Verfügbarkeit: Wettbewerbsstrategie

Wettbewerbsstrategie: Methoden zur Analyse von Branchen und Konkurrenten = Competitive strategy

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Porter, Michael E. 1947- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Frankfurt/Main Campus-Verl. 1995
Ausgabe:	8. Aufl.
Schlagworte:	Industrie Wettbewerbspolitik Wettbewerb Unternehmen Wettbewerbsregeln Wettbewerbsstrategie Analyse Konkurrenzanalyse Marktstruktur Strategisches Management Branchenstruktur Marktverhalten
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Literaturverz. S. 471 - 476
Beschreibung:	488 S. graph. Darst.
ISBN:	3593332663

Internformat

MARC


LEADER	00000nam a2200000 c 4500
001	BV010370760
003	DE-604
005	20240426
007	t
008	950828s1995 gw d\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d
016	7		\|a 945249225 \|2 DE-101
020			\|a 3593332663 \|c Pp. : DM 78.00 \|9 3-593-33266-3
035			\|a (OCoLC)75617518
035			\|a (DE-599)BVBBV010370760
040			\|a DE-604 \|b ger \|e rakddb
041	0		\|a ger
044			\|a gw \|c DE
049			\|a DE-1050 \|a DE-1047 \|a DE-19 \|a DE-703 \|a DE-523 \|a DE-83 \|a DE-706
082	0		\|a 65.012.2
084			\|a QR 200 \|0 (DE-625)142022: \|2 rvk
084			\|a QR 300 \|0 (DE-625)142024: \|2 rvk
084			\|a 380 \|2 sdnb
084			\|a 670 \|2 sdnb
084			\|a 17 \|2 sdnb
084			\|a 650 \|2 sdnb
084			\|a 330 \|2 sdnb
100	1		\|a Porter, Michael E. \|d 1947- \|e Verfasser \|0 (DE-588)119440547 \|4 aut
240	1	0	\|a Competitive strategy
245	1	0	\|a Wettbewerbsstrategie \|b Methoden zur Analyse von Branchen und Konkurrenten = Competitive strategy \|c Michael E. Porter
246	1	1	\|a Competitive strategy
250			\|a 8. Aufl.
264		1	\|a Frankfurt/Main \|b Campus-Verl. \|c 1995
300			\|a 488 S. \|b graph. Darst.
336			\|b txt \|2 rdacontent
337			\|b n \|2 rdamedia
338			\|b nc \|2 rdacarrier
500			\|a Literaturverz. S. 471 - 476
650	0	7	\|a Industrie \|0 (DE-588)4026779-9 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Wettbewerbspolitik \|0 (DE-588)4065839-9 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Wettbewerb \|0 (DE-588)4065835-1 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Unternehmen \|0 (DE-588)4061963-1 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Wettbewerbsregeln \|0 (DE-588)4189757-2 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Wettbewerbsstrategie \|0 (DE-588)4200234-5 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Analyse \|0 (DE-588)4122795-5 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Konkurrenzanalyse \|0 (DE-588)4165039-6 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Marktstruktur \|0 (DE-588)4037647-3 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Strategisches Management \|0 (DE-588)4124261-0 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Branchenstruktur \|0 (DE-588)4007946-6 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Marktverhalten \|0 (DE-588)4135561-1 \|2 gnd \|9 rswk-swf
689	0	0	\|a Unternehmen \|0 (DE-588)4061963-1 \|D s
689	0	1	\|a Wettbewerbspolitik \|0 (DE-588)4065839-9 \|D s
689	0		\|5 DE-604
689	1	0	\|a Industrie \|0 (DE-588)4026779-9 \|D s
689	1	1	\|a Branchenstruktur \|0 (DE-588)4007946-6 \|D s
689	1	2	\|a Analyse \|0 (DE-588)4122795-5 \|D s
689	1		\|8 1\p \|5 DE-604
689	2	0	\|a Unternehmen \|0 (DE-588)4061963-1 \|D s
689	2	1	\|a Wettbewerbsstrategie \|0 (DE-588)4200234-5 \|D s
689	2	2	\|a Konkurrenzanalyse \|0 (DE-588)4165039-6 \|D s
689	2		\|8 2\p \|5 DE-604
689	3	0	\|a Industrie \|0 (DE-588)4026779-9 \|D s
689	3	1	\|a Marktstruktur \|0 (DE-588)4037647-3 \|D s
689	3		\|8 3\p \|5 DE-604
689	4	0	\|a Wettbewerbspolitik \|0 (DE-588)4065839-9 \|D s
689	4	1	\|a Industrie \|0 (DE-588)4026779-9 \|D s
689	4		\|8 4\p \|5 DE-604
689	5	0	\|a Strategisches Management \|0 (DE-588)4124261-0 \|D s
689	5	1	\|a Wettbewerbspolitik \|0 (DE-588)4065839-9 \|D s
689	5		\|8 5\p \|5 DE-604
689	6	0	\|a Wettbewerbsregeln \|0 (DE-588)4189757-2 \|D s
689	6	1	\|a Wettbewerbspolitik \|0 (DE-588)4065839-9 \|D s
689	6		\|8 6\p \|5 DE-604
689	7	0	\|a Wettbewerb \|0 (DE-588)4065835-1 \|D s
689	7		\|8 7\p \|5 DE-604
689	8	0	\|a Marktverhalten \|0 (DE-588)4135561-1 \|D s
689	8		\|5 DE-604
856	4	2	\|m HBZ Datenaustausch \|q application/pdf \|u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=006904530&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA \|3 Inhaltsverzeichnis
999			\|a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-006904530
883	1		\|8 1\p \|a cgwrk \|d 20201028 \|q DE-101 \|u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk
883	1		\|8 2\p \|a cgwrk \|d 20201028 \|q DE-101 \|u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk
883	1		\|8 3\p \|a cgwrk \|d 20201028 \|q DE-101 \|u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk
883	1		\|8 4\p \|a cgwrk \|d 20201028 \|q DE-101 \|u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk
883	1		\|8 5\p \|a cgwrk \|d 20201028 \|q DE-101 \|u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk
883	1		\|8 6\p \|a cgwrk \|d 20201028 \|q DE-101 \|u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk
883	1		\|8 7\p \|a cgwrk \|d 20201028 \|q DE-101 \|u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk

