Anforderungen an den Beruf des Generalstabsoffiziers:
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| Format: | Thesis Book |
| Language: | German |
| Published: |
Frankfurt am Main ; Berlin ; Bern ; New York ; Paris ; Wien
Lang
1996
|
| Series: | Berufliche Qualifizierung
3 |
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| Item Description: | Literaturverz. S. 141 - 144 |
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INHALTSVERZEICHNIS
0.
VORWORT
.
5
1.
GRUNDSAETZLICHE
BERUFSANFORDERUNG
AN
DEN
GENERALSTABSOFFIZIER
.
7
1.1
FUEHRUNG
.
9
1.2
FUEHRUNG
UND
FUEHRUNGSFUNKTIONEN
.
9
1.3
FUEHRUNG
UND
SITUATION
.
11
2.
RAHMENBEDINGUNGEN
.
16
2.1
BEREICHE
GESELLSCHAFTLICHEN
WANDELS
.
16
2.1.1
OEKONOMIE
.
16
2.1.2
TECHNIK
.
17
2.1.3
SOZIALER
BEREICH
.
17
2.1.4
POLITIK
.
19
2.2
DIE
MILITAERORGANISATION
"OESTERREICHISCHES
BUNDESHEER
"
.
20
2.2.1
GESETZLICHE
AUFGABEN
.
20
2.2.2
ORGANISATORISCHE
AUFGABEN
.
22
2.2.3
ZIELE
UND
HANDLUNGSRICHTLINIEN
.
25
2.2.3.1
MILITAERISCHE
EINSAETZE
.
26
2.2.3.2
AUSBILDUNG
.
27
2.2.3.3
RESSOURCENBESCHAFFUNG
.
28
2.2.3.4
RESSOURCENVERWALTUNG
.
30
2.2.3.5
SICHERSTELLUNG
DER
EINSATZBEREITSCHAFT
.
31
2.2.3.6.
KOMPARATIVE
BETRACHTUNG
.
32
2.2.4
ERFOLGSKRITERIEN
DER
MILITAERORGANISATION
.
34
2.2.5
AUFBAUORGANISATION
.
36
2.2.6
ABLAUFORGANISATION
.
37
2.2.7
ORGANISATIONSKULTUR
.
40
2.2.8
ZUSAMMENFASSUNG
.
41
3.
AUFGABEN
DES
GENERALSTABSOFFIZIERS
.
44
3.1
ORGANISATORISCHE
STELLEN
.
44
3.2
LAUFBAHN
.
47
3.3
AUFGABENBEREICHE,
AUFGABEN
UND
HANDLUNGEN
.
52
3.3.1
RESSOURCENBESCHAFFUNG
.
55
3.3.2
RESSOURCENVERWALTUNG
.
56
3.3.3
TRANSFORMATIONSPROZESSE
.
57
3.3.4
LEISTUNGSSPEICHERUNG
.
57
3.3.5
OUTPUT
.
58
3.3.6
BETRIEBSKLIMA
UND
MITARBEITERFUEHRUNG.
59
3.3.7
REPRAESENTATION
UND
INTERESSENVERTRETUNG
.
60
3.4
STABSMITGLIEDER
.
61
3.4.1
ABTEILUNGSLEITER
BMLV
.
61
3.4.2
STABSCHEF
DES
KORPSKOMMANDOS
.
65
3.4.3
LEITER
EINER
FACHABTEILUNG
DES
KORPSKOMMANDOS
.
66
3.5
BRIGADEKOMMANDANT
.
67
3.6
MILITAERATTACHE
.
69
3.7
INSTITUTSLEITER
IM
MILITAERISCHEN
SCHULWESEN
.
70
3.8
FUNKTIONEN
DER
VERWENDUNGSEBENE
1
UND
2
.
71
2
3.9
ZUKUNFTSPERSPEKTIVE
.
73
3.10
ZUSAMMENFASSUNG
.
74
4.
MEINUNGSBEFRAGUNG
ANGEHENDER
GENERALSTABSOFFIZIERE
.
76
4.1
BEFRAGUNGSINSTRUMENT
.
76
4.2
ERMITTLUNGSVORGANG
.
81
4.3
ERGEBNISSE
DER
MEINUNGSBEFRAGUNG.
82
4.3.1
STEUERUNG
SOZIALER
PROZESSE
.
82
4.3.1.1
DESKRIPTION
DER
KATEGORIEN
"SENSIBILITAET",
"KONTAKTE"
UND
"KOOPERATION"
.
82
4.3.1.2
KOMMENTAR
ZU
DEN
KATEGORIEN
"SENSIBILITAET",
"KONTAKTE"
UND
"KOOPERATION"
.
83
4.3.1.3
DESKRIPTION
DER
KATEGORIEN
"INTEGRATION"
,
"INFORMATION"
UND
"SELBSTKONTROLLE"
.
85
4.3.1.4
KOMMENTAR
ZU
DEN
KATEGORIEN
"INTEGRATION",
"INFORMATION",
"SELBSTKONTROLLE"
.
86
4.3.2
SYSTEMATISCHES
DENKEN
UND
HANDELN
.
