Produktionsmanagement: Einführung mit Übungsaufgaben
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| Published: |
Berlin [u.a.]
Springer
1995
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| Edition: | 2., vollst. überarb. und erw. Aufl. |
| Series: | Springer-Lehrbuch
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| Item Description: | Literaturverz. S. 439 - 447 |
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MIT UEBUNGSAUFGABEN ZWEITE, VOLLSTAENDIG UEBERARBEITETE UND ERWEITERTE
AUFLAGE MIT 129 ABBILDUNGEN UND 233 TABELLEN SPRINGER INHALTSVERZEICHNIS
EINFUEHRUNG: GRUNDFRAGEN DER INDUSTRIELLEN PRODUKTION VERSTAENDNIS- UND
DISKUSSIONSFRAGEN 1 UEBUNGSAUFGABEN 0.1 ENTSCHEIDUNGSEBENEN 2 0.2:
PRODUKTIONSFAKTOREN 3 0.3: ARBEITSSYSTEME ; 4 0.4: GLIEDERUNG DER
PRODUKTIONSWIRTSCHAFT 4 TEIL A: STRATEGIEN - DIE LANGFRISTIGE
AUSRICHTUNG DER INDUSTRIELLEN UNTERNEHMUNG 1. AUFGABEN UND INHALT DER
STRATEGISCHEN PLANUNG 5 VERSTAENDNIS- UND DISKUSSIONSFRAGEN 5
UEBUNGSAUFGABEN ALI: STRATEGISCHE ZIELE, UMWELTEINFLUESSE,
PLANUNGSHORIZONT 6 A1.2: ERFOLGSPOTENTIALE ; . 6 A1.3: STRATEGISCHE
GESCHAEFTSEINHEITEN 7 A1.4: ATTRAKTIVITAET EINER BRANCHE 7 A1.5:
UNSICHERHEIT BEI DER STRATEGISCHEN PLANUNG 7 A1.6: PIMS-STUDIE 8 A1.7:
SZENARIOTECHNIK 8 A1.8: ENTWICKLUNG VON SZENARIEN 8 A1.9:
STANDARDSTRATEGIEN 9 2. ENTSCHEIDUNGSHUFEN DER STRATEGISCHEN PLANUNG 10
VERSTAENDNIS- UND DISKUSSIONSFRAGEN 10 UEBUNGSAUFGABEN A2.1:
ERFAHRUNGSKURVENKONZEPT 10 A2.2: ERFAHRUNGSKURVE, KOSTENSENKUNG 11
A2.3: ERFAHRUNGSKURVE, KOSTENSENKUNG 12 A2.4: ^ ERFAHRUNGSKURVE,
PRODUKTIVITAETSSTEIGERUNG 12 A2.5: MARKTANTEILS/MARKTWACHSTUMS-PORTFOLIO
13 A2.6: MARKTATTRAKTIVITAET/WETTBEWERBSVORTEIL-PORTFOLIO 14 A2.7:
LEBENSZYKLUSKONZEPT 14 O X INHALTSVERZEICHNIS A 3. PRODUKTIONSSTRATEGIEN
^ 16 VERSTAENDNIS- UND DISKUSSIONSFRAGEN : 16 UEBUNGSAUFGABEN A3.1:
PRODUKTIONSSTRATEGIE ALS TEIL DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE 17 A3.2:
STRATEGISCHE BEDEUTUNG NEUER TECHNOLOGIEN 17 A3.3: KOSTENWIRKUNGEN NEUER
TECHNOLOGIEN 17 A3.4: ARGUMENTENBILANZ 18 A3.5: DURCHLAUFZEITVERKUERZUNG
18 A3.6: TECHNOLOGIEPORTFOLIO 18 A3.7: TECHNOLOGIEPORTFOLIO,
BUEROAUTOMATISIERUNG 18 A3.8: PRODUKTIONSTIEFE 18 A3.9: PRODUKTIONSTIEFE
UND ERSATZTEILLOGISTIK 19 A3.10: STANDORTSTRATEGIEN 19 A3.LL:
FLEXIBILITAET 19 A3.12: INVESTITIONEN IN NEUE TECHNOLOGIEN 20 A3.13:
VERBREITUNG VON CIM-KONZEPTEN 20 TEIL B: TAKTIKEN - AUFBAU DER
LEISTUNGSSTAERKE UND SICHERUNG DER NOTWENDIGEN RESSOURCEN 4.
