Steuerung von dezentral organisierten Sparkassen:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
1995
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| Schriftenreihe: | Gabler-Edition Wissenschaft
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVIII, 216 S. graph. Darst. |
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Inhaltsverzeichnis
Geleitwort VII
Vorwort IX
Inhaltsverzeichnis XI
Abkürzungsverzeichnis XV
Abbildungsverzeichnis XVII
1 Management in Kreditinstituten 1
2 Funktionale und institutionale Aspekte der Führung von
Sparkassen 8
2.1 Funktionale Besonderheiten der Sparkassen 8
2.1.1 Zur historischen Entwicklung öffentlich rechtlicher
Kreditinstitute 8
2.1.2 Geschäftsbeschränkungen und Geschäftserleichterungen 10
2.1.3 Gewährträgerhaftung und Anstaltslast 12
2.2 Führungsprobleme in Sparkassen mit Profit Center Orga¬
nisation 13
2.2.1 Zentrale und dezentrale Führung von Sparkassen 13
2.2.2 Das sparkassenbetriebliche Organisationssystem 14
2.2.2.1 Die Aufbauorganisation dezentral organi¬
sierter Sparkassen 14
2.2.2.2 Das Problem der Aufgabenteilung zwischen
Zentrale und Profit Centern 17
XII
2.2.3 Sparkassenbetriebliche Entscheidungsinterdependenzen
und ihre Ursachen 21
2.2.4 Sparkassenbetriebliche Koordinationsinstrumente 23
Das Grundmodell des Führungssystems in Sparkassen 28
3.1 Modelltheoretische Voraussetzungen 28
3.2 Total und Partialmodeile 31
3.3 Das Grundmodell des sparkassenbetrieblichen Führungssystems 32
l Die Teilsysteme des Führungssystems in Sparkassen 38
4.1 Das Zielsystem 38
4.1.1 Begriffliche Grundlagen 38
4.1.2 Funktionen sparkassenbetrieblicher Zielsysteme 46
4.1.3 Das sparkassenbetriebliche Oberzielsystem 47
4.1.4 Instrumentalbeziehungen im sparkassenbetrieblichen
Zielsystem 51
4.2 Das Informationsverwendungssystem 55
4.2.1 Zwecke betrieblicher Planung 55
4.2.2 Zwecke betrieblicher Kontrolle 61
4.2.3 Funktionale Aspekte sparkassenbetrieblicher Planung
und Kontrolle 75
XIII
4.3 Das Informationsversorgungssystem 82
4.3.1 Funktionale Aspekte des Informationsversorgungs¬
systems 82
4.3.2 Sparkassenbetrieblicher Informationsbedarf 83
4.3.3 Der sparkassenbetriebliche Leistungsbegriff 88
4.3.4 Der sparkassenbetriebliche Erfolgsbegriff 90
4.3.5 Sparkassenbetriebliche Erfolgskomponenten 93
4.3.6 Kostenverteilung und Rechenzwecke 104
4.3.7 Kosten und Erlösverbundenheiten in Sparkassen 115
4.3.7.1 Begriffliche Vorbemerkungen 115
4.3.7.2 Beschaffungs und Leistungserstellungs
verbundenheiten in Sparkassen 117
4.3.7.3 Leistungsverwertungsverbundenheiten in
Sparkassen 119
4.3.7.3.1 Begriffliche Vorbemerkungen 119
4.3.7.3.2 Angebotsinduzierte Leistungs
verwertungsverbundenheiten 122
4.3.7.3.3 Nachfrageinduzierte Leistungs
verwertungsverbundenheiten 124
4.3.7.4 Möglichkeiten und Grenzen einer zweck¬
gerechten Informationsversorgung durch
verbundene Kosten und Erlösgrößen 128
XIV
5 Pretiale Lenkung als Steuerungsinstrument in dezentral or¬
ganisierten Sparkassen 130
5.1 Verrechnungspreise als Steuerungsinstrumente 130
5.2 Marktzinsmethode und pretiale Lenkung in dezentral
organisierten Sparkassen 135
5.3 Die Bestimmung der Marktopportunitäten 143
6 Budgetierung als Steuerungsinstrument in dezentral organi¬
sierten Sparkassen 152
6.1 Soll Deckungsbeiträge und Soll Margen als operative
Steuerungsinformationen 152
6.2 Sparkassenbetriebliche Formal und Sachzielplanung 158
6.3 Das Budgetsystem in dezentral organisierten Sparkassen 169
6.3.1 Budget und Budgetierung 169
6.3.2 Budgetierung und Erfolgsgrößen 187
6.3.3 Die Ermittlung filialbezogener Budgets mit operativer
und strategischer Zieisystemausrichtung 192
7 Schlußbetrachtung 194
Literaturverzeichnis 196
XVII
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1 Traditioneller Steuerungsansatz im Bank¬
betrieb 5
Abbildung 2 Führungssystemorientierter Steuerungs¬
ansatz im Bankbetrieb 6
Abbildung 3 Das Organisationssystem in dezentral or¬
ganisierten Sparkassen 20
Abbildung 4 Steuerungsfunktion und Koordinations¬
wirkung 37
Abbildung 5 Zielkriterien und Zielsubsysteme 42
Abbildung 6 Das sparkassenbetriebliche Oberziel¬
system 50
Abbildung 7 Das sparkassenbetriebliche Zielsystem 54
Abbildung 8 Subsysteme und Planziele des betrieb¬
lichen Planungssystems 57
Abbildung 9 Kontrollfunktionen und Kontroll Verständ¬
nis 64
Abbildung 10 Bereitstellung von Informationen für
Anpassungsentscheidungen und Kon¬
trollmethoden 66
Abbildung 11 Kontrollobjekte und Kontrollteilfunktionen 69
Abbildung 12 Kontrollmethoden und Kontrollebenen 71
Abbildung 13 Operative Kontrolle und Kontrollmethoden 72
Abbildung 14 Strategische und taktische Kontrollebene
und funktion 74
Abbildung 15 Sparkassenbetriebliche Teilinformationsver
sorgungssysteme 85
XVIII
Abbildung 16 Informationseigenschaften und vollkom¬
mener Informationsstand 86
1
Abbildung 17 Sparkassenbetriebliche Kosten und Erlöse 94
Abbildung 18 Sparkassenbetriebliche Risiken 99
Abbildung 19 Zuordnung sparkassenbetrieblicher Kosten 104
Abbildung 20 Kosten und Erlösverbundenheiten 117
Abbildung 21 Einteilung unmittelbarer Geldanlage
und Finanzierungsmöglichkeiten nach
Kapitalbasis und Zinsbindung 143
Abbildung 22 Sparkassenbetriebliche Formal und Sachziel¬
planung 168
Abbildung 23 Sparkassenbetriebliche Steuerungsinstru¬
mente 181
Abbildung 24 Das sparkassenbetriebliche Budgetsystem 186
Abbildung 25 Die sparkassenbetriebliche Budgetrechnung 191
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