Nach Lean Production: die Prinzipien lebender Organismen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
1995
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| Schriftenreihe: | [Europäische Hochschulschriften / 5]
1736 |
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EINLEITUNG 11
TEIL 1: Schlank (Lean Production) 13
1. Die Massenproduktion und die japanische Alternative 13
2. Die schlanke Produktion 15
3. Lean Production und Unternehmensorganisation 18
3.1. Organisation von Teams mit hohem Eigenverantwortungsgrad 21
3.1.1. Grundlegende Umsetzung des „Wir Gefuhl Ansatzes 21
3.1.2. Flache und übersichtliche Hierarchien. 22
3.1.3. Effektive, diffuse Kontrollmechanismea 23
3.1.4. Kürzere Entwicklungszeiten 24
3.2. Übernahme des Qualitätsmanagements durch die Arbeitsgruppen 25
3.3. Einbeziehung des Kunden in den Entwicklungsprozeß 28
3.4. Reduktion der Fertigungstiefe durch enge Lieferantenbeziehungen 30
3.5. Kontinuierlicher Verbesserungsprozeß (KVP) 32
TEIL 2: Entscheidungsfahig (Business Re Engineering und Waben¬
organisation) 35
1. Business Re Engineering 35
1.1. Die Segmentierung des Unternehmens 36
1.2. Anpassung der PPS Systeme 37
1.3. Komplexitätsreduktion 39
1.4. Simultaneous Engineering 43
1.5. Verstärkter Einsatz betrieblicher Informationssysteme 44
2. Wabenorganisation 48
TEIL 3: Erfahrungswerte mit Lean Production 53
1. Das Unternehmen: die Adam Opel AG 53
2. JIT und Inventory Reduction 54
3. Komplexitätsreduktion und Simultaneous Engineering 56
4. Organisation von Arbeitsgruppen mit hohem Eigenverantwortungsgrad. 57
4.1. Hoher Bedarf an Qualifikations und Motivationsmaßnahmen 58
4.2. Team Konzept und Automation 59
4.3. Die flache Hierarchie und ihre Folgen 60
5. Ergebnisse der Umstellung 61
7
TEIL 4: Informiert (Externe Datenbeschaffung und betriebliche
Informationssysteme) 63
A: Die Ursachen der Beschaffung unternehmensexterner Daten 63
1. Die Notwendigkeit der externen Informationsbeschaffung 63
2. Externe Informationen als Erfolgsfaktor. 65
3. Einordnung externer Informationen in die betriebliche Aufgabenstruktur 67
4. Arten des externen Informationsbedarfs 69
5. Die Notwendigkeit eines Informationsmanagements 71
5.1. Erstellungeines Informationsprofils 73
5.2. Systematische Informationsbeschaffung 74
5.3. Anwenderfreundliche Gestaltung der Informationsversorgung 74
6. Der Aufbau eines unternehmensspezifischen Informationssystems 75
6.1. Planung des Informationssystems 78
6.2. Gestaltung des Informationssystems 80
B: Elektronische Datenbanken als Anbieter unternehmensexterner Daten. 85
1. Datenbankeinsatz zur Intensivierung informarioneller Prozesse 85
2. Charakteristika von Datenbanken 86
3. Datenbanken versus konventionellen Quellen 87
4. Das Datenbankangebot 90
4.1. Anzahl der Datenbanken weltweit 90
4.2. Datenbanktypen und Tnformationsarten 93
4.3. Sachschwerpunkte von Datenbanken 95
5. Die Zugriffswege 96
5.1. Der Online Zugriff. 97
5.2. Der Zugriff über Mailbox Systeme 98
5.3. Der Offline Zugriff 99
6. Die Übertragungswege 100
6.1. Das Telefonnetz 100
6.2. Das Datex P Netz 101
6.3. Das Direktrufhetz 102
6.4. Datenkommunikation über Satelliten 102
6.5. ISDN 103
7. Der Ablauf einer Datenbankrecherche 105
8. Anwendung und Nutzung von Datenbanken 106
C: Die Integration der externen Datenbeschaffung im Unternehmen 109
1. Information und Wirtschaftlichkeit 109
2. Einfuhrungsnotwendigkeits Analyse 110
2.1. Unterstützung der kritischen Erfolgsfaktoren 111
2.1.1. Das IS Praxis Modell 114
2.1.2. Das Nolan, Norton Company Modell 115
2.2. Einfluß der externen Datenbeschaffung auf die Wettbewerbslage 116
2.3. Die Medienproduktivität (MP) 119
2.4. Die Funktions Informationsbedarfsanalyse (FIBA) 120
8
f
1
2.5. Die Multifaktorenrechnung (MFR) 121
2.6. Mathematische Entscheidungsmodelle (MEM) 122
3. Datenbank Auswahlkriterien 124
3.1. Allgemeine Auswahlkriterien: Die Marktanalyse 125
3.2. Der erste Teil der Feinanalyse: Technische Auswahlkriterien. 126
3.3. Der zweite Teil der Feinanalyse: Wirtschaftliche Auswahlkriterien 126
3.3.1. Kostenvergleichsrechnung 127
3.3.2. Gewinnvergleichsrechnung 129
3.3.3. Kosten Nutzen Analyse (KNA) 129
4. Die Integration des Informationssystems. 140
4.1. Einfuhrungsphase 141
4.2. Anpassungsphase 142
4.3. Vom Informationssystem zum Strategie Information Center 144
4.4. Benutzungsförderungsphase 145
4.4.1. Das Motivationsproblem 145
4.4.2. Schulungsgestaltung 147
D: Die Folgen der Beschaffung unternehmensexterner Daten 149
1. Wirtschaftlichkeit und Effizienz 149
2. Wirtschaftliche Folgen 149
2.1. Der Nutzenaspekt 149
2.2. Der Kostenaspekt 150
3. Organisatorische Folgen 151
3.1. Organisatorische Voraussetzungen 152
3.1.1. Der Benutzer 153
3.1.2. Das IS/SIC 153
3.2. Aufbauorganisation 154
3.2.1. Kompetenzen 155
3.2.2. Führungsstruktur 155
3.3. Ablauforganisation 156
3.3.1. Job Enlargement 156
3.3.2. Job Enrichment 157
3.4. Organisationsstrukturen 158
4. Die Abschwächung des Informationsparadoxons 159
5. Die Zukunftsperspektiven externer Datenbeschaffung 161
TEIL 5: Erfahrungen aus der Nutzung externer Datenbanken 167
1. Das Unternehmen: die CCL Offenburg GmbH 167
2. Einführungsphase der externen Datenabfrage 167
3. Schwierigkeiten beim Ersteinsatz. 167
4. Bisherige Ergebnisse der Recherchetätigkeit 168
5. Beispiele der Recherchetätigkeit der CCL Offenburg 169
9
TEIL 6: Infrastrukturmaßnahmen 171
1. Die sozialen und wirtschaftlichen Folgen der Systemumstellung 171
2. Lean Production und staatliche Wirtschaftspolitik 173
2.1. Das Kartellgesetz 173
2.2. Differenzierte Infrastrukturgestaltung. 174
2.3. Maßnahmen zur Dämpfung der Arbeitslosigkeit 177
3. Banken als Innovationsbremse 178
4. Lean Production und die neue Rolle der Gewerkschaftea 179
4.1. Vertrauensverhältnis zwischen Unternehmen und Gewerkschaft 179
4.2. Eine neue Gewerkschaftspolitik 182
5. Motivierende Entlohnungsformen 183
6. Die berufliche Karriereplanung 184
AUSKLANG 187
LITERATURVERZEICHNIS «89
10
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