PRODUKTPOLITIK 21 VERSTAENDNIS- UND DISKUSSIONSFRAGEN 22 UEBUNGSAUFGABEN
B4.1: PRODUKTPROGRAMM 22 B4.2: PRODUKTIDEEN 22 B4.3: BEWERTUNG VON
PRODUKTIDEEN 22 B4.4: UNSICHERHEIT DER NACHFRAGEENTWICKLUNG 23 B4.5:
ENTSCHEIDUNGSBAUM 24 B4.6: ENTSCHEIDUNGSBAUM, INVESTITIONSRECHNUNG 26 5.
PRODUKTIONSSTANDORTE 31 VERSTAENDNIS- UND DISKUSSIONSFRAGEN 31
UEBUNGSAEUFGABEN ^ B5.1: STANDORTFAKTOREN 31 B5.2: STANDORTBEWERTUNG,
PROMETHEE-VERFAHREN 32 B5.3: PROMETHEE-VERFAHREN, PARTIELLE ORDNUNG 34
B5.4: EVALUIERUNG DER DISTRIBUTIONSKOSTEN 35 INHALTSVERZEICHNIS . ) XI
6. KAPAZITAETSDIMENSIONIERUNG 39 VERSTAENDNIS- UND DISKUSSIONSFRAGEN 39
UEBUNGSAUFGABEN B6.1: KAPAZITAETSSTRATEGIE . 39 B6.2: SCHWANKUNGEN DES
KAPAZITAETSBEDARFS 40 B6.3: KAPAZITAETSDIMENSIONIERUNG, ERFAHRUNGSKURVE 40
FALLSTUDIE: COMPUTERGESTUETZTE ENTSCHEIDUNGSANALYSE EINES KAPAZITAETS-
ERWEITERUNGSPROJEKTES 44 7. PRODUKT- UND PROZESSGESTALTUNG 47
VERSTAENDNIS- UND DISKUSSIONSFRAGEN 47 UEBUNGSAUFGABEN B7.1:
COMPUTERUNTERSTUETZUNG DER PRODUKTION (CIM) 47 B7.2:
COMPUTERUNTERSTUETZTES KONSTRUIEREN (CAD) 48 B7.3: GRUPPENTECHNOLOGIE 48
B7.4: WERTANALYSE . . 49 B7.5: PRODUKTQUALITAET ....; 49 B7.6: TECHNISCHE
ZUVERLAESSIGKEIT . 49 B7.7: TECHNISCHE ZUVERLAESSIGKEIT 50 B7.8:
AUSFALLRATE 51 B7.9: VORBEUGENDE INSTANDHALTUNG 53 B7.10:
ABNAHMEPRUEFUNG, BESTIMMUNG DER PRUEFPLANPARAMETER 56 8.
PRODUKTIONSSEGMENTIERUNG UND LAYOUTPLANUNG 60 VERSTAENDNIS- UND
DISKUSSIONSFRAGEN 60 UEBUNGSAUFGABEN B8.1: FABRIKPLANUNG 60 B8.2:
ORGANISATIONSFORMEN DER PRODUKTION 61 B8.3: WERKSTATTPRODUKTION 61 B8.4:
LAYOUTPLANUNG, ZWEIERAUSTAUSCHVERFAHREN 61 8.1 FLIESSPRODUKTION , 64
UEBUNGSAUFGABEN ^ B81.1: FLIESSPRODUKTION 64 B81.2: LEISTUNGSABSTIMMUNG
BEI FLIESSPRODUKTION 64 B81.3: LEISTUNGSABSTIMMUNG BEI FLIESSPRODUKTION 70
B81.4: LEISTUNGSABSTIMMUNG BEI FLIESSPRODUKTION 73 XII INHALTSVERZEICHNIS
B81.5: LEISTUHGSABSTIMMUNG, ZONENBESCHRAENKUNGEN 76 B81.6
LEISTUNGSABSTIMMUNG, KAPAZITAETSBETRACHTUNG 78 B81.7 LINEARES
