Prozessimplementierung im Supply-Chain-Management: eine empirische Einzelfallstudie am Beispiel der Pflanzenschutzdivision der Ciba-Geigy AG
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|---|---|
| Format: | Thesis Book |
| Language: | German |
| Published: |
Bern ; Stuttgart ; Wien
Haupt
1995
|
| Series: | St. Galler Beiträge zum unternehmerischen Wandel
1 |
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | 222 S. Ill. |
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INHALTSUEBERSICHT
9
INHALTSUEBERSICHT
INHALTSVERZEICHNIS
.
11
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
14
TABELLENVERZEICHNIS
.
15
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
1
7
ZUSAMMENFASSENDER
UEBERBLICK
.
19
TEIL
I:
WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE
GRUNDLEGUNG
.
21
1.
EINLEITUNG
.
21
TEIL
II:
BESTANDSAUFNAHME
.
35
2.
CIBA-GEIGY
AG
.
35
3.
PFLANZENSCHUTZDIVISION
DER
CIBA-GEIGY
AG
.
57
TEIL
III:
FORSCHUNGSMETHODOLOGISCHE
GRUNDLEGUNG
.
69
4.
FORSCHUNGSINTERESSE
.
70
5.
FORSCHUNGSDESIGN
.
72
6.
BEZUGSRAHMEN
.
103
TEIL
IV:
EINZELFALLSTUDIE
.
107
7.
EINLEITUNG
.
107
8.
WANDELORT:
MRP
II
ALS
KONZEPT
DER
WARENVERSORGUNG
.
112
9.
WANDELINITIATIVE:
EIGNUNG
VON
MRP
II
.
126
10.
WANDELPROZESS:
EINFUEHRUNG
VON
MRP
II
.
136
11.
WANDELMANAGEMENT:
REGELN
FUER
DIE
GESTALTUNG
VON
WANDELPROZESSEN
.
176
LITERATURVERZEICHNIS
.
191
ANHANG
.
207
STICHWORTREGISTER
.
221
INHALTSVERZEICHNIS
11
INHALTSVERZEICHNIS
ZUSAMMENFASSENDER
UEBERBLICK
.
19
TEIL
I:
WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE
GRUNDLEGUNG
.
21
1.
EINLEITUNG
.
21
1.1
ZIEL
DER
WANDELUNTERSUCHUNG
.
21
1.2
KONKRETE
PROBLEM
UND
FRAGESTELLUNG
.
22
1.3
ERKENNTNISZIELE
UND
WISSENSCHAFTSTHEORETISCHER
ANSATZ
.
23
1.4
FORSCHUNGSSTRATEGIE
UND
-PROZESS
.
25
1.5
ORT
DER
FORSCHUNG
.
28
1.6
AUFBAU
DER
ARBEIT
.
31
TEIL
II:
BESTANDSAUFNAHME
.
35
2.
CIBA-GEIGY
AG
.
35
2.1
CIBA-KONZEM
IM
UEBERBLICK
.
35
2.2
ZUR
AKTUELLEN
CIBA-ENTWICKLUNG
.
37
2.3
CIBA-INTERNE
WANDELLOGIK
.
38
2.3.1
STRATEGISCHE
NEUAUSRICHTUNG
.
43
2.3.2
ORGANISATION
90/91
.
46
2.3.3
FUEHRUNG
UND
ZUSAMMENARBEIT
.
57
3.
PFLANZENSCHUTZDIVISION
DER
CIBA-GEIGY
AG
.
57
3.1
PFLANZENSCHUTZDIVISION
IM
UEBERBLICK
.
57
3.2
ZUR
AKTUELLEN
ENTWICKLUNG
DER
PFLANZENSCHUTZDIVISION
.
59
3.2.1
DEFINITION
UND
ARTEN
VON
PFLANZENBEHANDLUNGSMITTELN
.
59
3.2.2
WIRTSCHAFTLICHE
BEDEUTUNG
DES
PFLANZENSCHUTZES
.
61
3.2.3
PFLANZENBEHANDLUNGSMITTEL
IM
OEKOLOGISCHEN
UND
GESELLSCHAFTLICHEN
UMFELD
.
64
3.2.4
REORGANISATION
DER
PFLANZENSCHUTZDIVISION
.
66
12
INHALTSVERZEICHNIS
TEIL
III:
FORSCHUNGSMETHODOLOGISCHE
GRUNDLEGUNG
.
69
4.
FORSCHUNGSINTERESSE
.
70
5.
FORSCHUNGSDESIGN
.
72
5.1
DESIGN
FORSCHUNGSKONZEPT
.
72
5.2
DESIGN
FORSCHUNGSMETHODIK
.
75
5.2.1
QUALITATIVE
INTERVIEWS
.
78
5.2.2
TEILNEHMENDE
BEOBACHTUNG
.
92
5.2.3
DOKUMENTENANALYSE
.
95
5.2.4
AUSWAHL
INTERVIEWPOPULATION
.
95
5.2.5
AUSWERTUNG
UND
VALIDIERUNG
.
99
6.
BEZUGSRAHMEN
.
103
TEIL
IV:
EINZELFALLSTUDIE
.
107
7.
EINLEITUNG
.
