Praxis der Gesprächsanalyse:
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Freiburg
Psych. Inst. der Univ.
1995
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| Series: | Forschungsberichte des Psychologischen Instituts der Albert-Ludwigs-Universität Freiburg im Breisgau
111 |
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INHALT
1.
ZUR
EINFUEHRUNG
.
S.
1
1.1.
INTERPRETATORISCHE
KUNSTLEHRE
ODER
AUSWERTUNGSMETHODIK
.
S
.
3
1.2.
ZIEL
UND
AUFRISS
DER
DARSTELLUNG
.S.
5
2.
EINIGE
GRUNDEIGENSCHAFTEN
VON
INTERAKTION
.
S.
7
2.1.
SPRECHEN
IST
HANDELN
.
S.
8
2.2.
SPRACHLICHE
HANDLUNGEN
VERFOLGEN
ZWECKE
.
S.
8
2.3.
GESPRAECHE
WERDEN
METHODISCH
HERGESTELLT
.
S.
9
2.4.
INTERAKTIVE
BEDEUTUNG
ENTSTEHT
IN
SELBSTBEZUEGLICHEN
PROZESSEN
.
S.
10
2.5.
ERWARTUNGEN
STRUKTURIEREN
INTERAKTIONEN
.
S.
11
2.6.
BESONDERE
INTERAKTION
UND
GESELLSCHAFTLICHE
ALLGEMEINHEIT
KONSTITUIEREN
EINANDER
WECHSELSEITIG
.
S.
12
3.
ZUR
ANALYTISCHEN
MENTALITAET
DES
INTERPRETIERENS
.
S.
14
3.1.
DIE
VERFREMDUNG
DES
SELBSTVERSTAENDLICHEN
.
S.
14
3.2.
STRIKTE
EMPIRIE
UND
LIEBE
ZUM
DETAIL
.
S.
15
3.3.
GESPRAECH
ALS
WIRKLICHKEIT
UND
WIRKLICHKEIT
IM
GESPRAECH
.
S.
16
3.4.
INTERPRETATIVE
ERKENNTNISBILDUNG
.
S.
17
3.4.1.
SUBSUMPTIONS
VS.
REKONSTRUKTIONSLOGIK
.S.
17
3.4.2.
WISSENSQUELLEN
IM
UNTERSUCHUNGSPROZESS
.
S.
19
3.5.
EPISTEMOLOGISCHE
GRUNDORIENTIERUNGEN
.
S.
22
3.5.1.
KONSTITUTIONSTHEORETISCHE
SICHT
.
S.
23
3.5.2.
PROBLEMTHEORETISCHE
SICHT
.
S.
23
3.5.3.
SUCHE
NACH
VARIATION
UND
GEMEINSAMKEITEN
.
S.
25
3.5.4.
HERMENEUTISCHER
ZIRKEL
.
S.
26
3.5.5.
AUSWEISEN
VON
HYPOTHESEN
AM
EINZELNEN
GESPRAECH
.
S.
27
3.5.6.
INTERPRETIEREN
ALS
ARGUMENTATIONS
UND
SUKZESSIVER
INTEGRATIONSPROZESS:
PERSO
NALE
ANFORDERUNGEN
AN
INTERPRETINNEN
.
S.
28
3.5.7.
INTERPRETIEREN
ALS
KONSTRUIEREN
.
S.
29
4.
DATENAUFNAHME
.
S.
30
5.
AUFBEREITUNG
DES
DATENMATERIALS
ZUR
ANALYSE.
.
S.
33
5.1.
ERSTELLEN
VON
GESPRAECHSINVENTAREN
.
S.
33
5.2.
NAEHERBESTIMMUNG
DES
UNTERSUCHUNGSZIELS.
S.
35
5.3.
SELEKTION
VON
ZU
ANALYSIERENDEN
PASSAGEN
.
S.
37
6.
TRANSKRIPTION
.
S.
37
6.1.
ZWECK
DES
TRANSKRIBIERENS
.
S.
38
6.2.
TRANSKRIPTION
ALS
DATENKONSTRUKTION
.
S.
38
6.3.
TRANSKRIPTIONSSYSTEME
.
S.
39
7.
PROZEDUREN
DER
GESPRAECHSANALYSE
.
S.
41
7.1.
EBENEN
DER
INTERAKTIONSKONSTITUTION
.
S.
42
7.1.1.
INTERAKTIONSBETEILIGUNG:
WER
SPRICHT
ZU
WEM?
.
S.
42
1A.2.
GESPRAECHSORGANISATION:
WER
REDET
WANN?
WAS
KOMMT
WANN?
.
S.
44
7.1.3.
