Interorganisationales Projekt-Management, eine alternative Kooperationsform: ein Beitrag unter Berücksichtigung des integrativen Informations-Managements als Basis für die projektbezogene Kooperation
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INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS VI
ANLAGENVERZEICHNIS VIII
0. EINLEITUNG 1
0 1 Anmerkungen zur Problemstellung 2
0.2 Untersuchungsgegenstand 5
1. Grundlegung zum inter und intraorganisationalen
Projekt Management 6
1. Projekt 6
1.1 Interpretationen zum Projekt Begriff und seine Abgrenzung 6
1.2 Projekt Arten oder das Projekt Profil 10
13 Projektphasen 13
1.4 Projektorganisationsformen 14
1.5 Projekt Management Funktionen 17
1.5.1 Projekt Planung 19
1.5.2 Projekt Kontrolle 20
1.5.3 Projekt Steuerung 22
2. Projekt (organisations) netzwerke 23
2 1 Intra und interorganisationales Projekt Management 24
2.2 Erscheinungsformen des interorganisationalen Projekt Managements 26
2.2.1 Einzelauftragsorganisation 26
2.2.2 Generalunternehmerorganisation 28
2.2.3 Haupt und Nebenunternehmerorganisation 29
2.2.4 Konsortialorganisation 30
2.2.5 ARGE Arbeitsgemeinschaft 32
II
2.2 6 Managementfirma 32
2.2.7 Sonstige Erscheinungsformen 33
2 3 Die Reduktion der Erscheinungsformen auf die
Projektorganisationstypen 34
2.3.1 Einzelauftragsorganisation 35
2.3 2 Leitfirmenorganisation 35
2.3 3 Gemeinschaftsorganisation 36
D. Unternehmungskooperation:
Grundsätzliches Entwicklung Alternativen 38
1. Kooperation 38
1.1 Interpretationen zum Kooperationsbegriff 39
1.2 Zwischenbetriebliche Kooperation 41
1.3 Merkmale der Kooperation 42
1.3.1 Freiwilligkeit 44
132 Selbständigkeit 44
1.3.3 Die gemeinschaftliche Aufgabenerfullung 46
1.3.4 Zusammenfassende Bemerkung 49
2. Kooperation ein Koordinationskonzept zwischen Markt
und Hierarchie 51
/ 2.1 j Die Alternativen zur Strategie der Kooperative 51
1 2.1.1 1 Marktkoordination Kooperation 51
1 2.1.2 Konzentration Kooperation 51
2.1.3 Fusion Kooperation 52
2.2 Die Markt Hierarchie Dichotomie und interorganisationale
Netzwerke 53
2.3 Ausgewählte Formen kooperativer Aktivitäten 56
2.3.1 Lizensierung und Franchising 56
2.3.2 Subcontracting und Koproduktion 57
2.3.3 Joint Ventures 58
2.3.4 Strategische Allianzen 59
III
3. Zusammenfassung 61
HL Interorganisationales Projekt Management, eine
alternative Kooperationsform 63
1. Interorganisatorische Beziehungen als Ansatz zur theoretischen
Einordnung des Projekt Managements 63
2. Interorganisationales Projekt Management versus zwischenbetriebliche
Kooperation 66
2.1 Gemeinsamkeiten ex Definitione 66
2.2 Analyse der Merkmale 68
2.2.1 Die Aufgabenerfullung 69
2.2.2 Die wirtschaftliche und rechtliche Selbständigkeit 71
2.2.3 Zusammenfassende Bemerkung 74
3. Die Motive und Ziele der zwischenbetrieblichen Kooperation und des
interorganisationalen Projekt Managements 75
3.1 Die Motive 76
3.2 Die Ziele 83
3.3 Zusammenfassende Bemerkung 88
4. Interorganisationales Projekt Management, eine alternative
Kooperationsform 91
4.1 Die Vor und Nachteile der alternativen Kooperationsformen 92
4.2 Die Unternehmung als Gebilde der multilateralen Kooperation 96
5. Die Konfiguration des interorganisationalen Projekt Managements 99
5.1 Die äußere Projektorganisation 99
5.1.1 Einzelauftragsorganisation 101
5.1.2 Leitfirmenorganisation 102
5.1.3 Gemeinschaftsorganisation 104
5.1.4 Die Entscheidung für einen Projektorganisationstyp 106
IV
5.2 Organisation der Trägerorganisationen 109
5.3 Die innere Projektorganisation 115
5.3.1 Die mehrstufige Projektorganisation 115
5.3.2 Die Teamorientierung der Proj ektorganisation 116
5 4 Die integrative Struktur des interorganisationalen
Projekt Managements 121
6. Management interorganisationaler Projekte 123
6.1 Interorganisationales Projekt Management als
Integrations Management 124
6.2 Der Problembereich des Informations Managements 128
IV. Das integrative Informations Management als Basis für die
projektbezogene Kooperation 132
/Vom Informations Management (IM) zum Projekt Informations
Management (PIM) 132
1 1 Die Un Möglichkeit der Übernahme von Informations Management
Konzepten (IMK) 134
1.2 Die Übertragbarkeit des Informations Management Gedanken 136
2. Die Konzeption des integrativen Projekt Informations Managements 137
2.1 Voraussetzungen des Projekt Informations Managements 140
¦ 2 1.1 Bestimmung der strategischen Rolle der Informationsfunktion 141
2.1.2 Festlegen der Ziele für das Prqjekt Informations Management 142
