Steuerung und Kontrolle internationaler Projektfinanzierungen:
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| Format: | Thesis Book |
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| Published: |
Frankfurt am Main u.a.
Lang
1995
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| Series: | [Europäische Hochschulschriften / 5]
1769 |
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Inhaltsverzeichnis
Abkürzungs und Symbolverzeichnis xi
Abbildungsverzeichnis xv
Tabellenverzeichnis xvii
1. Einleitung 1
1.1 Problemstellung 1
1.2 Zielsetzung 3
1.3 Vorgehen 6
2. Internationale Projektfinanzierungen 8
2.1 Historische Entwicklung und Anwendungsgebiete 8
2.2 Terminologische Abgrenzung internationaler Projektfinanzierungen 10
2.2.1 Definition der Projektfinanzierung 10
2.2.2 Off balance sheet Prinzip 12
2.2.3 Cash flow related lending 16
2.2.4 Risk sharing 19
2.2.5 Internationalität 22 *
2.2.6 Angrenzende Finanzierungskonstruktionen 23
2.3 Projektbeteiligte 26
2.3.1 Eigenkapitalgeber 26
2.3.2 Fremdkapitalgeber 29
2.3.3 Sonstige Projektbeteiligte 33
2.4 Projektphasen 35
( 2.4.1 Planungsphase 36
2.4.2 Erstellungsphase 38
2.4.3 Anlaufphase 39
2.4.4 Betriebsphase 40
2.4.5 Desinvestitionsphase 41
viii
2.5. Risiken internationaler Projektfinanzierungen 43
2.5.1 Definition und Dimensionen des Begriffs Risiko 43
2.5.2 Management projektrelevanter Risiken 46
2.5.2.1 Ziele, Aufgaben und Phasen des Risiko
Managements 46
2.5.2.2 Risikoidentifikation 48
2.5.2.3 Erfassung des Risikopotentials 59
2.5.2.4 Risikobewertung 61
2.5.2.5 Risikopolitische Maßnahmen 65
2.6 Organisationsformen internationaler Projektfinanzierungen 69
2.6.1 Basiskonstruktionen 69
2.6.2 B0T /BO0 /BO0T Modelle 69
2.6.3 Production payments 72
2.6.4 Leasing Konstruktionen 72
2.7 Zusammenfassung 73
i
3. Theoretische Grundlagen der Steuerung und Kontrolle internationaler i
Projektfinanzierungen 76 j
3.1 Begriffsbildung und Definition von Steuerung und Kontrolle 76 S
3.1.1 Erweiterung des kybernetischen Grundmodells 76 j
3.1.2 Ableitung der betriebswirtschaftlichen Systemelemente 78 j
3.2 Gestaltungsanforderungen internationaler Projektfinanzierungen an
ein Steuerungs und Kontrollsystem 84 (
3.3 Kosten Nutzen Aspekte der Steuerung und Kontrolle 88 }
3.4 Analyse von Zielen der Entscheidungsträger 91
3.4.1 Entscheidungssträger bei internationalen Projektfinanzierun t
gen 91
3.4.2 Ziele und Aufgaben der Entscheidungsträger 93 ;
3.4.3 Deduktion von Zielfunktionen für Steuerung und Kontrolle 101 »
3.4.3.1 Zielfunktionen des Projektmanagements und der |
Eigenkapitalgeber 102 ;
3.4.3.1.1 Mögliche Ausprägungen der Zielfunktionen 102 J
3.4.3.1.2 Bewertung 111 !
3.4.3.1.3 Vergleichskriterien 112 i
3.4.3.1.4 Aufbau eines Scoring Modells 117 »
3.4.3.1.5 Kriterienorientierter Vergleich und Auswahl 120 !
3.4.3.2 Zielfunktionen der Fremdkapitalgeber 126 f
3.4.3.3 Zielfunktionen der Regierung des Projektlandes 131
i
i ¦ ¦ ix
¦ 3.4.4 Neustrukturierung des Rechnungswesens zur Erfüllung des
; Informationsbedarfs der Entscheidungsträger 132
[ )^y 3.5 Cash Flow Pläne als Basis von Kontrollrechmlngprl 137
i 3.5.1 Abgrenzung des Begriffs Cash Flow 138
i
J 3.5.2 Festlegung der Daten Charakteristik eines Cash Flow Plans 141
•i 3.5.2.1 Nominal versus Realwerte 141
j 3.5.2.2 Zahlungsströme versus Erfolgsgrößen 143
i 3.5.2.3 Berücksichtigung von Unsicherheit 144
• 3.5.3 Vollständige Finanzpläne 145
3.5.4 Ermittlung der Plandaten 148
.
* 4. Konzeption eines Kontrollsystems für internationale Projektfinanzierungen 157
t
l 4.1 Grundüberlegungen 157
! 4.2 Das Kontrollfeld 158
1 4.2.1 Abgrenzung des Kontrollobjekts 159
j 4.2.2 Kontrollgrößen 159
! 4.2.3 Zeitliche Abfolge der Kontrollen 164
! 4.3 Ermittlung der relevanten Daten 167
4.3.1 Beschreibung des notwendigen Datengerüsts 167
i 4.3.2 Leistungsmessung 172
4.3.3 Relevante Prognoseverfahren 176
4.3.3.1 Statistische Verfahren 176
4.3.3.2 Qualitative Prognoseverfahren 181
XV 4.3.3.3 Instrumente des Proiektcontralling. 181
4.3.3.4 Frühaufklärungssysteme 185
4.4. Systematik der Vergleichsrechnungen als Basis für
Ursachenanalysen 191
4.4.1 Grundstruktur der Kapitalwertzerlegung 191
4.4.2 Alternative Möglichkeiten der Darstellung von
Kontrollrechnungen 194
4.4.2.1 Zeitliche Abgrenzungen 194
4.4.2.2 Definition der Verfahrensparameter 200
4.4.3 Die Abweichung des Gesamtkapitalwerts 204
4.4.4 Abweichungen von Teilkapitalwerten 208
4.4.4.1 Elementare Disaggregation 208
4.4.4.2 Funktionale Disaggregation 211
4.4.4.3 Zeitliche Disaggregation 223
4.4.4.4 Risikoorientierte Disaggregation 228
X
4.4.5 Abweichungen der nicht abgezinsten Zahlungsströme 234
4.4.6 Abweichungen nichtmonetärer Größen 237
5. Steuerung internationaler Projektfinanzierungen 239
5.1 Klassifikation von Steuerungsmaßnahmen 239
5.1.1 Steuerungsmaßnahmen projektexterner Entscheidungsträger 239
5.1.2 Steuerungsmaßnahmen des Projektmanagements 245
5.2 Bewertung der Steuerungsmaßnahmen 252
5.2.1 Allgemeine Bewertungsgrundsätze 252
5.2.2 Bewertung operativer Maßnahmen 253
5.2.3 Bewertung strategischer Maßnahmen 258
5.3 Alternativenauswahl 264
5.3.1 Zeitpunkt der Alternativenwahl 264
5.3.2 Entscheidungsfindung 265
5.3.1 Zeitpunkt der Alternativenwahl 267
5.3.2 Entscheidungsfindung 268
6. Schlußbetrachtung 268
Literaturverzeichnis 273
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