Datensatz im Suchindex

_version_	1804124795257749504
adam_text	Inhalt Vorwort 9 Einleitung 13 Teil I: Allgemeine Analytische Methoden 23 Kapitel 1: Die Strukturanalyse von Branchen 25 Strukturelle Determinanten der Wettbewerbsintensität 27 Strukturanalyse und Wettbewerbsstrategie 57 Strukturanalyse und Branchendefinition 60 Kapitel 2: Typen von Wettbewerbsstrategien 62 Drei Strategietypen 62 Zwischen den Stühlen 71 v Risiken der Strategietypen 74 Kapitel 3: Ein System zur Konkurrentenanalyse 78 Die Elemente der Konkurrentenanalyse 81 Die Synthese der vier Elemente - Das Reaktionsprofil des Konkurrenten 102 x Konkurrentenanalyse und Branchenprognosen 106 Die Notwendigkeit eines Nachrichtensystems über Konkurrenten . 106 Kapitel 4: Marktsignale 110 Arten von Marktsignalen 111 6 Wettbewerbsstrategie Hinweise aus der Vergangenheit 124 Kann die Aufmerksamkeit für Marktsignale das Unternehmen ablenken? 124 KapitelS: Wettbewerbsmaßnahmen 126 Brancheninstabilität : Die Wahrscheinlichkeit von Wettbewerbskriegen 128 Wettbewerbsmaßnahmen 130 Verpflichtung 141 Orientierungspunkte 148 Eine Bemerkung zu Information und Geheimhaltung 149 Kapitel 6: Die Strategie gegenüber Abnehmern und Lief eranten 151 Die Auswahl der Abnehmer 151 Einkaufsstrategie 168 Kapitel 7: Die brancheninterne Strukturanalyse 173 Die Dimensionen der Wettbewerbsstrategie 174 Strategische Gruppen 177 Strategische Gruppen und die Rentabilität eines Unternehmens.. 191 Schlußfolgerungen für die Strategieformulierung 199 Die Karte der strategischen Gruppen als analytisches Instrument 204 Kapitel 8: Branchenentwicklung 208 Grundkonzepte der Branchenentwicklung 209 Evolutionäre Prozesse 216 Schlüsselbeziehungen im Prozeß der Branchenentwicklung 241 Teil II: Typische Branchensituationen 247 Kapitel 9: Wettbewerbsstrategie in zersplitterten Branchen. 249 Was führt zur Zersplitterung einer Branche? 250 Wie kann die Zersplitterung überwunden werden? 256 Inhalt 7 Mit der Zersplitterung fertig werden 263 Strategische Fallen 268 Strategieformulierung 271 Kapitel 10: Wettbewerbsstrategie in jungen Branchen 273 Die Struktur junger Branchen 274 Hindernisse für die Branchenentwicklung 280 v Frühe und späte Märkte 285 Strategische Entscheidungen 290 Prognosemethoden 295 Branchen, in die man eintreten sollte 297 Kapitel 11: Der Übergang der Branche zur Reife 298 Der Branchenwandel während des Übergangs 299 Strategische Konsequenzen des Übergangs 302 Strategische Sackgassen der Übergangsphase 310 Organisatorische Konsequenzen der Reifephase 313 Der Übergang der Branche und der Unternehmensleiter 316 Kapitel 12: Wettbewerbsstrategie in schrumpfenden Branchen 318 Die strukturellen Determinanten des Wettbewerbs in der Niedergangsphase 320 Strategische Alternativen in der Niedergangsphase 334 Die Auswahl einer Strategie für die schrumpfende Branche 339 Gefahren im Niedergang 342 Vorbereitung auf den Niedergang 343 Kapitel 13: Wettbewerb in weltweiten Branchen 345 Ursachen und Hindernisse für den weltweiten Wettbewerb 347 Die Entstehung weltweiter Branchen 359 Wettbewerb in weltweiten Branchen 364 Strategische Alternativen des weltweiten Wettbewerbs 367 Trends, die den weltweiten Wettbewerb beeinflussen 369 8 Wettbewerbsstrategie Teil III: Strategische Grundsatzentscheidungen 373 Kapitel 14: Die strategische Analyse der vertikalen Integration 375 Strategische Nutzen und Kosten der vertikalen Integration 377 Spezifische strategische Aspekte der Vorwärtsintegration 393 Spezifische strategische Aspekte der Rückwärtsintegration 396 Langfristige Verträge und die Einsparungen aus der Integration . 397 Falsche Erwartungen in die vertikale Integration 401 Kapitel 15: Kapazitätserweiterung 404 Elemente der Entscheidung zur Kapazitätserweiterung 405 Ursachen von Überkapazitäten 409 Präventivstrategien 418 Kapitel 16: Eintritt in neue Märkte 422 Eintritt durch interne Entwicklung 423 Eintritt durch Akquisition 436 Stufenweiser Eintritt 442 Anhang A: Portfoliomethoden in der Konkurrentenanalyse 447 Anhang B: Die Durchführung einer Branchenanalyse 454 Bibliographie 471 Register 477
any_adam_object	1
author	Porter, Michael E. 1947-
author_GND	(DE-588)119440547
author_facet	Porter, Michael E. 1947-
author_role	aut
author_sort	Porter, Michael E. 1947-
author_variant	m e p me mep
building	Verbundindex
bvnumber	BV010370760
classification_rvk	QR 200 QR 300
ctrlnum	(OCoLC)75617518 (DE-599)BVBBV010370760
dewey-full	65.012.2
