Wettbewerbsstrategien bei rückläufigen Märkten:
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| Published: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
1996
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| Series: | Gabler-Edition Wissenschaft
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I. Einführung 1
1. Problemstellung 1
2. Begriffsabgrenzungen 3
II. Strategien zur Kapazitätserhaltung oder -erweiterung 9
1. Problemstellung und vorhandene Strategieansätze 9
2. Strategie der Kostenführerschaft 13
2.1. Preiswettbewerb um die Restnachfrage 13
2.1.1. Auslöser des Preiswettbewerbs 13
2.1.2. Preisstrategien des Kostenfuhrers 17
2.2. Maßnahmen zur Erlangung der Kostenfuhrerschaft 20
2.2.1. Kostenreduzierung beim Produkt 21
2.2.2. Kostenreduzierung beim Produktionsprozeß 25
2.3. Kapazitätsentscheidung bei Kostenreduzierung 28
3. Strategie der Leistungsführerschaft 35
3.1. Produktwettbewerb um die Restnachfrage 3 5
3.2. Maßnahmen zur Erlangung der Leistungsführerschaft 38
3.2.1. Produktbezogene Leistungssteigerung 39
3.2.2. Personenbezogene Leistungssteigerung 42
3.3. Kapazitätsentscheidung bei Leistungsführerschaft 46
4. Strategie der Kapazitätserhaltung durch politische Subven¬
tionen SO
4.1. Erlangung von Subventionen im politischen Wettbewerb 51
4.2. Formen politischer Subventionen 59
DC
64
4.3. Risiken der politischen Subventionierung
4.4. Kapazitätsentscheidung bei politischen Subventionen 66
70
5. Ergebnisse
m. Austrittsstrategien durch alternative Kaparitätsverwen-
dung innerhalb der Unternehmung
1. Problemstellung und vorhandene Strategieansätze 74
2. Strategie der Kapazitätsübertragung durch angebotsorien¬
tierte Diversifikation
2.1. Unternehmensspezifische Kompetenzen als Wettbewerbsvorteil
für die Diversifikation
79
2.1.1. Kompetenz als Wettbewerbsvorteil
2.1.2. Einsatz der Kompetenz auf dem neuen Markt
85
2.2. Aufdeckung neuer Betätigungsfelder
2.3. Kapazitätsentscheidung bei angebotsorientierter Diversifikation 91
2.3.1. Strategische Faktoren der Kapazitätsentscheidung: Die Wahl
der Marktzutrittsform
97
2.3.2. Kostenfaktoren der Kapazitätsentscheidung
3. Strategie der Kapazitätsübertragung durch nachfrageorien¬
tierte Diversifikation
3.1. Reputation als nachfragebezogener Wettbewerbsvorteil für die
Diversifikation
3.1.1. Reputation als Wettbewerbsvorteil
108
3.1.2. Einsatz der Reputation auf dem neuen Markt
3.2. Aufdeckung neuer Betätigungsfelder
3.3. Kapazitätsentscheidung bei nachfrageorientierter Diversifika-
118
hon
4. Ergebnisse und Kombinierung der Diversifikationsstrate-
gien
X
IV. Strategien des Kapazitätsabbaus 128
1. Problemstellung und vorhandene Strategieansätze 128
2. Strategie des sofortigen Kapazitätsabbaus 133
2.1. Vorteile des sofortigen Kapazitätsabbaus 133
2.1.1. Vermeidung von Kosten für die Aufrechterhaltung von Kapazi¬
täten 133
2.1.2. Vermeidung von Produktivitätsverlusten 135
2.1.3. Technologische Faktoren 140
2.2. Maßnahmen zur Abfederung des sofortigen Kapazitätsabbaus 141
2.2.1. Produktpolitische Maßnahmen 142
2.2.2. Personalpolitische Maßnahmen 145
3. Strategie des sukzessiven Kapazitätsabbaus 149
3.1. Vorteile der Verzögerung des Kapazitätsabbaus 149
3.1.1. Vorteile auf der Konsumentenebene 151
3.1.2. Vorteile auf der Personal ebene 155
3.1.3. Technologische Faktoren 159
3.2. Die Auswahlentscheidung im Rahmen des sukzessiven Kapazi¬
tätsabbaus 162
3.2.1. Die marktorientierte Auswahl beim sukzessiven Kapazitäts-
i abbau 162
3.2.2. Die personalorientierte Auswahl beim sukzessiven Kapazitäts¬
abbau 165
4. Ergebnisse 170
V. Wechselwirkungen der Strategien 173
Literaturverzeichnis 178
XI
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