaft 213
c. Organisatorische und personelle Fragen des Führungswechsels 213
(1) Überprüfung der Aufgabenbereiche 214
(2) Anforderungsprofil oberer Führungskräfte 214
(3) Spezielle Führungseigenschaften 215
(4) Pragmatische Regeln 215
(5) Nachfolger aus dem Unternehmen oder von außen? 216
d. Vertraulichkeit im Personalausschuß 216
e. Personalverantwortung und Haftung 217
2. Bestellung und Abberufung besonderer Vorstandsmitglieder 218
a. Der Vorsitzende 218
(1) Vorsitzender oder Sprecher 219
(2) Regelung bei der Aktiengesellschaft 219
(3) GmbH und Genossenschaft mit weniger als 2000 Beschäftigten 220
(4) Paritätisch mitbestimmte GmbH und Genossenschaft 220
(5) Ausscheidender Vorstandsvorsitzender als Vorsitzender des Aufsichtsrats .. 220
b. Der Arbeitsdirektor 221
c. Stellvertretende Vorstandsmitglieder 221
d. In den Vorstand entsandte Aufsichtsratsmitglieder 222
3. Anstellungsverträge und sonstige Rechtsgeschäfte 222
a. Allgemeines über Anstellungsverträge 223
(1) Anstellungsvertrag und Organstellung 223
(2) Inhalt des Anstellungsvertrages 224
(3) Anstellungsverträge im Konzern 224
(4) Fristlose Kündigung 226
(5) Notwendige Kooperation des Personalausschusses mit dem AR 226
b. Besonderheiten bei der Aktiengesellschaft 227
(1) Amtsdauer und Dauer des Anstellungsvertrages 227
(2) Kündigung des Anstellungsvertrages 227
(3) Sondervorschrift für Kreditverträge 228
c. Besonderheiten bei der GmbH 228
(1) GmbH unter 2000 Arbeitnehmer 228
(2) Paritätisch mitbestimmte GmbH 229
d. Besonderheiten bei den Genossenschaften 230
(1) Genossenschaft mit weniger als 2000 Arbeitnehmer 230
XIX
(2) Paritätisch mitbestimmte Genossenschaft 231
e. Besonderheiten für die Regelung der Bezüge 231
(1) Aktienrechtliche Grundsätze 232
(2) Unterschiede bei GmbH und Genossenschaften 233
f. Sicherung von Loyalitätspflichten, Nebentätigkeiten 233
(1) Wettbewerbsverbote 233
(2) Regelung von Nebentätigkeiten 234
4. Geschäftsordnungskompetenz für den Vorstand (die GF) 237
a. Zuständigkeit zum Erlaß einer Geschäftsordnung 237
(1) Aktiengesellschaft 237
(2) Geschäftsordnungskompetenz bei GmbH und Genossenschaften 237
b. Inhalt der Geschäftsordnung 238
(1) Verfahrensregelung für den Vorstand 238
(2) Geschäfts Verteilung 239
c. Änderungen in der Geschäftsverteilung während der Amtszeit 240
5. Festlegung Zustimmungspflichtiger Geschäfte 240
a. Zuständigkeit des Aufsichtsrats von Kapitalgesellschaften 240
b. Festlegung Zustimmungspflichtiger Geschäfte im Konzern 241
c. Beispiele 242
(1) Aufzählung einzelner Geschäfte 242
(2) Katalog der Geschäftsarten 243
6. Ausübung von Beteiligungsrechten gem. § 32 MitbestG 76/§ 15 MitbestErgG . 243
7. Stellungnahme zu Vorlagen für die Anteilseignerversammlung 244
a. Aktiengesellschaft (§ 124 Abs. 23 AktG) 244
b. GmbH und Genossenschaften 245
8. Entscheidung über die sprachliche Fassung der Satzung 245
9. Vorschlag zur Wahl des Abschlußprüfers 245
10. Vorschlag zur Wahl von Aufsichtsratsmitgliedern 246
11. Mitwirkung bei Mitentscheidungen des Aufsichtsrats 247
1. Entscheidung über Zustimmungspflichtige Geschäfte (§111 Abs. 4 AktG) 247
a. Allgemeine Regeln 247
b. Was kann geschehen, wenn der AR ablehnt? 247
