Generationswechsel in Familienunternehmen: psychologische Aspekte des Führungswechsels
Inhaltsübersicht: 1. Einleitung, 2. Familienunternehmen, 3. Personelle Führung in Familienunternehmen, 4. Führungsprobleme in Familienunternehmen, 5. Führungswechsel in Familienunternehmen, 6. Expertenbefragung, 7. Ergebnisse der Expertenbefragung, 8. Zusammenfassung der Expertenbefragung, 9. Frages...
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Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl. [u.a.]
1996
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| Series: | Gabler Edition Wissenschaft
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| Summary: | Inhaltsübersicht: 1. Einleitung, 2. Familienunternehmen, 3. Personelle Führung in Familienunternehmen, 4. Führungsprobleme in Familienunternehmen, 5. Führungswechsel in Familienunternehmen, 6. Expertenbefragung, 7. Ergebnisse der Expertenbefragung, 8. Zusammenfassung der Expertenbefragung, 9. Fragestellung der quantitativen Erhebung, 11. Ergebnisse der quantitativen Erhebung, 12. Diskussion und Ausblick, 13. Literatur, 14. Anhang. |
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XI
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung 1
2 Familienuntemehmen 3
2.1 Familienuntemehmen: Theoretische Auseinander¬
setzung und Sichtweise betroffener Unternehmer 3
2.2 Arbeitsdefinition 6
3 Personelle Führung in Familienuntemehmen 7
3.1 Unternehmer 8
3.1.1 Psychologische Aspekte der unternehmerischen Tätigkeit
Arbeitsmotive, Werte, Bedeutung der Arbeit 12
3.2 Fremdmanager 16
3.3 Beirat 18
4 Führungsprobleme in Familienuntemehmen 21
4.1 Generelle Führungsprobleme 21
4.2 Überwindung von Wachstumsschwellen 24
4.3 Sicherung der Unternehmensnachfolge 26
5 Führungswechsel in Familienuntemehmen 27
5.1 Unterschiede zwischen Familienunternehmen
und Nicht Familienunternehmen 28
5.2 Spezielle Probleme des Generationswechsels in der
Führung von Familienunternehmen und deren
psychologische Aspekte 30
5 2.1 Planung des Generationswechsels 30
52.2 Rücktrittsbereitschaft des Unternehmers 33
5.2.3 Selektion des Nachfolgers 42
5.2.4 Übergangsphase und Führungswechsel 46
5 3 Fragestellung und Konzeption der Untersuchung 49
XII
6 Expertenbefragung 51
6.1 Methode der Expertenbefragung 51
6.1.1 Das Problemzentrierte Interview 52
6.1.2 Interviewleitfaden 53
6.1.3 Auswahl der Experten 55
6.2 Untersuchungsdurchführung 56
6.2.1 Kontaktaufnahme 56
6.2.2 Experten 57
6.2.3 Interviewdurchführung 57
6.3 Datenauswertung 58
6.3.1 Die Qualitative Inhaltsanalyse 58
6.3.2 Beschreibung der Kategorien 60
7 Ergebnisse der Expertenbefragung 65
7.1 Führungsaufgaben in Familienunternehmen 65
7.2 Einheit von Eigentum und Führung * 7
7.3 Rücktrittsbereitschaft des Unternehmers 69
7.3.1 Ursachen mangelnder Rücktrittsbereitschaft 70
7.3.2 Konsequenzen mangelnder Rücktrittsbereitschaft 73
7.3.3 Generationsabhängigkeit 74
7.4 Spezielle Aspekte der Rücktrittsbereitschaft 75
7.4.1 Arbeitsmotive von Unternehmern 75
7.4.2 Bedeutung der Arbeit 77
7.4.3 Identifikation mit dem Unternehmen 78
7.4.4 Übergang in den Ruhestand 79
7.5 Selektion des Nachfolgers 82
7.5.1 Sicht des Unternehmers 82
