Innovation durch Partizipation: eine erfolgversprechende Strategie für den Mittelstand
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel
1995
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| Schriftenreihe: | Management von Forschung, Entwicklung und Innovation
14 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIX, 236 S. graph. Darst. |
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Inhaltsverzeichnis
Seite
Abkürzungsverzeichnis XI
Abbildungsverzeichnis XIII
Tabellenverzeichnis XIX
1. Einleitung 1
1.1 Zielsetzung und Untersuchungsschwerpunkte der Arbeit 3
1.2 Forschungstheoretische Orientierung 5
1.3 Gang der Untersuchung 6
2. Theoretische Grundlagen 8
2.1 Mittelstand 8
2.1.1 Grundlagen 8
2.1.2 Bedeutung des Mittelstandes für die Industrie 10
2.1.3 Innovationstätigkeit mittelständischer Unternehmen 10
2.2 Innovationsmanagement 13
2.2.1 Innovation 14
2.2.2 Forschung und Entwicklung 16
2.2.3 Innovationsphasenkonzept 17
2.3 Partizipative Strategien 21
2.3.1 Partizipation 21
2.3.2 Partizipative Innovationsstrategien 22
2.3.3 Partizipative Instrumente im Kontext einer Innovationsstrategie 24
2.3.3.1 Spezielle Mitarbeiterbefragungen 32
2.3.3.2 Innovationszirkel 32
2.3.3.3 Qualitätszirkel 34
2.4 Input Output Erklärungsansatz 36
2.4.1 Erklärungszusammenhänge zwischen den Input und den
Output Faktoren 36
2.4.2 Beziehungsarten zwischen den Input Output Faktorengruppen 39
2.4.3 Input Faktoren 39
2.4.3.1 Umfeld Faktoren 40
2.4.3.2 Unternehmens Faktoren 41
2.4.3.3 Innovations Faktoren 44
2.4.3.4 Partizipative Strategien als Input Faktoren 47
2.4.3.4.1 Spezielle Mitarbeiterbefragungen 49
2.4.3.4.2 Innovationszirkel 53
2.4.3.4.3 Qualitätszirkel 56
2.4.3.5 Einsatz partizipativer Strategien im Innovationsmanagement 58
2.4.4 Innovations Output Faktoren 60
3. Methodik des empirischen Vorgehens 61
3.1 Erhebungsdesign 61
3.2 Erhebungsinstrument 62
3.3 Ablauf der Datenerhebung 63
3.3.1 Interviewphase 63
3.3.2 Diskussionsveranstaltungen 66
3.3.3 Entwicklung des empirischen Erhebungsinstrumentes 67
3.3.4 Pretest/Hauptbefragung 69
4. Empirische Untersuchung 71
4.1 Rücklauf und Repräsentativität 71
4.2 Merkmale der befragten Unternehmensvertreter 73
4.3 Betriebsmerkmale 76
4.3.1 Unternehmensgröße 76
4.3.2 Branchenzugehörigkeit 76
4.3.3 Strukturvariablen der Unternehmensorganisation 77
4.3.4 Interdependenzen zwischen den Unternehmensmerkmalen 81
4.4 Innovationstätigkeit 88
4.4.1 Kennzahlen der FuE Gestaltung 88
4.4.2 Innovationsziele 94
4.4.3 Innovationsarten und grad 96
4.4.4 Informationsquellen und Entscheidungsinstanzen 102
4.4.5 Interdependenzen zwischen den Modellkomponenten der
Innovationstätigkeit 110
IX
4.5 Partizipative Strategien 112
4.5.1 Anwendung partizipativer Organisationsformen 112
4.5.2 Wahrnehmung von Vor und Nachteilen beim Einsatz partizipativer
Organisationsformen 121
4.5.3 Akzeptanzgrad bzgl. des Einsatzes der partizipativen Instrumente 126
4.5.4 Konsequenzen des Einsatz partizipativer Instrumente 128
4.6 Innovationspotential 130
¦. 4.6.1 Eigenbewertung der Innovationstätigkeit 130
4.6.2 Allgemeine Effizienzkriterien der Innovationstätigkeit 131
4.6.3 Phasenspezifische Effizienzkriterien der Innovationstätigkeit 134
4.6.4 Konstruktion eines Index für das Innovationspotential 136
4.7 Einfluß der Moderatorenvariablen auf die weiteren Modellkomponenten 140
4.7.1 Zusammenhänge zwischen den Betriebsmerkmalen und der
Innovationstätigkeit 140
4.7.2 Zusammenhäng« zwischen den Betriebsmerkmalen und dem
Innovationspotential 144
4.7.3 Zusammenhänge zwischen der Innovationstätigkeit und dem
Innovationspotential 148
4.7.3.1 Eigenbewertung der Innovationstätigkeit 152
4.7.3.2 Amortisationsdauer von Produkt und
Verfahrensinnovationen 156
4.7.3.3 Innovationsintensität 159
4.7.3.4 Anzahl realisierter Innovationsprojekte 160
4.7.3.5 Allgemeine Effizienzkriterium 162
4.7.3.6 Phasenspezifische Effizienzkriterien 163
5. Vergleich von Erklärungsansatz und empirischen Ergebnissen 166
6. Schlußfolgerungen 172
6.1 Implikationen für die Wissenschaft 172
6.2 Implikationen für die Praxis 174
Anhangsverzeichnis 83
Literaturverzeichnis 219
Sachregister 233
|
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