Personalwirtschaftslehre: 2 Personalerhaltung und Leistungsstimulation, Personalfreistellung und Personalinformationswirtschaft
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bern [u.a.]
Haupt
1995
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| Ausgabe: | 6., überarb. Aufl. |
| Schriftenreihe: | UTB für Wissenschaft
Uni-Taschenbücher; 650 |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 429 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3258049696 3825206505 |
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Abkürzungsverzeichnis 17
VI. TEIL
Personalerhaltung und Leistungsstimulation 21
1 Überblick 23
2 Grundlagen menschlichen Verhaltens 25
21 Teilnahme-und Leistungsmotivation 25
211 Rollentheorie 25
212 Anreiz-Beitragstheorie 26
213 Der Motivationsprozeß sowie Motive
beruflicher Arbeit 28
214 Ausgewählte Theorien der Arbeitsmotivation ... 32
214.1 Die Hierarchie der Bedürfnisse
nachMaslow 32
214.2 DieERG-TheorievonAlderfer 34
214.3 Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie 35
214.4 Die Gleichheitstheorie von Adams 37
214.5 DieVIE-TheorievonVroom 41
214.6 Die Theorie der gelernten Bedürfnisse
vonMcClelland 43
22 Betriebsklima 45
, 23 Arbeitszufriedenheit 46
/ 231 Begriff 46
X 232 Zufriedenheit und Leistung 49
/ 233 Zufriedenheit und Fluktuation 52
234 Zufriedenheit und Fehlzeiten 53
24 Konflikte 54
241 Begriff und Wesen der Konflikte 54
242 Konfliktursachen 57
243 Konfliktablauf und Konfliktwirkung 59
244 Konflikthandhabung 61
3 Das Anreizsystem 64
31 Überblick 64
32 Lohn und Gehalt im Tarifvertrag 67
9
33 Monetäre Anreize 71
331 Grundbegriffe und Überblick 71
332 Arbeitsbewertung 75
332.1 Überblick 75
332.2 Summarische Methoden 77
332.21 Rangfolgemethode
(job ranking System) 77
332.22 Lohngruppen-, Gehaltsgruppen- oder
Katalogmethode (classification System,
job grade System) 78
332.3 Analytische Methoden 83
332.31 Rangreihenmethode
(factor ranking method) 83
332.32 Stufenmethode (pointratingmethod) ... 87
332.4 Mischmethoden 90
332.5 Vor- und Nachteile
der Arbeitsbewertung 90
332.6 Voraussetzungen und Erfordernisse
nach dem BetrVG für die Ein- und
Durchführung der Arbeitsbewertung . . . 91
333 Lohnformen 92
333.1 Zeitlohnformen 92
333.11 Reiner Zeitlohn 92
333.12 Zeitlohn mit Leistungszulage
(Leistungsbewertung) 92
333.121 Zweck der Leistungszulage 92
333.122 Summarische und analytische
Leistungsbewertung 93
333.123 Die Auswahl, Stufung und Gewich-
tung der Merkmale und die Ermittlung
der Leistungszulage 94
333.13 Anwendungsmöglichkeiten,
Vor- und Nachteile der Zeitlohnformen . 97
333.2 Leistungslohnformen 98
333.21 Akkordlohn 98
333.22 Prämienlohn 101
333.23 Leistungslohnsysteme im Rahmen
veränderter Strategien
von Unternehmen 109
333.3 Führungskräfteentlohnung 112
333.31 Überblick 112
)
333.32 Grundbezüge 116
333.33 Variable Bezüge 117
333.331 Variable Bezüge im Rahmen
des operativen und taktischen
Anreizsystems 117
333.332 Variable Bezüge im Rahmen
des strategischen Anreizsystems 121
333.333 Zusatzleistungen 122
334 Erfolgs-und Kapitalbeteiligung 123
334.1 Einordnung in die Vermögensbildung . . 123
334.2 Ziele 125
334.3 Bemessungsgrundlagen
der Erfolgsbeteiligung 131
334.31 Überblick 131
334.32 Leistungsbeteiligung 132
334.33 Ertragsbeteiligung 133
334.34 Gewinnbeteiligung 134
334.35 Verwendung der Erfolgsanteile 136
334.4 Formen der Kapitalbeteiligung 138
334.41 Direkte Kapitalbeteiligung 138
334.42 Indirekte Kapitalbeteiligung 142
334.5 Investivlohn 144
334.6 Ergänzende Voraussetzungen einer
erfolgreichen Mitarbeiterbeteiligung . . . 145
334.7 Einwände gegen die Erfolgs¬
und Kapitalbeteiligung 148
335 Betriebliche Sozialleistungen 150
335.1 Überblick 150
335.2 Ziele 154
335.3 Arten 155
335.4 Einflußmöglichkeiten der Arbeit¬
nehmer auf das Angebot betrieblicher
Sozialleistungen 163
336 Vorschlagswesen 166
336.1 Begriff, Aufgabe und Ziele 166
336.2 Das Vorschlagswesen im Anreizsystem . 167
336.3 Organisation 169
336.4 Mögliche Hemmnisse und Widerstände . 170
336.5 »Kontinuierliche Verbesserung«
(»Kaizen«) als Ergänzung des betrieb¬
lichen Vorschlagswesens 171
11
34 Nichtmonetäre Anreize 173
341 Gruppenmitgliedschaft 173
341.1 Grundlagen 173