7.5.2 Sicht des Nachfolgers 85
7.6 Übergangsphase und Führungswechsel 87
7.6.1 Sicht des Unternehmers 92
7.6.2 Sicht des Nachfolgers 93
7.6.3 Rolle der Mitarbeiter 95
8 Zusammenfassung der Expertenbefragung 97
XIII
9 Fragestellung der quantitativen Erhebung 103
9.1 Formulierung der Hypothesen 103
10 Methode der quantitativen Erhebung 105
10.1 Entwicklung des Erhebungsinstruments 105
10.1.1 Fragebogen zur Organisation 106
10.1.2 Fragebogen zur Unternehmensnachfolge¬
planung und zum Nachfolger 106
10.1.3 Fragebogen zur Person des Unternehmers 107
10.2 Stichprobenauswahl 109
10.3 Untersuchungsdurchführung 109
11 Ergebnisse der quantitativen Erhebung 111
11.1 Ergebnisdarstellung auf Variablenebene 111
11.1.1 Organisation 111
11.1.2 Person des Unternehmers 113
11.1.2.1 Geschlecht und Alter 113
11.1.2.2 Arbeitssituation 115
11.1.2.3 Zentralität der Arbeit 116
11.1.2.4 Vorhandensein eines Hobbys 119
11.1.2.5 Auseinandersetzung mit dem Ruhestand
und Planung des Ruhestands 120
11.1.2.6 Ruhestandserwartung 123
11.1.3 Unternehmensnachfolgeplanung und Nachfolger 127
11.1.3.1 Regelung des Generationswechsels 127
11.1.3.2 Spezifische Fragen zum Generationswechsel 128
11.1.3.3 Vorhandensein eines familieneigenen Nachfolgers 129
11.1.3.4 Probleme des Generationswechsels 131
11.2 Gruppenspezifische Ergebnisdarstellung 132
11 2.1 Aktualität des Generationswechsels 132
11.2.2 Vorhandensein eines "echten Hobbys" 137
11.2.3 Ruhestandserwartung 141
11 3 Überprüfung der Hypothesen 147
11 3.1 Hypothesen zur Regelung des Generationswechsels
und zur Planung der privaten Zukunft 147
XII
6 Expertenbefragung
6.1 Methode der Expertenbefragung
6.1.1 Das Problemzentrierte Interview
6.1.2 Interviewleitfaden
6.1.3 Auswahl der Experten
6.2 Untersuchungsdurchführung
6.2.1 Kontaktaufnahme
6.2.2 Experten
6.2.3 Interviewdurchführung
6.3 Datenauswertung
6.3.1 Die Qualitative Inhaltsanalyse
6.3.2 Beschreibung der Kategorien
7 Ergebnisse der Expertenbefragung
7.1 Führungsaufgaben in Familienunternehmen
7.2 Einheit von Eigentum und Führung
7.3 Rücktrittsbereitschaft des Unternehmers
7.3.1 Ursachen mangelnder Rücktrittsbereitschaft
7.3.2 Konsequenzen mangelnder Rücktrittsbereitschaft
7.3.3 Generationsabhängigkeit
7.4 Spezielle Aspekte der Rücktrittsbereitschaft
7.4.1 Arbeitsmotive von Unternehmern
7.4.2 Bedeutung der Arbeit
7.4.3 Identifikation mit dem Unternehmen
7.4.4 Übergang in den Ruhestand
7.5 Selektion des Nachfolgers
7.5.1 Sicht des Unternehmers
7.5.2 Sicht des Nachfolgers
7.6 Übergangsphase und Führungswechsel
7.6.1 Sicht des Unternehmers
7.6.2 Sicht des Nachfolgers
7.6.3 Rolle der Mitarbeiter
8 Zusammenfassung der Expertenbefragung
XIV
11.3.2 Hypothesen zum Vorhandensein eines "echten Hobbys" 147
11.3.3 Hypothesen zur Ruhestandserwartung 148
12 Diskussion und Ausblick 153
13 Literatur 163
14 Anhang 173
Anhang 1: Interviewleitfaden der Expertenbefragung 173
Anhang 2: Kategoriensystem der Qualitativen Inhaltsanalyse 177
Anhang 3: Anschreiben der TU 185
Anhang 4: Fragebogen 187
Anhang 5: Relative Zentralität der Arbeit: 197
Mittelwerte und Standardabweichungen
5.1 Unternehmer und MOW Owner Manager
5.2 Gruppierung: Aktualität des Generations¬
