Sozialmanagement:
Inhalt: 1. Management: Märkte, Mächte, Menschen und Methoden, 2. Zur Bedeutung von Organisationen und Management, 3. Vom Scientific Management zum "Management durch Motivation" (1900-1980), 4. Lean Production - Lean Management, 5. Management in sozialen Einrichtungen, Distanz oder Annäheru...
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Alling
Sandmann
1995
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| Edition: | 2., unveränd. Aufl. |
| Series: | Schwerpunkt Management
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Summary: | Inhalt: 1. Management: Märkte, Mächte, Menschen und Methoden, 2. Zur Bedeutung von Organisationen und Management, 3. Vom Scientific Management zum "Management durch Motivation" (1900-1980), 4. Lean Production - Lean Management, 5. Management in sozialen Einrichtungen, Distanz oder Annäherung?, 6. Lebenswelt- und Alltagsorientierung sozialer Dienste/Organisationen, 7. Profil und Professionalität sozialer Arbeit, 8. Bausteine und Themenschwerpunkte der Reihe "Schwerpunkt Management": PE, OE, Führung 2000, Coaching, Projektorganisation-Projektmanagement, Controlling. |
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INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
VORWORT
9
1.
MANAGEMENT:
MAERKTE,
MAECHTE,
MENSCHEN
UND
METHODEN
11
KONDRATIEFFS
KONJUNKTURWELLE
NR.
5
-
DEN
ANSCHLUSS
VERPASST?
12
WORLD
LEAGUE
OF
GLOBAL
PLAYERS
ODER
FESTUNG
EUROPA?
14
DEUTSCHE
TUGENDEN
-
KEIN
REZEPT
FUER
DIE
ZUKUNFT
16
RAUS
AUS
DER
KRISE
-
ABER
WIE?
17
INNOVATION
ALS
ZIEL
UND
HERAUSFORDERUNG
19
WAS
HEISST
IN
DIESEM
ZUSAMMENHANG
INNOVATION?
19
2.
ZUR
BEDEUTUNG
VON
ORGANISATIONEN
UND
MANAGEMENT
21
INNOVATIONSCHWAECHE
VON
ORGANISATIONEN
22
DAS
7-S-MODELL
23
PALAST
UND
ZELTORGANISATIONEN
25
MANAGEMENTKONZEPTE
-
MANAGEMENTFUNKTIONEN
27
MANAGEMENTTECHNIKEN
-
(MANAGEMENT-BY-TECHNIKEN)
27
INTERKULTURELLES
MANAGEMENT
30
MANAGEMENT-AUFGABEN
IN
DEN
90ER
JAHREN
32
3.
VOM
SCIENTIFIC
MANAGEMENT
ZUM
"MANAGEMENT
DURCH
MOTIVATION
"
(1900-1980)
33
SCIENTIFIC
MANAGEMENT/INDUSTRIAL
ENGINEERING
34
BUEROKRATISCH-ADMINISTRATIVE
ANSAETZE
36
SOZIALPSYCHOLOGISCH-VERHALTENSWISSEN
SCHAFTLICHE
ANSAETZE
(HUMAN-RELATIONS)
37
MOTIVATIONS
UND
PARTIZIPATIONSORIENTIERTE
ANSAETZE
(HUMAN-RESOURCES)
38
SYSTEMTHEORETISCHE
ANSAETZE
43
GANZHEITLICHE
ANSAETZE
UND
SITUATIVE
THEORIEN
44
4.
LEAN
PRODUCTION
-
LEAN
MANAGEMENT
46
DIE
PARADIGMEN
DES
SCHLANKEN
UNTERNEHMENS
47
DEFIZITE
UND
GRUENDE
FUER
"
LEAN
MANAGEMENT
"
IN
DER
SOZIALVERWALTUNG
49
WAS
MEINT
"
LEAN
MANAGEMENT
"
IN
SOZIALEN
DIENSTEN?
52
ENTBUEROKRATISIERUNG
UND
"
FLACHE
HIERARCHIEN
"
54
LEITSAETZE
ZUR
ORGANISATIONSSTRUKTUR
IN
DIENSTLEISTUNGSBETRIEBEN
55
AKZEPTANZ
UND
WIDERSTAENDE
BEI
ORGANISATIONREFORMEN
56
5.
MANAGEMENT
IN
SOZIALEN
EINRICHTUNGEN
-
DISTANZ
ODER
ANNAEHERUNG?
59
FUNKTIONALER
DILETTANTISMUS
ODER
PROFESSIONALISIERUNG?
