Hierarchische Personaleinsatzplanung in Wirtschaftsprüfungsgesellschaften:
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Heidelberg
Physica-Verl.
1995
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| Series: | Produktion und Logistik
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Danksagung v
Kapitel 1: Einleitung 1
1.1 Problemstellung und Abgrenzung 3
1.2 Vorgehensweise 5
Kapitel 2: Bestandsaufnahme und hierarchischer Ansatz 7
2.1 Motivation 7
2.1.1 Bisherige Ansätze 8
2.1.1.1 Ansatz von Balachandran/Zoltners 8
2.1.1.2 Ansatz von Chan/Dodin 9
2.1.1.3 Ansatz von Drexl 11
2.1.2 Praktische Relevanz 11
2.1.2.1 Modelle 12
2.1.2.2 Lösungsverfahren 13
2.1.3 Vorausssetzungen für die Formulierung eines
praxisrelevanten Ansatzes 14
2.2 Aufbau des Fragebogens 15
2.2.1 Vorüberlegungen 15
2.2.2 Berücksichtigte Aspekte und Struktur des Fragebogens 17
2.3 Auswertung 18
2.3.1 Überprüfung des Datenmaterials 18
2.3.2 Ausgewählte Ergebnisse 20
2.4 Hierarchisches Planungskonzept 24
2.4.1 Grundlagen 24
2.4.2 Taktische Planung 26
2.4.3 Taktisch-operative Planung 27
2.4.4 Operative Planung 27
2.5 Bewertung 28
Kapitel 3: Taktische Planung 32
3.1 Prämissen 32
3.2 Beispiel 34
3.3 Vorbereitende Berechnungen 38
3.4 Modellformulierung 39
3.5 Verfahren 41
3.5.1 Algorithmisches Grundschema 42
3.5.1.1 Zuordnung von Bearbeitungsalternativen
zu Aufträgen 42
3.5.1.2 Terminierung von Teilprüfungsabschnitten 44
3.5.2 Prioritätsregeln 45
3.5.2.1 Regeln zur Zuordnung von
Bearbeitungsalternativen zu Aufträgen 45
3.5.2.2 Regeln zur Terminierung von
Teilprüfungsabschnitten 49
3.6 Experimentelle Untersuchung 54
3.6.1 Erzeugung von Testdatensätzen 54
3.6.2 Statistisches Modell und Bewertungsfunktionen 56
3.6.3 Ergebnisse 58
3.7 Bewertung 66
Kapitel 4: Taktisch-operative Planung 69
4.1 Prämissen 69
4.2 Beispiel 72
4.3 Vorbereitende Berechnungen 75
4.4 Modellformulierung 76
4.5 Verfahren 78
4.5.1 Algorithmisches Grundschema 79
4.5.1.1 Zerlegung in Teilprobleme 79
4.5.1.2 Einplanung von Jobs 80
4.5.1.3 Generierung eines Ablaufplans 82
4.5.2 Prioritätsregeln 82
4.5.2.1 Regeln zur Auswahl von Jobs 83
4.5.2.2 Regeln zur Entscheidung über die
Einplanung von Jobs 84
4.6 Experimentelle Untersuchung 88
4.6.1 Erzeugung von Testdatensätzen 88
4.6.2 Statistisches Modell und Bewertungsfunktionen 89
4.6.3 Ergebnisse 90
4.7 Bewertung 94
Kapitel 5: Operative Planung 97
5.7 Prämissen 97
5.2 Beispiel 100
5.3 Vorbereitende Berechnungen 104
5.4 Modellformulierung 105
5.5 Verfahren . 107
5.5.1 Algorithmisches Grundschema 107
5.5.1.1 Zuordnung von Bearbeitungsalternativen
zu Prüffeldergruppen 108
5.5.1.2 Terminierung von Teilprüffeldern 109
5.5.2 Prioritätsregeln 110
5.5.2.1 Regeln zur Zuordnung von Bearbeitungs¬
alternativen zu Prüffeldergruppen 111
5.5.2.2 Regeln zur Terminierung von Teilprüffeldern 113
5.6 Experimentelle Untersuchung 116
5.6.1 Erzeugung von Testdatensätzen 116
5.6.2 Statistisches Modell und Bewertungsfiinktionen 117
5.6.3 Ergebnisse 118
5.7 Bewertung 124
Kapitel 6: Konzept zur revidierenden hierarchischen Planung 126
6.1 Grundlagen 126
6.2 Entwicklung und Integration eines Revidierungskonzepts 129
6.2.1 Taktische Planung 131
6.2.1.1 Arten von Informationsänderungen 132
6.2.1.2 Allgemeine Vorgehensweise 132
6.2.1.3 Vorgehensweise im Detail 136
6.2.2 Taktisch-operative Planung 139
6.2.2.1 Arten von Informationsänderungen 139
6.2.2.2 Allgemeine Vorgehensweise 140
6.2.2.3 Vorgehensweise im Detail 142
6.2.3 Operative Planung 142
6.2.3.1 Arten von Informationsänderungen 142
6.2.3.2 Allgemeine Vorgehensweise 144
6.2.3.3 Vorgehensweise im Detail 146
6.3 Bewertung 146
Kapitel 7: Zusammenfassung und Ausblick 148
Literaturverzeichnis 152
Abkürzungsverzeichnis 161
Symbolverzeichnis 163
Anhang 166
A Fragebogen 166
BPseudo-Code 177
B.l Taktische Planung 177
B.2 Taktisch-operative Planung 178
B.3 Operative Planung 180
C Konsistenzbedingungen und Parameterwerte 182
C.l Taktische Planung 182
C.2 Taktisch-operative Planung 182
C.3 Operative Planung 185
D Transformation der Jobindizes der taktisch-operativen Planung 189
E Verteilungsannahmen der Testdatensätze 191
El Taktische Planung 191
E.2 Taktisch-operative Planung 196
E.3 Operative Planung 202
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