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Merchandising: die neue Dimension der Verflechtung zwischen Medien und Industrie

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Bibliographic Details
Main Author:	Böll, Karin (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	München Fischer 1996
Series:	Kommunikationswissenschaftliche Studien 17
Subjects:	Merchandising Filmgesellschaft Deutschland Hochschulschrift
Online Access:	Inhaltsverzeichnis
Item Description:	Zugl.: München, Univ., Diss., 1995
Physical Description:	376 S. Ill., graph. Darst., Kt.
ISBN:	3889271790

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adam_text	INHALTSUEBERSICHT ABKUERZUNGS VERZEICHNIS 13 1. ZUR THEMENSTELLUNG 15 1.1 EINLEITUNG 15 1.2 PROBLEMSTELLUNG 15 1.3 VORGEHENS WEISE 16 1.4 ZIELSETZUNG UND ANALYSELEITENDER ANSATZ 17 1.5 BEGRUENDUNG DES ANALYSELEITENDEN ANSATZES 17 2. BEGRIFFSBESTIMMUNG 19 2.1 MERCHANDISING/LICENSING - DEFINITIONEN, BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN UND ABGRENZUNG VON AEHNLICHEN PHAENOMENEN 19 2.1.1 ALLGEMEINE DEFINITIONEN 19 2.1.2 DEFINITIONEN AUS DER BETRIEBSWIRTSCHAFT 20 2.1.3 JURISTISCHE DEFINITION 21 2.1.4 KOMMUNIKATIONSWISSENSCHAFTLICHE DEFINITION 21 2.1.5 ABSCHLIESSENDE BEMERKUNGEN ZU DEN DEFINITIONEN 22 2.2 KENNZEICHEN DES MERCHANDISING 22 2.2.1 LIZENZEN 22 2.2.1.1 TECHNISCHE LIZENZEN 22 2.2.1.2 NICHT-TECHNISCHE LIZENZEN 23 2.2.2 DEFINITION LICENSING 24 3. GESCHICHTE DES MERCHANDISING 24 3.1 GESCHICHTE DES MERCHANDISING AUS DER SICHT DER WIRTSCHAFT 25 3.2 GESCHICHTE DES MERCHANDISING AUS DER SICHT DER MEDIEN 28 3.2.1 GESCHICHTE DES MERCHANDISING AUS DER SICHT DER MEDIEN IN AMERIKA 28 3.2.2 GESCHICHTE DES MERCHANDISING AUS DER SICHT DER MEDIEN IN DEUTSCHLAND 29 3.3 BEMERKUNGEN ZUR GESCHICHTE DES MERCHANDISING 32 4. RECHTLICHE GRUNDLAGEN DES MERCHANDISING 33 4.1 URHEBERRECHT 33 4.1.1 WESEN UND ZENTRALE BEGRIFFE DES URHEBERRECHTS 34 4.1.2 BEREICHE DES URHEBERRECHTS 35 4.1.2.1 URHEBERPERSOENLICHKEITSRECHTE 35 4.1.2.2 VERWERTUNGSRECHTE 36 4.1.2.3 NUTZUNGSRECHTE 36 4.1.2,3.1 BESCHRAENKTE UND UNBESCHRAENKTE NUTZUNGSRECHTE 37 4.1.2.3.2 AUSSCHLIESSLICHE UND EINFACHE NUTZUNGSRECHTE 38 4.1.3 