Strategische Unternehmungsplanung mit Kennzahlen:
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Aachen
Shaker
1995
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INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
VERZEICHNIS
DER
ABBILDUNGEN
VII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
IX
1.
EINLEITUNG
1
1.1
PROBLEMSTELLUNG
2
1.2
ZIELSETZUNG
UND
UEBERBLICK
7
1.3
ABGRENZUNGEN
10
2.
EIN
VERFAHREN
ZUR
STRATEGISCHEN
PLANUNG
11
2.1
ORGANISATORISCHE
ASPEKTE
11
2.2
DIE
PLANUNGSSEGMENTE
15
2.21
DAS
GESCHAEFTSFELD-PORTFOLIO-VERFAHREN
15
ALS
ANALYSEINSTRUMENT
DER
SGE
2.22
BILDUNG
VON
STRATEGIEALTERNATIVEN
IN
22
DEN
SGE
2.23
JAEHRLICH
ROLLENDE
UEBERPRUEFUNG
UND
26
DISKONTINUIERLICHE
NEUPLANUNG
2.24
MODELLGESTUETZTES
AUSWAHLVERFAHREN
AUF
30
UNTERNEHMUNGSEBENE
2.25
DAS
STRATEGISCHE
VARIANTEN-PORTFOLIO
32
2.3
DER
PLANUNGSPROZESS
IM
UEBERBLICK
34
2.4
NEUE
SGE
UND
IHRE
BEURTEILUNG
37
-
VI
SEITE
3.
EIN
MODELL
ZUR
AUSWAHL
ALTERNATIVER
SGE
38
STRATEGIEN
AUF
UNTERNEHMUNGSEBENE
3.1
STRATEGISCHES
CONTROLLING
UND
KENNZAHLEN
38
3.11
EIN
STRATEGISCHES
KENNZAHLENSYSTEM
41
3.2
EIN
MATHEMATISCHES
MODELL
46
4.
EIN
BEISPIEL
55
4.1
MODELLFORMULIERUNG
FUER
DEN
PRAKTISCHEN
55
EINSATZ
4.2
RAHMENBEDINGUNGEN
UND
STATISTISCHES
60
4.3
ERGEBNISSE
65
4.31
STRATEGISCHES
VARIANTEN-PORTFOLIO
65
4.32
WEITERFUEHRENDE
ANALYSEN
73
5.
SCHLUSSBEMERKUNGEN
78
ANHANG
85
MODELLUEBERSICHT
(ZU
KAP.
3.2)
86
ZAHLENMATERIAL
ZUM
ZAHLENBEISPIEL
(KAP.
4.3
UND
KAP.
5)
91
-
KOEFFIZIENTENTABLEAU
ZU
DEN
AUSWAHLVARIANTEN
R,
A.E2
92
-
RESULTATE
UND
RESTRIKTIONEN
DER
AUSWAHLVARIANTEN
R,
A.E2
94
LITERATURVERZEICHNIS
109
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116 |
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