87
4.3.2.1
DESKRIPTION
DER
KATEGORIEN
"ABSTRAKTES,
ANALYTISCHES
DENKEN",
"KOMBINATORISCHES
DENKEN"
.
87
4.3.2.2
KOMMENTAR
ZU
DEN
KATEGORIEN
"ABSTRAKTES,
ANALYTISCHES
DENKEN",
"KOMBINATORISCHES
DENKEN"
.
88
4.3.2.3
DESKRIPTION
DER
KATEGORIEN
"PERSOENLICHE
ARBEITSORGANISATION",
"ENTSCHEIDUNGEN",
"PLANUNG
UND
KONTROLLE"
.
90
4.3.2.4
KOMMENTAR
ZU
DEN
KATEGORIEN
"PERSOENLICHE
ARBEITS
ORGANISATION",
"ENTSCHEIDUNGEN",
"PLANUNG
UND
KONTROLLE"
.
91
4.3.3
AKTIVITAET
.
93
4.3.3.1
DESKRIPTION
DER
KATEGORIEN
"FUEHRUNGSANTRIEB",
"ARBEITSANTRIEB",
"SELBSTAENDIGKEIT".
93
4.3.3.2
KOMMENTAR
ZU
DEN
KATEGORIEN
"FUEHRUNGSANTRIEB",
"ARBEITSANTRIEB",
"SELBSTAENDIGKEIT".
93
4.3.3.3
DESKRIPTION
DER
KATEGORIEN
"DURCHSETZUNG",
"SELBSTVERTRAUEN".
94
4.3.3.4
KOMMENTAR
ZU
DEN
KATEGORIEN
"DURCHSETZUNG",
SELBSTVERTRAUEN"
.
95
4.3.4
AUSDRUCK
.
96
4.3.4.1
DESKRIPTION
.
96
4.3.4.2
KOMMENTAR
.
97
4.3.5
PERSOENLICHE
EINSTELLUNGEN
.
98
4.3.5.1
DESKRIPTION
.
98
4.3.5.2
KOMMENTAR
.
100
4.4
ZUSAMMENFASSUNG
.
102
5.
BERUFSANFORDERUNGEN
AN
DEN
GENERALSTABSOFFIZIER
.
104
5.1
GRUNDLEGENDES
MODELL
.
104
5.2
MATERIALE
LEISTUNGSDIMENSIONEN
.
106
5.3
FORMALE
LEISTUNGSDIMENSIONEN
.
109
5.4
HANDLUNGSLEITENDE
STRUKTURMERKMALE.
112
5.5
DIDAKTISCHE
GRUNDSAETZE
FUER
DIE GENERALSTABSAUSBILDUNG
.
116
3
6.
ZUR
QUALIFIZIERUNG
KUENFTIGER
GENERALSTABSOFFIZIERE
.
118
6.1
ZIELE
DER
GENERALSTABSOFFIZIERSAUSBILDUNG.
118
6.2 BESCHREIBUNG
DES
GENERALSTABSKURSES
.
119
6.2.1
AKTUELLER
STAND
.
119
6.2.2
KOMMENTAR
.
120
6.3 ZULASSUNGSVORAUSSETZUNGEN
UND
DEREN
ANGEMESSENHEIT
.
121
6.3.1
ZULASSUNGSPRUEFUNGEN
.
121
6.3.1.1
AKTUELLER
STAND
.
121
6.3.1.2
KOMMENTAR
.
122
6.3.2
DAS
EINSTIEGSALTER
.
123
6.3.2.1
ALTERSBEDINGTE
INTELLEKTUELLE
LEISTUNGSFAEHIGKEIT
.
124
6.3.2.2
BERUFLICHE
ERFAHRUNG
.
125
6.3.2.3
LEBENSPHASE
WAEHREND
DER
GENERALSTABSAUSBILDUNG.
126
6.4
EIGNUNGSVERFAHREN
ZUR
FESTSTELLUNG
ERWUENSCHTER
QUALIFIZIERUNGS
VORAUSSETZUNGEN
.
127
6.4.1
VORAUSSETZUNGEN
.
127
6.4.2
ALLGEMEINES
ZU
AUSLESEINSTRUMENTEN
.
128
'
6.4.3
DAS
ASSESSMENT
CENTER
VERFAHREN
(ACV)
.
129
6.4.4
DAS
ACV
ZUR
AUSWAHL
GEEIGNETER
BEWERBER
FUER
DIE
GENERALSTABSAUSBILDUNG.
131
7.
PROFESSIONALISIERUNGSTENDENZEN
DER
BERUFSGRUPPE
"GENERALSTABSOFFIZIERE".
135
7.1
PROBLEMSTELLUNG
.
135
7.2
STATUSERWEITERNDE
PROFESSIONALISIERUNG
ALS
AUSDRUCK
GEGENWAERTIGER
PROFESSIONALISIERUNGSBEMUEHUNGEN
DIESER
BERUFEGRUPPE
.
135
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
140
LITERATURVERZEICHNIS
.
141
SACHREGISTER
.
145 |
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