Geld oder Pflege: zur Ökonomie und Reorganisation der Pflegeabsicherung
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg im Breisgau
Lambertus
1995
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 221 - 227 |
| Beschreibung: | 228 S. graph. Darst. |
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INHALT
11
15
17
19
20
21
25
26
28
32
32
33
35
36
37
37
37
ANSTELLE
EINES
VORWORTS:
REDE
NORBERT
BLUEMS,
BUNDES
MINISTER
FUER
ARBEIT
UND
SOZIALORDNUNG,
BEI
DER
VERAB
SCHIEDUNG
DES
PFLEGEVERSICHERUNGSGESETZES
E
INFUEHRUNG
TEIL
1
A
NALYSE
UND
M
ODELLBILDUNG
1.
TESTFALL
PFLEGE
-
HERAUSFORDERUNGEN
AN
EINE
NEUE
SOZIAL
UND
GESUNDHEITSPOLITIK
1.1.
DIE
SOZIALPOLITISCHE
HERAUSFORDERUNG:
WIDER
SPRUECHE
ALS
MOTOR
DER
ENTWICKLUNG
1.2.
DIE
HUMANITAERE
HERAUSFORDERUNG:
HILFE
IN
DER
HAEUSLICHKEIT
1.3.
DIE
HERAUSFORDERUNG
DER
TRAEGER:
DAS
ENDE
DES
STATUS
QUO
1.4.
DIE
HERAUSFORDERUNG
AN
DIE
KULTUR
DER
HILFE:
DIE
ARCHITEKTUR
DER
AMBULANTEN
STRATEGIE
1.5.
DIE
HERAUSFORDERUNG
AN
LAENDER
UND
KOMMU
NEN:
SICHERSTELLUNG
EINER
SELBSTHILFEORIENTIERTEN
INFRASTRUKTUR
1.6.
HERAUSFORDERUNG
PFLEGEMARKT:
ORDNEN
UND
STEU
ERN
1.6.1.
BUDGETIERUNG
1.6.2.
MARKETING
1.6.3.
CONTROLLING
1.6.4.
INTEGRIERTE
STEUERUNG
2.
DER
AKTUELLE
HILFE
UND
PFLEGEBEDARF
IN
DEUTSCHLAND
2.1.
VORGEHEN
UND
MODELLBILDUNG
2.1.1.
EINORDNUNG
DES
METHODISCHEN
VORGEHENS
40
42
48
49
49
51
54
55
59
63
64
68
72
73
73
76
79
82
85
87
88
88
2.1.2.
DIE
SOZIALRECHTLICHE
NEUFASSUNG
DER
PFLE
GEBEDUERFTIGKEIT
2.2.
AUSGEWAEHLTE
ERGEBNISSE
UND
PLANUNGSGRUNDLA
GEN
2.3.
ZUR
KERNFRAGE:
HAEUSLICHKEIT
ODER
HEIM
2.4.
PFLEGEBEDARF
UND
PFLEGEBEDUERFTIGKEITSRICHTLINIEN
2.4.1.
DER
PFLEGEBEDARF:
DIE
BRISANZ
DER
EMPIRIE
2.4.2.
DIE
PFLEGEBEDUERFTIGKEITS-RICHTLINIEN
VOM
7.
NOVEMBER
1994
3.
DIE
PFLEGEBILANZ:
EIN
SIMULATIONSMODELL
FUER
DIE
HAEUS
LICHE
PFLEGE
3.1.
DER
LANGE
WEG
VON
DER
GESETZGEBUNG
ZUR
PFLEGE
ABSICHERUNG
3.2.
ERFAHRUNGEN
UND
ECKWERTE
AUS
DER
YYKLEINEN
"
PFLEGEVERSICHERUNG
3.3.
DIE
PFLEGEBILANZ:
EIN
SIMULATIONSMODELL
ZUR
OEKO
NOMISCHEN
FOLGEABSCHAETZUNG
DER
PFLEGEABSICHE
RUNG
3.3.1.
DAS
SIMULATIONSMODELL
3.3.2.