OPTIMIERUNGSMODELL ZUR LEISTUNGSABSTIMMUNG 82 B81.8 LEISTUNGSABSTIMMUNG,
U-FOERMIGE PRODUKTIONSLINIE 84 B81.9 FLIESSPRODUKTION BEI STOCHASTISCHEN
BEARBEITUNGSZEITEN, AUSPUFFKRUEMMERPRODUKTION 89 B81.10: FLIESSPRODUKTION
MIT BEGRENZTEM WERKSTUECKUMLAUF, LEITERPLATTENBESTUECKUNG 93 B81.LL:
FLIESSPRODUKTIONSSYSTEME, PUFFER 96 B81.12: FLIESSPRODUKTIONSSYSTEM MIT
BESCHRAENKTEM PUFFER 97 B81.13: FLIESSPRODUKTIONSSYSTEM MIT BESCHRAENKTEN
PUFFERN 100 B81.14: ARBEITSVERTEILUNG, BOWL PHENOMENON 105 8.2
ZENTRENPRODUKTION (* 107 UEBUNGSAUFGABEN B82.1: FLEXIBLE
FERTIGUNGSSYSTEME 107 B82.2: * KONFIGURIERUNG EINES FLEXIBLEN
FERTIGUNGSSYSTEMS 107 B82.3: RESSOURCEN- UND ARBEITSPLANOPTIMIERUNG FUER
EIN FLEXIBLES FERTIGUNGSSYSTEM 110 B82.4: LEISTUNGSANALYSE EINER
PRODUKTIONSINSEL : 113 B82.5: KONFIGURIERUNG VON PRODUKTIONSINSELN,
BINAERE SORTIERUNG 118 B82.6: KONFIGURIERUNG VON PRODUKTIONSINSELN,
VERFAHREN VON ASKIN UND STANDRIDGE 120 B82.7: KONFIGURIERUNG VON
PRODUKTIONSINSELN, VERFAHREN VON BALLAKUR UNDSTEUDEL 124 9.
MATERIALVERSORGUNG 129 VERSTAENDNIS- UND DISKUSSIONSFRAGEN 129
UEBUNGSAUFGABEN B9.1: MATERIALKOSTEN 130 B9.2: UMLAUFVERMOEGEN, RETURN ON
INVESTMENT 131 B9.3: BESCHAFFUNGSORGANISATION 133 B9.4: KOSTENVERGLEICH:
EIGENERSTELLUNG - FREMDBEZUG 134 B9.5: INVESTITIONSRECHNUNG:
EIGENERSTELLUNG - FREMDBEZUG 136 B9.6: OPTIMALER MATERIALEINSATZ 137
B9.7: BESTELLMENGENPOLITIK 140 B9.8: JIT-BESCHAFFUNG V 143 B9.9: AUSWAHL
JIT-GEEIGNETER VORPRODUKTE 143 B9.10: BESTELLMENGENPLANUNG BEI
MENGENRABATT 144 B9.LL: BESTELLMENGENPLANUNG MIT LAGERFLAECHENRESTRIKTION
146 INHALTSVERZEICHNIS XIII TEIL C: OPERATIVES PRODUKTIONSMANAGEMENT -
PROGRAMME ZUR AUSSCHOEPFUNG DER LEISTUNGSPOTENTIALE 10. AUFGABEN UND
INHALT DER OPERATIVEN PLANUNGSEBENE 151 VERSTAENDNIS- UND
DISKUSSIONSFRAGEN 152 UEBUNGSAUFGABEN C10.1: PROGRAMMPLANUNGSEBENEN 152
C10.2: DATENBEREITSTELLUNG 152 C10.3: KAPAZITAETSANGEBOT UND -BEDARF 153
C10.4: ROLLENDE PLANUNG 153 C10.5: PROGNOSEINFORMATIONEN 153 C 11.