VERLETZUNGEN DES URHEBERRECHTS UND DEREN KONSEQUENZEN 39 4.1.4 ZUSAMMENFASSUNG ZUM URHEBERRECHT UND FOLGERUNGEN FUER DIE PRAXIS 39 4.1.5 EXKURS ZUM ZUKUENFTIGEN URHEBERRECHT 39 4.1.6 EXKURS ZU DEN PERSOENLICHKEITSRECHTEN 40 4.2 WARENZEICHENRECHT 41 4.2.1 DIE EINTRAGUNG 41 4.2.1.1 DIE NATIONALE EINTRAGUNG NACH DEM DEUTSCHEN WARENZEICHENGESETZ 42 4.2.1.2 DIE INTERNATIONALE REGISTRIERUNG 44 4.2.2 ANFORDERUNGEN DER EINTRAGUNG 45 4.2.3 DER AUSSTATTUNGSSCHUTZ 46 4.2.3.1 RECHTSANSPRUECHE AUS DEM AUSSTATTUNGSSCHUTZ FUER DEN LIZENZGEBER 46 4.2.3.2 RECHTSANSPRUECHE AUS DEM AUSSTATTUNGSCHUTZ FUER DIE AGENTUREN 46 4.2.3.3 RECHTSANSPRUECHE AUS DEM AUSSTATTUNGSSCHUTZ FUER DIE LIZENZNEHMER 46 4.2.4 ZUSAMMENFASSENDE BEMERKUNGEN ZUM WARENZEICHENRECHT AUS THEORETISCHER SICHT 47 4.2.5 EXKURS: DIE KLUFT ZWISCHEN THEORIE UND PRAXIS 48 4.3 WETTBEWERBSRECHT 48 4.3.1 ZUM WETTBEWERBSVERHAELTNIS 49 4.3.2 ZUM SITTENWIDRIGEN HANDELN 50 4.3.3 ABSCHLIESSENDE BEMERKUNGEN ZUM WETTBEWERBSGESETZ 50 4.4 HANDLUNGSANWEISUNG FUER DIE PRAKTISCHE DURCHSETZUNG EINES RECHTSSCHUTZES IN DEUTSCHLAND 50 4.5 INTERNATIONALER RECHTSSCHUTZ UNTER BESONDERER BERUECKSICHTIGUNG DER ANGELSAECHSISCHEN UND AMERIKANISCHEN RECHTSPRECHUNG 5 1 4.5.1 DAS DEUTSCHE URHEBERRECHT IM VERGLEICH ZUR INTERNATIONALEN RECHTSPRECHUNG 51 4.5.2 DAS DEUTSCHE WARENZEICHENRECHT IM VERGLEICH ZUM INTERNATIONALEN WARENZEICHENRECHT 52 4.5.3 DAS DEUTSCHE WETTBEWERBSRECHT IM VERGLEICH ZUR INTERNATIONALEN RECHTSPRECHUNG 52 4.6 KONKRETISIERUNG DES MERCHANDISINGRECHTSSCHUTZES 53 4.6.1 FIGURENSCHUTZ 54 4.6.2 SCHUTZ VON NAMEN UND TITELN 54 4.7 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE 55 4.8 DURCHFUEHRUNG DER RECHTEEINRAEUMUNG IM MERCHANDISING 56 5. DIE PARTNER IM LIZENZGESCHAEFT 57 5.1 FERNSEHANSTALTEN UND MERCHANDISING 57 5.1.1 RAHMENBEDINGUNGEN DES MERCHANDISING AUS DER SICHT DER FEMSEHANSTALTEN 58 5.1.1.1 ENTWICKLUNG DER ANZAHL AN PROGRAMMEN IN EUROPA 58 5.1.1.2 ENTWICKLUNG DER SENDEZEITEN PRO PROGRAMM 59 5.1.1.3 ENTWICKLUNG DES PROGRAMMSTUNDEN-OUTPUTS 59 5.1.1.4 ENTWICKLUNG DER PROGRAMMKOSTEN BEI VERSCHIEDENEN PROGRAMMGENRES 61 5.1.1.5 PROGRAMMKOSTENSTEIGERUNG BEI VERSCHIEDENEN PRODUKTIONSFORMEN 64 5.1.1.5.1 