Implementierungsprozess einer horizontalen Strategie: eine empirische Einzelfallstudie am Beispiel der Pflanzenschutzdivision der Ciba-Geigy AG
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1995
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsübersicht 9
Inhaltsübersicht
Inhaltsverzeichnis 11
Abbildungsverzeichnis 14
Tabellenverzeichnis 15
Abkürzungsverzeichnis 17
Zusammenfassender Überblick 19
TEIL I: WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE GRUNDLEGUNG 21
1. Einleitung 21
TEIL II: BESTANDSAUFNAHME 35
2. Ciba-Geigy AG 35
3. Pflanzenschutzdivision der Ciba-Geigy AG 57
TEIL III: FORSCHUNGSMETHODOLOGISCHE GRUNDLEGUNG 69
4. Forschungsinteresse 70
5. Forschungsdesign 72
6. Bezugsrahmen 103
TEIL IV: EINZELFALLSTUDIE 107
7. Einleitung 107
8. Wandelort: MRP II als Konzept der Warenversorgung 112
9. Wandelinitiative: Eignung von MRP II 126
10. Wandelprozess: Einführung von MRP II 136
11. Wandelmanagement: Regeln für die Gestaltung von Wandelprozessen 176
Literaturverzeichnis 191
Anhang 207
Stichwortregister 221
Inhaltsverzeichnis 11
Inhaltsverzeichnis
Zusammenfassender Überblick 19
TEIL I: WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE GRUNDLEGUNG 21
1. Einleitung 21
1.1 Ziel der Wandeluntersuchung 21
1.2 Konkrete Problem- und Fragestellung 22
1.3 Erkenntnisziele und wissenschaftstheoretischer Ansatz 23
1.4 Forschungsstrategie und -prozess 25
1.5 Ort der Forschung 28
1.6 Aufbau der Arbeit 31
TEIL II: BESTANDSAUFNAHME 35
2. Ciba-Geigy AG 35
2.1 Ciba-Konzern im Überblick 35
2.2 Zur aktuellen Ciba-Entwicklung 37
2.3 Ciba-interne Wandellogik 38
2.3.1 Strategische Neuausrichtung 43
2.3.2 Organisation 90/91 46
2.3.3 Führung und Zusammenarbeit 57
3. Pflanzenschutzdivision der Ciba-Geigy AG 57
3.1 Pflanzenschutzdivision im Überblick 57
3.2 Zur aktuellen Entwicklung der Pflanzenschutzdivision 59
3.2.1 Definition und Arten von Pflanzenbehandlungsmitteln 59
3.2.2 Wirtschaftliche Bedeutung des Pflanzenschutzes 61
3.2.3 Pflanzenbehandlungsmittel im ökologischen und gesellschaftlichen Umfeld 64
3.2.4 Reorganisation der Pflanzenschutzdivision 66
12 Inhaltsverzeichnis
TEIL III: FORSCHUNGSMETHODOLOGISCHE GRUNDLEGUNG 69
4. Forschungsinteresse 70
5. Forschungsdesign 72
5.1 Design Forschungskonzept 72
5.2 Design Forschungsmethodik 75
5.2.1 Qualitative Interviews 78
5.2.2 Teilnehmende Beobachtung 92
5.2.3 Dokumentenanalyse 95
5.2.4 Auswahl Interviewpopulation 95
5.2.5 Auswertung und Validierung 99
6. Bezugsrahmen 103
TEIL IV: EINZELFALLSTUDIE 107
7. Einleitung 107
V 7.1 Wandelprojekte bei Ciba 107
7.2 MRP II als Konzept zur Restrukturierung der Warenversorgung 1
8. Wandelort: MRP II als Konzept der Warenversorgung 112
X 8.1 Unternehmensprozesse 113
8.2 Der Warenversorgungsprozess bei Ciba • 1*
8.3 Prozesse in der Warenversorgung der Pflanzenschutzdivision 22
8.4 MRP II im Vergleich zu Just in Time 124
9. Wandelinitiative: Eignung von MRP II 126
9.1 Charakteristiken des Agrogeschäftes 126
9.2 Aktuelle Entwicklungen in der Agrochemie 2
9.3 Rahmenbedingungen in der Pflanzenschutzdivision ^
9.3.1 Organisationsstruktur 13
9.3.2 Wertschöpfungsstufen 132
9.4 Beurteilung von MRP II für die Pflanzenschutzdivision 134
