GenderWorking: Männer und Frauen im Team: Synergien nutzen, Potentiale erschließen
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Wiesbaden
Gabler
1995
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Inhalt
Vorwort 5
Einleitung: Was ist GenderWorking? 9
Erster Teil: Reibungsverluste zwischen Frauen und Mannern 13
1. Reibungsverluste - Ursachen und Auswirkungen 15
v/Erste Ursache: Hierarchische Probleme 15
Wenn Manner zu Frauen Hierarchien aufbauen 16
Wenn Frauen sich von selbst Mannern unterordnen 20
Kombination: Das traditionelle Rollengefuge 24
Zweite Ursache: Verstofie gegen traditionelle Rollenerwartungen 26
Dritte Ursache: Reibungsverluste
durch geschlechtsspezifische Unterschiede 30
Wechselwirkung von verschiedenen Ursachen 35
yO. Vorgesetzte und Geschlechterklischees 39
Warum Frauen nicht befordert werden 39
Die unterschiedlichen Fahigkeiten 45
Die unbekannten Ressourcen von Mannern 51
v
A 3. Exkurs: Reibungsverluste in gleichgeschlechtlichen Gruppen 59
4. GroBe Verluste fur die Unternehmen 62
\ 5. Die Ursachen der Schwierigkeiten zwischen den Geschlechtern 66
6. Was kann unternommen werden? 70
Zweiter Teil: Losungen durch GenderCoaching 73
7. GenderCoaching gegen Reibungsverluste: Das Vier-Phasen-Modell 77
Phase I: Information der Gruppe 80
Phase II: Problemidentifikation 81
Phase III: Problemanalyse durch Einzelgesprache 84
Phase IV: Zusammenfiihrung im Gruppengesprach 87
8. Anwendung des Vier-Phasen-Modells in der Praxis 92
Wie Manner lernen, Hierarchien gegemiber Frauen abzubauen 92
Wie Frauen lernen, sich Mannern nicht mehr unterzuordnen 97
Wie man ein traditionelles Rollengefiige auflost 102
Wie rollenfreies Verhalten nicht mehr sanktioniert wird 105
Wie geschlechtsspezifische Unterschiede akzeptiert werden 108
)t 9. GenderCoaching bei Vorgesetzten 116
Mannliche Vorgesetzte schopfen die Potentiale aus 116
7
Das unterschledliche Kanriereverhalten von Frauen und Mannern . 117
Die besonderen Fahigkeiten von Frauen nufzen 124
Die verborgenen Ressourcen von Mannern erschlieBen 131
Weibliche Vorgesetzte entdecken ihre Mitarbeiter/innen neu 135
Der betriebliche Rahmen von GenderCoaching 138
Dritter Teil: GenderTeams — Gewinn durch Synergie "1
10. Warum GenderTeams? 143
Hindernisse bei der Implementierung herkommlicher Teams 14°
Bei den Ursachen ansetzen 14°
GenderWorking lost die Implementierungsprobleme "°
11. Implementierung von GenderTeams 152
Vorbereitungsphase 1"
Coachingphase 156
12. Soft-Skill-Phase I70
Die Potentiale der Teammitglieder erkennen I7
Die Basic Soft Skills I73
Training der Basic Soft Skills 176
Trainingsprinzipien 178
Rollenspiel zur Entwicklung der Basic Soft Skills ^
Die Gender Soft Skills 181
Soft-Skill-Synergie 184
13. Synergiephase: Konflikte losen durch Synergie ^6
Training fur effektives Konfliktlosen 189
14. Aufgaben und Probleme synergetisch losen 193
Training fiir erfolgreiches Losen von Problemen und Aufgaben 196
Treffsichere Entscheidungen im Konsens 199
15. Synergie und Optimierung 202
Die Leistungskraft optimieren 202
Kreativitat und Innovationsfahigkeit steigern 204
Flexibilitat und dynamische Weiterentwicklung 206
16. Konsequente Kundenorientierung durch GenderTeams 208
Die Autorin 211 |
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