Modelle der Flexibilisierung des Arbeitsinhaltes und der Arbeitszeit und ihre personalwirtschaftlichen Wirkungen:
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1994
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INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
VORBEMERKUNG
1
1
CHARAKTERISIERUNG
DER
FLEXIBILISIERUNG
DES
ARBEITEINHALTES
UND
DER
ARBEITSZEIT
4
1.1
NEUE
BEDINGUNGEN
DER
ARBEITSORGANISATION
-
ALS
HERAUSFORDERUNG
AN
DEREN
FLEXIBILISIERUNG
4
1.1.1
ZUSAMMENHAENGE
ZWISCHEN
ARBEITSORGANISATION,
MENSCH
UND
TECHNIK
4
1.1.2
AUSWIRKUNGEN
DES
TECHNISIERUNGSPROZESSES
AUF
DIE MENSCHLICHE
ARBEIT
UND
ARBEITSORGANISATION
9
1.1.3
VERAENDERUNGEN
DER
PERSONELLEN BEDINGUNGEN
UND
IHRE
AUSWIRKUNGEN
AUF
DIE
ARBEITSORGANISATION
16
1.1.4
EINFLUESSE
DER GESELLSCHAFTLICHEN
RAHMENBEDIN
GUNGEN
AUF DIE ARBEITSORGANISATION
18
1.1.5
STELLUNG
DER ARBEITSFLEXIBILISIERUNG
IM
BE
TRIEBLICHEN
FLEXIBILISIERUNGSPOTENTIAL
UND
DEREN
GRUNDFORMEN
20
1.2
CHARAKTERISIERUNG
DER FLEXIBILISIERUNG
DES
ARBEITSINHALTES
23
1.2.1
BEGRIFF
''ARBEITSINHALTSGESTALTUNG"
23
1.2.2
GRUNDPRINZIPIEN
DER FLEXIBILISIERUNG
DES
ARBEITSINHALTES
27
1.2.3
MOEGLICHKEITEN
UND
GRENZEN
DER
FLEXIBILISIERUNG
DES
ARBEITSINHALTES
31
1.3
GESTALTUNG
DER
ARBEITSZEIT
UND
DEREN
FLEXIBI
LISIERUNGSMOEGLICHKEITEN
39
1.3.1
SYSTEMATIK
DER
EINFLUSSFAKTOREN
UND
GRUNDFORMEN
DER
ARBEITSZEITGESTALTUNG
39
1.3.2
FLEXIBLE
ARBEITSZEIT
-
ALS
NEUE
FORM
DER
AR
BEITSZEITGESTALTUNG
48
1.3.2.1
CHARAKTERISTIK
UND
GRUENDE
DER
FLEXIBILISIERUNG
DER
ARBEITSZEIT
48
1.3.2.2
MOEGLICHKEITEN
UND
GRENZEN
DER
FLEXIBILISIERUNG
DER
ARBEITSZEIT
50
SEITE
1.4
WECHSELBEZIEHUNGEN
ZWISCHEN
DER
FLEXIBILI
SIERUNG
DES
ARBEITSINHALTES
UND
DER
ARBEITS
ZEIT
59
2
METHODISCHE
VORGEHENSWEISE
BEI
DER
FLEXIBLEN
GESTALTUNG
VON
ARBEITSINHALTS
UND
ARBEITS
ZEITMODELLEN
62
2.1
UEBERBLICK
62
2.2
VORGEHENSWEISE
BEI
DER
FLEXIBILISIERUNG
VON
ARBEITE
INHALTSMODELLEN
64
2.2.1
VORBEREI
TUNGSPHASE
64
2.2.2
ANALYSE
DES
ARBEITSINHALTES
-
ALS
GRUNDLAGE
FUER
SEINE
FLEXIBLE
GESTALTUNG
67
2.2.2.1
KRITERIEN
UND METHODEN
ZUR
ANALYSE
67
2.2.2.2
ANALYSE
DES
IST-ZUSTANDES
DES
ARBEITSINHALTES
ZUR
FESTLEGUNG
DER
FLEXIBILISIERUNGSBEDARFE,
-VORAUSSETZUNGEN
UND
-MOEGLICHKEITEN
73
2.2.2.3
BEWERTUNG
DER
ANALYSEERGEBNISSE
83
2.2.3
GESTALTUNG
VON
FLEXIBLEN
ARBEITSINHALTSZNODELLEN
87
2.2.3.1
GESTALTUNGSPARAMETER
UND
ENTWICKLUNG
VON
LOESUNGSALTERNATIVEN
87
2.2.3.2
BEWERTUNG
VON LOESUNGSALTERNATIVEN
UND
AUSWAHL
DER
OPTIMALEN
LOESUNG
93
2.2.4
UMSETZUNGSPHASE
99
2.3
VORGEHENSWEISE
BEI
DER
GESTALTUNG
VON
FLEXIBLEN
ARBEITSZEITMODELLEN
101
2.3.1
VORBEREITUNGSPHASE
101
2.3.2
ANALYSE
DES