ERGEBNISSE
EINER
ERSTEN
FOLGENABSCHAETZUNG
3.4.
DIE
PFLEGEBILANZ
-
SIMULATION
FUER
EINEN
VERSOR
GUNGSRAUM
3.4.1.
EINGABEWERTE
3.4.2.
STELLGROESSEN
UND
STEUERUNGSEFFEKTE
3.4.3.
VIER
SZENARIEN
3.4.4.
DER
INVESTITIONSBEDARF
IN
DER
HAEUSLICHEN
PFLEGEHILFE
3.5.
EIN
ZWISCHENFAZIT:
AKTIVE
REORGANISATION
DER
PERSONAL
UND
BETRIEBSSTRUKTUR
TEIL
2
D
IE
I
MPLEMENTATION
DER
NEUEN
P
FLEGE
4.
DIE
PERSONALSTRUKTUR
DER
HAEUSLICHEN
PFLEGEHILFE
4.1.
PFLEGE
-
EINE
DIENSTLEISTUNG
4.1.1.
PFLEGE
ALS
PERSONENBEZOGENE
DIENSTLEI
STUNG
6
88
90
91
91
92
95
105
109
109
112
115
117
118
124
131
135
136
138
139
140
142
4.1.2.
PFLEGEDIENSTLEISTUNG
IM
SOZIALEN
PFLEGE
ARRANGEMENT
4.1.3.
HAEUSLICHE
PFLEGE
-
EINE
MEDIZINISCHE
DIENSTLEISTUNG?
4.1.4.
DIENSTLEISTUNG
ALS
OUTPUT-KATEGORIE
4.2.
DER
PERSONALBEDARF:
ARBEITSMARKTEFFEKTE
DES
PFLEGEVERSICHERUNGSGESETZES
4.2.1.
PROFESSIONALISIERUNGSFELDER,
ARBEITSANSAETZE
UND
PERSONALBEGRIFF
4.2.2.
EIN
PERSONELLER
SOLL/IST-VERGLEICH
IN
DER
HAEUSLICHEN
PFLEGEHILFE
4.2.3.
ECKWERTE
ZU
PERSONALKOSTEN
UND
ZUR
PREIS
BILDUNG
4.3.
QUALITATIVE
KONSEQUENZEN
QUANTITATIVER
EFFEKTE:
DIE
ALTENPFLEGE
VON
MORGEN
4.3.1.
DAS
ZAUBERWORT
DER
GANZHEITLICHEN
ALTEN
PFLEGE
4.3.2.
PROFESSIONALISIERUNG
UND
QUALIFIZIERUNG
5.
ZUR
INFRASTRUKTUR
DER
NACHBARSCHAFT
DURCH
DIVERSIFI
KATION
DER
BETRIEBSSTRUKTUR
5.1.
AMBULANTE
DIENSTE
ALS
LEISTUNGSTRAEGER
DES
PFLE
GEVERSICHERUNGSGESETZES
5.1.1.
DIE
SOZIALSTATION
-
GESAMTZIELSETZUNG
UND
ENTWICKLUNG
5.1.2.
VIELFAELTIGE
AMBULANTE
DIENSTE
DURCH
AKTIVE
DIVERSIFIKATION
5.1.3.
GEMEINDEORIENTIERUNG
ALS
ORGANISATORISCHE
KLAMMER
5.2.
DIE
YYSCHAMIERFUNKTION
"
DER
TEILSTATIONAEREN
AN
GEBOTE
5.2.1.
KURZZEITPFLEGE
5.2.2.
TAGESPFLEGE
5.2.3.
GEMEINSAME
PROBLEME
-
GEMEINSAME
CHANCEN
5.2.4.
PRAEVENTION
DURCH
AKTIVITAETEN
UND
BEGEG
NUNG:
DIE
BEGEGNUNGSSTAETTE
5.3.
SELBSTAENDIGE
LEBENSFUEHRUNG
7
142
144
147
151
152
153
154
157
158
158
162
167
169
173
175
176
181
184
186
187
190
192
194
8
5.3.1.
SELBSTHILFE:
DIE
BALANCE
ZWISCHEN
GELD
UND
GRUPPE
5.3.2.