dewey-hundreds	000 - Computer science, information, general works
dewey-ones	065 - General organizations in Italy
dewey-raw	65.012.2
dewey-search	65.012.2
dewey-sort	265.012 12
dewey-tens	060 - General organizations and museology
discipline	Wirtschaftswissenschaften
edition	8. Aufl.
format	Book
fullrecord	<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>04144nam a2200985 c 4500</leader><controlfield tag="001">BV010370760</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20240426 </controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">950828s1995 gw d\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d</controlfield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">945249225</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3593332663</subfield><subfield code="c">Pp. : DM 78.00</subfield><subfield code="9">3-593-33266-3</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)75617518</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV010370760</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakddb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">DE</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-1050</subfield><subfield code="a">DE-1047</subfield><subfield code="a">DE-19</subfield><subfield code="a">DE-703</subfield><subfield code="a">DE-523</subfield><subfield code="a">DE-83</subfield><subfield code="a">DE-706</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">65.012.2</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QR 200</subfield><subfield code="0">(DE-625)142022:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QR 300</subfield><subfield code="0">(DE-625)142024:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">380</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">670</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">17</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">650</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">330</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Porter, Michael E.</subfield><subfield code="d">1947-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)119440547</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="240" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Competitive strategy</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Wettbewerbsstrategie</subfield><subfield code="b">Methoden zur Analyse von Branchen und Konkurrenten = Competitive strategy</subfield><subfield code="c">Michael E. Porter</subfield></datafield><datafield tag="246" ind1="1" ind2="1"><subfield code="a">Competitive strategy</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">8. Aufl.</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Frankfurt/Main</subfield><subfield code="b">Campus-Verl.</subfield><subfield code="c">1995</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">488 S.</subfield><subfield code="b">graph. Darst.</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Literaturverz. S. 471 - 476</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Industrie</subfield><subfield code="0">(DE-588)4026779-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Wettbewerbspolitik</subfield><subfield code="0">(DE-588)4065839-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Wettbewerb</subfield><subfield code="0">(DE-588)4065835-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Unternehmen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4061963-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Wettbewerbsregeln</subfield><subfield code="0">(DE-588)4189757-2</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Wettbewerbsstrategie</subfield><subfield code="0">(DE-588)4200234-5</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Analyse</subfield><subfield code="0">(DE-588)4122795-5</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Konkurrenzanalyse</subfield><subfield code="0">(DE-588)4165039-6</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Marktstruktur</subfield><subfield code="0">(DE-588)4037647-3</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Strategisches Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4124261-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Branchenstruktur</subfield><subfield code="0">(DE-588)4007946-6</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Marktverhalten</subfield><subfield