PRODUKTIONSKOSTEN VON EIGENPRODUKTIONEN 64 5.1.1.5.2 PRODUKTIONSKOSTEN VON KOPRODUKTIONEN 65 5.1.1.5.3 PRODUKTIONSKOSTEN VON AUFTRAGSPRODUKTIONEN 68 5.1.1.5.4 KOSTEN FUER PROGRAMMEINKAEUFE (FREMDPRODUKTIONEN) AUF MIP-COM UND MIP-TV 68 5.1.1.5.5 EINKAUF VON SPIELFILMEN 71 5.1.2 MERCHANDISING ALS FINANZIERUNGSINSTRUMENT 72 5.1.2.1 DIE FINANZIERUNG OEFFENTLICH-RECHTLICHER ANSTALTEN 73 5.1.2.2 DIE FINANZIERUNG PRIVATER VERANSTALTER 73 5.1.2.3 MOEGLICHKEITEN DER FINANZIERUNG UEBER DEN WERBEMARKT 73 5.1.2.4 DER FINANZIERUNGSENGPASS OEFFENTLICH-RECHTLICHER ANSTALTEN: URSACHEN UND KONSEQUENZEN 76 5.1.2.5 DER FINANZIERUNGSENGPASS PRIVATER VERANSTALTER: URSACHEN UND KONSEQUENZEN 77 5.1.2.6 NEUE FINANZIERUNGSFORMEN UNTER BESONDERER BERUECKSICHTIGUNG DES MERCHANDISING 82 5.1.2.7 MERCHANDISING ALS NEUES FINANZIERUNGSINSTRUMENT VON FEMSEHANSTALTEN 86 5.1.2.7.1 BEDEUTUNG DES MERCHANDISING BEI OEFFENTLICH-RECHTLICHEN FEMSEHANSTALTEN 87 5.1.2.7.1.1 BEDEUTUNG DES MERCHANDISING BEIM ZDF 88 5.1.2.7.1.2 BEDEUTUNG DES MERCHANDISING BEI DER ARD 92 5.1.2.7.2 BEDEUTUNG DES MERCHANDISING BEI PRIVATEN ANBIETERN 95 5.1.2.7.2.1 BEDEUTUNG DES MERCHANDISING BEI RTL 95 5.1.2.7.2.2 BEDEUTUNG DES MERCHANDISING BEI RTL2 99 5.1.2.7.2.3 BEDEUTUNG DES MERCHANDISING BEI SAT 1 100 5.1.2.7.2.4 BEDEUTUNG DES MERCHANDISING BEI TELE 5 102 5.1.2.7.2.5 BEDEUTUNG DES MERCHANDISING BEIM KABELKANAL 103 5.1.2.7.2.6 BEDEUTUNG DES MERCHANDISING BEI PRO 7 104 5.1.2.8 FALLBEISPIELE ZUR BEDEUTUNG DES MERCHANDISING ALS FINANZIERUNGSINSTRUMENT 106 5.1.2.8.1 BEISPIEL 1: PRODUKTION 106 5.1.2.8.2 BEISPIEL 2: DEUTSCHE PRODUKTION MIT BEGRENZTER INTERNATIONALER VERWERTUNGSMOEGLICHKEIT 109 5. 1.2.8.3 BEISPIEL 3: WINSPECTOR. JAPANISCHE PRODUKTION MIT INTERNATIONALER VERWERTUNG ALS KAUFPRODUKTION 111 5.1.2.8.4 BEISPIEL 4: KOPRODUKTION 112 5.1.2.9 MERCHANDISING-BETEILIGUNG DER SENDER BEI VERSCHIEDENEN PRODUKTIONSFORMEN 115 5.1.2.10 FAZIT ZUM MERCHANDISING ALS FINANZIERUNGSINSTRUMENT VON FERNSEHANSTALTEN 116 5.1.3 MERCHANDISING ALS MARKETING-INSTRUMENT DER SENDER 116 5.1.3.1 ALLGEMEINE BEDEUTUNG DES MEDIENMARKETING 116 5.1.3.2 KONKRETE BEDEUTUNG DES MERCHANDISING IM MEDIENMARKETING 117 5.1.3.3 DIFFERENZIERUNG