2.1.3 Bestimmung von Verantwortlichkeit und Zuständigkeit 145
* 2 2 Management des Informationseinsatzes 148
2.2.1 Die Informationsbedarfs Planung 149
2.2.2 Informationsressourcen Management 155
2.3 Management des Projekt Informationssystems 159
2.3.1 Projekt Informations Strategie 161
2.3.2 Gesamtkonzeption und Einführung des Projekt Informationssystems 162
2.4 Management des Systembetriebes 164
V
2 4.1 Fortschreibung des Gesamtkonzeptes 165
2.4.2 Projekt Informations Administration 166
24.3 Projekt Informations Center 169
2 5 Organisation des Projekt Informations Managements 170
2.5.1 Organisatorische Ausrichtung, Zuständigkeit und Verantwortlichkeit 170
2.5.2 Eingliederung des PIM in die Projektorganisation 173
2.6 Zusammenfassende Bemerkung 178
3. Eine Bewertung der PIM Konzeption 181
3.1 Die Auswirkungen des Projekt Informations Managements 182
3.1.1 Die Vorteile 182
3.1.2 Die Nachteile 186
3.2 Die unterschiedlichen Projektorganisationstypen und
die PIM Konzeption 190
3.3 PIM und die Integration 195
3.3 1 Integrationsbereiche des Projekt Informations Managements 196
3.3.2 Der Beitrag zum Integrations Management 200
V. Zusammenfassung und Ausblick 204
ANHANG 208
LITERATURVERZEICHNIS 219
LEBENSLAUF 236
VI
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
Abb. 1: Beziehungszusammenhang Programm System Projekt 10
Abb. 2: Unterscheidung und Bewertung von Projekten 12
Abb. 3: Der iterative Prozeß der Projekt Management Funktionen 18
Abb. 4: Die Stufen der Planung 20
Abb. S: Einzelauftragsorganisation 27
Abb. 6: Generalunternehmerorganisation 28
Abb. 7: Konsortialorganisation 30
Abb. 8: Erscheinungsformen und Projektorganisationstypen 37
Abb. 9: Mögliche Formen der gemeinsamen Aufgabenerfullung 48
Abb. 10: Praktische Beispiele strategischer Allianzen 61
Abb. 11: Beziehungsgefuge einer Unternehmung 63
Abb. 12. Erweiterter Ansatz 65
Abb. 13: Inter und Intraorganisationale Selbständigkeit 73
Abb. 14: Differenzierung der Kooperation 75
Abb. 15: Determinanten interorganisatorischer Kooperation 78
Abb. 16: Übertragung der Ziele 85
Abb. 17: Projekt / Kooperationserfolg und Zielerreichung 90
Abb. 18: Einzelauftragsorganisation 101
Abb. 19: Leitfirmenorganisation 103
Abb. 20: Gemeinschaftsorganisation 105
Abb. 21: Die Entscheidungsmatrix zur Wahl der Projektorganisation 108
Abb. 22: Trägerorganisationen
eines interorganisationalen Projekt Managements 110
Abb. 23: Spiegelbildliche Projektorganisation am Beispiel
des Apollo Programms 114
Abb. 24: Die Kooperationsintensitäten der Arbeitsformen 117
Abb. 25: Spektrum der Teambildung
bei interorganisationalem Projekt Management 120
Abb. 26: Die integrative Struktur
des interorganisationalen Projekt Managements 122
VII
Abb. 27: Elemente des Integrations Managements 126
Abb. 28: Die überlagernde Funktion des Integrations Managements 127
Abb. 29: Unterscheidbare Informationsbereiche 138
Abb. 30: Organisationstypen nach dem Leistungspotential
der Informationsfunktion 141
Abb. 31: Verantwortliche Stellen für die Information 147
Abb. 32: Erhebungsbereich der Informationsbedarfs Planung
und formale Informationswege 151
Abb. 33: Fragen / Kriterien zur Konkretisierung des Informationsbedarfs 153
Abb. 34: Management des Systembetriebes 165
Abb. 35: Organisatorische Ausrichtung des PIM 171
Abb. 36: Verantwortlichkeiten für das PIM 173
Abb. 37: Alternative Strukturkonzepte des PIM 174
Abb. 38: Das PIM als dritte organisatorische Dimension 176
Abb. 39: Projekt Informations Management Konzeption 180
Abb. 40: Die Vorteile des Projekt Informations Managements 186
Abb. 41: Die Nachteile des Projekt Informations Managements 189
Abb. 42: Integrationsbereiche des Projekt Informations Managements 197
Abb. 43: Informations Management als Basis
der projektbezogenen Kooperation 203
VIII
ANLAGENVERZEICHNIS
Anlage 1: Verschiedene Phasengliederungen 209
Anlage 2: Unterschiedliche Projektorganisationsformen 210
Anlage 3: Konsortial Organisation 211
Anlage 4: Vorwärts und Rückwärts Kooperation 212
Anlage 5: Eignungsprofil alternativer Rechtsformen
für die Projektorganisation 213
Anlage 6: Die mehrstufige Projektorganisation
bei einem interorganisationalen Projekt Management 214
Anlage 7: Vergleich der Projektorganisationsformen 215
Anlage 8: Gap Analyse für das Informationsmanagement 217
Anlage 9: Aspekte der zwischenbetrieblichen Integration 218
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