Betriebliche Weiterbildung und Arbeitspolitik: eine Fallstudie in der Automobilindustrie
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Oldenburg
Bibliotheks- und Informationssystem der Univ. Oldenburg
1994
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Vorwort 9
1 Einleitung
1.1 Problemstellung 11
1.2 Warum eine Fallstudie? Der Forschungsansatz der
Einzelfallstudie und methodisches Vorgehen 21
/. 3 Zum A ufbau der A rbeit 25
2 Weiterbildung zwischen Bildung und Bedarf 27
2. / Betriebliche Weiterbildung als Partizipationsproblem 30
2.2 Betriebliche Weiterbildung als logistische Funktion 36
2.3 Betriebliche Weiterbildung als Erwachsenenbildung 41
2.4 Betriebliche Weiterbildung als Integrationsprojekt 45
3 Betriebliche Weiterbildung als Arbeitspolitik 51
3.1 Zum Verständnis von Arbeitspolitik 52
3.1.1 Betrieblicher Wandel als reflexiver Transformationsprozeß 54
3.1.2 Betriebliches Handeln als Mikropolitik 58
3.1.3 Arbeitspolitik als Regulationsform sozialer Beziehungen
im Betrieb 61
3.2 Produktionsmodernisierung zwischen arbeitspolitischen
Paradigmenwechsel und Japanisierung der Arbeit 72
3.2.1 Neue Produktionskonzepte als arbeitspolitische Option 75
3.2.2 Lean production als neuer one best way ? 86
3.2.3 Zwischen einem neuen one best way und
arbeitspolitischer Innovation 91
3.2.4 Betriebliche Weiterbildung als Antwort auf die
japanische Herausforderung ? 97
3.3 Konzeptionelle und strategische Ansätze
gewerkschaftlicher Weiterbildungspolitik 102
6
3.3.1 Kontinuität und Neubestimmung der gewerkschaftlichen
Weiterbildungskonzeption 102
3.3.2 Weiterbildung und Tarifpolitik 107
3.3.3 Weiterbildung als arbeitspolitische Strategie 111
4 Weiterbildung im betrieblichen Umbruch eine
Fallstudie 115
4.1 Wirtschaftliche und arbeitspolitische
Rahmenbedingungen für die Weiterbildung bei VW 115
4.1.1 Das VW Werk Emden: Seine wirtschaftliche Bedeutung
für die Region und sein Stellenwert im VW Konzern 115
4.1.2 Die industriellen Beziehungen bei VW 119
4.1.3 Die Rationalisierungspolitik der siebziger und achtziger
Jahre als Technisierungsstrategie 125
4.2 Weiterbildung in der Perspektive des Unternehmens 127
4.2.1 Das Unternehmensselbstverständnis von Personalpolitik
und Weiterbildung 127
4.2.2 Strukturmerkmale der betrieblichen Weiterbildung 135
4.2.2.1 Das Bildungswesen als Dienstleistungsfunktion 135
4.2.2.2 Die Weiterbildung/Managementtraining 137
4.2.2.3 Die berufsbezogene Fortbildung 139
4.2.2.4 Probleme einer bedarfsgerechten Bildungsplanung 140
4.3 Die Entwicklung der Weiterbildung im Werk Emden 147
4.3.1 Weiterbildung als Bewältigung von Technikfolgen 147
4.3.1.1 Das Projekt Rohbau: Weiterbildung als Konflikt um
Partizipation und Arbeitsgestaltung 14
Exkurs: Die Bildung von Arbeitssystemen als
Bezugspunkte der Lohnfindung und Arbeitsstrukturierung 156
4.3.1.2 Das Projekt neue Lackiererei: Weiterbildung zwischen
Antizipation und Reparaturbetrieb 164
4.3.2 Weiterbildung als Breitenqualifizierung und Mittel
arbeitsorganisatorischer Gestaltung: das Beispiel
Gruppenarbeit 170
Exkurs: Die Entwicklung von Gruppenarbeit als
Rationalisierungskonzept 171
4.3.2.1 Montagerationalisierung und Entstehung der Forderung
nach Gruppenarbeit 179
7
4.3.2.2 Organisationsprinzipien und Praxis der Gruppenarbeit:
das Modell Gruppenkreditvorgabe 183
4.3.2.3 Probleme der Einführung und Entwicklung der
Gruppenarbeit 186
4.3.2.4 Die Einführung von Gruppenarbeit in anderen Werken 193
4.3.2.5 Gruppenarbeit und betriebliche Weiterbildung 197
4.3.3 Weiterbildung als Integrationsprojekt 200
4.3.3.1 Das Beispiel des Emdener Integrationsprogramms 200
4.3.3.2 Das Beispiel Meisterqualifizierung: Das
Meisterrekrutierungs und entwicklungsprogramm 206
4.4 Weiterbildung und betriebliche Interessenvertretung 211
4.4.1 Gewerkschaftliche Programmatik und Betriebsverständnis
von Weiterbildung 211
Exkurs: Eine Bildungsbedarfsanalyse des Betriebsrates:
Die Weiterbildung von Facharbeitern 215
4.5 Perspektiven von Rationalisierung und Weiterbildung
bei VW 220
5 Resümee: Betriebliche Weiterbildung und
Arbeitspolitik 225
6 Literatur 233
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