Das Controllingkonzept: der Weg zu einem wirkungsvollen Controllingsystem
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| Previous Title: | Horváth, Péter Das Controllingkonzept Horváth, Peter Das Controllingkonzept |
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
[München]
Dt. Taschenbuch-Verl. [u.a.]
1995
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| Edition: | Orig.-Ausg., 2., völlig überarb. Aufl. |
| Series: | dtv
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Vorwort V
Abkürzungsverzeichnis XI
/ 0. Zielsetzung und Aufbau des Buches 1
1. Grundlagen zum Controllingkonzept 5
1.1 Warum Controlling? 5
1.2 Aufgaben des Controllingsystems 7
1.3 Der Controller in der Organisation 13
2. Diagnose des Rechnungswesens sowie
der Unternehmensplanung 17
2.1 Die Vorgehensschritte 17
2.2 Was man dazu wissen muß 19
2.2.1 Grundlagen des Rechnungswesens 19
2.2.1.1 Aufgaben und Teilgebiete des
Rechnungswesens 23
2.2.1.2 Die Kosten und Leistungsrechnung
als zentrales Controllinginstrument 26
2.2.1.3 Organisatorische Regelungen 32
2.2.2 Grundlagen der Unternehmensplanung 35
2.2.2.1 Begriff und Funktionen der Planung .... 35
2.2.2.2 Fristigkeit und Stufen der Planung 39
2.2.2.3 Organisatorische Regelungen 43
| 3. Definieren des Anforderungsprofils des Controllingsystems 51
3.1 Die Vorgehensschritte 51
3.2 Was man dazu wissen muß 53
3.2.1 Die Kontextfaktoren von Controllingsystemen ... 53
3.2.2 Beispiel eines Controlling Anforderungsprofils ... 57
4. Ausbau des Rechnungswesens zu einem Management
Accounting 61
4.1 Die Vorgehensschritte 61
4.2 Was man dazu wissen muß 64
4.2.1 Begriff und Aufgaben des Management Accounting 64
4.2.2 Bestandteile des Management Accounting 65
4.2.2.1 Führungsorientierte Kosten und
Leistungsrechnungssysteme 65
VI11 Inhaltsverzeichnis
(1) Plankostenrechnung
als Vollkostenrechnung 68
«Systeme der Teilkostenrechnung .... 7§_
Prozeßkostenrechnung 81 !
(4) Fallstudie: Deckungsbeitragsrechnung. . 91 !
4.2.2.2 Die Investitionsrechnung 99
(1) Verfahren der Investitionsrechnung ... 100
(2) Investitionscontrolling 109
4.2.2.3 Die Finanzrechnung 115
I 5? Vom Management Accounting zum System der Jahresplanung
J und Jahresbudgetierung 119
5.1 Die Vorgehensschritte 119
5.2 Was man dazu wissen muß 122
5.2.1 Ablauf der Jahresplanung 122
5.2.2 Das Budgetierungssystem im Rahmen der Planung . 125
5.2.2.1 Budgetsystem 126
5.2.2.2 Spezielle Budgetierungsinstrumente 137
5.2.2.3 Budgetierungsprozeß 140
5.2.2.4 Budgetierungsorgane 145
5.2.2.5 Fallstudie: Das Erfolgsbudget der Alpha AG 148
W. Ausbau zu einer Mehrjahresplanung 155
6.1 Die Vorgehensschritte 155
6.2 Was man dazu wissen muß 157
6.2.1 Der Zusammenhang zwischen strategischer
Planung, Mehrjahresplanung und Jahresplanung . . 157
6.2.2 Die Mehrjahresplanung am Beispiel
der Investitionsplanung 160
I 7. Aufbau der strategischen Planung 163
7.1 Die Vorgehensschritte 163
7.2 Was man dazu wissen muß 166
7.2.1 Strategisches versus operatives Controlling . .. 166
7.2.2 Ausgewählte Instrumente des strategischen
Controlling Igg
7.2.3 Strategisches Kostenmanagement 174
^r? t neS umfassenden Informationsversorgungssystems 179
8.1 Die Vorgehensschritte . . 179
8.2 Was man dazu wissen muß 182
a o o f,e^andteile des Informationsversorgungssystems . 182
82.2 Verfahren der Informationsbedarfsermittlung ... 183
»2.5 Kennzahlen und Kennzahlensysteme 187
Inhaltsverzeichnis IX
8.2.3.1 Informationsaufbereitung durch Kennzahlen
und Kennzahlensysteme 187
8.2.3.2 Beispiele zu Kennzahlen und
Kennzahlensystemen 190
8.2.4 Das Berichtssystem als Pendant zum Planungssystem 199
8.2.4.1 Anforderungen an Berichte und
Berichtshierarchie 200
8.2.4.2 Aufbau von traditionellen Berichtssystemen 204
8.2.4.3 Anforderungen an moderne Berichtssysteme 207
8.2.5 Computerunterstützung im Rahmen des Controlling 210
8.2.5.1 Computerunterstützung bei der Planung
und im Rechnungswesen 210
8.2.5.2 Der Auswahlprozeß von Standard Software 216
8.2.5.3 Praxisbeispiel: Anwendung der
Standard Software RK der SAP AG 223
9. Schaffung einer Controllingorganisation 227
9.1 Die Vorgehensschritte 227
9.2 Was man dazu wissen muß 230
9.2.1 Determinanten der Controllingorganisation .... 230
9.2.2 Einordnung des Controlling in die
Unternehmenshierarchie 231
9.2.3 Persönlichkeit des Controllers 237
9.2.4 Praxisbeispiele: Controllingorganisation im
Mittelstand und in Großunternehmen 239
9.2.5 Fallstudie: Konflikte in der Controller Praxis .... 242
9.2.6 Beispiel für ein funktionales Controlling:
FuE Controlling 247
10. Wie geht es weiter? Aktuelle Gebote für den
deutschen Controller 253
Literaturverzeichnis 257
Sachverzeichnis 261
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