Kontrollierte Autonomie: neue Herausforderungen für die Arbeitspsychologie
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Heidelberg
Asanger
1995
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INHALT
EINLEITUNG
.
9
ERSTER
TEIL
STRUKTURWANDEL
DER
ARBEIT:
VOM
YYFORDISMUS
"
ZUM
YYTOYOTISMUS
"
.
15
VORBEMERKUNG
.
17
KAPITEL
1
DIE
FORDISTISCHE
ORGANISATION
DER
ARBEIT
.
21
1.1
DAS
FORDISTISCHE
PRODUKTIONSMODELL
.
22
1.2
ARBEIT
IM
FORDISMUS
.
25
1.2.1
DIE
TAYLORISIERUNG
DER
ARBEIT
.
27
1.2.2
FOLGEN
FUER
DIE
ARBEIT:
DEQUALIFIZIERUNG
UND
KONTROLLVERLUST
-
28
1.2.3
DER
ARBEITSTYP
DER
REPETITIVEN
TEILARBEIT
.
32
1.2.4
DER
ZUSAMMENHANG
VON
QUALIFIKATION
UND
KONTROLLE:
YYWISSEN
IST
MACHT
"
.
34
1.3
GRENZEN
DES
FORDISTISCHEN
PRODUKTIONSMODELLS
.
37
KAPITEL
2
UMRISSE
EINES
TOYOTISTISCHEN
PRODUKTIONSPARADIGMAS
.
43
2.1
DIE
KRISE
DES
FORDISMUS
.
44
2.2
VON
DER
MASSENPRODUKTION
ZUR
FLEXIBLEN
SPEZIALISIERUNG
.
47
2.3
VON
DER
PUNKTUELLEN
ZUR
SYSTEMISCHEN
RATIONALISIERUNG
.
50
2.4
VON
DER
BUEROKRATIE
ZUM
YYCLAN
"
.
54
2.5
VON
DER
VOLLBESCHAEFTIGUNG
ZUR
FLEXIBEL-PLURALEN
UNTERBESCHAEFTIGUNG
-61
KAPITEL
3
KONTUREN
TOYOTISTISCHER
ARBEIT
.
69
3.1
SYSTEMISCHE
RATIONALISIERUNG
ALS
PERFEKTIONIERUNG
DES
TAYLORISMUS
-
69
3.1.1
DAS
THEOREM
DER
YYREELLEN
SUBSUMTION
"
.
69
3.1.2
DAS
TAYLORISIERUNGSPOTENTIAL
DER
NEUEN
TECHNOLOGIEN
.
73
3.1.3
ABSTRAKTIFIZIERUNG
DER
ARBEIT
.
74
3.2
ENTTAYLORISIERUNG
UND
REQUALIFIZIERUNG
DER
ARBEIT
DURCH
NEUE
PRODUKTIONSKONZEPTE
.
78
3.3
DISJUNKTION
VON
QUALIFIKATION
UND
KONTROLLE
.
89
3.3.1
RENAISSANCE
VON
ARBEITERKONTROLLE
ODER
REFEUDALISIERUNG?
.
89
3.3.2
NEUE
KONTROLLFORMEN
.
92
3.3.2.1
TECHNOLOGISCHE
KONTROLLE
.
92
3.3.2.2
SOZIALE
KONTROLLE
.
95
3.3.2.3
KONTROLLE
DURCH
ARBEITSMARKTMECHANISMEN
.
100
3.3.3
DER
TOYOTISTISCHE
ARBEITSTYP:
KONTROLLIERTE
AUTONOMIE
.
103
ZWEITER
TEIL
DIE
BEDEUTUNG
DES
STRUKTURWANDELS
DER
ARBEIT
FIIR
ARBEITSPSYCHOLOGISCHE
KONZEPTE:
THEORETISCHE
HERAUSFORDERUNG
FUER
DIE
ARBEITSPSYCHOLOGIE?
.111
KAPITEL
4
PSYCHOLOGISCHE
MODELLE
DES
ARBEITSHANDELNS
IM
KONTEXT
FORDISTISCHER
ARBEITSSTRUKTUREN
.
