Organisationspsychologie: Person und Organisation
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart [u.a.]
Kohlhammer
1996
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| Ausgabe: | 4., überarb. und erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Kohlhammer-Standards Psychologie
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 391 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3170132725 |
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| adam_text | Inhalt
Vorwort 9
Vorwort zur zweiten Auflage 10
Vorwort zur vierten Auflage 10
1. Einführung 11
1.1. Zum Gegenstand der Organisationspsychologie Skizzenhafte
Ausdifferenzierung der Inhalte 11
1.1.1. Ziele Kriterien organisationswissenschaftlichen Handelns 11
1.1.2. Situation und Person Bedingungen organisationswissenschaftlichen
Handelns (zugleich Übersicht über die weiteren Kapitel) 15
1.2. Allgemeine Merkmale dw Organisationspsychologie 18
1.2.1. Zum Ort der Organisationspsychologie Nachbardisziplinen 18
1.2.2. Ausgewählte methodische Implikationen das Problem
»Komplexität« 22
Weiterführende Literatur 24
Fragen 25
2. Organisationspsychologie Grundlegende Variablen und
Prozesse 26
2.1. Überdauernde Merkmale der Situation 26
2.1.1. Zum Problem des Gestaltungsspielraums 26
2.1.2. Zur Dynamik und Genese der Situation 28
2.1.3. Handlungsmöglichkeiten 35
Weiterführende Literatur 37
Fragen 37
2.2. Überdauernde Merkmale der Person (Motivation und Fähigkeiten) . . . 38
2.2.1. Begriffliche Klärung der Motivation Probleme der
Motivklassifikation 38
2.2.2. Inhaltstheorien der Motivation 41
2.2.3. Prozeßtheorien der Motivation 53
2.2.4. Fähigkeiten und Fertigkeiten 61
Weiterführende Literatur 64
Fragen 65
2.3. Zur Wechselwirkung zwischen Situation und Person Aktuelle
Prozesse in der Arbeit 65
5
2.3.1. Der Vollzug der Arbeitstätigkeit 65
2.3.2. Prozesse der Erklärung und Bewertung von Handlungsergebnissen
Attributions und Gleichheitstheorie 69
2.3.3. Aspekte der Arbeitszufriedenheit 73
2.3.4. Zur Dynamik der Arbeitszufriedenheit 77
2.3.5. Korrelate und Folgen der Arbeitszufriedenheit 80
Weiterführende Literatur 87
Fragen 88
2.4. Sozialisation Längerfristige Prozesse in der Arbeit 88
2.4.1. Zur Vermittlung von Handlungskompetenzen 89
2.4.2. Bedingungen der Motiv Vermittlung 93
2.4.3. Betrachtungen im zeitlichen Längsschnitt 102
Weiterführende Literatur 108
Fragen 108
3. Organisationspsychologie Gesichtspunkte zur Gestaltung
derSituation 109
3.1. Gestaltung der Arbeitsaufgabe 109
3.1.1. Arbeitsaufgabe, Belastung und Beanspruchung Streß 109
3.1.2. Spezifische Arten der Belastung Ungewißheit und Einflußlosigkeit. . 118
Weiterführende Literatur 126
Fragen 126
3.2. Arbeitsgruppe 127
3.2.1. Kohäsion und Konformität in Arbeitsgruppen Bedingungen und
Folgen 127
3.2.2. Gesichtspunkte zum Leistungsvorteil der Gruppe Gruppen
Problemlosen 133
3.2.3. Kommunikation, Vertrauen und soziale Unterstützung 139
3.2.4. Konflikte in Arbeitsgruppen 146
3.2.5. Bearbeitung von Konflikten 152
Weiterführende Literatur 157
Fragen 158
3.3. Führung 158
3.3.1. Der personalistische Ansatz 158
3.3.2. Führungsverhalten und Führungserfolg 162
3.3.3. Zur Berücksichtigung der Situation 170