10. Wandelprozess: Einführung von MRP II 136
10.1 Projektgeschichte 138
10.2 Veränderung der Prioritäten im Laufe der Zeit
10.2.1 Fragestellung und These für die Prioritäten
10.2.2 Phase Business Model 143
10.2.3 Phase Supply Chain Model 144
10.2.4 Phase Planungssystem 146
Inhaltsverzeichnis 13
10.3 Veränderung der Orientierungsgrössen im Laufe der Zeit 149
10.3.1 Fragestellung und These für die Orientierungsgrössen 149
10.3.2 Phase Pufferoptimierung 150
10.3.3 Phase Organisationsentwicklung 151
10.3.4 Phase Software-Implementierung 153
10.4 Veränderung des Implementierungsansatzes im Laufe der Zeit 156
10.4.1 Fragestellung und These für den Implementierungsansatz 156
10.4.2 Phase Bewusstseinsbildung 157
10.4.3 Phase Ownership-Bildung 158
10.5 Veränderung der Einstellungen im Laufe der Zeit 162
10.5.1 Fragestellung und These für die Einstellungen 162
10.5.2 Phase Awareness 163
10.5.3 Phase Orientierungswissen 163
10.5.4 Phase Policies and Procedures 165
10.6 Veränderung der Zusammenarbeit im Laufe der Zeit 168
10.6.1 Fragestellung und These für die Zusammenarbeit 168
10.6.2 Phase Elfenbeinturm 169
10.6.3 Phase Polarisierung 171
10.6.4 Phase Der Teufel liegt im Detail 173
11. Wandelmanagement: Regeln für die Gestaltung von Wandelprozessen 176
11.1 Einflüsse auf Wandelprozesse 176
11.2 Phänomene von Wandelprozessen 179
11.3 Gestaltungsempfehlungen für das Wandelmanagement 185
11.3.1 Regeln für die Gestaltung der Prioritäten 185
11.3.2 Regeln für die Gestaltung der Orientierungsgrössen 187
11.3.3 Regeln für die Gestaltung des Implementierungsansatzes 188
11.3.4 Regeln für die Gestaltung der Einstellungen 189
11.3.5 Regeln für die Gestaltung der Zusammenarbeit 190
Literaturverzeichnis 191
Anhang 207
Stichwortregister 221
j4 Abbildungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Forschungsstrategie 26
Abbildung 2: Forschungsprozess 28
Abbildung 3: Aufbau der Arbeit 33
Abbildung 4: Ciba-interner Wandelplan 41
Abbildung 5: Ciba Group Portfolio 1992 45
Abbildung 6: Ciba-Organisation vor der Reorganisation 47
Abbildung 7: Organisatorische Dimensionen ^
Abbildung 8: Ciba-Organisation nach der Reorganisation 54
Abbildung 9: Organisation Pflanzenschutzdivision 1991 67
Abbildung 10: Forschungskonzept
Abbildung 11: Forschungsmethodik Abbildung 12: Wandelmodell 105
1 AQ
Abbildung 13: Wandelprojekte bei Ciba wy
Abbildung 14: Kernprozesse in einer Unternehmung
Abbildung 15: Warenversorgungskette der Ciba
Abbildung 16: Faktoren des Einflusses auf die Bestände Abbildung 17: Produktion und Durchlaufzeit für Produkt X 119
Abbildung 18: Prozesse in der Warenversorgung der Pflanzenschutzdivision 123
Abbildung 19: Funktionen in den Prozessen der Warenversorgung Abbildung 20: Zusammenhang zwischen Lagerbestand und Durchlaufzeit 12
Abbildung 21: Problementwicklung in der Agrochemie Abbildung 22: Konzernstruktur Abbildung 23: Organisationsstruktur Pflanzenschutz Abbildung 24: Kostenanteile in der Wertschöpfungshierarchie Abbildung 25: Durchlaufzeiten in der Wertschöpfungshierarchie Abbildung 26: Hebelpunkte für die Potentiale Durchlaufzeit und Lagerkosten Abbildung 27: Die drei Teilprozesse des Wandels .
Abbildung 28: Projektorganisation Big Mama .
