Strategien für eine mitarbeitergerechte Organisationsentwicklung: [Freiburger Gespräche ; Abschlußband ... ]
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Bonn u.a.
InnoVatio-Verl.
1995
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| adam_text | Inhalt
Vorwort Seite 3
Von Schafen und Hirten oder: Ein Märchen
Gudrun Frerichs
Einführung Seite 7
Roland Schatz
Der Mensch als Mitarbeiter
im Verhältnis zum Unternehmen
Kapitel 1 Seite 9
Der Mensch als Ausgangspunkt unternehmerischer Strategie?
Peter Kruse
Kapitel 2 Seite 27
Vom Umgang mit gewollt unmündigen Mitarbeitern
Ute Stix
Kapitel 3 Seite 49
Wie sinnvoll ist permanentes Wachstum als Unternehmensziel?
Ute Stix
| Der ethische und jaristische Rahmen |
Kapitel 4 Seite 61
Ethische Komponenten menschengerechter Organisationsstrukturen
Thomas B. Hodel, Adrian Holderegger, Ambras Lüthi
Kapitel 5 Seite 75
Kreativitätstechniken zur Umsetzung der pragmatischen
Unternehmensethik
Bernd Jöstingmeier
Kapitel 6 Seite 93
Was muß an den staatlichen Rahmenbedingungen geändert werden?
Horst Mirbach
| Ansätze fttr dte Umsetzung im Unternehmen ~|
Kapitel 7 Seite 113
DV-gestützte Systematik fllr die Mitarbeitergerechte Organisation
Klaus-Henry Müller
Kapitel 8 Seite 129
Telearbeit - eine Möglichkeit zur Verbindung von Familie und Beruf
Birgit Schilcher
Kapitel 9 Seite 143
Erfolgreicher Umgang mit Veränderungen
Martin Hodler
Die kernende Organisation als Maßstab |
Kapitel 10 Seite 165
The Eye-Concept - ein Modell zur Förderung des organisationalen
Bewußtseins
Andre Wettstein
Kapitelll Seite 193
Die lernende Organisation - eine verantwortbare Form
der Selbstorganisation?
Stefan Güldenberg
Kapitel 12 Seite 211
Können Organisationen lernen, mitarbeitergerecht zu sein?
Stefan Güldenberg
Literaturverzeichnis Seite 233
Register Seite 239
Autoren Seite 241
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