3.3.4. Symbolische Führung 182
3.3.5. Visionär charismatische (transformationale) Führung 184
3.3.6. . Führung durch Zielvereinbarung: Management by Objectives 189
Weiterführende Literatur 192
Fragen 192
6
4. Organisationspsychologie Ansatzpunkte zum Handeln ... 193
4.1. Psychologie alsWissenschaft Anwendungsorientierte Forschung
Forschungsgeleitete Praxis 194
4.1.1. Wissenschaft Praxis Probleme in der Organisationspsychologie . . . 199
4.1.2. Der Prozeß forschungsgeleiteten Handelns in der Organisation 202
4.1.3. Zielorientierung und Abhängigkeit des Organisationspsychologen. . . 206
Weiterführende Literatur 209
Fragen 210
4.2. Messung und Intervention bei der Person 210
4.2.1. Zielabhängigkeit der Strategien 211
4.2.1.1. Anpassung des Einzelnen an die Arbeit 212
4.2.1.2. Gesundheit und autonomes Handeln 212
4.2.2. Eignungsdiagnostik und Personalentscheidung 213
4.2.2.1. Anforderungsanalyse 213
4.2.2.2. Psychodiagnostische Instrumentarien 215
4.2.2.3. Entscheidungsrelevante Information und Entscheidungsregeln 219
4.2.3. Die Assessment Center Technik 221
4.2.4. Systematische Personalbeurteilung 231
4.2.5. Training: Aus , Fort und Weiterbildung 236
4.2.5.1. Bildungsbedarfsanalyse 239
4.2.5.2. Aufbau motorischer Fertigkeiten 241
4.2.5.3. Erweiterung kognitiver Möglichkeiten 242
4.2.5.4. Entwicklung interkultureller Kompetenz 244
4.2.5.5. Messung und Modifikation des Führungsverhaltens 250
4.2.5.6. Training der Motivation 255
4.2.5.7. Abbau von Angst und Aufbau von Selbstsicherheit 258
4.2.5.8. Erhaltung und Wiederherstellung der psychischen Gesundheit 260
4.2.5.9. Integration von Frauen in qualifizierte Fach und Führungsaufgaben. . 265
Weiterführende Literatur 269
Fragen 270
4.3. Messung und Intervention bei der Situation 270
4.3.1. Messung und Intervention bei der Aufgabe 271
4.3.1.1. Die Aufgabe psychologisch gesehen 271
4.3.1.2. Psychologische Arbeitsanalyse 272
4.3.1.3. Arbeitsstrukturierung 276
4.3.1.4. Grenzen für die Psychologie 283
4.3.1.5. Qualitätszirkel und Lernstatt 287
4.3.1.6. Neue Technologien und ihre Folgen 290
4.3.1.7. Weitere Möglichkeiten für die Psychologie 294
4.3~2. Messung und Intervention bei der Gruppe und der Organisation .... 296
4.3.2.1. Ansätze für die Messung 297
4.3.2.1.1. Messung der Arbeitszufriedenheit 301
4.3.2.1.2. Messung des Gruppen und Organisationsklimas 306
4.3.2.1.3. Zum Stellenwert psychologischer Organisationsdiagnostik 310
4.3.2.2. Ansätze zur Veränderung in Gruppen und Organisationen 311
7
4.3.2.2.1. Organisationsentwicklung 314
4.3.2.2.2. Modelle und Vorgehensweisen der Organisationsentwicklung 317
4.3.2.2.3. Klassifikation der Vorgehensweisen 322
4.3.2.2.4. Kriterien und Wirkungen 326
4.3.2.2.5. Organisationskultur 329
4.3.2.3. Intervention in der Organisation und Umweltbezug 332
Weiterführende Literatur 336
Fragen 336
Antworten zu den Kontrollfragen 338
Literatur. . ¦ 345
Autorenregister 381
Sachregister 389
8
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Inhaltsverzeichnis
THWS Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal
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| Exemplar 1 | ausleihbar Checked out – Rückgabe bis: 10.03.2025 Vormerken |