wechsels
5.3 Gruppierung: Vorhandensein eines "echten
Hobbys"
5.4 Gruppierung: Ruhestandserwartung
Anhang 6: Spezifische Fragen zum Generationswechsel 199
6.1 Mittelwelle und Standardabweichungen
6.2 Korrelationsmatrix: Items und Alter der Befragten
XV
Verzeichnis der Abbildungen
Abb. 1.1: Formen der Familienunternehmung 5
Abb. 5.1: Die richtige Reihenfolge für das Gestalten des
Generationswechsels 32
Abb. 11.1: Altersverteilung der Stichprobe 114
Abb. 11.2: Zentralität der Arbeit (Likert Skala 1 7) 116
Abb. 11.3: Relative Wichtigkeit von Lebensbereichen
von Unternehmern und MOW Owner Managern
(BRD West, 1989) 117
Abb. 11.4: Zentralität der Arbeit (CW 2 to 10 Index) 118
Abb. 11.5: Zentralität der Arbeit nach Altersgruppen 119
Abb. 11.6: Konkretheitsgrad der Regelung des
Generationswechsels 127
Abb. 11.7: Konkretheitsgrad der Regelung des
Generationswechsels nach Altersgruppen 128
Abb. 11.8: Konkretheitsgrad der Regelung des Genera¬
tionswechsels nach Aktualität des Wechsels 133
Abb. 11.9: Altersverteilung nach Aktualität des
Generationswechsels 134
Abb. 11.10: Planung der privaten Zukunft nach Vorhanden¬
sein eines "echten Hobbys" 141
Abb. 11.11: Konkretheitsgrad der Regelung des Generations¬
wechsels nach Ruhestandserwartung 142
Abb. 11.12: Altersverteilung nach Ruhestandserwartung 143
Abb. 11.13: Planung der privaten Zukunft nach Ruhestands¬
erwartung 146
XIII
51 9 Fragestellung der quantitativen Erhebung 103
51 9.1 Formulierung der Hypothesen 103
52
53 10 Methode der quantitativen Erhebung 105
55
10.1 Entwicklung des Erhebungsinstruments 105
5§ 10.1.1 Fragebogen zur Organisation 106
56 10.1.2 Fragebogen zur Unternehmensnachfolge
57 Planung und zum Nachfolger 106
57 10.1.3 Fragebogen zur Person des Unternehmers 107
53 10.2 Stichprobenauswahl 109
58
ßQ 10.3 Untersuchungsdurchführung 109
55 11 Ergebnisse der quantitativen Erhebung 111
25 11.1 Ergebnisdarstellung auf Variablenebene 111
11.1.1 Organisation 111
67
11.1.2 Person des Unternehmers 113
69 11.1.2.1 Geschlecht und Alter 113
70 11.1.2.2 Arbeitssituation 115
73 11.1.2.3 Zentralität der Arbeit 116
74 11.1.2.4 Vorhandensein eines Hobbys 119
11.1.2.5 Auseinandersetzung mit dem Ruhestand
75 und Planung des Ruhestands 120
75 11.1.2.6 Ruhestandserwartung 123
7g 11.1.3 Unternehmensnachfolgeplanung und Nachfolger 127
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11.1.3.2 Spezifische Fragen zum Generationswechsel 128
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11.2 Gruppenspezifische Ergebnisdarstellung 132
7 11.2.1 Aktualität des Generationswechsels 132
2 11.2.2 Vorhandensein eines "echten Hobbys" 137
11.2.3 Ruhestandserwartung 141
95
11.3 Überprüfung der Hypothesen 147
._ 11.3.1 Hypothesen zur Regelung des Generationswechsels
und zur Planung der privaten Zukunft 147
XV
147 Verzeichnis der Abbildungen
148
Abb. 1.1: Formen der Familienuntemehmung 5
153
Abb. 5.1: Die richtige Reihenfolge für das Gestalten des
.g, Generationswechsels 32
_, Abb. 11.1: Altersverteilung der Stichprobe 114
Abb. 11.2: Zentralität der Arbeit (Likert Skala 1 7) 116
1 f i
Abb. 11.3: Relative Wichtigkeit von Lebensbereichen
von Unternehmern und MOW Owner Managern