NACHFRAGEPROGNOSE 155 VERSTAENDNIS- UND DISKUSSIONSFRAGEN 155
UEBUNGSAUFGABEN CLL.L: PROGNOSEVERFAHREN 156 C11.2:
ZEITREIHENANALYSE..... 156 C11.3: PROGNOSERECHNUNG, GLEICHMAESSIGE
NACHFRAGE 161 C11.4: EXPONENTIELLE GLAETTUNG ERSTER ORDNUNG 163 C11.5:
PROGNOSERECHNUNG, TRENDFOERMIGE NACHFRAGE 164 C11.6: PROGNOSERECHNUNG,
TRENDFOERMIGE NACHFRAGE 166 C11.7: PROGNOSEVERFAHREN VON WINTERS 169
C11.8: PROGNOSERECHNUNG, SAISONALE NACHFRAGE 170 C11.9:
PROGNOSERECHNUNG, SAISONALE NACHFRAGE 171 C11.10: KONTROLLSIGNAL 174
CLL.11: AUTOADAPTIVE PROGNOSE NACH TRIGG UND LEACH ; 175 C11.12:
AUTOADAPTIVE PROGNOSE NACH TRIGG UND LEACH 177 C11.13: PROGNOSE BEI
AUSLAUFENDER NACHFRAGE 179 12. BESCHAEFTIGUNGSGLAETTTTNG : ,. 181
VERSTAENDNIS- UND DISKUSSIONSFRAGEN 181 UEBUNGSAUFGABEN C12.1: REAKTIVES
BZW. ANTIZIPATIVES ANPASSUNGSVERHALTEN 182 C12.2: ERMITTLUNG DES
KAPAZITAETSBEDARFS *. 182 CL2.3: EINSTELLUNGEN, ENTLASSUNGEN 182 C12.4: -
ZULAESSIGKEITSBEDINGUNGEN 182 C12.5: LINEARES OPTIMIERUNGSMODELL ZUR
BESCHAEFTIGUNGSGLAETTUNG 183 C12.6: KOSTENMINIMALER PRODUKTIONSPLAN,
MEHRERE KAPAZITAETSQUELLEN... 185 XIV INHALTSVERZEICHNIS C12.7:
KOSTENMINIMALER PRODUKTIONSPLAN, NACHLIEFERUNGEN 187 C12.8: KAPAZITAETS-
UND PRODUKTIONSPLANUNG 189 C12.9: KOSTENMINIMALER PRODUKTIONSPLAN,
MEHRERE PRODUKTE 190 C12.10: KOSTENMINIMALER PRODUKTIONSPLAN,
MEHRSTUFIGE PRODUKTION 192 C12.LL: FLEXIBILISIERUNG DER
PERSONALKAPAZITAET 195 C12.12: JAHRESARBEITSZEITKONZEPT 195 C12.13:
LINEARES OPTIMIERUNGSMODELL ZUM JAHRESARBEITSZEITKONZEPT 196 13.
HAUPTPRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG 199 VERSTAENDNIS 1 UND DISKUSSIONSFRAGEN
199 13.1 PROGRAMMPLANUNG BEI EINZELPRODUKTION (PROJEKTORIENTIERUNG) 201
VERSTAENDNIS- UND DISKUSSIONSFRAGEN 201 UEBUNGSAUFGABEN C131.1:
PROJEKTORGANISATION 201 C131.2: PROJEKTABLAUFPLANUNG 202 C131.3:
NETZPLANTECHNIK 202 C131.4: NETZPLANTECHNIK 204 C131.5: TERMINRECHNUNG
205 C131.6: TERMINRECHNUNG 206 C131.7: TERMINIERUNG EINES MEHRSTUFIGEN
PRODUKTIONSAUFTRAGS... 208 C131.8: AUFTRAGSPROGRAMMPLANUNG 211 13.2
PROGRAMMPLANUNG BEI MASSENPRODUKTION (PROZESSORIENTIERUNG) 216
VERSTAENDNIS- UND DISKUSSIONSFRAGEN 216 UEBUNGSAUFGABEN C132.1:
PRODUKTIONSPROGRAMM, ENGPASSBETRACHTUNG 217 C132.2: PRODUKTIONSPROGRAMM,
MISCHUNGSPROBLEM 218 C132.3: PRODUKTIONSPROGRAMM, MEHRSTUFIGE PRODUKTION
220 C132.4: ZUSCHNITTOPTIMIERUNG 223 C132.5:
