Einfluß des EG-Binnenmarktes auf die Euro-Kooperationstätigkeit der deutschen Industrie:
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| Format: | Thesis Book |
| Language: | German |
| Published: |
Berlin
Verl. für Wiss. und Forschung
1995
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| Edition: | 1. Aufl. |
| Series: | Akademische Abhandlungen zu den Wirtschaftswissenschaften
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
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-m-
INHALTSVERZEICHNIS
Seite
Vorwort I
Inhaltsverzeichnis III
Verzeichnis der Abkürzungen VII
Verzeichnis der Tabellen IX
Verzeichnis der Abbildungen XI
1. STRATEGISCHES ANLIEGEN DER EG-BINNENMARKT¬
REALISIERUNG 1
1.1 Begründung der Problemrelevanz 1
1.2 Konzeption der Problembearbeitung 7
1.3 Empirische Vorgehensweise 9
2. EG-BINNENMARKT ALS AUSLOESER STRATEGISCHER
ANPASSUNGSAKTIVITAETEN VON UNTERNEHMEN 15
2.1 Fit-Ansatz als theoretischer Bezugsrahmen 15
2.1.1 Fit-Ansatz in der Theorie des Strategischen Managements 15
2.1.2 Unternehmensumwelt und Strategie im Kontext der Unter¬
suchung 17
2.2 Grundlagen des EG-Binnenmarktprojektes 20
2.2.1 Beseitigung nicht-tarifärer Handelshemmnisse als Aus¬
gangspunkt der EG-Binnenmarktverwirklichung 20
2.2.1.1 Beseitigung der Grenzkontrollen 23
2.2.1.2 Harmonisierung und gegenseitige Anerkennung
technischer Normen und Vorschriften 24
2.2.1.3 Liberalisierung des öffentlichen Auftragswesens 31
2.2.1.4 Neue Mehrwertsteuer-Regelung im innergemein¬
schaftlichen Warenverkehr 34
-rv-
2.2.2 Statische und dynamische Integrationseffekte aus der Be¬
seitigung der nicht-tarifären Handelshemmnisse 36
2.2.2.1 Kosteneinsparungen im innergemeinschaftlichen
Handel 37
2.2.2.2 Verringerung der Produktionskosten 38
2.2.2.3 Erzielung von Größenvorteilen 39
2.2.2.4 Wettbewerbseffekte 40
2.2.3 Flankierende Gemeinschaftspolitiken zur Unterstützung des
Integrationsprozesses 43
2.2.3.1 EG-Mittelstandspolitik 43
2.2.3.2 EG-Wettbewerbspolitik 45
2.2.3.3 EG-Forschungs- und Technologiepolitik 46
2.3 EG-Binnenmarkt-Betroffenheit der (west-)deutschen Maschinen¬
bauindustrie 49
2.3.1 Kennzeichen der Maschinenbauindustrie 49
2.3.2 EG-Binnenmarkt-Betroffenheit 51
3. BEGRIFFLICHE ABGRENZUNG DER EURO-KOOPERATION 63
3.1 Zwischenbetriebliche Kooperation 65
3.1.1 Markt-Kooperation-Hierarchie 65
3.1.2 Konkurrenz-Kooperation-Konzentration 70
3.2 Kennzeichen einer Euro-Kooperation 74
3.2.1 Internationalität 74
3.2.2 Kooperationspartner mit Sitz innerhalb der EG 80
3.3 „Transborder business activity" versus Euro-Kooperation 81
4. EURO-KOOPERATION ALS BINNENMARKTSTRATEGIE . 85
4.1 Theoretische Analyse der in der wirtschaftswissenschaftlichen
Diskussion vorfindbaren Thesen hinsichtlich der Entwicklung
des Euro-Kooperationsniveaus 86
4.1.1 Steigerungs-und Rückgangsthese 86
4.1.1.1 Steigerungsthese der EG-Kommission 86
4.1.1.2 Rückgangsthese von Kay 90
4.1.2 Prämissen und deren kritische Würdigung 94
-V-
4.1.2.1 Bestimmbarkeit des Start- und Endpunktes der
Verwirklichung des EG-Binnenmarktes 96
4.1.2.2 Unendliche hohe Anpassungsgeschwindigkeit der
Unternehmen an den EG-Binnenmarkt 98
4.1.2.3 Binnenmarktinduzierte Veränderung des Euro-
Kooperationsniveaus 99
4.2 Empirische Überprüfung der Steigerungsthese der EG-Kommis¬
sion am Beispiel der (west-)deutschen Maschinenbauindustrie 100
4.2.1 Euro-Kooperationen als Anpassungsstrategie an den EG-
Binnenmarkt in den Jahren 1989-1994 101
