Schlüsselfertigbau-Controlling: erfolgreiche Steuerung und Abwicklung von Schlüsselfertigbauprojekten und Generalunternehmeraufträgen in Bauunternehmen ; mit 3 Tabellen
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| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Renningen-Malmsheim
expert-Verl.
1995
|
| Schriftenreihe: | Kontakt & Studium
486 : Baupraxis |
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INHALTSVERZEICHNIS
1
EINFUEHRUNG
SF-BAU-CONTROLLING
1
V.
WIRTH
1.1
GEGENSTAND
UND
ABGRENZUNG
1
1.2
GRUNDLAGEN
DES
CONTROLLING
2
1.3
AUFBAU
EINES
SF-BAU-CONTROLLINGSYSTEMS
3
1.4
ORGANISATORISCHE
EINBINDUNG
5
1.5
EINFUEHRUNGSSTRATEGIE
10
1.6
ZUSAMMENFASSUNG
12
1.7
LITERATUR
13
2
MARKETING
UND
WERBUNG
14
H.
WALKER
2.1
EINLEITUNG
14
2.2 MARKT
14
2.3
INFORMATIONSBESCHAFFUNG
15
2.4
WERBEPLAN
15
2.5
WERBETRAEGER
UND
-MEDIEN
16
2.6
EIGENE
WERBEUNTERLAGEN
17
2.7
SPONSORING
17
2.8
PUBLIC
RELATIONS
18
3
ORGANISATION
19
H.
WALKER
3.1
EINLEITUNG
19
3.2
LEISTUNGSUMFANG
19
3.2.1
UEBERSICHT
19
3.2.2
LEISTUNGSBREITE
19
3.2.3
LEISTUNGSTIEFE
20
3.2.4
UMFANG
DER
EIGENEN
PRODUKTIVEN
LEISTUNG
21
3.2.5
REGIONALER
TAETIGKEITSBEREICH
21
3.3 AUFGABEN
IM
SF-BEREICH
21
3.3.1
MARKETING
UND
WERBUNG
21
3.3.2
AKQUISITION
UND
VERTRIEB
22
3.3.3
KALKULATION
22
3.3.4
PROJEKT
UND
BAULEITUNG
22
3.4
ABLAUFORGANISATION
23
3.4.1
UEBERSICHT
23
3.4.2
PROJEKTLEITER
23
3.4.2
FUNKTIONALE
PROJEKTBETREUUNG
23
3.5
EINBINDUNG
IN
DAS
GESAMTUNTERNEHMEN
24
3.5.1
UEBERSICHT
24
3.5.2
SF-BEREICH
ALS
RECHTLICH
EIGENSTAENDIGE
EINHEIT
25
3.5.3
SF-BEREICH
ALS
EIGENES
PROFITCENTER
25
3.5.4
SF-BEREICH
ALS
EIGENE
ABTEILUNG
25
3.5.5
ANGLIEDERUNG
DES
SF-BEREICHES
AN
EINE
ANDERE
ABTEILUNG
25
3.6
DARSTELLUNG
DER
BETRIEBSGLIEDERUNG
26
3.7
STELLENBESCHREIBUNGEN
26
4
PROJEKTMANAGEMENT
IM
SF-BAU
29
H.
WALKER
4.1
EINLEITUNG
29
4.2
BAUSTELLENEINRICHTUNG
29
4.2.1
BENOETIGTE
FLAECHEN
29
4.2.1.1
WELCHER
FLAECHENBEDARF
BESTEHT
FUER
29
4.2.1.2
WEM
GEHOERT
DER
ZUR
VERFUEGUNG
STEHENDE
PLATZ?