PRODUKTIONS-/DISTRIBUTIONSPROGRAMM 225 C132.6: KUPPELPRODUKTION 227
C132.7: KUPPELPRODUKTION, ANLAGENFAHRWEISEN 230 C132.8: AUSWIRKUNGEN VON
PROGNOSEFEHLERN 232 C132.9: BEDARFS- UND DISTRIBUTIONSPLANUNG 238
C132.10: PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG, JIT-FENSTER, LIEFERFENSTER 241
INHALTSVERZEICHNIS XV FALLSTUDIE: ABSTIMMUNG VON PRODUKTIONS- UND
DISTRIBUTIONSPROGRAMM (WASCHMITTELPRODUKTION) 248 FALLSTUDIE: ABSTIMMUNG
VON PRODUKTIONS- UND DISTRIBUTIONSPROGRAMM (OMNIBUSPRODUKTION) 250
FALLSTUDIE: MEHRSTUFIGE PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG (ALUMINIUMPRODUKTION)
252 133 PROGRAMMPLANUNG BEI SERIEN- BZW. WECHSELPRODUKTION
(PRODUKTORIENTIERUNG) 256 VERSTAENDNIS- UND DISKUSSIONSFRAGEN 256
UEBUNGSAUFGABEN C133.1: LIEFERZUSAGEN 257 C133.2: PRODUKTIONSPROGRAMM,
LIEFERZUSAGEN 258 C133.3: KAPAZITAETSBEDARFSRECHNUNG MIT HILFE GLOBALER
BELASTUNGSFAKTOREN 262 C133.4: KAPAZITAETSBEDARFSRECHNUNG MIT HILFE VON
KAPAZITAETSBEDARFSLISTEN 265 C133.5: KAPAZITAETSBEDARFSRECHNUNG MIT HILFE
VON KAPAZITAETSBEDARFSPROFILEN 268 C133.6: DETAILLIERTE
KAPAZITAETSBEDARFSPLANUNG 272 C133.7: LINEARE OPTIMIERUNGSMODELLE ZUR
HAUPTPRODUKTIONS- PROGRAMMPLANUNG 276 TEIL D: DISPOSITIVE EBENE -
ENTSCHEIDUNGEN UEBER DEN PRODUKTIONSVOLLZUG 14. MATERIALBEDARFS- UND
LOSGROESSENPLANUNG 287 VERSTAENDNIS- UND DISKUSSIONSFRAGEN 288 14.1
PROGRAMMORIENTIERTE MATERIALBEDARFS- UND LOSGROESSENPLANUNG 289
VERSTAENDNIS- UND DISKUSSIONSFRAGEN 289 UEBUNGSAUFGABEN D141.1: ABHAENGIGER
BEDARF 290 D141.2: KORREKTUR DER NETTOBEDARFSRECHNUNG 291 D141.3:
ERMITTLUNG VON PRODUKTIONSAUFTRAEGEN 292 D141.4: DYNAMISCHE
LOSGROESSENOPTIMIERUNG : 295 D141.5: WAGNER-WHITIN-VERFAHREN,
ENDHORIZONTEFFEKTE ; 295 D141.6: DYNAMISCHE LOSGROESSENVERFAHREN,
INFORMATIONSHORIZONT 297 D141.7: LAGERKOSTENBEWERTUNG, DYNAMISCHE
LOSGROESSENVERFAHREN 302 XVI INHALTSVERZEICHNIS D141.8: EINSTUFIGE
LOSGROESSENPLANUNG BEI KAPAZITAETSBESCHRAENKUNGEN 302 D141.9:
LOSGROESSENPLANUNG BEI MEHRSTUFIGER PRODUKTION 306 D141.10:
LOSGROESSENPLANUNG BEI WERKSTATTPRODUKTION 309 D141.LL: ROLLENDE
LOSGROESSENPLANUNG 317 D141.12: ZUSAMMENHANG ZWISCHEN LOSGROESSE UND
DURCHLAUFZEIT BEI EINPRODUKTPRODUKTION 322 D141.13: ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN LOSGROESSE UND DURCHLAUFZEIT BEI MEHRSTUFIGER
MEHRPRODUKTPRODUKTION 328 14.2 LOSGROESSEN- UND LAGERHALTUNGSPLANUNG BEI
UNABHAENGIGEM BEDARF 332 VERSTAENDNIS- UND DISKUSSIONSFRAGEN 332
