Fertigungsinseln: Strukturierung der Produktion in dezentrale Verantwortungsbereiche
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| Language: | German |
| Published: |
Renningen-Malmsheim
expert-Verl.
1995
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| Edition: | 2., aktualisierte und erw. Aufl. |
| Series: | Kontakt & Studium
355 : Betriebsführung |
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| Physical Description: | 191 S. Ill., graph. Darst. |
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Herausgeber Vorwort i
Autoren Vorwort zur ersten Auflage iii
Autoren Vorwort zur zweiten Auflage iv
1 Integrierte Organisationsstrukturen
ein Weg zur Verbesserung der Industriearbeit ? 1
1.1 Veränderung der Anforderungen an das Unternehmen 1
1.2 Schwachstellen in den Unternehmen 7
1.3 Maßnahmen 14
1.4 Integrierte Organisationskonzepte 26
2 Planung von Fertigungsinseln 46
2.1 Anforderungen an die Planung 46
2.2 Methodenrückblick 47
2.3 Planungssystematik 50
2.4 Zusammenfassung 67
3 Wirtschaftlichkeit von Fertigungsinseln 68
3.1 Anforderungen an die Wirtschaftlichkeitsbetrachtung 68
3.2 Aufbau der erweiterten Wirtschaftlichkeitsrechnung 70
3.3 Konkretisierung der Zielsetzung 74
3.4 Bewertung und Auswahl des optimalen Systems 81
3.5 Soll Ist Vergleich 91
3.6 Ausblick 93
Inhalt
4 Personalwirtschaftliche Aspekte bei der Einführung
und dem Betrieb von Fertigungsinseln 94
4.1 Anforderungen an die Personal Wirtschaft 94
4.2 Abgrenzung des personalwirtschaftlichen Gegenstandsbereichs 98
4.3 Personal und Organisationsentwicklung in Fertigungsinseln 103
4.4 Vorgehensweise bei der Realisierung eines Personalentwicklungs /
Organisationsentwicklungs Konzeptes 130
5 Fallbeispiele für die Planung von Fertigungsinseln 139
5.1 Strukturierung der Teilefertigung bei einem Hersteller
von Motoren und Getriebe 139
5.2 Planung, Einführung und Betrieb einer Fertigungsinsel
bei einem Hersteller von Fördertechnik 148
5.3 Ganzheitliche Unternehmens Strukturierung nach dem
Fertigungsinsel Prinzip bei einem Unternehmen des Maschinen
und Anlagenbaus 156
5.4 Weitergehende Erfahrungen aus den vorgestellten Fallbeispielen 180
6 Zusammenfassung 181
Literatur 182
Sachregister 186
Autorenverzeichnis 191
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