341.2 Gruppenleistung 176
342 Soziale Kommunikation 178
342.1 Überblick 178
342.2 Wirkung und Bedürfnisbefriedigung,
Zufriedenheit und Leistung 180
343 Führung 181
343.1 Begriff 181
343.2 Führung auf der Grundlage
von Autorität und Macht 181
343.3 Die Funktionen des Führers 183
343.4 Das den Führungsansätzen
zugrundeliegende Persönlichkeitsbild . . 184
343.5 Idealtypische Führungsstile 185
343.6 Auswirkungen von Führungsstilen .... 189
343.7 Probleme der Einführung
eines neuen Führungsstils 191
343.8 Führungstheoretische Ansätze 192
343.81 Überblick 192
343.82 Der Eigenschafts-Ansatz 192
343.83 Der Verhaltensansatz der Führung .... 194
343.831 Überblick 194
343.832 Der eindimensionale Ansatz des
Führungsverhaltens: Die Kontinuum-
theorie von Tannenbaum/Schmidt .... 194
343.833 Der zweidimensionale Ansatz:
Das Führungsverhaltensgitter
(Managerial Grid) von Blake/Mouton . . 196
343.834 Dreidimensionale Ansätze 200
343.9 Situations- und Interaktionsansätze
der Führung 207
343.91 Überblick 207
343.92 Das Kontingenzmodell von Fiedler .... 209
343.10 Praxisorientierte Führungssysteme .... 213
343.101 Überblick 213
343.102 Das Harzburger Modell 214
343.103 Management by Objectives (MbO) .... 218
343.104 TheorieZ 220
343.105 Wertorientierte Führungssysteme 222
2
343.106 Führungskonzept auf der Grundlage
von Verhaltensempfehlungen 224
343.11 Interkulturelle Personalführung 224
343.111 Kultur als zentrale Determinante
der Personalführung in multinationalen
Unternehmen 224
343.112 Überwindung von Kommunikations¬
barrieren 226
343.113 Führungsstile und Entscheidungsfindung
in unterschiedlichen Kulturbereichen . . 227
343.114 Motivationstheorien als Spiegelbild
derKultur 228
343.115 Die Entwicklung interkultureller
Sozial- und Führungskompetenz
in multinationalen Unternehmen 230
344 Arbeitszeit-und Pausenregelungen 231
344.1 Überblick 231
344.2 Alternativen der Arbeitszeitregelung. . . 232
344.21 Verkürzung der tariflich vereinbarten
Arbeitszeit 232
344.22 Arbeitszeitflexibilisierung 234
344.3 Anreizwirkungen 238
344.4 Möglichkeiten und Grenzen
der Anwendbarkeit von flexiblen
Arbeitszeitregelungen 239
344.5 Schicht-und Nachtarbeit 244
344.6 Pausenregelungen 249
4 Bewertung 250
Fragen zu Teil VI 254
Literaturhinweise zu Teil VI 264
VII. TEIL
Personalfreistellung 267
1 Begriff 269
2 Ursachen 270
13
3 Arten der Personalfreistellung 272
31 Freistellung personeller Kapazität
durch Änderung bestehender Arbeitsverhältnisse . . . 272
32 Freistellung personeller Kapazität
durch Beendigung bestehender Arbeitsverhältnisse . . 276
4 Rechtliche Aspekte 279
5 Schutzbedürftige Personen und Gruppen 285
6 Ablauf der Personalfreistellung 287
Fragen zu Teil VII 291
Literaturhinweise zu Teil VII 291
VIII. TEIL
Personalinformationswirtschaft 293
1 Grundbegriffe und Überblick 295
2 Das personalbezogene Rechnungswesen 304
21 Grundbegriffe 304
22 Die Erfassung des Personalaufwands
in der Gewinn- und Verlustrechnung
und in der Finanzbuchhaltung 307
23 Personalkostenrechnung 310
231 Aufgaben 310
232 Kostenarten-und Kostenstellenrechnung 310
24 Personalkostenplanung 314
25 Die Durchführung der Personalkostenplanung 316
26 Methoden der Gemeinkostensenkung 319
27 Personalstatistik 323
28 Personalvermögensrechnung 334
3 Personalverwaltung 337
4 Computergestützte Personalinformationsverarbeitung . . ¦ 339
41 Überblick 339
42 Datenbanksysteme 341
14
/ 43 Personalinformationssysteme 343
44 Wissensbasierte Systeme (Expertensysteme) 352
45 Integratives Konzept für den EDV-Einsatz
in der Personalwirtschaft 357
5 Personalforschung 358
6 Das Personalberichtswesen 361
61 Aufgaben und Überblick 361
62 Information der Belegschaft 364
63 Personalwirtschaftliche Informationen
für externe Stellen 367
Fragen zu Teil VIII 368
Literaturhinweise zu Teil VIII 370
IX. TEIL
Entwicklungstendenzen 373
Literaturverzeichnis zum VI. Teil
Personalerhaltung und Leistungsstimulation 386
Literaturverzeichnis zum VII. Teil
Personalfreistellung 414
Literaturverzeichnis zum VIII. Teil
Personalinformationswirtschaft *
Literaturverzeichnis zum IX. Teil
Entwicklungstendenzen H
Sachregister 4 7
15
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