UEBUNGSAUFGABEN D142.1: SICHERHEITSBESTAND 332 D142.2: SIMULATION EINER
(S,Q)-LAGERPOLITIK, DEFIZIT 333 D142.3: SIMULATION EINER
(T,S)-LAGERPOLITIK 336 D142.4: BESTELLPUNKT UND LAGERBEDINGTE LIEFERZEIT
339 15. AUFTRAGSTERMINIERUNG UND RESSOURCENEINSATZPLANUNG 345
VERSTAENDNIS- UND DISKUSSIONSFRAGEN 345 UEBUNGSAUFGABEN D15.1:
AUFTRAGSTERMINIERUNG IN PPS-SYSTEMEN 345 D15.2: UEBERLAPPTE PRODUKTION
346 D15.3: TERMINPLANUNG, MONTAGEPROZESS 349 D15.4: KAPAZITAETSANALYSE
:... 351 D15.5: MASCHINENBELEGUNG BEI WERKSTATTPRODUKTION 354 D15.6:
FLOW-SHOP-PROBLEM 356 D15.7: JOHNSON-VERFAHREN 358 D15.8:
REIHENFOLGEPLANUNG BEI FLIESSPRODUKTION, NEH-HEURISTIK 360 D15.9:
MASCHINENBELEGUNG BEI LINEAREM MATERIALFLUSS 362 D15.10:
MASCHINENBELEGUNG BEI KONVERGIERENDEM MATERIALFLUSS 365 D15.LL:
AUFLEGUNGSREIHENFOLGE BEI MEHRPRODUKTFLIESSPRODUKTION,
TOYOTA-GOAL-CHASING-METHODE 367 D15.12: TOEYOTA-GOAL-CHASING-METHODE,
ZWEISTUFIGE PRODUKTION 373 D15.13: PERSONALEINSATZPLANUNG BEI
INSELPRODUKTION 377 D15.14: TRAVELING-SALESMAN-PROBLEM 381 D15.15:
REIHENFOLGEABHAENGIGE RUESTKOSTEN, TRAVELING-SALESMAN- PROBLEM 383 D15.16:
BOHRKOPFFUEHRUNG BEI EINEM BOHRAUTOMATEN, TRAVELING- SALESMAN-PROBLEM 389
INHALTSVERZEICHNIS XVII D15.17: AUFTRAGSREIHENFOLGE UND WERKZEUGRUESTUNG
396 D15.18: RUESTSTRATEGIEN BEI AUTOMATISIERTEN BEARBEITUNGSZENTREN 402
D15.19: SERIENBILDUNG IN EINEM FLEXIBLEN FERTIGUNGSSYSTEM 403 D15.20:
SYSTEMRUESTUNG IN EINEM FLEXIBLEN FERTIGUNGSSYSTEM 406 D 15.21:
SYSTEMRUESTUNG IN EINEM FLEXIBLEN FERTIGUNGSSYSTEM, BELASTUNGSAUSGLEICH
409 FALLSTUDIE: BILDUNG VON AUFTRAGSSERIEN BEI DER MONTAGE VON
LEITERPLATTEN . . 419 TEIL E: INTEGRIERTE SYSTEME DER
PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG UEBUNGSAUFGABEN E16.1: BEITRAEGE DER
PRODUKTION ZUM UNTERNEHMENSERFOLG 425 E16.2: PPS-SYSTEME UND
PRODUKTIONSWIRTSCHAFT 426 E16.3: ANWENDUNGSBEREICH VON PPS-SYSTEMEN 426
E16.4: PLANUNGSQUALITAET VON PPS-SYSTEMEN ; 427 E16.5: WEITERENTWICKLUNG
VON PPS-SYSTEMEN 427 E16.6: JUST-IN-TIME PHILOSOPHIE . 427 E16.7:
PRODUKTIONSPLANUNG UNTER UNSICHERHEIT 428 E16.8: AENDERUNG DES
PRIMAERBEDARFS 428 E16.9: NERVOESE SYSTEMREAKTIONEN IN DER
MATERIALBEDARFSPLANUNG 430 E16.10: AGGREGATIONSEBENEN 432 E16.LL:
HIERARCHISCH INTEGRIERTE PRODUKTIONSPLANUNG 432 E16.12: HAX/MEAL-ANSATZ
; ...... 433 LITERATURVERZEICHNIS 439
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