(BRD West, 1989) 117
185
Abb. 11.4: Zentralität der Arbeit (CW 2 to 10 Index) 118
187
Abb. 11.5: Zentralität der Arbeit nach Altersgruppen 119
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Abb. 11.6: Konkretheitsgrad der Regelung des
Generationswechsels 127
Abb. 11.7: Konkretheitsgrad der Regelung des
Generationswechsels nach Altersgruppen 128
Abb. 11.8: Konkretheitsgrad der Regelung des Genera¬
tionswechsels nach Aktualität des Wechsels 133
199
Abb. 11.9: Altersverteilung nach Aktualität des
n Generationswechsels 134
Abb. 11.10: Planung der privaten Zukunft nach Vorhanden¬
sein eines "echten Hobbys" 141
Abb. 11.11: Konkretheitsgrad der Regelung des Generations¬
wechsels nach Ruhestandserwartung 142
Abb. 11.12: Altersverteilung nach Ruhestandserwartung 143
Abb. 11.13: Planung der privaten Zukunft nach Ruhestands¬
erwartung 146
XVI
Verzeichnis der Tabellen
Tab. 1.1: Abgrenzungskriterien des IfM für kleine und
mittlere Unternehmen 3
Tab. 5.1: Profil eines erfolgreichen Unternehmers sowie Extrem¬
ausprägungen von Unternehmertypen 11
Tab. 6.1: Angaben zu den Experten 57
Tab. 11.1: Rechtsformen, Wirtschaftsbereiche und Anzahl
der Mitarbeiter (Teil 1 und 2) 112
Tab. 11.2: Subjektive Befindlichkeit der Unternehmer (N=67) 114
Tab. 11.3: Positionsausübung, Wochenarbeitsstunden
und Wochenendarbeit 115
Tab. 11.4: Beabsichtigte Dauer der unternehmerischen Tätigkeit 121
Tab. 11.5: Gedanken über den Berufsaustritt 121
Tab. 11.6: Gedanken über den Berufsaustritt nach Altersgruppen 122
Tab. 11.7: Ruhestandserwartung: Faktor 1 "Isolationsangst" 124
Tab. 11.8: Ruhestandserwartung: Faktor 2 "Ungebundenheit" 124
Tab. 11.9: Negative Ruhestandserwartungen (Items) 126
Tab. 11.10: Positive Ruhestandserwartungen (Items) 126
Tab. 11.11: Konkretheitsgrad der Regelung des Generations¬
wechsels nach Vorhandensein eines familieneigenen
Nachfolgers (Teil 1 und 2) 130
Tab. 11.12: Subjektive Befindlichkeit der Unternehmer nach
Aktualität des Generationswechsels 134
Tab. 11.13: Arbeitssituation nach Aktualität des Generations¬
wechsels 135
Tab. 11.14: Ergebnis der Kovarianzanalyse (GW):
Lebensbereich "Arbeit" 136
XVII
Tab. 11.15: Subjektive Befindlichkeit der Unternehmer
nach Vorhandensein eines "echten Hobbys" 138
Tab. 11.16: Arbeitssituation nach Vorhandensein 138
eines "echten Hobbys"
Tab. 11.17: Relative Zentralität der Lebensbereiche "Arbeit"
und "Freizeit" nach Vorhandensein eines
"echten Hobbys" 139
Tab. 11.18: Ergebnis der Kovarianzanalyse (Hobby):
Lebensbereich "Arbeit" 139
Tab. 11.19: Ergebnis der Kovarianzanalyse (Hobby):
Lebensbereich "Freizeit" 139
Tab. 11.20: Ergebnis der Kovarianzanalyse (Hobby):
Beabsichtigte Dauer der unternehmerischen Tätigkeit 140
Tab. 11.21: Subjektive Befindlichkeit nach Ruhestands¬
erwartung 143
Tab. 11.22: Arbeitssituation nach Ruhestandserwartung 144
Tab. 11.23: Ergebnis der Kovarianzanalyse (Rerw.):
Beabsichtigte Dauer der unternehmerischen Tätigkeit 145
Tab. 11.24: Konkretheit der Planung des Generations¬
wechsels nach Ruhestandserwartung 150
Tab. 11.25: Konkretheit der Planung der privaten Planung
nach Ruhestandserwartung 151 |
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