SELBSTORGANISIERTE
WOHNFORMEN
5.4.
WOHNEN
UND
PFLEGEN
IN
DER
HAEUSLICHKEIT:
DIE
IN
FRASTRUKTUR
DER
NACHBARSCHAFT
6.
DAS
NEUE
STEUERUNGSSYSTEM:
PLANUNG
UND
MARKETING
6.1.
DAS
DIALEKTISCHE
STEUERUNGSSYSTEM
6.1.1.
ABGRENZUNG
DER
STEUERUNGSEBENEN
6.1.2.
TRANSPARENZ
UND
TECHNIK
ALS
VORAUSSET
ZUNG
6.1.3.
DAS
BINDEGLIED:
GEMEINSAME
VERANTWOR
TUNG
UND
AKTIVE
BETEILIGUNG
ALLER
PARTNER
6.2.
PLANUNG
IM
PFLEGEAUSSCHUSS:
DIE
RAHMENSETZUNG
IM
VERSORGUNGSRAUM
6.2.1.
FUNKTIONEN,
AUFGABEN
UND
INSTRUMENTE
6.2.2.
KONKRETE
ANSAETZE
AUF
DER
EBENE
DER
LAENDER
UND
KOMMUNEN
6.3.
CONTROLLING
UND
MODERATION:
DIE
STEUERUNGSELE
MENTE
AUF
DER
EINRICHTUNGSEBENE
6.3.1.
BETRIEBLICHE
STEUERUNG:
CONTROLLING
6.3.2.
UEBERBETRIEBLICHE
STEUERUNG:
GEMEINDE
MODERATION
UND
CAREMANAGEMENT
6.4.
CASEMANAGEMENT
UND
PFLEGEDOKUMENTATION:
DIE
FALLBEZOGENE
PFLEGEABSICHERUNG
6.4.1.
CASEMANAGEMENT
UND
CLEARINGSTELLE
6.4.2.
PFLEGEDOKUMENTATION
UND
PFLEGEBERICHTER
STATTUNG
6.5.
GEMEINSAMES
PFLEGEMARKETING
7.
QUALITAETSSICHERUNG
MIT
NEUEN
INFORMATIONS
UND
KOM
MUNIKATIONSTECHNIKEN:
PFLEGEMONITORING
7.1.
INFORMATION
ALS
BASIS
QUALITAETSORIENTIERTER
STEUE
RUNG
7.2.
DIE
INDUKTIVE
PFLEGEBERICHTERSTATTUNG
7.2.1.
TECHNIK-BASIERTE
DATENERFASSUNG
7.2.2.
VON
DEN
DATEN
ZUR
INFORMATION,
VOM
BE
DARF
ZUM
SYSTEM
196
199
200
202
203
206
207
208
210
212
214
221
228
7.2.3.
INFORMATIONSTECHNIK
UND
VEMETZUNGSPRO
ZESS
7.2.4.
VERFAHRENSCONTROLLING
7.2.5.
VERWALTUNGSVEREINFACHUNG
7.3.
DIE
DEDUKTION
DES
PFLEGEBUDGETS
7.3.1.
DAS
REFERENZMODELL:
YYBALANCE
OF
CARE
"
7.3.2.
DAS
DEUTSCHE
MODELL:
DIE
PFLEGEBILANZ
7.4.
PARTNERSCHAFTLICHE
KOMMUNIKATION
7.4.1.
DAS
PLANLABOR:
EIN
KOMMUNIKATIONSINSTRU
MENT
FUER
DEN
PFLEGEAUSSCHUSS
7.4.2.
MODERIERTE
QUALITAETSZIRKEL:
EIN
WEG
NICHT
NUR
FUER
PFLEGEDIENSTE
7.5.
QUALITAETSSICHERUNG
IN
DER
PFLEGE
8.
GELD
ODER
PFLEGE
-
DIE
SCHLUESSELSTELLUNG
DER
KOMMU
NEN
LITERATUR
AUTOREN |
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| author | Asam, Walter H. Altmann, Uwe 1976- |
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