59
KONKURRENZ
UND
KOOPERATION
IM
SOZIALBEREICH
61
SOZIALWISSENSCHAFTLICHES
DENKEN
IN
DEN
BETRIEBEN
62
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHES
DENKEN
IN
SOZIALEN
ORGANISATIONEN
64
WAS
MEINT
SOZIALMANAGEMENT?
64
WIE
LAUTET
DER
AUFTRAG?
-
WAS
SOLLEN
WIR
TUN?
66
6.
LEBENSWELT
UND
ALLTAGSORIENTIERUNG
SOZIALER
DIENSTE/ORGANISATIONEN
69
BEFAEHIGUNG
ZUR
SELBSTHILFE
-
DAS
EMPOWERMENT-KONZEPT 70
LEITLINIEN
FUER
STADTTEILARBEIT
72
KOOPERATION
UND
VERNETZUNG
73
OEFFENTLICHKEITSARBEIT
74
7.
PROFIL
UND
PROFESSIONALITAET
SOZIALER
ARBEIT
76
SOZIALE
ARBEIT
ZWISCHEN
REPARATURBETRIEB
UND
MANAGEMENT
76
TYPISCHE
ARBEITSPROBLEME
VON
SOZIALARBEITERINNEN
77
RAHMENBEDINGUNGEN
SOZIALER
ARBEIT
78
VON
DER
STAGNATION
ZUR
INNOVATION
-
WO
STEHEN
DIE
HOCHSCHULEN?
80
SCHLUESSELQUALIFIKATIONEN
FUER
SOZIALPAEDAGOGISCHE
KOMPETENZ
81
ORGANISATIONS
UND
UNTEMEHMENSRELEVANTE
SCHLUESSELQUALIFIKATIONEN
83
INTERNE
UND
EXTERNE
STEUERUNG
VON
ORGANISATIONEN
83
VON
DER
HELFERIN
ZUR
KOOPERATIONSPARTNERIN
85
MANAGEMENT
IN
DER
SOZIALARBEIT
-
SOZIALMANAGEMENT
88
ANGST
VOR
VERAENDERUNGEN
UND
MANAGEMENT
90
FRAUEN
UND
FUEHRUNG
-
MAENNER
UND
FUEHRUNG
92
8.
BAUSTEINE
UND
THEMENSCHWERPUNKTE
DER
REIHE
"SCHWERPUNKT
MANAGEMENT
"
95
8.1
PERSONALWIRTSCHAFT-PERSONALVERWALTUNG-PERSONALENTWICKLUNG
(
PE
)
95
VON
DER
BETRIEBLICHEN
BILDUNG
ZUR
PERSONALENTWICKLUNG?
97
PARTIZIPATIVE
PERSONALENTWICKLUNG
98
INSTRUMENTE
DER
PERSONALENTWICKLUNG
99
PERSONALENTWICKLUNG
UND
KARRIEREPLANUNG
100
8.2
ORGANISATION
UND
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
(OE)
102
MERKMALE
UND
ZIELE
DER
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
102
DAS
MENSCHENBILD
IN
DER
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
103
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
ALS
KONTINUIERLICHER
PROZESS
104
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
UND
ERFAHRUNGSORIENTIERTES
LERNEN
104
ANSATZEBENEN
DER
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
105
ZUR
PARTIZIPATION
IN
ORGANISATIONSENTWICKLUNGSPROJEKTEN
106
8.3
FUEHRUNG
2000
-
PERSPEKTIVEN
UND
KONSEQUENZEN
GRUNDLAGEN,
ZIELE
UND
PROBLEME
DER
KOOPERATIVEN
FUEHRUNG
MANAGEMENT
UND
LEADERSHIP
-
DER
MANAGER
2000
106
107
112
8.4
COACHING
113
8.5
KRISEN
UND
KONFLIKTMANAGEMENT
113
KRISENMERKMALE
-
KONFLIKTURSACHEN
114
ZUR
BEWERTUNG
VON
KONFLIKTEN
115
KONFLIKTHANDHABUNG
-
KONFLIKTBEARBEITUNG
116
8.6
PROJEKTORGANISATION
-
PROJEKTMANAGEMENT
118
ELEMENTE
DES
PROJEKTMANAGEMENTS
118
PROJEKTPHASEN
-
PROJEKTPLANUNG
119
8.7
CONTROLLING
-
STEUERUNG
DER
ORGANISATION
120
ANFORDERUNGS
UND
KOMPETENZPROFIL
DES
CONTROLLERS
120
LITERATURVERZEICHNIS
123 |
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