DER KONKRETEN BEDEUTUNG DES MERCHANDISING ALS INSTRUMENT DES MARKETING-MIX DER MEDIEN 119 5.1.3.3.1 PRODUKT-MIX 119 5.1.3.3.2 DISTRIBUTIONS-MIX 120 5.1.3.3.3 PREIS-MIX 121 5.1.3.3.4 KOMMUNIKATIONS-MIX 121 5.1.3.4 FAZIT ZUM MERCHANDISING IM MARKETING DER SENDER 122 5.2 SPIELFILMPRODUKTION UND MERCHANDISING 122 5.2.1 RAHMENBEDINGUNGEN DES MERCHANDISING AUS DER SICHT DER SPIELFILMPRODUZENTEN 123 5.2.1.1 KOSTEN UND EINSPIELERGEBNISSE FUER SPIELFILME IN DEN USA 123 5.2.1.1.1 PRODUKTIONSKOSTEN 124 5.2.1.1.2 WERBEKOSTEN 126 5.2.1.1.3 KOSTEN FUER DIE AKQUISITION VON STARS 126 5.2.1.1.4 KOSTEN FUER DREHBUECHER 127 5.2.1.1.5 EINSPIELERGEBNISSE IN DEN USA 127 5.2.1.2 KOSTEN UND EINSPIELERGEBNISSE FUER SPIELFILME IN EUROPA 128 5.2.1.2.1 KOSTEN NACH ANGABEN DER FILMFOERDERUNGSANSTALT 128 5.2.1.2.2 ANGABEN DES EUROPAEISCHEN INSTITUTS FUER FORSCHUNG UND INFORMATION UEBER FILM UND FERNSEHEN 128 5.2.1.2.3 EXPERTISEN 129 5.2.1.2.4 EINSPIELERGEBNISSE VON SPIELFILMEN IN DEUTSCHLAND BZW. EUROPA 130 5.2.1.3 ABSCHLIESSENDE BEMERKUNGEN ZU DEN RAHMENBEDINGUNGEN DES MERCHANDISING AUS DER SICHT DER SPIELFILMPRODUZENTEN 133 5.2.2 ZUR BEDEUTUNG DES MERCHANDISING BEI DER SPIELFILMFINANZIERUNG 134 5.2.2.1 "BATMAN " UND "BATMAN RETURNS" 134 5.2.2.2 " JURASSIC PARK " 135 5.2.2.3 " DIE SCHOENE UND DAS BIEST " 136 5.2.2.4 " TURTLES I " UND " TURTLES II " 136 5.2.2.5 " INDIANA JONES " 137 5.2.2.6 ZUSAMMENFASSUNG 137 5.2 3 ZUR BEDEUTUNG DES MERCHANDISING IM SPIELFILMMARKETING 137 5.2.3.1 FILMMARKETING-KONZEPT DER "FAMILIE FEUERSTEIN " 138 5.2.3 2 FILMMARKETING-KONZEPT DER " UNENDLICHEN GESCHICHTE III " 140 5.3 MERCHANDISING AUS DER SICHT DER WIRTSCHAFT 142 5.3.1 RAHMENBEDINGUNGEN AUS DER SICHT DER WIRTSCHAFT 142 5.3.1.1 MARKTSAETTIGUNG 143 5.3.1.2 UNIFORMITAET DER KOMMUNIKATION 143 5.3.1.3 DIE INFORMATIONSUEBERLASTUNG 144 5.3.1.4 DER WERTEWANDEL 146 5.3.1.5 RESTRIKTIONEN UND GRENZEN DER FERNSEHWERBUNG FUER DIE WIRTSCHAFT 147 5.3.1.6 ABSCHLIESSENDE BEMERKUNGEN ZU DEN RAHMENBEDINGUNGEN AUS DER SICHT DER WIRTSCHAFT 147 5.3.2 MERCHANDISING ALS INSTRUMENT DES MARKETING 148 5.3.2.1 MARKETING UND MARKETINGZIELE 148 5.3.2.2 MERCHANDISING IM MARKETING-MIX 150 5.3.2.2.1 PRODUKTPOLITIK 