Einführung in die Darstellung von Leistungsbeurteilungsverfahren:
Gespeichert in:
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Jena
JIPO
1994
|
Schriftenreihe: | Forschungsbericht ... des Jenenser Institutes für Personal- und Organisationsforschung (JIPO) an der Friedrich-Schiller-Universität Jena e.V.
1 : Forschungsreihe "Leistungsbeurteilung" |
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Zusammenfassung
Der vorliegende Forschungsbericht ist Ausgangspunkt für die differenzierte kritische Darstellung verschiedener
Instrumente der betrieblichen Leistungsbeurteilung (in nachfolgenden Forschungsberichten). Von daher thema¬
tisiert er zunächst allgemein Termini und Beurteilungsbegriffe, bevor eine spezifischere Klassifizierung unter¬
schiedlicher Unterbegriffe von betrieblichen Beurteilungen erfolgt. Ausführungen zu den der Leistungsbeur¬
teilung zugesprochenen Funktionen, dem Stand der Leistungsbeurteilung insbes. in der Praxis von Betrieben
sowie zur Klassifikation und inhaltlichen Skizzierung der Instrumente schließen sich an.
Inhaltsverzeichnis
Seite
1. Einführung 3
2. Begriffsdiskussion zur Beurteilung 4
2.1 Allgemeines Begriffsverständnis 4
2.1.1 Einführung 4
2.1.2 Messung 4
2.1.3 Wert und Bewertung 6
2.1.4 Beurteilung 10
2.2 Begriffsdiskussion der Leistungs- und Personalbeurteilung 14
2.2.1 Terminologie 14
2.2.2 Einordnung der Leistungsbeurteilung in ein Begriffssystem 15
2.2.3 Begriffssystem der Leistungsbeurteilung 17
3. Funktionen betrieblicher Leistungsbeurteilungen 20
4. Forschung und Praxis der Leistungsbeurteilung 23
5. Klassifikation und Skizzierung der Leistungsbeurteilungsinstrumente 27
5.1 Klassifikationen 27
5.2 Skizzierung 28
5.2.1 Freie Beurteilungen 28
5.2.2 Rangordnungsverfahren 29
5.2.3 Kennzeichnungsverfahren 31
5.2.4 Einstufungsverfahren 33
5.2.5 Zielorientierte Beurteilungsverfahren 35
6. Anforderungen an Leistungsbeurteüungsverfahren 35
6.1 Zur Notwendigkeit von Anforderungen 35
6.2 Soll-Komponenten einer Leistungsbeurteilung 37
6.2.1 Leistungsziele und Leistungsergebnisse 37
6.2.2 Leistungsverhalten 39
6.2.3 Leistungsbedingungen 41
6.2.4 Leistungsvoraussetzungen 47
7. Ausblick 48
Literatur 49
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