30
4.2.2.1
ZUFAHRTEN
ZUM
BAUGRUNDSTUECK
30
4.3
UMGANG
MIT
AUFTRAGNEHMERN
31
4.3.1
DEFINITION
31
4.3.2
AUSSCHREIBUNG
31
4.3.2.1
FESTLEGUNG
DER
AUSSCHREIBUNGSART
31
4.3.2.2
UEBERPRUEFUNG
DER
VOLLSTAENDIGKEIT
DER
AUSSCHREIBUNG
32
4.3.3
BIETER
32
4.3.3.1
AUSWAHL
DER
AUFZUFORDERNDEN
FIRMEN
32
4.3.3.2
ANZAHL
DER
FIRMEN,
DIE
AUFGEFORDERT
WERDEN
32
4.3.3.3
AUSWAHLKRITERIEN
FUER
FIRMEN
33
4.3.4
ZEITBEDARF
FUER
AUSSCHREIBUNG
UND VERGABE
33
4.3.4.1
VORBEREITUNG
IM
EIGENEN
UNTERNEHMEN
33
4.3.4.2
BEARBEITUNGSZEIT
BEIM
BIETER
33
4.3.4.3
PRUEF
UND
VERHANDLUNGSZEIT
33
4.3.5
PRUEFUNG
DER
ANGEBOTE
34
4.3.5.1
ERSTELLEN
EINES
PREISSPIEGELS
34
4.3.5.2
PRUEFEN
VON
SONDERVORSCHLAEGEN
34
4.3.6
VERGABE
34
4.3.6.1
AUSWAHL
DER
FIRMEN
FUER
DIE
ERSTE
VERHANDLUNGSRUNDE
34
4.3.6.2
VERGABEVERHANDLUNG
35
4.4
TERMINPLANUNG
38
4.4.1
BAUABLAUFPLANUNG
38
4.4.2
DAUER
DER
EINZELNEN
ARBEITEN
38
4.4.3
ENTWURF
DES
TERMINPLANES
MIT
ERMITTLUNG
DES
KRITISCHEN
WEGES
40
4.4.5
TERMINPLAN
40
4.5
PROJEKTSTEUERUNG
41
4.5.1
LEISTUNGSABRUFE
41
4.5.2
LEISTUNGSUEBERWACHUNG
41
4.5.2.1
TERMINE
41
4.OE.2.2
QUALITAET
42
4.5.2.3
BERUECKSICHTIGUNG
VON
AENDERUNGEN
42
4.5.3
FERTIGSTELLUNGSKONTROLLE
43
4.6
AENDERUNGEN
UND
NACHTRAEGE
43
4.6.1
VERFAHRENSWEISE
43
4.6.2
ERMITTLUNG
DER
AENDERUNGSKOSTEN
44
4.6.3
GENEHMIGUNG
DES
NACHTRAGES
ODER
DER
AENDERUNG
44
4.7
ABNAHME
UND
GEWAEHRLEISTUNG
45
5
ANGEBOTSBEARBEITUNG
UND
KOSTENPLANUNG
T.
VOELCKNER
47
5.1.1
ALLGEMEINES
47
5.1.1.1
SITUATION
DER
SCHLUESSELFERTIGEN
BAUBETRIEBE
UND
IHR
UMFELD
IN
DEUTSCHLAND
47
5.1.1.2
DIE
AUFTRAGSABWICKLUNG
49
5.1.2
DIE
SCHLUESSELFERTIGE
KALKULATION
50
5.1.2.1
ALLGEMEINE
GRUNDSAETZE
FUER
DIE
SF-KALKULATION:
50
5.1.2.2
BESONDERE
KALKULATIONSEINFLUESSE
BEIM
"BAUEN
IM
BESTAND
"
51
5.1.2.3
SCHWACHSTELLEN
IN
DER
PLANUNG
52
5.1.2.4
SCHWACHSTELLEN
IN
DER
BAUBESCHREIBUNG
52
5.1.2.5
SCHWACHSTELLEN
IN
DER
AUSSCHREIBUNG
53
5.1.3
ARBEITEN
MIT
KOSTENELEMENTEN
54
5.1.3.1
GLIEDERUNG
DER
KOSTENELEMENTE
54
5.1.3.2
ANWENDUNGSMOEGLICHKEIT
VON
KOSTENELEMENTEN
54
5.1.3.2.1
ZUR
KOSTENPLANUNG:
54
5.1.3.2.2
FUER
PREISVERGLEICHE:
55
5.1.3.2.3
FUER
DIE
LV-ERSTELLUNG:
55
5.1.3.2.4
FUER
DIE
CAD-BEARBEITUNG:
55
5.1.3.3
VORTEILE
BEI
DER
VERWENDUNG
VON
BAUPREIS-ELEMENTEN
55
5.1.3.4
DARSTELLUNG
DER
BAUPREISE-ELEMENTE
56
5.1.4
VERTRAGSVERHANDLUNGEN
MIT
DEM
BAUHERREN
60
6
AUSSCHREIBUNG
MIT
STANDARDTEXTEN
(FREIE
TEXTE)
T.
