Gemeinkostenmanagement unter Berücksichtigung neuerer Entwicklungen in der Kostenlehre:
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Bergisch Gladbach [u.a.]
Eul
1996
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Abbildungsverzeichnis IV
Abkürzungsverzeichnis VI
1. Einleitung
1.1. Problemstellung 1
1.2. Zielsetzung und Vorgehensweise 4
2. Traditionelle Sichtweise von Kostenlehre und
Gemeinkostenmanagement
2.1. Grundlegende definitorische Abgrenzungen 7
2.2. Genese zur traditionellen Kostenlehre 15
2.2.1. Retrospektive Orientierung , 15
2.2.1.1. Von den Vorstufen bis zur Selbstkostenrechnung 15
2.2.1.2. Ausbau und Verfeinerung der Kostenrechnung 19
2.2.1.3. Vereinheitlichung der Kostenrechnung 24
2.2.2. Prospektive Orientierung 26
2.2.2.1. Entwicklung zur Deckungsbeitragsrechnung 26
2.2.2.2. Ausgestaltung und Verfeinerung der Deckungs¬
beitragsrechnung 29
2.3. Traditionelles Gemeinkostenmanagement 32
2.3.1. Eingrenzung und Relevanz des Untersuchungsbereiches 32
2.3.2. Begriflsverständnis des traditionellen Gemeinkosten¬
management 44
2.3.3. Ausgewählte Verfahren des traditionellen Gemeinkosten¬
management 47
2.3.3.1. Budgetierung in den indirekten Unternehmungs-
bereichen. 47
2.3.3.2. Wertanalyse 57
2.3.3.3. Gemeinkostenwertanalyse.... 65
2.3.3.4. Zero-Base-Planning 76
II INHALTSVERZEICHNIS
3. Neuere Entwicklungen in der betriebswirtschaftlichen Kosten¬
lehre und Ableitung eines Gemeinkostenmanagement
3.1. Kostenlehre und Kostenmanagement unter Berücksichtigung kosten-
struktureller Veränderungen 87
3.1.1. Anpassungserfordernisse in bezug auf Kostenlehre und Kosten- j
management vor dem Hintergrund veränderter Kostenstrukturen ..87 i
3.1.2. Konzeptioneller Rahmen des Kostenmanagement 102
3.1.2.1. Begriffliche Abgrenzung des Kostenmanagement. 102
3.1.2.1.1. Grundlagen des Management.., 102 j
3.1.2.1.2. Kostenmanagement als Teilgebiet des
Management 118
3.1.2.2. Handlungsrahmen des Kostenmanagement 124
3.1.2.2.1. Ansatzpunkte des Kostenmanagement 124
3.1.2.2.2. Handlungsebenen des Kosten- 1
management 129 f
3.1.2.2.3. Bezugsobjekte des Kostenmanagement. 134 |
3.1.3. Synopse neuerer Verfahren der Kostenlehre respektive des
Kostenmanagement 135 I
3.2. Deduktion eines konzeptionellen Rahmens für das
Gemeinkostenmanagement 151 ;
3.2.1. Zur Notwendigkeit eines konzeptionellen Rahmens 151
3.2.2. Konzeptioneller Rahmen des Gemeinkostenmanagement 154
3.2.2.1. Begriffliche Abgrenzung des Gemeinkosten¬
management 154
3.2.2.2. Ziele des Gemeinkostenmanagement im Bezugs¬
rahmen des Unternehmungszielsystems 157
3.2.2.2.1. Zielsystem der Unternehmung 157
3.2.2.2.2. Ziele des Gemeinkostenmanagement 169
3.2.2.3. Handlungsrahmen des Gemeinkostenmanagement 172
INHALTSVERZEICHNIS HI
4. Unterstützung des Gemeinkostenmanagement durch die
Prozeßkostenrechnung als Verfahren der neueren Kostenlehre
4.1. Grundlagen und Methodik der Prozeßkostenrechnung 177
4.1.1. Ursprünge und Begriffsabgrenzung 177
4.1.2. Ziele der Prozeßkostenrechnung 183
4.1.3. Prozeßkostenrechnung unter organisatorischen Aspekten 188
4.1.4. Ablauf der Prozeßkostenrechnung 190
4.1.4.1. Prozeßanalyse als Ausgangsbasis 190
4.1.4.2. Wahl der Prozeßgrößen 197
4.1.4.3. Planung der Prozeßmengen und Prozeßkosten 202
4.1.4.4. Kalkulation auf Basis von Prozeßkosten 204
4.1.5. Kritische Beurteilung 214
4.1.5.1. Analyse des methodischen Vorgehens 214
4.1.5.2. Eignung prozeßkostenrechnerisch ermittelter Kal¬
kulationsdaten zur Dispositionsunterstützung 218
4.2. Gemeinkostenmanagement auf Basis der Prozeßkostenrechnung 223
4.2.1. Zur Abgrenzung eines prozeßkostenrechnerisch unterstützten
Gemeinkostenmanagement 223
4.2.2. Prozeßkostenrechnerische Informationen zur Unterstützung
des strategischen Gemeinkostenmanagement 226
4.2.2.1. Wettbewerbsorientierte Gemeinkostengestaltung 226
4.2.2.2. Marktorientierte Gemeinkostengestaltung 235
4.2.3. Prozeßkostenrechnerische Informationen zur Unterstützung
des operativen Gemeinkostenmanagement 241
4.2.4. Eignung der Prozeßkostenrechnung als Instrument des
Gemeinkostenmanagement 250
5. Zusammenfassung und Schlußbetrachtung 254
Literaturverzeichnis 257
Abbildungsverzeichnis: Seite
Abb. l.-l.: Aufbau und Vorgehensweise der Arbeit 6 )
Abb. 2.-1.: Teilbereiche des Rechnungswesens in einem Oktogon 11 j
Abb. 2.-2.: Zusammenhang zwischen Einzel- und Gemeinkosten sowie fixen
und variablen Kosten 33
Abb. 2.-3.: Charakterisierungsmöglichkeiten von Prozessen 36
Abb. 2.-4.: Bruttowertschöpfung der Wirtschaftsbereiche nach Bruttoinlands¬
produkt 37 i
Abb. 2.-5.: Erwerbstätige nach Wirtschaftsbereichen 37 1
Abb. 2.-6.: Aufteilung der Gesamtkosten mit gesondertem Ausweis der !