4.2.2 Maßnahmen des EG-Binnenmarktprojektes und deren
Einfluß auf die Euro-Kooperationsentscheidung 105
4.2.2.1 Europäische Wirtschaftliche Interessenvereinigung 110
4.2.2.2 EG-Partnervermittlungsdienste 113
4.2.2.3 EG-Wettbewerbsrecht 118
4.2.2.4 „New Strategy" und Euro-Kooperationen 121
4.2.3 Kontraktbasierende Euro-Kooperationsformen 124
4.2.3.1 Vor- und Nachteile im Hinblick auf veränderte
wettbewerbliche Rahmenbedingungen im EG-
Binnenmarkt 125
4.2.3.1.1 Auftragsfertigung 125
4.2.3.1.2 Koproduktion 129
4.2.3.1.3 Lizenzierung 132
4.2.3.1.4 Management- und technischer Beratungs¬
vertrag 141
4.2.3.1.5 Schlüsselfertige Anlage 143
4.2.3.1.6 Joint Venture 144
4.2.3.2 Bedeutung des EG-Binnenmarktes hinsichtlich der
nach kontraktbasierenden Euro-Kooperationsfor¬
men differenzierten Kooperationsentscheidung 150
4.2.4 Betriebliche Ansatzpunkte für Euro-Kooperationen 153
4.2.4.1 Vor- und Nachteile im Hinblick auf veränderte
wettbewerbliche Rahmenbedingungen im EG-
Binnenmarkt 155
4.2.4.1.1 Forschungs-und Entwicklungskooperation. 155
-VI-
4.2.4.1.2 Einkaufskooperation 163
4.2.4.1.3 Produktionskooperation 164
4.2.4.1.4 Vertriebskooperation 166
4.2.4.1.5 Normungskooperation 169
4.2.4.1.6 Bietergemeinschaft 170
4.2.4.2 Bedeutung des EG-Binnenmarktes hinsichtlich der
nach betrieblichen Ansatzpunkten für Euro-Koopera¬
tionen differenzierten Kooperationsentscheidung 173
4.3 Unternehmensmerkmale und Kooperationstätigkeit im Hinblick auf
die Verwirklichung des EG-Binnenmarktes 178
4.3.1 Stellung im Wertschöpfungsprozeß 180
4.3.2 Grad der Verbundenheit mit dem EG-Ausland 185
4.3.3 Unternehmensgröße 189
4.3.4 Strategische Grundhaltung 197
4.4 Handlungsempfehlungen für die wirtschaftliche Integrationspo¬
litik der EG-Kommission und für das Strategische Management
europäischer Unternehmen 203
5. STRATEGISCHE ALLIANZ: „EINE KOOPERATION UNTER
SPEZIFISCHEN VORZEICHEN" 211
Fragebogen 219
Literaturverzeichnis 231
-IX-
VERZEICHNIS DER TABELLEN
Seite
Tab. 1: Unternehmensgrößenklassengliederung im (westdeut¬
schen Maschinenbau. Betriebe mit 20 und mehr Beschäf¬
tigten. Vergleich zwischen Grundgesamtheit und Stichprobe . 12
Tab. 2: Die fünf größten Chancen aus der Verwirklichung des
EG-Binnenmarktes 58
Tab. 3: Die fünf größten Gefahren aus der Verwirklichung des
EG-Binnenmarktes 58
Tab. 4: Quantitative Entwicklung grenzüberschreitender Ko¬
operationen 75
Tab. 5: Zusammenfassende Darstellung der kritischen Analyse
der unterschiedlichen Thesen und die sich daraus erge¬
benden Konsequenzen für die eigene Untersuchungs¬
konzeption 94
Tab. 6: Sektorale Auswirkungen des Europäischen Binnenmarktes 107
Tab. 7: Stellung im Wertschöpfungsprozeß und EG-Binnenmarkt-
Betroffenheit [Angaben in %] 181
Tab. 8: Stellung im Wertschöpfungsprozeß und Kooperationstä-
tigkeit [Angaben in %] 183
Tab. 9: Grad der Verbundenheit mit dem EG-Ausland und EG-
Binnenmarkt-Betroffenheit [Angaben in %]) 185
-X-
Tab. 10: Grad der Verbundenheit mit dem EG-Ausland und Euro-
Kooperationstätigkeit [Angaben in %] 187
Tab. 11: Untemehmensgröße und EG-Binnenmarkt-Betroffenheit
[Angaben in %] 193
Tab. 12: Unternehmensgröße und Kooperationstätigkeit [Angaben
in%] 195
Tab. 13: Strategische Grundhaltung (SG) und EG-Binnenmarkt-
Betroffenheit [Angaben in %] 200
Tab. 14: Strategische Grundhaltung und Kooperationstätigkeit
[Angaben in %] 201
-XI-
VERZE1CHNIS DER ABBILDUNGEN
Seite
Abb. 1: Mikroökonomische Auswirkungen der EG-Marktintegration.