THEMA
UND
INHALT:
WAS
WIRD
WORUEBER
GESAGT?
.
S.
45
7.1.4.
HANDLUNG:
WAS
TUN
DIE
TEILNEHMERINNEN
MITEINANDER?
.
S.
48
7.1.5.
BEZIEHUNG:
WIE
GEHEN
DIE
TEILNEHMERINNEN
MITEINANDER
UM?
.
S.
49
7.1.6.
IDENTITAET
UND
SELBSTDARSTELLUNG:
WER
IST
WER
ODER
WAS?
.
S.
51
7.1.7.
MODALITAET:
IN
WELCHER
WELT
BEWEGEN
SICH
DIE
TEILNEHMERINNEN?
.
S.
53
7.2.
HEURISTIKEN
DER
ANALYSE
.
S.
55
7.2.1.
INSZENIERUNG:
WELCHE
SPRACHLICHEN,
PARA
UND
NONVERBALEN
CHARAKTERISTIKA
KENNZEICHNEN
DIE
AEUSSERUNG?
.
S.
55
7.2.2.
KONTEXTANALYSE:
WELCHEN
KONTEXT
SETZEN
SPRECHERINNEN
MIT
IHREN
AEUSSERUNGEN
(IMPLIZIT)
VORAUS?
.
S.
57
7.2.3.
FOLGEERWARTUNGEN:
WELCHE
ANSCHLUSSMOEGLICHKEITEN
UND
VERPFLICHTUNGEN
BRINGT
DIE
AEUSSERUNG
MIT
SICH?
.
S.
60
7.2.4.
FUNKTIONEN:
WARUM
UND
WOZU
WIRD
GERADE
IN
DIESEM
MOMENT
DIESE
AEUSSERUNG
IN
DIESER
ART
UND
WEISE
GEMACHT?
.
S.
62
7.2.5.
HANDLUNGSALTEMATIVEN:
WELCHE
HANDLUNGSMOEGLICHKEITENBESTEHEN
IN
DIESEM
MOMENT?
.S.
63
7.2.6.
BEDEUTUNG-FUER-DIE-TEILNEHMERLNNEN:
WIE
VERSTEHEN
DIE
GESPRAECHSTEILNEH
MERINNEN
EINANDER
.S.
66
7.2.7.
KOHAERENZ:
WELCHE
BEZUEGE
WERDEN
INNERHALB
DES
GESPRAECHS
HERGESTELLT?
.
S.
68
8.
DER
PROZESS
DER
AUSWERTUNG
.
S.
72
8.1.
SPEZIFISCHE
AUSWERTUNGSFRAGESTELLUNGEN
.
S.
74
8.1.1.
FALLSTRUKTUREN
VON
EINZELFAELLEN
.
.
S
.
74
8.1.2.
INTERPRETATIVE
REPERTOIRES
UND
KONVERSATIONELLE
PRAKTIKEN
.
S.
75
8.2.
ALLGEMEINE
GESICHTSPUNKTE
DES
AUSWERTUNGSPROZESSES
.
S.
82
8.2.1.
ZIRKULARITAET
VON
KONSTIUTION
UND
ANALYSE
.
S.
82
8.2.2.
ARBEITSORGANISATORISCHE
HINWEISE
.
S.
86
8.2.3.
PROZEDUREN
DER
ABSTRAKTION
UND
INTEGRATION
.
S.
88
9.
GUETEKRITERIEN
VON
GESPRACHSANALYSEN.
S.
94
9.1.
BEZUEGE
VON
GUELTIGKEIT
.
S.
95
9.2.
EINIGE
GUETEKRITERIEN
FUER
GESPRAECHSANALYSEN
.S.
97
10.
DARSTELLUNG
DER
ERGEBNISSE
.
S.
99
11.
FALLEN,
SACKGASSEN
UND
ANDERE
HINDERNISSE
.
S.100
11.1.
BLENDUNG
DURCH
VORANNAHMEN
.
S.100
11.2.
UNZUTRAEGLICHE
FRAGEN
UND
PERSPEKTIVEN
.
S.
102
11.3.
KATEGORISIEREN
UND
NACHERZAEHLEN
STATT
INTERPRETIEREN
.
S.104
11.4.
FORCIEREN
VON
ERGEBNISSEN
.
S.106
11.5.
DEN
ROTEN
FADEN
VERLIEREN
.
S.106
11.6.
INTERPERSONALE
PROBLEME
IM
ARBEITSPROZESS
.
S.108
11.7.
UNLESBARE
ERGEBNISDARSTELLUNGEN
.
S.108
LITERATUR
.
S.110
ANLAGE
.
.
.
S.123 |
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