Handlungsfeld Betrieb: zwei Studien über Verhältnisse und Perspektiven gewerkschaftlicher Betriebspolitik am Beispiel der Gewerkschaft NGG
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Bremen
Akad. für Arbeit und Politik an der Univ. Bremen [u.a.]
1995
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STUDIE
I:
YYDIE
GEWERKSCHAFT
IN
DEN
BETRIEBEN
"
VERHAELTNISSE
UND
PERSPEKTIVEN
GEWERKSCHAFTLICHER
BETRIEBSPOLITIK
AM
BEISPIEL
DER
GEWERKSCHAFT
NGG
SEITE
.
1.
AUFGABENSTELLUNG
UND
METHODEN
DER
UNTERSUCHUNG
1
2.
DIE
ARBEIT
DER
BETRIEBSRAETE
5
A.
BETRIEBSRAETE
IM
ZENTRUM
DER
GEWERKSCHAFTLICHEN
BETRIEBSPOLITIK
5
B.
DER
EINFLUSS
TYPISCHER
BETRIEBLICHER
KONSTELLATIONEN
AUF
DIE
BETRIEBSRATSPRAXIS
7
C.
MERKMALE
DER
ALLTAGSPRAXIS
DER
BETRIEBSRAETE
28
D.
SCHWACHE
UND
STARKE
BETRIEBSRAETE
35
E.
REFORMANSAETZE
IN
DER
BETRIEBSRATSARBEIT
42
F.
BETRIEBSRAETE
IN
EINER
NEUEN
REFORMPHASE?
58
3.
'
DIE
ARBEIT
DER
VERTRAUENSLEUTE
63
A.
ZUR
GESCHICHTE
DER
GEWERKSCHAFTLICHEN
VERTRAUENSLEUTE
ARBEIT
IN
DER
GEWERKSCHAFT
NGG
63
B.
STRUKTUREN
DER
VERTRAUENSLEUTEARBEIT
IN
DEN
BETRIEBEN
83
C.
HINDERNISSE
UND
HEMMNISSE
DER
VERTRAUENSLEUTEARBEIT
104
D.
BETRIEBE
OHNE
VERTRAUENSLEUTE
110.
E.
ENTWICKLUNGSLINIEN
UEND
PERSPEKTIVEN
115
F.
ANSAETZE
UEBERBETRIEBLICHER
VERTRAUENSLEUTEARBEIT
147
4*
ELEMENTE
GEWERKSCHAFTLICHER
BETRIEBSPOLITIK
AUF
UEBERBETRIEBLICHER
EBENE
A.
ZUR
ROLLE
DER
HAUPTAMTLICHEN
IN
DER
GEWERKSCHAFTLICHEN
BETRIEBSPOLITIK
153
B.
ZUR
ROLLE
DER
GEWERKSCHAFTLICHEN
BILDUNGSARBEIT
175
C.
FACHGRUPPEN
UND
BETRIEBSPOLITIK
198
D.
VERTRAUENSLEUTE
UND
TARIFPOLITIK
210
5.
DIE
REFORMPERSPEKTIVEN
DER
FUNKTIONAERE
217
6.
MOEGLICHE
ENTWICKLUNGSPFADE
GEWERKSCHAFTLICHER
229
BETRIEBSPOLITIK
7.
LITERATURVERZEICHNIS
237
STUDIE
II:
YYNACH
DER PRIVATISIERUNG
GEHT
DAS
ZITTERN
WEITER!
"
V
VORAUSSETZUNGEN,
ANSAETZE
UND
MOEGLICHKEITEN
DER
ENTWICKLUNG
GEWERKSCHAFTLICHER
BETRIEBSPOLITIK
IN
OSTDEUTSCHLAND
SEITE
1.
EINLEITUNG
243
A.
WISSENSCHAFTLICHER
UND
GEWERKSCHAFTLICHER
KONTEXT
243
B.
FRAGESTELLUNGEN
UND
UNTERSUCHUNGSKONZEPTION
246
C.
UNTERSUCHUNGSMETHODE
248
2.
RUECKBLICK:
NAHRUNGSMITTELWIRTSCHAFT,
HOTELS
UND
253
GASTSTAETTEN
IN
DER
DDR
A.
KOMBINATE
UND
KLEINE
BETRIEBE
253
B.
GERINGE
PRODUKTIVITAET
UND
SCHWERE
ARBEITSBEDINGUNGEN
255
C.
STAATSTOURISMUS
UND
GROSSHOTELLERIE
257
3.
FUENF
JAHRE
DANACH:
DAS
OSTDEUTSCHE
NAHRUNGSMITTEL
259
UND
HOGA-GEWERBE
HEUTE
A.
STABILISIERUNG
AUF
NIEDRIGEM
NIVEAU:
DAS
NAHRUNGS
UND
260
GENUSSMITTELGEWERBE
B.
YYHOGA
"
ZWISCHEN
FAMILIENBETRIEBEN
UND
HOTELKETTEN
267
C.
EIN
NEUER
OSTDEUTSCHER
MITTELSTAND?
269
4.
YYBETRIEBSRAETE
MIT
DEM
RUECKEN
AN
DER
WAND
"
:
277
ZWISCHENBILANZ
NACH
VIER
JAHREN
MITBESTIMMUNGSPRAXIS
A.
POLITISCHE
UMBRUCHSITUATION
89/90:
DEMOKRATIEBEWEGUNG
277
IN
DEN
BETRIEBEN
B.
ALTE
UND
NEUE
YYLEUTE
DER
ERSTEN
STUNDE
"
280
C.
WIRTSCHAFTLICHER
ZUSAMMENBRUCH
UND
RINGEN
UM
286
PRIVATISIERUNG:
ZERREISSPROBE
FUER
DIE
BETRIEBSRAETE
D.
NACH
DER
PRIVATISIERUNG:
DIE
WEGE
TRENNEN
SICH
.
291
E.
PREKAERES
VERHAELTNIS
ZU
DEN
BELEGSCHAFTEN
298
F.
PROBLEME
EINER
YYNORMALISIERUNG
"
DER
BETRIEBSRATSARBEIT
302
II
5.
ARBEITNEHMER
ZWISCHEN
ALTER
UND
NEUER
GEWERKSCHAFT
311
A.
NEUANFANG
UND
ORGANISATIONSKONTINUITAET
311
B.
VERTRAUENSLEUTEARBEIT
DER
FDGB-AERA
IN
DER
RUECKSCHAU
313
C.
DAS
ALTE
GEWERKSCHAFTSBILD
LEBT
TEILWEISE
WEITER
318
D.
YYARBEIT
GEHT
VOR
GEWERKSCHAFT
"
320
E.
KEINE
ZUKUNFT
FUER
VERTRAUENSLEUTEARBEIT?
321
F.
STREIKS
BRACHTEN
MITGLIEDER
UND
GEWERKSCHAFT
ZUSAMMEN
322
G.
BETEILIGUNG
FUER
DIE
YYLEUTE
AUS
DER
ZWEITEN
REIHE
"
323
6.
ANFORDERUNGEN
AN
KUENFTIGE
GEWERKSCHAFTLICHE
325
BETRIEBSPOLITIK
IM
OSTEN
7.
ANHANG
333
A.
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
DER
GEWERKSCHAFT
NGG
IN
333
OSTDEUTSCHLAND:
CHRONIK
DER
EREIGNISSE,
1989
-
1991
B.
LITERATURVERZEICHNIS
339
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