Grundlagen zur Integration der Zuschneideplanung in Produktionsplanungs- und -steuerungssysteme:
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Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis I
Abbildungsverzeichnis II
Tabellenverzeichnis IV
1. Einleitung 1
1.1. Problemstellung und Zielsetzung der Untersuchung 1
1.2. Modelle der Literatur als Objekte der Datengewinnung 5
1.3. Methodische Vorgehensweise 8
1.4. Aufbau der Arbeit 11
Teil I: Grundlagen 14
2. Ursachen und Bedeutung industrieller Zuschneideprozesse 15
2.1. Zuschneideprozesse als Folge industrieller Arbeitsteilung
und technologischen Fortschritts 15
2.2. Problematik für die betroffenen Unternehmen 22
2.3. Einfluß der Zuschneideplanung auf die
Kostenstruktur im Unternehmen 28
2.3.1. Entscheidungsrelevante Kosten 28
2.3.2. Indikatoren zur Ermittlung entscheidungsrelevanter Kosten 33
3. Interdependenzen der Zuschneideplanung mit anderen Bereichen
der Produktionsplanung und Steuerung 38
3.1. Aufgaben der Produktionsplanung und Steuerung 38
3.2. Integration der Teilaufgaben der Produktions¬
planung und Steuerung 43
4. Die Typologie als Hilfsmittel problemgerechter Planung und
Steuerung von Zuschneideprozessen 46
Teil II: Entscheidungsorientierte Typologie für
Zuschneideprobleme 49
5. Znschneideprobleme als geometrisch kombinatorische Probleme 50
5.1. Grundlegende entscheidungslogische Struktur 50
5.2. Strukturelle und logische Verwandtschaft zu Packproblemen 57
5.2.1. Begründung der Verwandtschaft 57
5.2.2. Zuschneiden und Packen in räumlichen Dimensionen 61
5.2.3. Zuschneiden und Packen in abstrakten Dimensionen 63
5.3. Ausweitung des Untersuchungsbereiches auf Packprobleme "5
5.4. Behandlung von Zuschneide und Packproblemen in der Literatur 66
5.4.1. Unterscheidung nach inhaltlichen Kriterien 66
5.4.2. Unterscheidung nach bibliographischen Kriterien 66
5.4.3. Untersuchte Literatur 67
6. Systematischer Merkmalskatalog 69
6.1. Herleitung der charakteristischen Merkmale °
6.2. Entwurf des Merkmalskataloges 70
6.3. Darstellung und Beschreibung der Merkmale
6.3.1. Dimensionalität
6.3.2. Art der Zuordnung
6.3.3. Eigenschaften der großen bzw. kleinen Objekte
77
6.3.4. Musterrestriktionen
81
6.3.5. Zielsetzungen
83
6.3.6. Informationsstand
83
6.3.7. Variabilität der Daten
84
6.3.8. Lösungsmethoden
85
6.4. Zusammenfassung
7. Problemtypen in der Literatur 87
7.1. Prinzipien der Typbildung 87
7.2. Hierarchischer Typenkatalog 89
7.2.1. Allgemeine ZuP Typen 89
7.2.2. Spezielle ZuP Typen 97
7.2.3. Zusammenfassende Darstellung der ZuP Typen'
hierarchie 103
8. Verbindung von Problemtypen und Lösungsansätzen 105
8.1. Vorüberlegungen 105
8.2. Leitfaden zur Bestimmung des relevanten ZuP Typs 106
8.3. Übersichtstabelle 107
Teil III: Typologie zur Charakterisierung der Problem¬
umgebung von Zuschneideproblemen 113
9. Behandlung der Problemumgebung in der Literatur 115
10. Systematischer Merkmalskatalog 117
10.1. Entwurf des Merkmalskataloges 117
10.2. Realitätsbezogene zuschneidespezifische Merkmale 119
10.2.1. Branche und Objektspezifikation 119
10.2.2. Zusammensetzung der Objekte 120
10.3. Produktionsstrukturmerkmale 122
10.3.1. Inputmerkmale 123
10.3.2. Prozeßmerkmale 124
10.3.3. Outputmerkmale 132
10.4. Zusammenfassung 135
11. Problemumgebungstypen in der Literatur 138
11.1. Prinzipien der Typbildung 138
11.2. Hierarchischer Problemumgebungstypenkatalog 139
11.2.1. Allgemeine Problemumgebungstypen 139
11.2.2. Spezielle Problemumgebungstypen 149
11.2.3. Zusammenfassende Darstellung der
Problemumgebungstypen 151
11.3. Übersichtstabelle 152
Teil IV: Wichtige Produktionssituationstypen 153
12. Ableitung der Produktionssituationstypen 155
13. Der "Papier und Pappe Typ" 162
13.1. Allgemeine Charakterisierung 162
13.2. Produktionsplanung und Steuerung in einem
Beispielunternehmen 164
13.2.1. Das Leistungsobjekt 164
13.2.2. Der Produktionsablauf 164
13.2.3. Ablauf der Auftragsabwicklung 167
13.2.4. Planung und Steuerung des Zuschneideprozesses 167
13.2.4.1. Randbedingungen 167
13.2.4.2. Optimierungskriterien 168
13.2.5. Integration der Zuschneideplanung in das Gesamtsystem
der Produktionsplanung und Steuerung 170
14. Der "Glas und Holz Typ" 173
14.1. Allgemeine Charakterisierung 173
14.2. Produktionsplanung und Steuerung in einem
Beispielunternehmen 175
14.2.1. Das Leistungsobjekt 175
14.2.2. Der Produktionsablauf 176
14.2.3. Ablauf der Auftragsabwicklung 177
14.2.4. Planung und Steuerung des Zuschneideprozesses 178
14.2.4.1. Randbedingungen 178
14.2.4.2. Optimierungskriterien 179
14.2.5. Integration der Zuschneideplanung in das Gesamtsystem
der Produktionsplanung und Steuerung 184
15. Der "Textil Typ" 186
15.1. Allgemeine Charakterisierung 186
15.2. Ablauf der Auftragsabwicklung 187
15.3. Darstellung anhand eines Beispielunternehmens 190
15.3.1. Das Leistungsobjekt 190
15.3.2. Der Produktionsablauf 190
15.3.3. Schnittbilderstellung und Lagenoptimierung 192
16. Der "Blech Typ" 194
16.1. Allgemeine Charakterisierung 194
16.2. Darstellung anhand eines Beispieluntemehmens 196
16.2.1. Das Leistungsobjekt 196
16.2.2. Produktionsablauf in der Teilefertigung 196
16.2.3. Ablauf der Auftragsabwicklung 197
16.2.4. Planung und Steuerung der Blechfertigungsstraße 198
17. Resümee 201
Zeitschriftenabkürzungsverzeichnis 205
Literaturverzeichnis 207 |
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