150 5.3.2.2.2 PREISPOLITIK 152 5.3.2.2.3 DISTRIBUTIONSPOLITIK 152 5.3.2.2.4 KOMMUNIKATIONSPOLITIK 153 5.3.2.2.4.1 KLASSISCHE WERBUNG 154 5.3.2.2.4.2 OEFFENTLICHKEITSARBEIT 155 5.3.2.2.4.3 VERKAUFSFOERDERUNG 156 5.3.2.3 STELLUNG DES MERCHANDISING IM MARKETING-MIX 156 5.3.3 MARKETINGSTRATEGISCHE UEBERLEGUNGEN ZUM MERCHANDISING 157 5.3.3.1 MARKETINGSTRATEGIEN UND MERCHANDISING 157 5.3.3.1.1 DIE SEGMENTIERUNGSSTRATEGIE 157 5.3.3.1.2 DIE PROFILIERUNGSSTRATEGIE 158 5.3.3.2 WIRKUNG DES MERCHANDISING AUF DEN PRODUKT-LEBENSZYKLUS 159 5.3.3.3 EINSATZMOEGLICHKEITEN DES MERCHANDISING IM HANDELSMARKETING 161 5.3.4 FORMULIERUNG UND PLANUNG DER MERCHANDISING-STRATEGIE 162 S.4 MERCHANDISING AUS DER SICHT DER AGENTUREN 164 5.4.1 RAHMENBEDINGUNGEN DER AGENTUREN 165 5.4.1.1 ZUNEHMENDE ZAHL AN LIZENZTHEMEN 165 5.4.1.2 URSACHEN FUER DIE ZUNEHMENDE ANZAHL AN LIZENZTHEMEN 166 5.4.1.2.1 ZUNEHMENDE AUSSTRAHLUNGEN VON ZEICHENTRICKFILMEN 166 5.4.1.2.2 DER ZUNEHMENDE ANTEIL VON KINDERPROGRAMMEN IM GESAMTPROGRAMM DEUTSCHER FERNSEHSENDER 167 5.4.1.2.3 ZUNEHMENDE ANZAHL AN SPEZIELLEN KINDERSENDEM IN EUROPA 168 5.4.1.2.4 ZUNEHMENDE PRODUKTION AN ZEICHENTRICKFILMEN 168 5.4.1.2.5 ZUNEHMENDE VERKAEUFE AN DIE FERNSEHSENDER 169 5.4.2 AUFGABEN DER AGENTUREN 169 5.4.2.1 PHASE DER KONTAKTAUFNAHME 169 5.4.2.1.1 DIE KONTAKTAUFNAHME MIT DEN LIZENZGEBERN 170 5.4.2.1.2 DIE KONTAKTAUFNAHME MIT DEN LIZENZNEHMERN 172 5.4.2.1.3 DIE KONTAKTVERMITTLUNG ZWISCHEN LIZENZGEBERN UND LIZENZNEHMERN 173 5.4.2.2 PHASE DER INTERESSENKONGRUENZ 174 5.4.2.2.1 INTERESSEN DER LIZENZGEBER 174 5.4.2.2.2 INTERESSEN DER LIZENZNEHMER 175 5.4.2.2.3 INTERESSEN DER KONSUMENTEN 175 5.4.2.3 PHASE DES TIMING 176 5.4.3 STRUKTUR DES DEUTSCHEN AGENTURMARKTES 177 5.4.3.1 GROESSENORDNUNG DES DEUTSCHEN AGENTURMARKTES 177 5.4.3.2 KONZENTRATION DES DEUTSCHEN AGENTURMARKTES 177 5.4.4 DARSTELLUNG VERSCHIEDENER AGENTUREN UND DEREN BESONDERHEITEN 178 5.4.4.1 AGENTUREN MIT EINFLUSS AUF DAS MEDIENANGEBOT 179 5.4.4.1.1 MERCHANDISING MUENCHEN 179 5.4.4.1.2 EM-ENTERTAINMENT 184 5.4.4.1.3 BAVARIA SONOR 185 5.4.4.1.4 RAVENSBURGER FILM + TV GMBH 187 5.4.4.1.5 THE WALT DISNEY COMPANY DEUTSCHLAND GMBH 189 5.4.4.1.6 MLC MERCHANDISING & LICENSING GMBH 193 5.4.4.2 AGENTUREN OHNE NENNENSWERTEN EINFLUSS AUF DAS MEDIENANGEBOT 194 5.4.4.2.1 BUCHAGENTUR INTERMEDIEN 195 5.4.4.2.2 EL-EUROLIZENZEN 195 5.4.4.2.3 INTERNATIONALE LIZENZ UND PRESSEAGENTUR FUCHS 196 5.4.4.2.4 AT & TV MERCHANDISING CONCEPTS 196 5.4.4.2.5 VIP PROMOTIONS HAMBURG 197 5.4.4.3 DIE WEITERE ENTWICKLUNG DES AGENTURMARKTES 197 5.4.5 FALLBEISPIEL EM-ENTERTAINMENT 198 5.4.5.1 ORGANISATION DES UNTERNEHMENS EM-ENTERTAINMENT 198 5.4.5.2 AUFGABENBEREICHE DER EM-ENTERTAINMENT UND DEREN ORGANISATORISCHE VERANKERUNG 199 5.4.5.2.1 AKQUISITION VON LIZENZTHEMEN 199 5.4.5.2.2 DISTRIBUTION UND KONZEPTIONIERUNG VON PROGRAMMEN ALS BASIS FUER LIZENZTHEMEN 206 5.4.5.2.3 DIE UMSETZUNG DER LIZENZTHEMEN FUER DIE INDUSTRIE 208 5.4.5.2.3.1 MARKETING 209 5.4.5.2.3.2 PRODUCT MANAGEMENT 211 5.4.5.2.3.3 VERKAUF DER LIZENZTHEMEN 212 5.4.5.2.3.4 KREATIVE UMSETZUNG (EM-CREATIV) 212 5.4.5.2.3.5 QUALITAETSKONTROLLE UND APPROVAL 214 5.4.5.2.3.6 BEREITSTELLUNG VON VERKAUFSFOERDERUNGSMATERIAL (EM-SUPPLY) 214 5.4.5.2.3.7 OEFFENTLICHKEITSARBEIT 215 5.4.5.2.4 AUFGABENBEREICH VERWALTUNG 216 5.4.5.2.4.1 DIE RECHTSABTEILUNG UND VERTRAGSVERWALTUNG 216 5.4.5.2.4.2 RECHNUNGSWESEN (ACCOUNTANT) 217 5.4.5.2.5 INTERNATIONALE TAETIGKEITSBEREICHE 217 5.4.5.2.5.1 EM-ENTERTAINMENT AMERICA 217 5.4.5.2.5.2 EM-ENTERTAINMENT CONCEPTS 217 5.4.5.2.5.3 AIRTIME ENTERTAINMENT & SPORTS LTD. 218 5.4.5.2.6 AUSGEGLIEDERTE TOCHTERFIRMEN 219 5.4.5.2.6.1 TABALUGAGMBH 219 5.4.5.2.6.2 EM-SPORT 220 5.4.5.2.6.3 EM-PUBLISHING 220 5.4.5.3 ABSCHLIESSENDE BEMERKUNGEN ZU DEN BESONDERHEITEN VON EM-ENTERTAINMENT 220 6. SYSTEMATISIERUNG DES BEGRIFFSFELDES LICENSING 222 6.1 DIFFERENZIERUNG NACH DEM URSPRUNG DER LIZENZ (PROPERTY TYPE) 222 6.1.1 INDUSTRIE-LIZENZEN: TRADEMARK, BRAND UND CORPORATE LICENSING 223 6.1.2 PERSONALITY LICENSING 228 6.1.2.1 PERSONALITY LICENSING MIT VERSTORBENEN STARS 229 6.1.2.2 PERSONALITY LICENSING MIT LEBENDEN STARS 231 6.1.3 CHARACTER LICENSING 235 6.1.3.1 CHARACTER LICENSING MIT FIKTIVEN FIGUREN AUS REALSERIEN 235 6.1.3.2 CHARACTER LICENSING MIT COMICFIGUREN UND ANIMIERTEN PUPPEN 236 6.1.3.3 CHARACTER LICENSING MIT KLASSISCHEN FIGUREN 236 6.1.3.4 CHARACTER LICENSING