code="0">(DE-588)4135561-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Unternehmen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4061963-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Wettbewerbspolitik</subfield><subfield code="0">(DE-588)4065839-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Industrie</subfield><subfield code="0">(DE-588)4026779-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="1"><subfield code="a">Branchenstruktur</subfield><subfield code="0">(DE-588)4007946-6</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="2"><subfield code="a">Analyse</subfield><subfield code="0">(DE-588)4122795-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="0"><subfield code="a">Unternehmen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4061963-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="1"><subfield code="a">Wettbewerbsstrategie</subfield><subfield code="0">(DE-588)4200234-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="2"><subfield code="a">Konkurrenzanalyse</subfield><subfield code="0">(DE-588)4165039-6</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2=" "><subfield code="8">2\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="3" ind2="0"><subfield code="a">Industrie</subfield><subfield code="0">(DE-588)4026779-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="3" ind2="1"><subfield code="a">Marktstruktur</subfield><subfield code="0">(DE-588)4037647-3</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="3" ind2=" "><subfield code="8">3\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="4" ind2="0"><subfield code="a">Wettbewerbspolitik</subfield><subfield code="0">(DE-588)4065839-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="4" ind2="1"><subfield code="a">Industrie</subfield><subfield code="0">(DE-588)4026779-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="4" ind2=" "><subfield code="8">4\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="5" ind2="0"><subfield code="a">Strategisches Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4124261-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="5" ind2="1"><subfield code="a">Wettbewerbspolitik</subfield><subfield code="0">(DE-588)4065839-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="5" ind2=" "><subfield code="8">5\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="6" ind2="0"><subfield code="a">Wettbewerbsregeln</subfield><subfield code="0">(DE-588)4189757-2</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="6" ind2="1"><subfield code="a">Wettbewerbspolitik</subfield><subfield code="0">(DE-588)4065839-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="6" ind2=" "><subfield code="8">6\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="7" ind2="0"><subfield code="a">Wettbewerb</subfield><subfield code="0">(DE-588)4065835-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="7" ind2=" "><subfield code="8">7\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="8" ind2="0"><subfield code="a">Marktverhalten</subfield><subfield code="0">(DE-588)4135561-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="8" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">HBZ Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=006904530&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-006904530</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">2\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">3\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">4\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">5\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">6\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">7\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield></record></collection>
id	DE-604.BV010370760
illustrated	Illustrated
indexdate	2024-07-09T17:51:20Z
institution	BVB
isbn	3593332663
language	German
oai_aleph_id	oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-006904530
oclc_num	75617518
open_access_boolean
owner	DE-1050 DE-1047 DE-19 DE-BY-UBM DE-703 DE-523 DE-83 DE-706
owner_facet	DE-1050 DE-1047 DE-19 DE-BY-UBM DE-703 DE-523 DE-83 DE-706
physical	488 S. graph. Darst.
publishDate	1995
publishDateSearch	1995
publishDateSort	1995
publisher	Campus-Verl.
record_format	marc
