Das Chaos managen: Kreativität und Innovation in einer Welt des Wandels
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| Published: |
Wiesbaden
Gabler
1995
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Inhalt
Vorwort 5
1. Kapitel
Einführung: Das Chaos managen 9
Alte Routen zum stabilen Gleichgewicht 11
Neue Ansätze Strategien für Organisationen im
Ungleichgewicht 12
Was der neue Managementansatz bedeutet 19
Einige Worte zur Klärung 21
2. Kapitel
Warum Manager ein anderes Denken benötigen 27
Die Herausforderungen für das Management:
Eskalation und sich selbst verstärkende Ursache Wirkungs Kreise 29
Gängige Reaktionen des Managements: Visionen und Pläne 31
Die Konsequenzen: Nachahmung und Exzeß 35
3. Kapitel
Systeme. Erfolg und Instabilität 41
Instabilität als Folge von Inkompetenz und Unkenntnis 44
Neue Entdeckungen über dynamische S\ steine 45
Die Bedeutung von Rückkoppelungss\steinen für L'ntemehinen 46
Chaos und geschäftlicher Erfolg 57
Die Erzeugung und Formung von Kundenbedürlnissen 60
Der Erfolg liegt im Chaos 64
4. Kapitel
Kreativität und Zerstörung . . . 67
Manager provozieren Instabilität 7 I
Wie das Management ein Unternehmen
in offenen Situationen führt 72
Die Wichtigkeit von Instabilität und Nichtvorhcrsagbarkeit 7S
Die Bedeutung von Spontaneität und Selbstorganisation X(i
Chaotische Dynamik revolutioniert das Denken X2
8 Inhalt
5. Kapitel
Strategisches Denken und Kontroverse 87
Denken und Lernen Der Gebrauch von Denkmodellen 90
Analogie und qualitative Muster versus
Analyse und Quantifizierung 93
Geistige Modelle, die den Lernprozeß selbst regieren 96
6. Kapitel
Strategische Intention und Nichtvorhersagbarkeit 107
Planung, Visionen und Ideologie 109
Die Implikationen des dynamischen Systemdenkens 110
Organisatorische Intention als Ideologie
Gemeinsame Visionen und Werte 115
Konsequenzen für das Chaos Management 129
7. Kapitel
Strategische Kontrolle und Unregelmäßigkeit 131
Veränderung und dynamische Systeme 135
Kontrollformen und Veränderungssituationen 140
Folgerungen für das Chaos Management 148
8. Kapitel
Partizipation, Hierarchie und Stabilität 151
Flexible Strukturen und Ermächtigung von Mitarbeitern 154
Flexible Strukturen und Chaos 158
Politik 159
Welche Kontrolle braucht das Chaos? 160
9. Kapitel
Schritten zur lernenden Organisation 161
Die neue strategische Ausrichtung 164
Langfristige Strategien und kurzfristiges Planen 175
Simultane Anwendung verschiedener Kontrollsysteme 176
Literatur 177 |
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