Arbeitszeitmanagement: Einführung und Bewertung flexibler Arbeits- und Betriebszeiten
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
TCW Transfer-Centrum
1995
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| Ausgabe: | 2. Aufl. |
| Schriftenreihe: | TCW
5 |
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Inhalt
Vorwort 13
1.Einführung 19
2. Zielsetzungen und Gestaltungsmöglichkeiten
flexibler Arbeite und Betriebszeiten 27
2.1 Zielsetzungen flexibler Arbeits und
Betriebszeiten 27
2.1.1 Betriebliche Zielsetzungen flexibler
Arbeits und Betriebszeiten 27
2.1.2 Mitarbeiterorientierte und soziale
Zielsetzungen flexibler Arbeits und
Betriebszeiten 34
2.2 Gestaltungsmöglichkeiten flexibler Arbeits¬
und Betriebszeiten 46
2.2.1 Charakterisierung der Modelle zur
flexiblen Arbeits und Betriebszeit¬
gestaltung 46
2.2.2 Modelle der chronometrischen Flexi¬
bilisierung 50
2.2.3 Modelle der chronologischen Flexi¬
bilisierung 59
2.2.4 Kombinierte Modelle 80
3. Bewertung flexibler Arbeits und Betriebs
zeitmodelle 95
3.1 Probleme der Bewertung flexibler Arbeits¬
und Betriebszeiten 95
3.2 Wirkungsanalyse von Arbeitszeitmodellen 98
3.2.1 Analyse der Kostenwirkungen 99
3.2.2 Analyse der Nutzenwirkungen 105
3.2.3 Analyse personeller und
sozialer Wirkungen 111
Inhalt
3.3 Empirische Ergebnisse der Wirkungsanalyse 117
3.4 Bewertungsansätze für flexible Arbeits und
Belricbszeitmodelle 150
3.4.1 Bewertung flexibler Arbeitszeit¬
modelle mit Investitionsrechen¬
verfahren 150
3.4.1.1 Bewertung flexibler Arbeitszeit¬
modelle mit statischen Investitions¬
rcchenverfahren 150
3.4.1.2 Bewertung flexibler Arbeitszeit¬
modelle mit dynamischen Investi¬
tionsrechenverfahren 152
3.4.2 Kosten Wirksamkeits Analyse
flexibler Arbeits und Betriebszeiten 155
3.4.3 Ansätze zur globalen Bewertung von
flexiblen Arbeits und Betriebszeit¬
modellen 160
3.5 Fallstudien zur Bewertung flexibler Arbeits¬
zeitmodelle 162
4. Interdependenzen zwischen flexibler Arbeits¬
und Betriebszeitgestaltung und Fertigungs¬
organisation 171
4.1 Einsatzvoraussetzungen flexibler Arbeits und
Betriebszeitmodelle 172
4.1.1 Personelle Einsatzvoraussetzungen
flexibler Arbeitszeitmodelle 172
4.1.2 Organisatorische Einsatzvorausset¬
zungen flexibler Arbeitszeitmodelle 177
4.2 Erfüllung der Einsatzvoraussetzungen flexibler
Arbeitszeitmodelle durch Neugestaltung der
Fertigungsorganisation am Beispiel der
Fertiglingssegmentierung 180
4.3 Potentiale der flexiblen Arbeitszeitgestaltung
bei Fertigungssegmentierung 195
Inhalt 4.4 Fallsludicn zur flexiblen Arbcits/eitgcstaltung
bei neuen Formen der Fertiglingsorganisation 200
5. Einführung flexibler Arbeitszeitmodelle im
Unternehmen 211
5.1 Phasenkonzept der Einführung flexibler
Arbeits und Betricbszeiten 213
5.2 Projektorganisation 217
5.3 Information und Personalentwicklung 219
5.4 Piloteinführung und Diffusion im Unter¬
nehmen 221
5.5 Einführungspfade flexibler Arbeits und
Betriebszeiten 222
6. Personalwirtschaftliche Aspekte des Einsatzes
flexibler Arbeits und Betriebszeiten 231
6.1 Marktanforderungen 231
6.2 Ausgangssiluation 232
6.3 Pcrsonalwirlschaftliehe Voraussetzungen 233
6.4 Organisatorische Gestaltung der Personal¬
entwicklung 237
6.5 Wirtschaftlichkeit flexibler Arbeitszeitformen 244
6.6 Ergebnis 246
7. Flexible Arbeits und Betriebszeitgestaltung:
Mitarbeiterorientierung und soziale Aspekte 249
7.1 Einführung: Der Wandel der Schwerpunkte in
der Diskussion über Arbeitszeilflexibili
sierung 249
7.2 Möglichkeiten und Probleme mitarbeiter¬
orientierter Arbeits und Betriebszeiten 250
7.3 Zur Akzeptanz flexibler Arbeitszeil bei den
Mitarbeitern 252
7.4 Der Interessenausgleich zwischen Wettbe¬
werbs und Mitarbeiterorientierung der
Arbeitszeiten 256
Inhalt
7.5 Auswertung der Unternehmensbefragung zu
Mitarbeiterorientierung und sozialen Aspekten
flexibler Arbeite und Betriebszeiten 259
7.6 Fazit: Zum Stellenwert der Mitarbeiterorien
lierung beim Arbeitszeitmanagement 282
8. Rechtliche Rahmenbedingungen flexibler Arbeits¬
und Betriebszeitgestaltung 285
8.1 Das Problem 285
8.2 Die Antwort der Unternehmen 286
8.3 Die Rechtsfragen 287
8.4 Milbestimmung des Betriebsrats 308
8.5 Folgerungen für die Praxis 310
9. Zusammenfassung 319
ANHANG
10. Abbildungsverzeichnis 325
11. Literaturverzeichnis 333
12. Stichwortverzeichnis 345
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