115
4.1
DIE
ENTSTEHUNG
HANDLUNGSTHEORETISCHER
MODELLE
IN
DER
ARBEITSPSYCHOLOGIE
.
116
4.1.1
ERFORSCHUNG
DER
FLIESSBANDARBEIT
UND
YYNEUE
FORMEN
DER
ARBEITSGESTALTUNG
"
:
DAS
MODELL
DES
HANDLUNGSSPIELRAUMS
.
116
4.1.2
DIE
VERBINDUNG
VON
KOGNITIVER
PSYCHOLOGIE
UND
TAETIGKEITSTHEORIE:
DAS
MODELL
DER
HIERARCHISCH
SEQUENTIELLEN
HANDLUNGSREGULATION
.
120
4.1.3
DIE
SPEZIFIK
KAPITALISTISCH
ORGANISIERTER
ARBEIT:
PARTIALISIERUNG
VON
HANDLUNGSZUSAMMENHAENGEN
.
127
4.2
IMPLIKATIONEN
DER
HANDLUNGSTHEORETISCHEN
KONZEPTE:
ARBEITSANALYSE
UND
GESTALTUNG
VON
ARBEITSTAETIGKEITEN
UND
QUALIFIZIERUNGSPROZESSEN
.
129
4.2.1
ANALYSE
UND
BEWERTUNG
VON
ARBEITSSTRUKTUREN
ALS
PRAKTISCHE
KRITIK
AN
RESTRIKTIVEN
ARBEITSSTRUKTUREN:
OBJEKTIVE
ARBEITSANALYSE
.
130
4.2.2
HUMANISIERUNG
DER
ARBEIT
DURCH
ARBEITSGESTALTUNG
.
133
6
4.2.3
QUALIFIKATION
UND
QUALIFIZIERUNG
IM
KONTEXT
HANDLUNGS
THEORETISCHER
KONZEPTE
.
136
4.2.3.1
PROZESSE
ARBEITSIMMANENTER
QUALIFIZIERUNG
.
137
4.2.3.2
DIE
GESTALTUNG
VON
QUALIFIZIERUNGSPROZESSEN
.
141
4.3
DIE
ARBEITSPSYCHOLOGISCHEN
HANDLUNGSMODELLE
ALS
ANTI-TAYLORISTISCHE
KONSTRUKTIONEN
.
145
KAPITEL
5
DIE
ARBEITSPSYCHOLOGISCHEN
HANDLUNGSMODELLE
VOR
DEM
HINTERGRUND
TOYOTISTISCHER
ARBEITSSTRUKTUREN
.
159
5.1
QUALIFIKATION
UND
KONTROLLE:
DAS
VERHAELTNIS
VON
ARBEITSPLATZ
NAHEN
UND
ARBEITSPLATZUEBERGREIFENDEN
ASPEKTEN
DER
ARBEIT
.
159
5.2
SCHLUESSELQUALIFIKATIONEN
-
SCHLUESSEL
ZU
ERWEITERTER
BERUFLICHER
HANDLUNGSFAEHIGKEIT?
.
165
5.3
RESTRIKTIVE
MOMENTE
SOZIALER
BEZIEHUNGEN:
TYRANNEI
DER
INTIMITAET.
177
KAPITEL
6
DIE
ENTSTEHUNG
KONTROLLIERT-AUTONOMER
ARBEITSSITUATIONEN
ALS
INDIVIDUALISIERUNG
VON
ARBEITS
UND
BERUFSTAETIGKEIT
.
185
6.1
INDIVIDUALISIERUNGSPROZESSE
AN
DEN
YYRAENDERN
"
DER
ERWERBSTAETIGKEIT
.
185
6.2
INDIVIDUALISIERUNGSPROZESSE
IN
DEN
KEMBEREICHEN
DER
ERWERBSTAETIGKEIT
.
187
SCHLUSS
.
195
ANMERKUNGEN
.
199
LITERATUR
.
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