Materialkosten für den Maschinenbau 38 ;
i
Abb. 2.-7.: Aufteilung der Gemeinkosten nach betrieblichen Funktionen
für den Maschinenbau 39 j
Abb. 2.-8.: Angestellten- und Arbeiteranzahl im Bergbau und Verarbeitenden
Gewerbe 39
Abb. 2.-9.: Wesentliche Verfahren des traditionellen Gemeinkosten¬
management 45
Abb. 2.-10.: Funktionen der Budgetierung 48
Abb. 2.-11.: Ausgestaltungsmöglichkeiten von Budgets 51
Abb. 2.-12.: Iterativer Arbeitsablauf der Wertanalyse 60
Abb. 2.-13.: Systematisierungsmöglichkeiten der Funktionen von Leistungen 62
Abb. 2.-14.: An die Gemeinkostenwertanalyse angelehnte Verfahren des
traditionellen Gemeinkostenmanagement 66
Abb. 2.-15.: Projektorganisation und Ablauf der Gemeinkostenwertanalyse 72
Abb. 2.-16.: Projektorganisation und Vorgehensweise des
Zero-Base-Planning 84
Abb. 3.-1.: Synopse der Kostenstrukturverschiebungen 96
Abb. 3.-2.: Entwicklung der Managementforschung 103
Abb. 3.-3.: Teilprozesse des Management 107
Abb. 3.-4.: Evolution des Management 110
Abb. 3.-5.: Abgrenzung des strategischen und operativen Management 115
Abb. 3.-6.: Verteilung der Management-Skills und Managementtätig¬
keiten innerhalb der Unternehmungshierarchie 117
ABBILDUNGSVERZEICHNIS . V
Abb. 3.-7.: Handlungsrahmen des Kostenmanagement 119
Abb. 3.-8.: Zusammenhang zwischen Kostenmanagement, Kosten¬
rechnung und Management 122
Abb. 3.-9.: Synoptische Darstellung neuerer objektorientierter Verfahren
des Kostenmanagement 136
Abb. 3.-10.: Synoptische Darstellung neuerer bereichsorientierter Verfahren 146
Abb. 3.-11.: Handlungsrahmen des Gemeinkostenmanagement 155
Abb. 3.-12.: Systematisierung der Zielforschung 158
Abb. 3.-13.: Synoptische Darstellung ausgewählter Ober- und Subziele von
Unternehmungen 167
Abb. 3.-14.: Zielsystem des Gemeinkostenmanagement 171
Abb. 4.-1.: Anwendungsbereich der Prozeßkostenrechnung in Abgrenzung
zum Einsatzfeld des Activity Based Costing 181
Abb. 4.-2.: Zielsetzungen der Prozeßkostenrechnung 183
Abb. 4.-3.: Der Komplexitätseffekt und der Degressionseffekt im Rahmen
der Prozeßkostenrechnung 186
Abb. 4.-4.: Systematisierungsmöglichkeiten von Prozessen 192
Abb. 4.-5.: Verdichtungsstufen zur Bildung einer Prozeßhierarchie 194
Abb. 4.-6.: Erhebungsmethoden im Rahmen der Prozeßanalyse 195
Abb. 4.-7.: Unterschiedliche Systematisierungsmöglichkeiten von
Prozeßgrößen 200
Abb. 4.-8.: Kalkulationsmethoden und Vorgehensweisen im Rahmen der
Prozeßkostenrechnung 205
Abb. 4.-9.: Prozeßkostenmanagement als Schnittmenge zwischen Gemein-
kosten-und Prozeßmanagement 224
Abb. 4.-10.: Wertkette einer Strategischen Geschäftseinheit 226
Abb. 4.-11.: Spaltung der allowable costs 237
Abb. 4.-12.: Graphische Planung eines Hauptprozesses 244
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