Wertsteigerung durch Organisation:
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Stuttgart
Schäffer-Poeschel [u.a.]
1995
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
I. Der Unternehmungswert als Effizienzmass für Reorganisationen:
Weshalb ein Wertkonzept zur Organisation? 3
II. Organisation als Wertpotential 6
III. Wertzusammenhänge zur Makro Organisation 8
1. Organisationsprofile zur Beschreibung der Makro Organisation 8
2. Bewertung der Makro Organisation 9
IV. Wertsteigerungsimpulse zu einzelnen Wertgeneratoren n
1. Einflüsse auf die Cash How Marge 12
2. Einflüsse auf Investitionen , 18
3. Wachstumseinflüsse 23
4. Einflüsse auf den Kapitalkostensatz 28
5. Einflüsse auf Steuern 33
6. Wertsteigerung durch Organisation im Gesamtzusammenhang 37
V. Weltsteigerungsmethodik 40
1. Abklärung des Systemzwecks, der Ziel und Rahmenbedingungen 41
2. Potentialanalyse und Organisationsprofil Ist 42
3. Klärung der Wertzusammenhangs und Organisationsprofil Soll 44
4. Feinanalyse und Gestaltung der Subsysteme 51
5. Abstimmung von Grob und Feinstrukturen, Bewertung und Auswahl 53
6. Realisierung und Wert Controlling im Zeitablauf 56
VI. Ausblick 58
Literaturverzeichnis 59
Anhang! 62
Anhang II 64
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1 Beispiele für Wertsteigerungsmöglichkeiten durch Organisation 4
Abbildung 2 Analyserahmen des Wertzusammenhangs 5
Abbildung 3 Investitionsmodell der Organisation 6
Abbildung 4 Organisatorische Gestaltung im Spannungsfeld der Umsysteme 7
Abbildung 5 Organisationsprofil 8
Abbildung 6 Weitzyklus 9
Abbildung 7 Veranschaulichung der unterschiedlichen Wirkungen 9
Abbildung 8 Organisationskapitalbilanz 10
Abbildung 9 RAPPAPORTs Shareholder Value Network 11
Abbildung 10 Kosten und Komplexitätstreiber 14
Abbildung 11 Reengineering vs. Gestalt Ansatz 16
Abbildung 12 Organisatorische Wertgeneratoren mit Einfluss auf die Cash Flow Marge 17
Abbildung 13 Die Netzwerk Organisation von LEWIS GALOOB TOYS und Kooperationspartnern 21
Abbildung 14 Organisatorische Wertgeneratoren mit Wirkungen auf die Investitionsintensität 22
Abbildung 15 Wertgeneratoren und Zusammenhänge zu Wachstumsgrössen 27
Abbildung 16 Zusammensetzung des Kapitalkostensatzes 28
Abbildung 17 Organisatorische Wertgeneratoren und Organisationsmuster mit Kapitalkostenwirkung 32
Abbildung 18 Beteiligungsstruktur des Schweizerischen Industriellen Stephan Schmidheiny 34
Abbildung 19 Beteiligungsstruktur der E. Merck Gruppe 36
Abbildung 20 Organisatorische Wertgeneratoren mit Steuerwirkungen 36
Abbildung 21 Abgeleitete VALCOR Matrix der organisatorischen Wertsteigerungsmöglichkeiten 37
Abbildung 22 Beispiel für ein Wertsteigerungsnetzwerk mit Zusammenhängen zu allen Wertgeneratoren 38
Abbildung 23 Zusammenhänge zwischen organisatorischen und finanzwirtschaftlichen Wertgeneratoren 39
Abbildung 24 Die Module der Wertsteigerungsmethodik 40
Abbildung 25 Basisszenario der Wertentwicklung ESEMPLA AG ohne das Reorganisationsvorhaben 43
Abbildung 26 Beurteilung des Wertzyklus der ESEMPLA AG 45
Abbildung 27 Organisationskapitalbilanz für ESEMPLA AG 46
Abbildung 28 Ausschnitt aus dem Wertsteigerungsnetzwerk des ESEMPLA Konzerns 46
Abbildung 29 Ist und Soll Organisationsprofil ESEMPLA AG 48
Abbildung 30 Abgeleitete VALCOR Matrix der ESEMPLA AG 49
Abbildung 31 Gegenüberstellung der Restrukturierungsvorhaben 50
Abbildung 32 Feinanalyse der Wertwirkungen über Aufgabenmerkmale 51
Abbildung 33 Zwei unterschiedliche Vorgehensmodelle zu Reorganisationen 52
Abbildung 34 Bewertungsinstrumente zu den einzelnen Modulen 53
Abbildung 35 Ziel Wertwirksamkeits Diagramm zu einzelnen Problemfeldern 54
Abbildung 36 Quantitative und qualitative Bewertung der Organisationsaltemativen 57
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