(1) Aktiengesellschaft, GmbH und Genossenschaften 247
(2) Abhängige Gesellschaft im Vertrags oder Eingliederungskonzern 248
c. Mitwirkung bei Zustimmungspflichtigen Investitionen 249
(1) Investitionsrisiken 249
(2) Informationsbedarf des Aufsichtsratsmitglieds 249
(3) Kapazitätsabbau 249
2. Billigung des Jahresabschlusses durch den Aufsichtsrat 250
3. Zustimmung zu Abschlagszahlungen auf den Bilanzgewinn 251
4. Zustimmung /u Beraterverträgen mit Aufsichtsratsmitgliedern 252
a. Beratung im Rahmen der Aufsichtsratstätigkeit 252
b. Beratung außerhalb der Aufsichtsratstätigkeit 253
(1) Aktiengesellschaft 253
(2) GmbH 254
(3) Genossenschaften 254
XX
5. Zustimmung zu Krediten an Aufsichtsratsmitglieder 255
a. Aktiengesellschaft und paritätisch mitbestimmte GmbH 255
b. Nicht paritätisch mitbestimmte GmbH 255
c. Genossenschaften 256
6. Mitwirkung bei Durchführung genehmigten Kapitals (Aktiengesellschaft) 256
a. Zustimmung vor der Ausgabe 256
b. Zustimmung zu Inhalt, Bedingungen und Ausschluß des Bezugsrechts 256
7. Zustimmung zu Weisungen an abhängige Aktiengesellschaften (§ 308) 256
8. Zustimmungspflichtige Kreditgewährung an Leitungspersonen 257
a. Aktiengesellschaften 257
b. GmbH 257
c. Genossenschaften 257
5. Kapitel:
Verfahrensregeln für Sitzungen des Aufsichtsrats und seiner Ausschüsse ... 259
I. Was bei der Einberufung zu beachten ist 259
1. Inhalt der Einberufung 259
2. Tagesordnung 259
3. Zulassung Dritter zur Sitzung 260
II. Beratung 260
1. Feststellung der endgültigen Tagesordnung 260
2. Aussprache 261
3. Anträge 262
III. Beschlußfassung 262
1 Beginn und Reihenfolge der Abstimmung 262
2. Modalitäten der Abstimmung 263
3. Die Beschlußfähigkeit 263
4. Gemischtes Abstimmungsverfahren 264
5. Mehrheitserfordernisse 264
6. Stimm verböte 265
7. Beschlußfassung außerhalb von Sitzungen 266
IV. Sitzungsniederschrift 266
V. Verfahrensregeln für die Ausschüsse 267
XXI
6. Kapitel:
Sanktionen gegenüber Aufsichtsratsmitgliedern 269
I. Haftung des Mitglieds auf Schadensersatz 269
1. Haftung gegenüber der Gesellschaft 270
a. Wann haftet das Aufsichtsratsmitglied? 270
(1) Allgemeine Amtshaftung 270
(2) Besondere Haftungsgründe 270
(3) Haftungsmaßstab 271
b. Geltendmachung des Regresses, Verzicht und Vergleich 271
(1) Aktiengesellschaft 271
(2) GmbH 272
(3) Genossenschaft 272
c. Gesamtschuldnerische Haftung 273
d. Verzicht und Vergleich 273
2. Nur ausnahmsweise Haftung gegenüber Anteilseignern und Gläubigern 274
a. Haftung aus unerlaubter Handlung 274
b. Besondere Haftungsgründe 274
3. Geltendmachung des Anspruchs der Gesellschaft durch Gläubiger 275
a. Die Gesellschaft fällt als Schuldner aus 275
b. Zugriff nicht auf alle Regreßansprüche 275
c. Einwendungen gegen den Anspruch 276
II. Verweigerung der Entlastung 276
1. Bedeutung der Entlastung 276
2. Kein Anspruch auf Entlastung 277
III. Abberufung durch die Wähler 278
IV. Gerichtliche Abberufung aus wichtigem Grund 278
V. Bestellung von Sonderprüfern 279
VI. Strafrechtliche und bußgeldrechtliche Sanktionen 280
Nachwort 281
Literaturverzeichnis 283
Stichwortverzeichnis 295
XXII
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THWS Würzburg Magazin
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