Schematische Darstellung 42
Abb. 2: Direkte EG-Binnenmarkt-Betroffenheit der (westdeut¬
schen Maschinenbauindustrie (Teil I) 53
Abb. 3: Bedeutung der „Liberalisierung des öffentlichen Auftrags¬
wesens" differenziert nach der Abnehmerstruktur 55
Abb. 4 Auswirkungen des EG-Binnenmarktes auf die Unternehmen. 56
Abb. 5: EG-Binnenmarkt-Betroffenheit der (west-)deutschen Ma¬
schinenbauindustrie (Teil II) 60
Abb. 6: Schematische Darstellung der bisherigen Ausführungen 62
Abb. 7: Intensität des Auslandsengagements in Abhängigkeit von
Kapital- und Managementleistung im Stamm- und im Gast¬
land 79
Abb. 8: Untersuchungskonzeption der Kommission der Europä¬
ischen Gemeinschaft zur Entwicklung der TBA 88
Abb. 9: Die Euro-Kooperationsfunktion (Steigerungsthese) 95
Abb. 10: Zeitliche Entwicklung der Verwirklichung des EG-Binnen¬
marktes 97
Abb. 11: Einfluß der Verwirklichung des EG-Binnenmarktes hinsicht¬
lich der Euro-Kooperarionsentscheidung 103
-XII-
Abb. 12: Systematisierung der Lizenz nach Lizenzgegenstand, Ver¬
wertungsart und Stellung des Lizenznehmers 136
Abb. 13: Relative Häufigkeitsverteilung der Euro-Kooperationsformen. 151
Abb. 14: Bedeutung des EG-Binnenmarktes hinsichtlich der nach kon¬
traktbasierenden Kooperationsformen differenzierten Euro-
Kooperationsentscheidung 152
Abb. 15: Relative Häufigkeitsverteilung der nach betrieblichen An¬
satzpunkten für Kooperationen differenzierten Euro-Ko¬
operationen 1^4
Abb. 16: Bedeutung des EG-Binnenmarktes hinsichtlich der nach be¬
trieblichen Ansatzpunkten für Euro-Kooperationen differen¬
zierten Euro-Kooperationsentscheidung 1^5
Abb. 17: Stellung im Wertschöpfungsprozeß und Bedeutung des
EG-Binnenmarktes hinsichtlich der Euro-Kooperationsent¬
scheidung 184
Abb. 18: Grad der Verbundenheit mit dem EG-Ausland und Bedeu¬
tung des EG-Binnenmarktes hinsichtlich der Euro-Koopera¬
tionsentscheidung 188
Abb. 19: Zusammenhang zwischen der Unternehmensgröße und der
Zustimmungshäufigkeit zur Aussage: „Allein die intensive
Diskussion in der Öffentlichkeit über Chancen und Risiken
der Verwirklichung des EG-Binnenmarktes verleiht dem EG-
Raum ein höheres Gewicht bei betrieblichen Entscheidungs¬
prozessen" 191
Abb. 20: Unternehmensgröße und Bedeutung des EG-Binnenmarktes
hinsichtlich der Euro-Kooperationsentscheidung '9^
-XIII-
Abb. 21: Strategische Grundhaltung und Bedeutung des EG-Binnen¬
marktes hinsichtlich der Euro-Kooperationsentscheidung 202
Abb. 22: Strategie-Matrix des internationalen Unternehmens 207
Abb. 23: Wachstum Strategischer Partnerschaften 216 |
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