IST-ZUSTANDES
DER
ARBEITSZEIT
103
2.3.2.1
BESTIMMUNGSGROESSEN
ZUR
ANALYSE
DER
ARBEITSZEIT
103
2.3.2.2
ANALYSE
DER
FLEXIBILISIERUNGSBEDARFE,
-BEDINGUNGEN
UND
-MOEGLICHKEITEN
104
2.3.2.3
BEWERTUNG
DER
ANALYSEERGEBNISSE
111
2.3.3
ALTERNATIVENGESTALTUNG
FLEXIBLER
ARBEITS
ZEITMODELLE
114
SEITE
2.3.3.1
GESTALTUNG
VON LOESUNGSALTERNATIVEN
114
2.3.3.2
BEWERTUNG
VON
LOESUNGSVARIANTEN
UND
AUSWAHL
DER
OPTIMALEN
LOESUNG
122
2.3.4
UMSETZUNGSPHASE
128
2.4
ZUSAMMENFASSUNG
130
3
PERSONALWIRTSCHAFTLICHE
WIRKUNGEN
DER
FLEXI
BILISIERUNG
DES
ARBEITSINHALTES
UND
DER
ARBEITSZEIT
133
3.1
UEBERBLICK
133
3.2
FLEXIBILISIERUNG
DES
ARBEITSINHALTES
UND
DER
ARBEITSZEIT
UND
PERSONALWIRTSCHAFTLICHE
HAUPTPROBLEMBEREICHE
135
3.2.1
WIRKUNGSZUSAMMENHAENGE
ZWISCHEN
FLEXIBLEN
AR
BEITSINHALTS
UND
ARBEITSZEITMODELLEN
UND
PERSONALVERFUEGBARKEITSPROBLEMEN
135
3.2.1.1
DAS
PERSONALVERFUEGBARKEITSPROBLEM
135
3.2.1.2
WIRKUNGSMOEGLICHKEITEN
FLEXIBLER
ARBEITSINHALTS
MODELLE
AUF
DAS
PERSONALVERFUEGBARKEITSPROBLEM
139
3.2.1.3
WIRKUNGSMOEGLICHKEITEN
FLEXIBLER
ARBEITSZEIT
MODELLE
AUF
DAS
PERSONALVERFUEGBARKEITSPROBLEM
147
3.2.2
AUSWIRKUNGEN
DER
FLEXIBILISIERUNG
DES
ARBEITS
INHALTES
UND
DER
ARBEITSZEIT
AUF
DIE
PERSONAL
-
WIRKSAMKEITSPROBLEME
155
3.2.2.1
DAS
PERSONALWIRKSAMKEITSPROBLEM
155
3.2.2.2
AUSWIRKUNGEN
FLEXIBLER
ARBEITSINHALTSMODELLE
AUF
DIE
PERSONALWIRKSAMKEIT
158
3.2.2.3
AUSWIRKUNGEN
FLEXIBLER
ARBEITSZEITMODELLE
AUF
DIE
PERSONALWIRKSAMKEIT
166
3.3
WIRKUNGSFORTSETZUNGEN
FLEXIBLER
ARBEITSINHALTS
UND
ARBEITSZEITMODELLE
AUF
DIE
KONZEPTIONEN
DER
PERSONALPOTENTIALDISPOSITION
UND
PERSONALVER
HALTENSBEEINFLUSSUNG
176
3.3.1
ZU
KONZEPTIONEN
DER
PERSONALPOTENTIALDISPO
SITION
UND
PERSONALVERHALTENSBEEINFLUSSUNG
176
3.3.2
AUSWIRKUNGEN
AUF
DIE
KONZEPTIONEN
DER
PERSO
NALPOTENTIALDISPOSITION
193
SEITE
3.3.2.1
AUSWIRKUNGEN
FLEXIBLER
ARBEITSINHALTSMODELLE
AUF
DIE
PERSONALBEREITSTELLUNG
UND
PERSONAL
VERWENDUNG
193
3.3.2.2
AUSWIRKUNGEN
FLEXIBLER
ARBEITSZEITMODELLE
AUF
DIE
PERSONALBEREITSTELLUNG UND
PERSONAL
VERWENDUNG
199
3.3.2.3
WEITERE
WIRKUNGSFORTPFLANZUNGEN
AUF
DIE
PERSO
NALWIRKSAMKEIT
204
3.3.3
AUSWIRKUNGEN
AUF
DIE KONZEPTIONEN
DER
PERSONAL
VERHALTENSBEEINFLUSSUNG
207
3.3.3.1
FLEXIBLE
ARBEITSINHALTSMODELLE UND
PERSONAL
FUEHRUNGSKONZEPTIONEN
207
3.3.3.2
FLEXIBLE
ARBEITSZEITMODELLE
UND
PERSONAL
FUEHRUNGSKONZEPTIONEN
214
3.3.3.3
WEITERE
WIRKUNGSFORTPFLANZUNGEN
AUF
DIE
PERSO
NALVERFUEGBARKEIT
219
3.4
KONSEQUENZEN
FUER
DIE
GESTALTUNG
PERSONALWIRT
SCHAFTLICHER
SINZEIMASSNAHMEN
222
4
SCHLUSSBEMERKUNGEN
238
LITERATURVERZEICHNIS
ANLAGEN
SELBSTAENDIGKEITSERKLAERUNG |
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