Funktion, Kontrolle und Haftung der Leitungsorgane von Aktiengesellschaften in Deutschland, der Schweiz, Australien und den USA:
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Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
1996
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| Series: | Europäische Hochschulschriften
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Literaturverzeichnis XI
Einleitung l
A. Zielsetzung der Arbeit 1
B. Methode der Darstellung 1
C. Grundsatzbemerkungen zum einheitlichen und getrennten
Verwaltungssystem 2
1. Teil: Stellung und Funktion der Leitungsorgane 3
1. Kapitel: Die Unternehmensleitung in den Aktiengesellschaften 3
I. Deutschland 3
II. Die Schweiz 5
III. Australien 7
IV. USA 11
2. Kapitel: Die Organisationsstruktur der Unternehmensleitung 14
I.Deutschland 14
II. Die Schweiz 20
III. Australien 24
IV. USA 28
3. Kapitel: Die Leitung der Aktiengesellschaft 33
I.Deutschland 33
II. Die Schweiz 38
III. Australien 42
IV. USA 45
4. Kapitel: Die allgemeinen Grenzen der Leitungsmacht 48
I.Deutschland 48
II. Die Schweiz 51
III. Australien 53
IV. USA 55
2. Teil: Die Kontrolle der Geschäftsführung 58
1. Kapitel: Die Kontrollorgane 58
I.Deutschland 58
n. Schweiz 59
III. Australien 61
IV.USA 63
vn
2. Kapitel: Die Information der Kontrollorgane 64
I.Deutschland 64
II. Schweiz 71
III. Australien 77
IV. USA 80
3. Kapitel: Die Kontrollpflichten der Leitungsorgane 83
I.Deutschland 83
II. Die Schweiz 88
III. Australien 92
IV. USA 94
4. Kapitel: Die Einwirkungsmöglichkeiten des Aufsichtsrates,
Verwaltungsrates und boards 97
I.Deutschland 97
II. Die Schweiz 103
III. Australien 105
IV. USA 106
5. Kapitel: Die Kontrolle durch die Aktionäre und den
Rechnungsprüfer 108
I.Deutschland 108
II. Die Schweiz 109
III. Australien 114
IV. USA 119
6. Kapitel: Die kritische Würdigung des Kontrollsystems 120
I.Deutschland 120
II. Die Schweiz 122
III. Australien 124
IV. USA 126
3. Teil: Die Haftung der Leitungsorgane 129
1. Kapitel: Die Haftung der Leitungsorgane aus Sorgfaltspflichten 129
I.Deutschland 129
II. Die Schweiz 136
III. Australien 143
IV. USA 147
2. Kapitel: Die Haftung des Vorstands aus vertraglichen und
vertragsähnlichen Pflichten 151
I.Deutschland 151
II. Schweiz 153
III. Australien 154
VIII
IV. USA 156
3. Kapitel: Die Haftung aus Treuepflichten 158
I.Deutschland 158
II. Die Schweiz 159
IV. Australien 161
IV. USA 166
4. Kapitel: Spezielle Verantwortlichkeiten 171
I.Deutschland 171
II. Die Schweiz 173
III. Australien 177
IV. USA 180
5. Kapitel: Die deliktische Haftung 185
I.Deutschland 185
II. Die Schweiz 191
III. Australien 191
IV. USA 192
6. Kapitel: Die Geltendmachung der Ersatzansprüche 193
I.Deutschland 193
II. Die Schweiz 196
III. Australien 198
IV. USA 201
7. Kapitel: Die strafrechtliche Haftung 204
I.Deutschland 204
II. Die Schweiz 208
III. Australien 210
IV. USA 212
8. Kapitel: Die verwaltungsrechtliche Haftung 214
I.Deutschland 214
II. Die Schweiz 215
III. Australien 215
IV. USA 215
9. Kapitel: Die Insider Problematik 215
I.Deutschland 215
II. Die Schweiz 218
III. Australien 220
IV. USA 222
10. Kapitel: Die Haftung bei Delegation 226
I. Die Schweiz 226
II. USA 229
IX
4. Teil: Resümee 230
Einleitung 230
I. Die wesentlichen Vor und Nachteile der
Geschäftsführungsmodelle 231
1) Das Aufsichtsratsystem in Deutschland 231
2) Die Schweiz 232
3) Australien 233
4) USA 234
II. Die Haftung der Leitungsorgane 235
III. Die Leitungsorganisation der Zukunft 236
IV. Im Ergebnis bleibt daher zum jetzigen Zeitpunkt festzuhalten: 239
X
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