107
7.1
WANDELPROJEKTE
BEI
CIBA
.
107
7.2
MRP
II
ALS
KONZEPT
ZUR
RESTRUKTURIERUNG
DER
WARENVERSORGUNG
.
110
8.
WANDELORT:
MRP
II
ALS
KONZEPT
DER
WARENVERSORGUNG
.
112
8.1
UNTERNEHMENSPROZESSE
.
113
8.2
DER
WARENVERSORGUNGSPROZESS
BEI
CIBA
.
116
8.3
PROZESSE
IN
DER
WARENVERSORGUNG
DER
PFLANZENSCHUTZDIVISION
.
122
8.4
MRP
II
IM
VERGLEICH
ZU
JUST
IN
TIME
.
124
9.
WANDELINITIATIVE:
EIGNUNG
VON
MRP
II
.
126
9.1
CHARAKTERISTIKEN
DES
AGROGESCHAEFTES
.
126
9.2
AKTUELLE
ENTWICKLUNGEN
IN
DER
AGROCHEMIE
.
127
9.3
RAHMENBEDINGUNGEN
IN
DER
PFLANZENSCHUTZDIVISION
.
130
9.3.1
ORGANISATIONSSTRUKTUR
.
130
9.3.2
WERTSCHOEPFUNGSSTUFEN
.
132
9.4
BEURTEILUNG
VON
MRP
II
FUER
DIE
PFLANZENSCHUTZDIVISION
.
134
10.
WANDELPROZESS:
EINFUEHRUNG
VON
MRP
II
.
136
10.1
PROJEKTGESCHICHTE
.
138
10.2
VERAENDERUNG
DER
PRIORITAETEN
IM
LAUFE
DER
ZEIT
.
142
10.2.1
FRAGESTELLUNG
UND
THESE
FUER
DIE
PRIORITAETEN
.
142
10.2.2
PHASE
'BUSINESS
MODEL'
.
143
10.2.3
PHASE
'SUPPLY
CHAIN
MODEL'
.
144
10.2.4
PHASE
'PLANUNGSSYSTEM'
.
146
INHALTSVERZEICHNIS
13
10.3
VERAENDERUNG
DER
ORIENTIERUNGSGROESSEN
IM
LAUFE
DER
ZEIT
.
149
10.3.1
FRAGESTELLUNG
UND
THESE
FUER
DIE
ORIENTIERUNGSGROESSEN
.
149
10.3.2
PHASE
'PUFFEROPTIMIERUNG'
.
150
10.3.3
PHASE'ORGANISATIONSENTWICKLUNG'
.
151
10.3.4
PHASE
'SOFTWARE-IMPLEMENTIERUNG'
.
153
10.4
VERAENDERUNG
DES
IMPLEMENTIERUNGSANSATZES
IM
LAUFE
DER
ZEIT
.
156
10.4.1
FRAGESTELLUNG
UND
THESE
FUER
DEN
IMPLEMENTIERUNGSANSATZ
.
156
10.4.2
PHASE
'BEWUSSTSEINSBILDUNG'
.
157
10.4.3
PHASE
'OWNERSHIP-BILDUNG'
.
158
10.5
VERAENDERUNG
DER
EINSTELLUNGEN
IM
LAUFE
DER
ZEIT
.
162
10.5.1
FRAGESTELLUNG
UND
THESE
FUER
DIE
EINSTELLUNGEN
.
162
10.5.2
PHASE
'AWARENESS'
.
163
10.5.3
PHASE
'ORIENTIERUNGSWISSEN'
.
163
10.5.4
PHASE
'
POLICIES
AND
PROCEDURES'
.
165
10.6
VERAENDERUNG
DER
ZUSAMMENARBEIT
IM
LAUFE
DER
ZEIT
.
168
10.6.1
FRAGESTELLUNG
UND
THESE
FUER
DIE
ZUSAMMENARBEIT
.
168
10.6.2
PHASE
'ELFENBEINTURM'
.
169
10.6.3
PHASE
'POLARISIERUNG'
.
171
10.6.4
PHASE
'DER
TEUFEL
LIEGT
IM
DETAIL'
.
173
11.
WANDELMANAGEMENT:
REGELN
FUER
DIE
GESTALTUNG
VON
WANDELPROZESSEN
.
176
11.1
EINFLUESSE
AUF
WANDELPROZESSE
.
176
11.2
PHAENOMENE
VON
WANDELPROZESSEN
.
179
11.3
GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN
FUER
DAS
WANDELMANAGEMENT
.
185
11.3.1
REGELN
FUER
DIE
GESTALTUNG
DER
PRIORITAETEN
.
185
11.3.2
REGELN
FUER
DIE GESTALTUNG
DER
ORIENTIERUNGSGROESSEN
.
187
11.3.3
REGELN
FUER
DIE
GESTALTUNG
DES
IMPLEMENTIERUNGSANSATZES
.
188
11.3.4
REGELN
FUER
DIE
GESTALTUNG
DER
EINSTELLUNGEN
.
189
11.3.5
REGELN
FUER
D
IE
GESTALTUNG
DER
ZUSAMMENARBEIT
.
190
LITERATURVERZEICHNIS
.
191
ANHANG
.
207
STICHWORTREGISTER
.
221 |
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