Abbildung 29: Veränderung der Prioritäten im Laufe der Zeit Abbildung 30: Veränderung der Orientierungsgrössen im Laufe der Zeit Abbildung 31: Veränderung des Implementierungsansatzes im Laufe der Zeit Abbildung 32: Veränderung der Einstellungen im Laufe der Zeit ,
Abbildung 33: Veränderung der Zusammenarbeit im Laufe der Zeit
Tabellenverzeichnis 15
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1: Forschungsleitende Fragestellungen 23
Tabelle 2: Erkenntnisziele 24
Tabelle 3: Wandelorte 27
Tabelle 4: Forschungsaktivitäten 30
Tabelle 5: Vision der Ciba 40
Tabelle 6: Schwerpunkte, Massnahmen und Programme 42
Tabelle 7: Strategischer Führungsprozess 44
Tabelle 8: Organisatorische Einheiten der Ciba-Organisation 1988 48
Tabelle 9: Operative und strategische Führungsstrukturen 50
Tabelle 10: Phasen und Massnahmen im Dynafit-Projekt 53
Tabelle 11: Organisatorische Einheiten der Ciba-Organisation 1992 55
Tabelle 12: Merkmale der aktuellen Ciba-Organisation 56
Tabelle 13: Klassifizierung der Pflanzenbehandlungsmittel 61
Tabelle 14: Forschungsinteresse 70
Tabelle 15: Merkmale der Einzelfallstudie 75
Tabelle 16: Grundstruktur des Einzelinterviews 81
Tabelle 17: Triggerfragen für die drei Geschichten des Wandels 82
Tabelle 18: Aufbau des Einzelinterviews 83
Tabelle 19: Triggerfragen 84
Tabelle 20: Struktur der Wandelgeschichten 86
Tabelle 21: Trigger- und Ergänzungsfragen für die Generator Story:
Erfahrungen Vergangenheit 87
Tabelle 22: Trigger- und Ergänzungsfragen für die Generator Story:
Erfahrungen Gegenwart und Erwartungen Zukunft 88
Tabelle 23: Trigger- und Ergänzungsfragen für die Implementor Story 89
Tabelle 24: Trigger- und Ergänzungsfragen für die Adopter Story 90
Tabelle 25: Ablauf des Einzelinterviews 91
Tabelle 26: Kriterien für die Auswahl der Interviewpopulation 96
Tabelle 27: Informationsquellen für die Selektion der Interviewpartner 97
Tabelle 28: Informationsquellen 100
Tabelle 29: Fragestellungen für Ereignisanalyse 101
Tabelle 30: Vorgehen bei der Auswertung und Validierung der Daten 102
Tabelle 31: Einschränkungen und Zielsetzungen der MRP II-Einzelfallstudie CP 112
Tabelle 32: Projektgeschichte im Überblick 141
Tabelle 33: These für die Prioritäten 142
Tabelle 34: These für die Orientierungsgrössen 149
16 Tabellenverzeichnis
Tabelle 35: These für den Implementierungsansatz 156
Tabelle 36: These für die Einstellungen 162
Tabelle 37: These für die Zusammenarbeit 168
Tabelle 38: Einflüsse auf Wandelprozesse 178
Tabelle 39: Phänomene von Wandelprozessen 179
Tabelle 40: Regeln für den Umgang mit Wandelphänomenen 185
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| spelling | Carigiet, Gieri G. Verfasser aut Implementierungsprozess einer horizontalen Strategie eine empirische Einzelfallstudie am Beispiel der Pflanzenschutzdivision der Ciba-Geigy AG Gieri Giusep Carigiet Prozessimplementierung im Supply Chain-Management 1995 222 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier St. Gallen, Hochsch. für Wirtschafts-, Rechts- und Sozialwiss., Diss. - Auch als: St. Galler Beiträge zum unternehmerischen Wandel ; 1 CIBA-Geigy AG (DE-588)2007014-7 gnd rswk-swf Pflanzenschutzmittel (DE-588)4045587-7 gnd rswk-swf Prozessmanagement (DE-588)4353072-2 gnd rswk-swf MRP II (DE-588)4266305-2 gnd rswk-swf Produktionsplanung (DE-588)4047360-0 gnd rswk-swf Organisationswandel (DE-588)4075693-2 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content CIBA-Geigy AG (DE-588)2007014-7 b Pflanzenschutzmittel (DE-588)4045587-7 s Produktionsplanung (DE-588)4047360-0 s MRP II (DE-588)4266305-2 s DE-604 Organisationswandel (DE-588)4075693-2 s 1\p DE-604 Prozessmanagement (DE-588)4353072-2 s 2\p DE-604 HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=006978009&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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