spelling	Porter, Michael E. 1947- Verfasser (DE-588)119440547 aut Competitive strategy Wettbewerbsstrategie Methoden zur Analyse von Branchen und Konkurrenten = Competitive strategy Michael E. Porter 8. Aufl. Frankfurt/Main Campus-Verl. 1995 488 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Literaturverz. S. 471 - 476 Industrie (DE-588)4026779-9 gnd rswk-swf Wettbewerbspolitik (DE-588)4065839-9 gnd rswk-swf Wettbewerb (DE-588)4065835-1 gnd rswk-swf Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Wettbewerbsregeln (DE-588)4189757-2 gnd rswk-swf Wettbewerbsstrategie (DE-588)4200234-5 gnd rswk-swf Analyse (DE-588)4122795-5 gnd rswk-swf Konkurrenzanalyse (DE-588)4165039-6 gnd rswk-swf Marktstruktur (DE-588)4037647-3 gnd rswk-swf Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf Branchenstruktur (DE-588)4007946-6 gnd rswk-swf Marktverhalten (DE-588)4135561-1 gnd rswk-swf Unternehmen (DE-588)4061963-1 s Wettbewerbspolitik (DE-588)4065839-9 s DE-604 Industrie (DE-588)4026779-9 s Branchenstruktur (DE-588)4007946-6 s Analyse (DE-588)4122795-5 s 1\p DE-604 Wettbewerbsstrategie (DE-588)4200234-5 s Konkurrenzanalyse (DE-588)4165039-6 s 2\p DE-604 Marktstruktur (DE-588)4037647-3 s 3\p DE-604 4\p DE-604 Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s 5\p DE-604 Wettbewerbsregeln (DE-588)4189757-2 s 6\p DE-604 Wettbewerb (DE-588)4065835-1 s 7\p DE-604 Marktverhalten (DE-588)4135561-1 s HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=006904530&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 4\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 5\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 6\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 7\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk
spellingShingle	Porter, Michael E. 1947- Wettbewerbsstrategie Methoden zur Analyse von Branchen und Konkurrenten = Competitive strategy Industrie (DE-588)4026779-9 gnd Wettbewerbspolitik (DE-588)4065839-9 gnd Wettbewerb (DE-588)4065835-1 gnd Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd Wettbewerbsregeln (DE-588)4189757-2 gnd Wettbewerbsstrategie (DE-588)4200234-5 gnd Analyse (DE-588)4122795-5 gnd Konkurrenzanalyse (DE-588)4165039-6 gnd Marktstruktur (DE-588)4037647-3 gnd Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd Branchenstruktur (DE-588)4007946-6 gnd Marktverhalten (DE-588)4135561-1 gnd
subject_GND	(DE-588)4026779-9 (DE-588)4065839-9 (DE-588)4065835-1 (DE-588)4061963-1 (DE-588)4189757-2 (DE-588)4200234-5 (DE-588)4122795-5 (DE-588)4165039-6 (DE-588)4037647-3 (DE-588)4124261-0 (DE-588)4007946-6 (DE-588)4135561-1
title	Wettbewerbsstrategie Methoden zur Analyse von Branchen und Konkurrenten = Competitive strategy
title_alt	Competitive strategy
title_auth	Wettbewerbsstrategie Methoden zur Analyse von Branchen und Konkurrenten = Competitive strategy
title_exact_search	Wettbewerbsstrategie Methoden zur Analyse von Branchen und Konkurrenten = Competitive strategy
title_full	Wettbewerbsstrategie Methoden zur Analyse von Branchen und Konkurrenten = Competitive strategy Michael E. Porter
title_fullStr	Wettbewerbsstrategie Methoden zur Analyse von Branchen und Konkurrenten = Competitive strategy Michael E. Porter
title_full_unstemmed	Wettbewerbsstrategie Methoden zur Analyse von Branchen und Konkurrenten = Competitive strategy Michael E. Porter
title_short	Wettbewerbsstrategie
title_sort	wettbewerbsstrategie methoden zur analyse von branchen und konkurrenten competitive strategy
title_sub	Methoden zur Analyse von Branchen und Konkurrenten = Competitive strategy
topic	Industrie (DE-588)4026779-9 gnd Wettbewerbspolitik (DE-588)4065839-9 gnd Wettbewerb (DE-588)4065835-1 gnd Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd Wettbewerbsregeln (DE-588)4189757-2 gnd Wettbewerbsstrategie (DE-588)4200234-5 gnd Analyse (DE-588)4122795-5 gnd Konkurrenzanalyse (DE-588)4165039-6 gnd Marktstruktur (DE-588)4037647-3 gnd Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd Branchenstruktur (DE-588)4007946-6 gnd Marktverhalten (DE-588)4135561-1 gnd
topic_facet	Industrie Wettbewerbspolitik Wettbewerb Unternehmen Wettbewerbsregeln Wettbewerbsstrategie Analyse Konkurrenzanalyse Marktstruktur Strategisches Management Branchenstruktur Marktverhalten
url	http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=006904530&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
work_keys_str_mv	AT portermichaele competitivestrategy AT portermichaele wettbewerbsstrategiemethodenzuranalysevonbranchenundkonkurrentencompetitivestrategy

Verfügbarkeit

Es ist kein Print-Exemplar vorhanden.

Fernleihe Bestellen Achtung: Nicht im THWS-Bestand! Inhaltsverzeichnis

MARC

Datensatz im Suchindex

Es ist kein Print-Exemplar vorhanden.

Ähnliche Einträge