Der Fernsehkonzern Rede Globo: Strategien der Monopolsicherung
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Frankfurt (Main)
IKO - Verl. für Interkulturelle Kommunikation
1995
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MONOPOLSICHERUNG IKO - VERLAG FUER INTERKULTURELLE KOMMUNIKATION INHALT
EINLEITUNG 5 I. STAAT 9 1. POLITISCHE UND WIRTSCHAFTLICHE
RAHMENBEDINGUNGEN UND DIE ENTWICKLUNG DES MEDIENSEKTORS SEIT DEN 30ER
JAHREN 9 2. DIE ENTWICKLUNG DER INFRASTRUKTUR IM
TELEKOMMUNIKATIONSSEKTOR 21 2.1.DAS TELEKOMMUNIKATIONSNETZ 23 2.2.DAS
SATELLITENNETZ 25 3. AUF DEM WEG ZU EINER OEFFNUNG DES MARKTES 31 4.
STAAT UND MEDIEN 36 4.1 .ZENSUR 36 4.2.LIZENZEN 38 II. DAS UNTERNEHMEN
GLOBO 41 1. ZUR FIRMENGESCHICHTE 41 2. BETEILIGUNGEN IM MEDIENSEKTOR 43
3. BETEILIGUNGEN IM KOMMUNIKATIONSSEKTOR 51 4. DIE FIRMENSTRUKTUR 55 5.
PERSONALPOLITIK 62 6. INFRASTRUKTUR, PRODUKTIONSMITTEL UND INNOVATIONEN
65 7. DAS PROGRAMMANGEBOT 67 8. NOVELAS 68 8.1.DIE BRASILIANISCHEN
NOVELAS 68 8.2.DIE PRODUKTION DER NOVELAS 69 8.3.GESTALTUNGS-UND
PUBLIKUMSSTRATEGIEN 74 8.4.INHALTLICHE UND FILMTECHNISCHE SKIZZE 77
8.5.1NTERNATIONALISICRUNG DER NOVELAS .79 9. JOURNALISMUS 81 9.1.ZU
ORGANISATIONSSTRUKTUR UND PRODUKTIONSWEISE 81 9.2.DIE JOURNALISTISCHE
PRAXIS 82 9.3.NACHRICHTENAGENTUREN 87 10. DIE GLOBO-STRATEGIE 88 III.
DER MARKT 90 1. ZUR BEDEUTUNG DER WERBEINDUSTRIE 90 2.
BESITZVERHAELTNISSE UND MARKTVERTEILUNG . . 100 3. PRODUKT- UND
PROGRAMMPOLITIK 103 3.1 .STRATEGIEN DES PRODUKTABSATZES 105 3.2.DIE
ORIENTIERUNG AM PUBLIKUM 107 3.3.INNOVATIONEN: GLOBO SAT 109 4.
MARKTZUGANG/VERNETZUNG 110 5. MARKTFORM 120 IV. DIE OEFFENTLICHKEIT 131
1. WAHLEN 131 2. PARTEIEN 135 3. ORGANISIERTE OEFFENTLICHKEIT 136 4.
UNORGANISIERTE OEFFENTLICHKEIT 143 V. NATIONALE STANDORTBESTIMMUNG 152
VI. INTERNATIONALE STANDORTBESTIMMUNG 157 ZUSAMMENFASSUNG 161 LITERATUR
176 ZEITSCHRIFTEN 184 ABKUERZUNGEN 184 TABELLEN 185 ABBILDUNGEN 186
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