VOELCKNER
62
6.1
MARKTUEBERSICHT
TEXTANBIETER
FUER
AUSSCHREIBUNGSTEXTE
63
6.2
VORTEILE
UND
NACHTEILE
VON
STANDARDISIERTEN
TEXTEN
63
6.2.1
DAS
STANDARDLEISTUNGSBUCH
STLB
64
6.2.2
DIE
MITTAG-BAUDATEI
64
6.2.3
DIE
BAUDATENBANK
64
6.2.4
FIRMENTEXTE
65
6.2.5
DIE
SIRADOS-TEXTE
65
6.3
VORBEMERKUNGEN
/
VERTRAGSBEDINGUNGEN
66
6.4
MASSENBERECHNUNGEN
67
6.5
BEWERTUNG
VON
SUBUNTERNEHMERN
68
6.6
MACHBARKEIT
VON
BGB,
VOB,
AGB
GESETZGEBUNG
69
7
VOM
RAUMPROGRAMM
ZUM
FACILITY
MANAGEMENT
-
70
LEBENSZYKLUSBETREUUNG
VON
GEBAEUDEN
W.
CLAUSS
7.1
DER
PROJEKTMANAGER
IM
BAUPROZESS
70
7.2
DAS
RAUM
UND
FUNKTIONSPROGRAMM
-
VORAUSSETZUNG
FUER
WIRTSCHAFTLICHES
BAUEN
UND
BETREIBEN
VON
GEBAEUDEN
74
7.3
VERGABESTRATEGIEN
76
7.4
DAS
ANFORDERUNGSRAUMBUCH
-
AUSGANGSBASIS
FUER
DIE
GU-AUSSCHREIBUNG
UND
GU-KONTROLLE
87
7.5
DAS
AUSSTATTUNGSRAUMBUCH
-
ZUR
STEUERUNG
DES
AUSBAUS
UND
DER
INBETRIEBNAHME
88
7.6
WIRTSCHAFTLICHER
GEBAEUDEBETRIEB
MIT
CAD
UND
GEBAEUDEDATENBANK 89
7.7
ZUSAMMENFASSUNG
92
8
EDV-UNTERSTUETZUNG
IM
SF-BAU
94
V.
WIRTH
8.1
GEGENSTAND
UND
ABGRENZUNG
94
8.2
ANGEBOTSBEARBEITUNG
94
8.3
STAMMDATENGESTUETZTE
AUSSCHREIBUNG
99
8.4 WERTUNG
VON
SUBUNTERNEHMERANGEBOTEN
106
8.5
TERMINPLANUNG
108
8.6
VERGABEKONTROLLE/NACHTRAEGE
110
8.7
LEISTUNGS-ZZAHLUNGSSTANDSKONTROLLE
111
8.8
ERGEBNISUEBERWACHUNG
115
8.9
ZUSAMMENFASSUNG
115
8.10
LITERATUR
116
SACHREGISTER
117
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120 |
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