MIT JUNGEN CHARAKTEREN 242 6.1.4 EVENT LICENSING 243 6.1.5 MUSIC LICENSING 244 6.1.6 SPORT LICENSING 247 6.1.6.1 LIZENZIERUNG VON SPORT-PERSONALITIES 247 6.1.6.2 LIZENZIERUNG VON MASKOTTCHEN 248 6.1.6.3 LIZENZIERUNG VON LOGOS, EMBLEMEN UND SYMBOLEN 250 6.1.6.4 LIZENZIERUNG VON SPORTVERANSTALTUNGEN NEUERER ART 250 6.1.7 DESIGNER LICENSING 252 6.1.8 KUNST LICENSING 253 6.1.9 TOY LICENSING 254 6.1.9.1 TOY LICENSING OHNE MEDIALE UNTERSTUETZUNG 254 6.1.9.2 TOY LICENSING MIT MEDIALER UNTERSTUETZUNG 256 6.1.9.2.1 ERSTE STRATEGIE 257 6.1.9.2.2 ZWEITE STRATEGIE 261 6.1.9.2.3 DRITTE STRATEGIE 264 6.1.9.2.4 VIERTE STRATEGIE 264 6.1.10 ABSCHLIESSENDE BEMERKUNGEN ZU DEN PROPERTY TYPES 264 6.2 DIFFERENZIERUNG NACH MEDIALER UNTERSTUETZUNG 265 6.2.1 FEMSEHUNTERSTUETZTE LIZENZEN 265 6.2.1.1 KRITERIUM DER TECHNISCHEN REICHWEITE 265 6.2.1.2 KRITERIUM DER EINSCHALTQUOTEN 266 6.2.1.3 KRITERIUM DER SENDERPOSITIONIERUNG 266 6.2.2 KINOUNTERSTUETZTE LIZENZEN 267 6.2.2.1 KRITERIUM DER REICHWEITE 267 6.2.2.2 KRITERIUM DES KOMMUNIKATIONSDRUCKS 270 6.2.2.3 ZEITLICHE KRITERIEN 271 6.2.2.3.1 ZEITRAUMBEZOGENE KRITERIEN 271 6.2.2.3.2 ZEITPUNKTBEZOGENE KRITERIEN 272 OE.2.2.4 INHALTLICHE KRITERIEN 273 6.2.3 FEMSEH UND VIDEOUNTERSTUETZTE LIZENZEN 275 6.2.4 FEMSEH UND KINOUNTERSTUETZTE LIZENZEN 277 6.3 DIFFERENZIERUNG NACH PRODUKTGATTUNGEN/WARENGRUPPEN (LICENSED PRODUCT CATEGORY) 278 6.4 DIFFERENZIERUNG NACH DEN HANDELSBETRIEBSFORMEN 280 6.4.1 VERSANDHAEUSER 280 6.4.2 WARENHAEUSER 281 6.4.3 EINZELHANDELSKETTEN 282 6.4.3.1 EINZELHANDELSKETTEN MIT SPEZIALSORTIMENT 282 6.4.3.2 EINZELHANDELSKETTEN MIT CONVENIENCE GOOD SORTIMENT 283 6.5 DIFFERENZIERUNG NACH UMSETZUNG IM MARKETING DER LIZENZNEHMER 284 6.5.1 PRODUKTLIZENZEN 285 6.5.2 WERBELIZENZEN 287 6.5.3 FINANZIELLE ASPEKTE VON PRODUKT UND WERBELIZENZEN 288 6.5.4 ABSCHLIESSENDE BEMERKUNGEN ZU PRODUKT UND WERBELIZENZEN 288 6.6 DIE LICENSING-INSTRUMENTE 289 6.6.1 KLASSISCHES MERCHANDISING 289 6.6.2 PROMOTIONAL LICENSING 289 6.6.3 PROMOTIONAL TIE-IN 290 6.6.4 CROSS PROMOTIONS 292 6.6.5 TIE-UP PROMOTION 293 7. ZUSAMMENFASSUNG UND FAZIT 294 8. ANHANG 301 9. QUELLENVERZEICHNIS 339
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