Betriebspolitik und Organisationswandel: Neuansätze gewerkschaftlicher Politik zwischen Delegation und Partizipation
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Münster
Westfälisches Dampfboot
1995
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Beschreibung: | Literaturverz. S. 221 - 227 |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorbemerkung und Anlage der Untersuchung 9
1. Einführung 13
2. Gewerkschaftliche Interessenvertretung im Umbruch 19
2.1 Zum traditionellen Verständnis von gewerkschaftlicher
Interessenvertretung 19
2.2 Delegation als gewerkschaftliches Organisationsprinzip 23
2.3 Das Verhältnis von Delegation und Beteiligung 28
2.4 Elemente eines neuen Politikbegriffs 29
2.5 Erweiterungen des Begriffs Betriebspolitik 31
3. Neue Anforderungen an die gewerkschaftliche
Betriebspolitik 33
3.1 Veränderte Unternehmensstrukturen und die Notwendigkeit eines
neuen Betriebsbegriffs 33
3.2 Neue Produktionskonzepte und Formen der Arbeitsorganisation 37
3.3 Partizipative Managementkonzepte 39
3.4 Wertewandel in der Arbeitswelt 40
3.5 Objektive und subjektive Voraussetzungen einer stärkeren
Beteiligungsorientierung 42
3.6 Zum Begriff Partizipationskompetenz 44
3.7 Stellenwert und Begriff sozialer Kompetenz 46
4. Elemente einer betriebspolitischen Wende in der
betrieblichen Interessenvertretung. Betriebspolitik aus
der Sicht betrieblicher Akteure 49
4.1 Selbstverständnis und Sichtweisen betrieblicher Akteure 51
4.1.1 Umbruch in der betrieblichen Interessenvertretung 52
4.1.2 Demokratisches Selbstverständnis 54
Fallbeispiel 1: Alltag eines Beteiligungsprozesses 57
4.1.3 Chancen für eine Neuorientierung der gewerkschaftlichen
Betriebspolitik. Ergebnisse einer schriftlichen Befragung 66
!
4.1.4 Wandel des Selbstverständnisses als schwieriger und
widersprüchlicher Suchprozeß 70
Fallbeispiel 2: Beteiligungsorientierte Interessenvertretung
und Managementstrategien 74
4.2 Erweiterungen gewerkschaftlicher Betriebspolitik 79
4.2.1 Betriebspolitischer Wandel 1: Die Berücksichtigung der
einfachen Bedürfnisse 79
4.2.2 Betriebspolitischer Wandel 2: Ausbau von Mitbestimmungs¬
und Beteiligungsrechten und möglichkeiten 83
Fallbeispiel 3: Beteiligungsgruppen als Rahmen für
kollektive Lernprozesse 89
4.2.3 Betriebspolitischer Wandel 3: Wieviel Co Management
verträgt die betriebliche Interessenvertretung? 94
Fallbeispiel 4: Zur Eigendynamik betrieblicher
Beteiligungsprozesse 100
4.3 Zum Prozeßcharakter der neuen Betriebspolitik 104
4.4 Betriebspolitische Anforderungen an die Organisation 108
Fallbeispiel 5: Erfahrungen mit neuen Politikformen in der
betrieblichen Interessenvertretung 110
4.5 Stellenwert der betriebsnahen Bildungsarbeit 115
Exkurs: Zur Relevanz gewerkschaftlicher Bildungsarbeit bei
der Herausbildung von Partizipationskompetenz 117
5. Aspekte gewerkschaftlichen Organisationswandels 125
5.1 Ausgangsbedingungen und Probleme des organisatorischen
Wandels von Gewerkschaften 125
5.2 Spezifika von Gewerkschaften als Organisation 128
5.3 Wandel in demokratischen Organisationen 131
5.4 Machtaspekte organisatorischen Wandels 132
5.5 Kulturelle Aspekte organisatorischen Wandels 135
5.6 Praktische Erfahrungen und Probleme gewerkschaftlicher
Organisationsreformen am Beispiel von vier Gewerkschaften 136
5.6.1 Organisationsreform der Gewerkschaft ÖTV als
beteiligungsorientierter Prozeß 136
5.6.2 Die Organisationsreform der IG Medien unter prekären
finanziellen Rahmenbedingungen 140
5.6.3 Reformprojekte der IG Metall 144
5.6.4 Wölkchendiskussion oder moderner Reformansatz?
Zum Strategieprozeß der HBV 146
5.6.5 Restriktive Rahmenbedingung gewerkschaftlicher Reformen 151
5.7 Gemeinsamkeiten, Differenzen und Probleme gewerkschaftlicher
Reformansätze 153
6. Akteure, Strategien und Prozesse des organisationspoliti¬
schen Wandels auf der örtlichen Gewerkschaftsebene 159
6.1 Begründung des Stellenwerts der örtlichen Organisationsebene
im Rahmen betriebspolitischer Reformprozesse 159
6.2 Struktur und satzungsmäßiger Stellenwert der Ortsebene und
ihrer Gremien 161
6.3 Personelle Strukturen und zentrale Akteure der örtlichen Ebene 170
6.3.1 Zur Struktur des ehrenamtlichen Elements auf der
örtlichen Organisationsebene 170
Rahmenbedingungen hauptamtlicher Tätigkeit auf der
örtlichen Ebene 176
6.3.3 Ehren und hauptamtliche Funktionärsstrukturen in einem
ersten Vergleich 182
6.4 Organisationsarbeit auf neuen Pfaden. Erstes Aufbrechen
erstarrter Strukturen und Formen gewerkschaftlicher
Gremienarbeit 187
6.5 Betriebsarbeit auf der Ortsebene. Probleme der Mitglieder und
Funktionärsbetreuung und Formen der Schwerpunktsetzung 194
6.6 Wechselseitige Anforderungen und Selbstverständnis auf der
örtlichen Ebene. Zur Neubestimmung des Verhältnisses von
Betriebs und Gewerkschaftspolitik 198
6.6.1 Generationswechsel und neues Selbstverständnis
hauptamtlicher Tätigkeit: Ausgangspunkte für veränderte
Arbeitsformen und inhalte 199
6.6.2 Formen der Schwerpunktsetzung in der Betreuungs arbeit:
Gestaltungsansätze/ beispiele, Projektarbeit usw. 204
6.6.3 Beteiligungsorientierung ein Qualitätsmerkmal künftiger
Organisationsarbeit 207
6.7 Die örtliche Gewerkschaftsebene als Experimentierfeld
organisationalen Wandels. Veränderungen im Verhältnis von
haupt und ehrenamtlichen Funktionären 208
i
7. Probleme und Perspektiven gewerkschaftlicher
Betriebspolitik 211
Literatur 221
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